1、关于储备人事经理海选演讲,主讲人：XX时 间：10分钟,职业规划：,人事经理,人资总监,储备人事经理,人生价值： 帮助他人、服务公司、历练自己，共赢未来！,（远期目标）,二、海选理由,三、个人过往业绩,2019/5/12,3,制作管控制度培训课件，完成新员工制度培训；定期召开管控会议，解决疑难，协助部门管控专员完成管控工作，报表提交准时率由最初72%到目前的100%；根据公司实际情况，梳理原管控制度，11月份整理出符合我公司情况的周/月计划管理制度，并通过审核，已在OA公布；,2019/5/12,4,4.9月份，通过网络招聘渠道，协助招聘专员搜索简历数每天保证15份，邀约面试数10人，实际前来
2、面试人数4人。5.11月份，通过校园招聘渠道，参加重庆工商职业学院校园招聘，通过校园宣讲，最终招聘到2014年储备干部15人。,2019/5/12,5,四、对心仪储备岗位的认知,储备人事经理需要熟悉并掌握人力资源至少三个板块的工作，协助人资总监完成宏观的把控调配工作。 人事经理站在一定的高度，从公司实际情况出发，协助人资总监完成宏观的调控工作，并落实具体分配到相关专员，检验工作结果和成效，提出建议和意见，将最终结果汇报于人资总监。,五、对储备岗位工作规划,2019/5/12,6,通过规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等现代管理形式对人力资源进行有效运用，满足刘一手公司的需要，保证公司目标实
3、现与成员发展的最大化。,规划：人力资源规划站在战略层面上开展，作为储备人事经理需要协助人资总监完成高层战略规划； 招聘：开拓并维护招聘渠道与关系，掌握各种面试技巧，以“适人适岗”为导向，严格把关，选拔优秀人才； 培训：建设培训体系，开发课程，规划与安排课程的落实与开展，为“打造学习型火锅帝国”营造氛围；,2019/5/12,8,薪酬与绩效：该板块是人资六大模块中专业要求最高，难度系数最大的一块，需要投入更多的时间和精力去学习、掌握； 员工关系：掌握公司人事部各种制度，冷静客观的去分析和处理员工关系问题，建立积极正向的员工关系，降低缺勤率和离职率，降低企业经营成本。,六、近期工作安排,2019/5/12,9,假如竞聘成功近期要做的以下事项：协助人事部在公司全面推行落实“6S”管理；跟踪校园招聘人员签约情况，做好入职前的沟通工作；开发入职培训课程课件，组建培训团队；完成领导的其他工作安排。,结束语,2019/5/12,10,积跬步至千里，积小流成江河！,
