肯宝鸡汤面的故事,肯宝公司鸡汤面的现状,每年一月份，公司对鸡汤面打折，因而会出现需求高峰。零售商增加存货数量，甚至有的零售商将一年的供给量都买下来（这称之为“前向购买”）。在这种价格促销活动中，谁都没有得到好处。一方面，零售商不得不为全年供货而一次性支付费用，另一方面，肯宝汤料公司运输货物到零售商处的成本也增加了。,打折出售导致零售商囤货双方都没有得到好处,肯宝公司供应链管理的特点,肯宝公司启动了“连续补充”计划，也就是QR（quick-response）的一种反映形式。具体表现：肯宝公司和零售商建立电子数据交换（EDI）链接。每天早晨，零售商把对公司产品的需求和分销中心的存货水平用电子装置通知肯宝公司。肯宝公司利用这些信息预测未来的需求，并根据它和零售商事先商定的存货上下限来决定哪些产品需要补充。当天下午，满载着需要补充的产品的卡车离开肯宝公司的运输工厂，并于同一天到达零售商的分销中心。效果：及时补货避免了商家盲目囤货的行为，一方面零售商可以享受到不同时段供货的优惠。另一方面，肯宝公司也节约货物运输的成本。,
