1、烟台万科 1.1 期海云台高层 1#5#楼施工组织设计1施工组织设计编制内容建 设 单 位：烟台万科房地产开发有限公司施 工 单 位：山东德信建设集团股份有限公司设 计 单 位：烟台市建筑设计研究股份有限公司监 理 单 位：山东泰和建设管理有限公司质量 监督 单位：烟台市质量监督站计划开竣工日期：2010 年 11 月 1 日2012 年 10 月 30 日1 编制依据1.1 烟台万科大疃 1.1 期工程施工招标文件。1.2 设计文件（图纸、勘探资料和设计说明） 、图纸会审资料。1.3 现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料） 。1.4 国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规
2、章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。本工程执行的施工规范及验收标准和相关部门的有关法规等如下（其它有效文件清单见附表）：建设工程项目管理规范GB/T5050326-2001建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000烟台万科 1.1 期海云台高层 1#5#楼施工组织设计2钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86建筑地面工程施工质量验收规范G
3、B50209-2002屋面工程质量验收规范GBJS0207-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001、J119-2001建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000 1.5 预算成本数据。1.6 公司的技术力量和机械设备情况。1.7 项目质量策划记录，项目管理目标责任书。1.8 类似施工项目经验资料。2 工程概况2.1 工程特点2.1.1 工程的总体特征：该工程为烟台万科开发项目，位于烟台大疃村西侧，西海岸南侧
4、，1#2#3#楼一层、二层为网点，1#楼为十层，2#楼为 7 层，3#楼为 18 层。4#楼共 15#，底部三层为网点商铺。5#楼共 18 层，地下部分为地下车库。表准层层高均为 3m。1#4#楼相对标高0.000 为黄海绝对高程4.5m，5#楼相对标高0.000 为黄海绝对高程 8.1m。2.1.2 建筑、结构及水电设计特征2.1.2.1 建筑特征内外装饰内墙面：抹灰拉毛墙面烟台万科 1.1 期海云台高层 1#5#楼施工组织设计3外墙面：60 厚聚苯板保温墙面，外加抗裂砂浆及网格布。面层分四种：面砖、真石漆、质感涂料、干挂石材。电梯前室地面：（1）20 厚 1:3 水泥砂浆找平；（2）50
5、厚 C15 细石砼找平普通楼 面：（1）60 厚 C15 细石混凝土；（2）水泥砂浆拉毛地面卫生间地面：（1）20 厚 1:3 水泥砂浆找平（2）聚氨酯防水层（3）20厚水泥砂浆保护层（4）40 厚 C20 细石砼顶棚：（1）顶棚抹灰坡屋面：（1）20 厚水泥砂浆找平（2）SBS 防水一道（3）70 厚挤塑板保温层（4）35 厚 C20 细石砼，内配钢筋（5）屋面挂瓦。 2.1.2.2 结构特征本工程为框架结构，建筑抗震设防烈度为 7 度，安全等级为二级，耐火等级为地上二级、地下一级，抗震等级三级。设计基本地震加速度 0.10g,设计地震分组：第一组，场地类别为三类。地面粗糙度：A 类，基本风
6、压值：0.55KN/m2，场地标准冻深 0.5 米。屋面防水等级为二级。混凝土结构的环境类别：卫生间、厨房环境类别为二 a 类，有覆土顶板为二 b 类。基础、与外围土接触处为三类、其余构件为一类。本工程 1#4#楼垫层砼为 C20 砼，其余构件砼均为 C30 砼。5#楼基础为C40P6 砼，挡土墙及地下室顶板为 C30P6 砼，其余构件砼均为 C30 砼。后浇带部位采用高一标号膨胀砼。圈梁、构造柱、现浇过梁采用 C20 混凝土。框架填充墙结构：厨房、卫生间 1 m 以下为粉煤灰砖墙，其余为加气混凝土砌块。2.1.2.3 水电安装与土建配合的要点2.1.2.3.1 加强组织领导。各专业技术人员及
7、施工管理人员在工程施工过程中，要在项目经理的统一指挥协调下，加强相互间的信息沟通，确保工序衔接，不发生相互之间的推诿扯皮现象。2.1.2.3.2 做好进度计划安排。土建专业做出详细的施工进度计划后，安装烟台万科 1.1 期海云台高层 1#5#楼施工组织设计4专业要根据土建计划密切配合，双方要严格按计划进行施工交接。2.1.2.3.3 土建施工过程中，要注意同安装人员配合，土建施工必须严格按图纸要求进行，施工完毕后放好轴线及高程线，并会同安装人员验收，为安装创造条件。2.1.2.3.4 其它预埋件、预留洞也需按设计要求仔细埋（留）设，保证位置、标高准确。2.1.2.3.5 安装工程施工时，要保护
8、好土建及其它合作单位的成品或半成品，不得因安装工程施工强行拆除或破坏其它工程产品，要征求各方同意后方可施工。2.1.2.3.6 土建安装作业完成后，要做好交接验收记录和现场清理，做到工完料净场地清。2.1.2.4 其 它施工过程遇到不明确的问题时，及时跟监理、设计、建设单位沟通解决。2.2 建设地点及环境特征：烟台万科海云台项目位于烟台大疃村西侧。根据施工手册查得： 烟台的冬季施工期限自每年的 11 月 26 日至来年的 3 月 17 日；当日平均气温连续 5 天低于 5时，即进入冬季施工；当日平均气温连续 5 天高于 5时，冬季施工解除。每年 7、8 月为雨季施工的起止时间。2.3 施工条件
9、现场的三通一平已经完成。根据工程临时用电计算书，选用合理电缆，按照建筑工程施工现场供用电安全规范接至工地。确定施工现场平面布置（详见附图） ，组织人员对临时设施进行搭设，现场的道路按照平面布置硬化修好。混凝土拟采用商品混凝土，采用汽车泵送进行砼施工。硬化施工道路和堆料场地，安置钢筋设备和木工场地，做好开工准备。工程所需的塔烟台万科 1.1 期海云台高层 1#5#楼施工组织设计5式起重机、砂浆搅拌机、其它小型施工机械和周转材料等租用设备租赁公司，能够保证施工的需要。根据现场情况、工程特点及主要施工方案的部署，本施工段共设置 5 台塔吊，每个单体一台（具体位置详见施工平面布置图） ，3#5#每栋单
10、体设置一台施工电梯。用于解决主体和粉饰阶段的垂直及水平运输。公司委派具有丰富施工经验的项目经理和技术管理人员组成项目部，从现场管理和技术管理上加大管理力度，确保本项目按合同约定的质量目标和工期目标完成。根据工程特点，确保按期保质量完成任务；另外，我们将通过公司内部劳务招标选择技术过硬具有丰富施工经验的施工队伍组成各工种劳务作业层，全面负责土建及安装施工，保证各主要分部、分项工程快速、高质量地完成。2.4 工程施工特征：本工程的关键工序是基础及屋面 SBS 防水施工、脚手架施工、模板支撑、临时用电，关键工序编制作业指导书，据以指导施工。3 施工部署3.1 项目管理机构安排项目经理部组织机构：烟台
11、万科 1.1 期海云台高层 1#5#楼施工组织设计6项目经理：田颖丽土建技术负责人：夏延平安装技术负责人：唐先国技术员衣帅然施工员万建明质检员徐文新安全员蔡新国材料员刘希安试验员孙伟伟3.1.2 项目部组成成员及权限：详见下表。岗 位 职 责 权 限 责任人项目经理 工程第一责任人 全面负责 田颖丽土建技术负责人 土建方面技术问题 土建技术决策 夏延平安装技术负责人 安装方面技术问题 安装技术决策 唐先国技术员 施工技术、质量监督、指导、 检查及各种工程资料 技术指导 衣帅然施工员 施工现场各生产要素指挥、协 生产调度 万建明烟台万科 1.1 期海云台高层 1#5#楼施工组织设计7调试验员 各
12、种材料的取样送样 试验取样送样 孙伟伟质检员 质量控制、检查，主持工序交 接 质量“三权” 徐文新安全员 监控安全设施、安全施工 安全“三权” 蔡新国材料员 保证各种施工材料、器材供应 选择供应商 刘希安3.1.3 项目部管理体系职能分配表：详见附表工程项目部管理体系职能分配表。3.1.4 根据工程特点，确保按期优质完成任务，我们将通过公司内部劳务招标选择技术过硬具有丰富类似施工经验的施工队伍组成各工种劳务作业层，全面负责土建、装修、安装施工，保证各主要分部分项工程高质量快速度地完成。安装与土建密切配合，根据施工进度合理安排各工种劳动力。3.2 项目管理目标3.2.1 质量目标：达到国家验收规
13、范合格要求。一次交验率 100%，合同履约率 100%。具体各分部质量目标如下表： 表 3.2.1分部工程 质量目标 分项工程总体目标地基与基础 合格 合格率 100主体结构 合格 合格率 100建筑装饰装修 合格 合格率 100优质结构工程建筑屋面 合格 合格率 100具体如下：3.2.1.1 钢筋工程质量目标：对于原材料，现场取样做试验，保证钢筋质量。钢筋应有出厂合格证原件，并作机械性能试验。钢筋级别、种类和直径应按设计要求使用。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求及施工规范规定。烟台万科 1.1 期海云台高层 1#5#楼施工组织设计8钢筋表面应清洁，无损伤、油污和铁锈。钢筋的交叉点要用
14、22#镀锌铁丝扎牢。钢筋的接头要符合设计及施工规范要求，特别要注意电渣压力焊的焊接质量，要做试件和成品切取试验，对有关施工人员的操作水平，应经常进行测试和培训，严格执行持证上岗制度，以确保钢筋工程的施工质量。钢筋绑扎完后，工程技术人员在自检的基础上要协同有关单位人员，严格检查钢筋的规格、数量、尺寸、形状、搭接长度、弯钩方向、保护层厚度是否符合设计及规范要求，并做好隐蔽验收记录。浇筑混凝土时要派专人负责，看护钢筋，确保钢筋保护层厚度及钢筋不松动、不走型、不翘曲。加工成品料时，保证工程使用前成品保护。绑扎时，按照设计及现行国家规范要求进行绑扎，达到验收合格标准。3.2.1.2 模板工程质量目标：首
15、先模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；模板的接缝处必须严实，接缝的最大宽度必须符合规范要求，不得露浆；模板与混凝土的接触面必须清理干净，隔离剂涂刷均匀；模板允许偏差如轴线、标高、截面尺寸、表面平整度、垂直度等项目必须符合规范要求。3.2.1.3 砼工程质量目标： 混凝土所用的原材料具备出厂合格证且检验合格；配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理符合施工规范要求；混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验符合混凝土强度检验评定标准的规定；混凝土振捣密实，杜绝蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缝隙和夹渣等缺陷。允许偏差项目符合混凝土结构施工规范要求。3.2.2 工程安全及职业健康目标：严格按国家安
16、全法规进行操作，施工过程中进行细致周到的安全交底，保证工程的负伤频率低于 3，杜绝伤亡事故发生。避免职业病或疾病的发生。建立安全文明施工及职业健康管理体系，项目部成立以项目经理为组长的安全及职业健康领导小组，负责管理安全工烟台万科 1.1 期海云台高层 1#5#楼施工组织设计9作。如下图：项目经理（田颖丽）专职安全员（蔡新国）土建技术负责人（夏延平）安装技术负责人（唐先国）土建施工员（万建明） 安装施工员（倪文良）瓦工班 架工班木工班 钢筋班抹灰班装饰班 管道班电工班 3.2.3 环境目标：按照集团公司环境因素识别、评价与控制的策划程序进行现场管理，对施工过程中可能产生的各种污染源进行控制，并
17、采取相应的处理方法，最大限度的减少对周围环境的污染。工程确定的重大环境因素为粉尘，垃圾、噪音、污水；危害因素为火、电，确保污染物排放达标。具体如下：3.2.3.1 创烟台市安全文明工地，争创省级安全文明工地。3.2.3.2 施工现场场界躁声达标,办公区、施工现场污水排放达标。 烟台万科 1.1 期海云台高层 1#5#楼施工组织设计103.2.3.3城市敏感区施工现场场界噪声达标；周围居民满意率90%以上；3.2.3.4施工现场无扬尘，运输无遗洒； 3.2.3.5严格控制、最大限度的减少化学危险品、油品的泄露；3.2.3.6有毒有害废弃物实现分类管理，回收利用率达到90%以上；3.2.3.7杜绝
18、发生重大火灾、爆炸事故；3.2.3.8节约能源、资源达标90%以上；3.2.3.9生产生活污水排放达标；3.2.3.10施工现场夜间无光污染，电焊弧光无直接向外照射；3.2.3.11建筑材料有害物质含量达标;限量达标100%；3.2.3.12 采购的工程设备符合环保要求控制措施：施工期间严禁即将淘汰机械进场，减少噪音污染，土方运输路线每隔 2 小时路面撒水一次；施工时间定在早 8：00 到中午 11：30，中午 2：00 到晚 5：30。3.2.4 工期目标：426 天。本工程根据合同规定，确保工期顺利完成，准备基础阶段 2011 年 3 月 15 日完成，砼框架阶段 2011 年 7 月 1 日完成，砌体阶段 2011 年 8 月 15 完成，装饰阶段 2011 年 11 月 5 日完成。3.2.5 成本目标：根据设计图纸及投标文件编制详尽的施工预算，确定施工预算成本。编制单位工程施工成本计划。制定成本控制实施细则，包括优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本；从而完成上交利润。3.3 项目质量控制系统：影响工程质量的因素有：人、材料、机械、方法和环境，因此事先必须对其给予严格控制，然后按工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制整个项目质量控制的系统控制过程进行质量控制。项目部成立质量领导小组，采用预控法进行质量控制。质量管理体系建立如下图所示：
