分享
分享赚钱 收藏 举报 版权申诉 / 27

类型工厂设备管理.doc

  • 上传人:ysd1539
  • 文档编号:7246953
  • 上传时间:2019-05-10
  • 格式:DOC
  • 页数:27
  • 大小:216KB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    工厂设备管理.doc
    资源描述:

    1、编 辑 本 段 设 备 管 理设 备 管 理 的 基 本 职 能设 备 管 理合 理 运 用 设 备 技 术 经 济 方 法 , 综 合 设 备 管 理 、 工 程 技 术 和 财 务 经 营 等 手 段 ,使 设 备 寿 命 周 期 内 的 费 用 /效 益 比 ( 即 费 效 比 ) 达 到 最 佳 的 程 度 , 即 设 备 资产 综 合 效 益 最 大 化 。 设 备 管 理 的 工 作 要 求 和 范 围设 备 管 理 是 对 设 备 寿 命 周 期 全 过 程 的 管 理 , 包 括 选 择 设 备 、 正 确 使 用 设备 、 维 护 修 理 设 备 以 及 更 新 改 造 设

    2、备 全 过 程 的 管 理 工 作 。 设 备 运 动 过 程 从 物 资 、 资 本 两 个 基 本 面 来 来 看 , 可 分 为 两 种 基 本 运 动 形态 , 即 设 备 的 物 资 运 动 形 态 和 资 本 运 动 形 态 。 设 备 的 物 资 运 动 形 态 , 是 从 设备 的 物 质 形 态 的 基 本 面 来 看 , 指 设 备 从 研 究 、 设 计 、 制 造 或 从 选 购 进 厂 验 收投 入 生 产 领 域 开 始 , 经 使 用 、 维 护 、 修 理 、 更 新 、 改 造 直 至 报 废 退 出 生 产 领域 的 全 过 程 , 这 个 层 面 过 程

    3、的 管 理 称 为 设 备 的 技 术 管 理 ; 设 备 的 资 本 运 动形 态 , 是 从 设 备 资 本 价 值 形 态 来 看 , 包 括 设 备 的 最 初 投 资 、 运 行 费 用 、 折 旧 、收 益 以 及 更 新 改 造 自 己 的 措 施 和 运 用 等 , 这 个 层 面 过 程 的 管 理 称 为 设 备 的经 济 管 理 。 设 备 管 理 既 包 括 设 备 的 技 术 管 理 , 又 包 括 设 备 的 经 济 管 理 , 是 两方 面 管 理 的 综 合 和 统 一 , 偏 重 于 任 何 一 个 层 面 的 管 理 都 不 是 现 代 设 备 管 理 的最

    4、 终 要 求 。 编 辑 本 段 设 备 管 理 的 分 类 及 介 绍设 备 管 理 的 分 类设 备 管 理 分 为 自 有 设 备 管 理 和 租 赁 设 备 管 理 。 自 有 设 备 按 照 设 备 折 旧 、使 用 台 班 进 行 自 有 机 械 费 的 核 算 ; 租 赁 的 机 械 费 按 照 租 赁 时 间 和 单 价 核 算 机械 租 赁 费 ; 自 有 机 械 使 用 费 、 机 械 租 赁 费 共 同 构 成 工 程 项 目 的 机 械 费 , 进 行成 本 核 算 。 自 有 设 备 管 理系 统 根 据 设 备 使 用 计 划 进 行 设 备 的 调 配 , 提 高

    5、 设 备 使 用 效 率 , 合 理 调配 设 备 资 源 , 保 证 工 程 顺 利 施 工 , 主 要 处 理 现 场 设 备 的 日 常 管 理 及 机 械 费 的核 算 业 务 。 主 要 包 括 : 使 用 计 划 、 采 购 管 理 、 库 存 管 理 、 设 备 台 帐 管 理 、设 备 使 用 、 设 备 日 常 管 理 、 机 械 费 核 算 等 。 设 备 租 赁 管 理根 据 工 程 预 算 和 整 体 进 度 计 划 , 结 合 自 有 设 备 情 况 制 订 设 备 租 赁 计 划 ,合 理 调 配 资 源 , 提 高 设 备 利 用 率 , 确 保 工 程 顺 利

    6、施 工 。 根 据 租 赁 数 量 、 租 出时 间 、 退 租 时 间 、 租 赁 单 价 核 算 租 赁 费 , 根 据 租 赁 费 、 赔 偿 费 结 合 工 程 项 目进 行 机 械 料 费 的 核 算 。 主 要 包 括 : 租 赁 计 划 、 租 赁 合 同 管 理 、 设 备 进 场 、 机械 出 场 、 租 赁 费 用 结 算 等 费 用 结 算 支 付 。 设 备 管 理 基 础 工 作 ( IS09000 验证 的 设 备 管 理 内 容 ) 设 备 管 理 基 础 工 作 内 容凭 证 管 理 、 数 据 管 理 、 定 额 管 理 、 档 案 资 料 管 理 和 规 章

    7、 制 度 管 理 。 设 备 凭 证 管 理1、 含 义 : 在 设 备 的 技 术 管 理 和 经 济 管 理 中 , 用 于 记 录 设 备 管 理 和 技 术活 动 , 以 及 经 济 核 算 , 并 明 确 管 理 各 方 责 任 的 书 面 证 明 , 就 是 设 备 管 理 凭 证 。2、 凭 证 设 定 原 则 ( 活 动 的 依 据 , 保 证 作 用 ) (1)满 足 需 要 的 原 则 ; (2)简 明 适 用 的 原 则 ; (3)科 学 规 范 的 原 则 。 3、 凭 证 设 置 要 求 (1)一 般 设 置 成 表 格 形 式 , 一 张 表 格 有 固 定 栏 目

    8、 和 每 次 要 填 写 栏 目 , 固定 栏 目 包 括 标 题 、 表 头 、 各 种 线 格 和 文 字 说 明 等 , 标 题 要 意 思 明 确 , 语 言 简炼 ; 填 写 栏 目 , 要 求 数 据 来 源 可 靠 , 易 于 收 集 , 并 要 考 虑 最 大 的 可 能 值 , 留有 足 够 的 空 格 余 地 。 (2)凭 证 是 随 着 设 备 物 流 和 价 值 流 的 流 向 而 传 递 的 。 传 递 过 程 中 , 有 的环 节 需 要 保 留 作 为 依 据 , 所 以 凭 证 的 联 次 设 计 要 合 理 , 并 在 每 一 联 上 注 明 所缴 存 的 部

    9、 门 。 (3)凭 证 格 式 一 旦 确 定 下 来 , 就 要 保 持 相 对 的 稳 定 性 。 4、 凭 证 的 具 体 管 理 要 求 (1)明 确 凭 证 的 管 理 部 门 ( 科 、 组 ) ; (2)明 确 凭 证 的 设 置 单 位 和 设 置 程 序 ; (3)明 确 凭 证 的 启 用 、 检 查 、 监 督 办 法 ; (4)明 确 凭 证 的 填 写 , 使 用 部 门 和 人 员 ; 医 学 设 备 管 理 师 工 作 图(5)明 确 凭 证 的 审 核 ; (6)明 确 凭 证 的 传 递 和 保 存 办 法 。 5、 设 备 凭 证 参 考 ( 附 表 2-1

    10、-26) 1、 设 备 前 期 管 理 凭 证 (1)设 备 购 置 ( 更 新 ) 凭 证 设 备 购 置 ( 更 新 ) 申 报 表 年 度 设 备 购 置 ( 更 新 ) 计 划 项 目 明 细 表 (2)设 备 订 购 凭 证 设 备 订 货 合 同 书 设 备 开 箱 检 查 验 收 单 设 备 入 ( 出 ) 库 单 (3)设 备 安 装 调 试 验 收 凭 证 安 装 调 试 记 录 机 械 设 备 精 度 检 验 记 录 单 设 备 资 产 转 固 交 接 验 收 单 2、 设 备 使 用 期 管 理 凭 证 (1)设 备 状 况 交 接 班 记 录 (2)关 键 设 备 点

    11、检 卡 (3)保 养 检 查 记 录 设 备 一 级 保 养 记 录 卡 设 备 二 级 保 养 登 记 表 定 期 精 度 、 性 能 测 试 记 录 (4)精 密 封 点 泄 漏 检 查 记 录 (5)润 滑 换 油 记 录 (6)设 备 维 修 管 理 凭 证 维 修 通 知 单 修 理 记 录 单 设 备 修 复 试 运 转 记 录 单 修 理 质 量 检 验 单 修 理 费 用 核 算 表 (7) 设 备 事 故 报 告 单 (8)特 种 设 备 安 全 鉴 定 凭 证 ( 一 般 由 劳 动 局 鉴 定 ) 压 力 容 器 检 验 产 品 安 全 质 量 监 督 检 验 证 书 ;

    12、 特 种 设 备 使 用 证 。 (9)设 备 技 术 改 造 凭 证 生 产 设 备 封 存 申 请 表 设 备 技 术 改 造 验 收 单 (10)设 备 资 产 管 理 凭 证 生 产 设 备 封 存 申 请 表 生 产 设 备 启 封 申 请 表 设 备 租 赁 合 同 书 设 备 报 废 单 设 备 数 据 管 理1、 含 义 数 据 管 理 是 指 通 过 对 数 据 收 集 、 处 理 加 工 和 解 释 , 使 其 成 为 对 管 理 决策 有 用 的 信 息 有 的 信 息 仍 是 以 数 据 表 示 的 ) 。 它 包 括 对 数 据 进 行 收 集 、 分 类 、 排 序

    13、 、 检 索 、 修改 、 存 储 、 传 输 、 计 算 、 输 出 ( 报 表 或 图 形 ) 等 这 一 整 个 过 程 。 设 备 数 据 , 主 要 指 设 备 管 理 与 维 修 领 域 内 所 产 生 的 数 据 。 2、 设 备 数 据 管 理 的 作 用 (1)通 过 对 物 质 运 动 形 态 的 管 理 , 保 证 设 备 管 理 与 维 修 工 作 正 常 进 行 ,保 证 设 备 完 好 , 为 企 业 完 成 生 产 经 营 任 务 提 供 可 靠 保 证 。 (2)通 过 对 价 值 流 ( 设 备 采 购 、 维 修 等 费 用 ) 的 数 据 管 理 , 使

    14、各 级 人 员及 时 了 解 设 备 各 项 费 用 的 发 生 及 流 向 , 进 行 费 用 控 制 ; 同 时 , 通 过 对 凭 证 上的 数 据 与 实 物 核 对 , 避 免 资 产 流 失 。 (3)通 过 统 计 与 分 析 , 计 算 和 输 出 各 种 数 据 值 与 目 标 值 对 照 , 采 取 措 施控 制 超 标 指 标 , 并 为 管 理 部 门 制 定 设 务 管 理 工 作 目 标 、 工 作 计 划 、 维 修 决 策等 提 供 依 据 。 3、 数 据 管 理 内 容 的 确 定 方 法 (1)用 系 统 思 想 进 行 数 据 管 理 (2)确 定 数

    15、据 的 管 理 范 围 (3)确 定 输 出 数 据 (4)确 定 数 据 处 理 逻 辑 (5)优 化 数 据 管 理 系 统 (6)注 重 数 据 的 收 集 管 理 4、 数 据 管 理 程 序 (1)数 据 收 集 (2)数 据 存 储 (3)数 据 传 输 (4)数 据 处 理 (5)数 据 输 出 5、 数 据 汇 总 账 、 卡 、 图 表 、 登 记 册 的 建 立 数 据 汇 总 是 指 对 设 备 管 理 环 节 发 生 的 数 据 进 行 分 类 累 加 , 求 其 总 数 的 计算 。 下 面 列 出 常 用 数 据 汇 总 图 表 和 方 法 。 l、 设 备 台 账

    16、 和 设 备 卡 片 设 备 验 收 移 交 生 产 后 , 企 业 设 备 管 理 部 门 和 财 务 部 均 应 建 立 单 台 设 备的 固 定 资 产 台 账 和 卡 片 。 数 据 主 要 来 源 于 设 备 订 货 合 同 , 使 用 说 明 书 和 安 装移 交 验 收 单 等 。 (1)设 备 台 账 : 分 主 要 生 产 设 备 (F 5)和 非 主 要 生 产 设 备 ( (F5)见 表2-27 一 般 设 备 台 账 分 三 种 : 设 备 序 号 账 设 备 分 类 账 分 车 间 ( 使 用 单 位 ) 账 (2)设 备 卡 片 : 设 备 资 产 管 理 除 应

    17、建 立 完 善 的 台 账 外 , 还 需 要 按 使 用 单位 ( 车 间 、 科 室 等 ) 的 顺 序 建 卡 片 册 。 随 着 设 备 的 调 动 、 转 让 和 报 废 , 长 片位 置 可 在 卡 片 册 内 调 整 , 转 出 或 撤 出 注 销 。 为 了 便 于 核 对 , 保 证 账 、 物 相 符 , 设 备 卡 片 应 一 式 两 套 , ( 设 备 管 理 和使 用 部 门 各 执 一 套 ) 。 设 备 卡 片 在 账 薄 商 店 有 售 。 ( 格 式 见 表 2-28) (3)设 备 分 类 与 资 产 编 号 在 填 写 设 备 台 账 和 卡 片 时 ,

    18、均 要 涉 及 设 备 资 产 编 号 , 而 资 产 编 号 又 与 设备 分 类 有 关 , 必 须 实 行 统 一 的 划 分 与 编 号 。 另 外 , 为 了 便 于 设 备 管 理 和 用 计算 机 进 行 数 据 处 理 , 企 业 应 对 设 备 进 行 科 学 编 码 , 使 其 既 有 识 别 , 又 利 于 用计 算 机 进 行 统 计 汇 总 。 设 备 分 类 ( 见 设 备 统 一 分 类 及 编 号 目 录 ) ( 用 于 资 产 编 号 前 一 段 ) 设 备 资 产 编 号 资 产 设 备 的 编 号 由 三 段 数 字 组 成 , 每 两 段 之 间 为 横

    19、 线 。 一 段 表 示 设 备 类别 ; 二 段 表 示 设 备 使 用 单 位 ( 包 括 分 厂 、 车 间 、 科 室 ) 代 号 ; 三 段 表 示 同 类设 备 的 顺 序 号 , 表 示 方 法 见 图 2-1。 2、 设 备 运 行 管 理 数 据 汇 总 主 要 生 产 设 备 润 滑 卡 片 ( 见 表 2-30) 不 完 好 设 备 登 记 册 (见 表 2-31) 设 备 事 故 登 记 册 (见 表 2-32) 3、 设 备 备 件 台 账 ( 见 表 2-33) 4、 设 备 资 产 变 动 数 据 汇 总 设 备 购 置 ( 自 制 ) 调 入 登 记 册 ( 表

    20、 2-34) 设 备 封 存 ( 启 封 ) 登 记 册 ( 表 2-35) 闲 置 设 备 登 记 册 ( 表 2-36) 设 备 转 让 登 记 册 ( 表 2-37) 设 备 报 废 登 记 册 ( 表 2-38) 5、 主 要 生 产 设 备 操 作 证 发 放 登 记 册 ( 表 2-39) 6、 数 据 统 计 1、 设 备 资 产 状 况 统 计 , 包 括 以 下 三 方 面 : (1)设 备 拥 有 量 及 分 类 拥 有 量 ( 分 三 个 层 次 ) 全 部 设 备 : 指 使 用 期 在 一 年 以 上 , 价 值 在 行 业 规 定 限 额 以 上 , 属 于固 定

    21、资 产 的 所 有 设 备 。 生 产 设 备 : 指 直 接 或 间 接 参 加 生 产 过 程 的 设 备 , 它 是 企 业 固 定 资 产的 重 要 组 成 部 分 。 有 关 生 产 设 备 管 理 范 围 和 管 理 目 录 , 由 行 业 主 管 部 门 规 定 。 主 要 生 产 设 备 : 指 设 备 修 理 复 杂 系 数 在 规 定 限 额 及 以 上 的 生 产 设 备 ,是 生 产 设 备 的 主 要 组 成 部 分 。 全 部 设 备 、 生 产 设 备 和 重 要 生 产 设 备 总 拥 有 量 和 分 类 拥 有 量 数 据 , 由 设备 管 理 部 门 统 计

    22、 员 根 据 设 备 台 账 , 按 期 统 计 、 制 表 ( 见 表 2-40) (2)设 备 资 产 原 值 、 净 值 及 新 度 系 数 该 项 统 计 反 映 企 业 每 年 设 备 资 产 规 模 和 老 化 程 度 。 设 备 新 度 系 数 为 设备 资 产 净 值 与 设 备 资 产 原 值 的 比 , 是 价 值 角 度 , 反 映 报 告 期 内 企 业 设 备 新 旧程 度 的 一 个 统 计 指 标 。 通 过 该 指 标 的 统 计 分 析 , 为 企 业 制 订 设 备 更 新 规 划提 供 依 据 。 设 备 资 产 原 值 、 净 值 数 据 由 企 业 财

    23、 务 主 管 部 门 提 供 , 由 设 备 管 理 部 门 固定 资 产 管 理 人 员 统 计 , 填 入 表 格 。 见 表 ( 2-41) (3)固 定 资 产 生 产 设 备 折 旧 率 及 年 折 旧 金 额 2、 设 备 技 术 状 况 统 计 (1)主 要 生 产 设 备 完 好 率 : 式 中 , 总 台 数 应 含 企 业 在 用 的 、 备 用 的 、 封 存 的 以 及 正 在 检 修 的 全 部 重要 生 产 设 备 , 但 不 包 括 尚 未 安 装 使 用 的 设 备 。 (2)主 要 设 备 泄 漏 率 泄 漏 点 统 计 不 局 限 于 静 密 接 合 处 ,

    24、 有 一 处 泄 漏 就 算 一 个 泄 漏 点 , 不 管 是静 密 封 点 , 或 是 焊 缝 裂 纹 、 砂 眼 以 及 其 它 原 因 的 泄 漏 , 均 作 为 泄 漏 点 统 计 。3、 设 备 运 营 状 况 统 计 (1)主 要 生 产 设 备 台 时 利 用 率 该 率 是 反 映 设 备 时 间 利 用 程 度 的 指 标 之 一 。 计 算 设 备 台 时 利 用 率 的 依 据 : 报 告 期 内 主 要 生 产 设 备 实 际 开 动 台 时 由 设 备 制 度 台 时 利 用 情 况 汇 总 表( 见 表 2-42)汇 总 , 表 中 数 据 由 生 产 运 行 记

    25、 录 整 理 得 到 ; 报 告 期 内 主 要 生 产 设 备 制 度 工 作 台 时 , 按 企 业 一 班 、 二 班 、 三 班 制 度工 时 计 算 得 到 。 (2)实 有 设 备 利 用 率 实 有 设 备 利 用 率 主 要 是 表 示 生 产 设 备 在 数 量 、 时 间 、 能 力 等 方 面 利 用 程度 。 它 综 合 反 映 了 闲 置 设 备 , 不 能 使 用 设 备 、 备 用 设 备 及 停 开 设 备 等 方 面 的潜 力 , 其 计 算 分 式 为 : 4、 设 备 维 修 状 况 统 计 事 故 ( 故 障 ) 停 机 率 ; 设 备 修 理 复 杂

    26、系 数 统 计 ; 设 备 大 ( 项 ) 修 计 划 完 成 率 ; 年 度 维 修 费 用 总 额 。 设 备 定 额 管 理1、 定 额 管 理 的 含 义 和 基 本 形 式 企 业 定 额 是 产 品 生 产 过 程 中 消 耗 的 一 种 数 量 标 准 , 是 指 在 一 定 时 期 内 和一 定 的 生 产 技 术 组 织 条 件 下 , 为 完 成 单 位 合 格 产 品 或 任 务 所 规 定 的 物 化 劳 动和 活 劳 动 的 消 耗 量 。 企 业 劳 动 定 额 有 两 种 基 本 形 式 : 工 时 定 额 产 量 定 额 2、 企 业 设 备 管 理 与 维 修

    27、 中 , 主 要 定 额 内 容 (1)设 备 日 常 维 护 时 间 定 额 (2)设 备 维 修 时 间 定 额 (3)设 备 修 理 停 歇 时 间 定 额 (4)设 备 维 修 材 料 消 耗 定 额 (5)设 备 维 修 费 用 定 额 (6)设 备 配 件 储 备 定 额 ( 定 额 内 容 的 计 算 在 设 备 修 理 和 配 件 管 理 中 的 介 绍 ) 。 设 备 档 案 与 资 料 管 理1、 档 案 与 资 料 的 含 义 和 区 分 设 备 技 术 档 案 是 指 在 设 备 管 理 的 全 过 程 中 形 成 , 并 经 整 理 应 归 档 保 存 的图 纸 、

    28、图 表 、 文 字 说 明 、 计 算 资 料 、 照 片 、 录 像 、 录 音 带 等 科 技 文 件 与 资 料 ,通 过 不 断 收 集 、 整 理 、 鉴 定 等 工 作 归 档 建 立 的 设 备 档 案 。 设 备 资 料 是 指 设 备 选 型 安 装 、 调 试 、 使 用 、 维 护 、 修 理 和 改 造 所 需 的 产品 样 本 、 图 纸 、 规 程 、 技 术 标 准 、 技 术 手 册 , 以 及 设 备 管 理 的 法 规 、 办 法 和工 作 制 度 等 。 设 备 的 档 案 和 资 料 都 是 设 备 制 造 、 使 用 、 修 理 等 项 工 作 的 一

    29、 种 信 息 方 式 ,是 管 理 和 修 理 过 程 中 不 可 缺 少 的 基 本 资 料 。 设 备 档 案 与 资 料 的 区 别 是 : 档 案 具 有 专 有 的 特 征 , 资 料 具 有 通 用 的 特 征 ; 档 案 是 从 实 际 工 作 中 积 累汇 集 形 成 的 原 始 材 料 , 具 有 丢 失 不 可 复 得 的 特 征 ; 资 料 是 经 过 加 工 、 提 炼 形成 的 , 往 往 是 经 正 式 颁 布 和 出 版 发 行 的 。 设 备 档 案 也 是 一 种 资 料 , 是 特 殊 的资 料 。 设 备 档 案 与 资 料 的 管 理 是 指 设 备 档

    30、 案 与 资 料 的 收 集 整 理 、 存 放 保 管 、 供阅 传 递 、 修 改 更 新 等 环 节 的 管 理 。 2、 档 案 与 资 料 管 理 内 容 (1)设 备 档 案 内 容 设 备 档 案 一 般 包 括 设 备 前 期 与 后 期 两 部 分 。 前 期 档 案 包 括 设 各 订 购 、 随机 供 给 和 安 装 验 收 的 材 料 : 后 期 档 案 包 括 使 用 后 各 种 管 理 与 修 理 的 材 料 。 设 备 前 期 档 案 明 细 A.订 货 合 同 ; B.装 箱 单 和 说 明 书 及 资 料 、 附 件 、 工 具 明 细 表 ( 原 件 ) ;

    31、 C.出 厂 合 格 证 书 、 出 厂 精 度 ( 性 能 ) 检 验 记 录 ( 原 件 ) ; D.开 箱 验 收 单 ; E.自 制 设 备 的 有 关 说 明 及 图 纸 、 资 料 ; F.设 备 基 础 及 隐 蔽 工 程 图 纸 ; G.动 力 管 线 图 纸 ; H.安 装 、 调 试 验 收 单 ; I.购 入 二 手 设 备 的 有 关 原 始 材 料 。 设 备 后 期 档 案 明 细 A.设 备 使 用 初 期 状 况 记 录 ; B.定 期 维 护 记 录 ; C.定 期 检 查 和 监 测 记 录 ; D.设 备 故 障 分 析 报 告 ; E.设 备 检 修 记

    32、 录 ; F.设 备 封 存 ( 启 用 ) 单 ; G.设 备 润 滑 卡 片 ; H.大 修 任 务 书 与 竣 工 验 收 报 告 ; I 技 术 改 造 申 请 书 及 项 目 技 术 经 济 论 证 报 告 ; J.技 术 改 造 说 明 书 与 图 纸 及 试 用 效 果 鉴 定 ; K.设 备 事 故 报 告 单 ; L.设 备 报 废 单 。 ( 2) 设 备 资 料 内 容 设 备 管 理 资 料 包 括 为 加 强 设 备 管 理 , 各 级 设 备 管 理 部 门 及 企 业 所 制 订 或编 写 的 法 规 、 制 度 、 规 程 、 标 准 等 资 料 。 一 般 包

    33、 括 : 设 备 综 合 管 理 资 料 明 细 A.国 家 、 行 业 、 地 方 有 关 设 备 管 理 文 件 B.企 业 设 备 管 理 方 针 目 标 C.年 度 工 作 计 划 与 工 作 总 结 D.企 业 设 备 资 产 管 理 规 章 制 度 E.设 备 资 产 管 理 状 况 年 报 F.专 项 请 示 、 报 告 及 批 文 设 备 资 产 管 理 与 技 术 管 理 资 料 明 细 A.设 备 分 类 及 编 号 目 录 ; B.大 型 、 重 型 稀 有 、 高 精 度 设 备 标 准 ; C.设 备 完 好 标 准 ; D.设 备 操 作 、 维 护 、 检 修 规

    34、 程 ; E.设 备 润 滑 手 册 ( 含 进 口 油 品 与 国 产 油 品 对 照 表 ) ; F.设 备 修 理 技 术 标 准 ; G.设 备 修 理 复 杂 系 数 ; H.特 种 设 备 预 防 性 试 验 规 程 ; I.机 修 手 册 ; J.电 修 手 册 ; K.机 械 设 备 备 品 配 件 手 册 ; L.通 用 设 备 易 损 件 目 录 ; M.电 气 元 件 手 册 ( 含 进 口 设 备 元 件 与 国 产 元 件 对 照 表 ) ; N.机 械 设 计 手 册 ; O.产 品 样 本 ; P.专 业 期 刊 ; Q.翻 译 用 工 具 书 设 备 规 章 制

    35、 度 管 理设 备 管 理 规 章 制 度 是 指 指 导 、 检 查 有 关 设 备 管 理 工 作 的 各 种 规 定 , 是 设备 管 理 、 使 用 、 修 理 各 项 工 作 实 施 的 依 据 与 检 查 的 标 准 。 设 备 管 理 规 章 制 度可 分 为 管 理 和 技 术 两 大 类 。 管 理 类 包 括 管 理 制 度 和 办 法 ; 技 术 类 包 括 技 术标 准 、 工 作 规 程 和 工 作 定 额 。 规 章 制 度 的 管 理 , 是 指 规 章 制 度 的 制 订 、 修 改 与 贯 彻 。 1、 规 章 制 度 的 制 定 (1)制 订 原 则 具 备

    36、 政 策 性 : 贯 彻 执 行 国 家 有 关 设 备 管 理 方 针 、 政 策 , 符 合 “条 例 ”要 求 要 有 继 承 性 具 有 先 进 性 具 有 协 调 性 具 有 可 行 性 具 有 规 范 性 ( 2) 规 章 制 度 的 内 容 构 成 适 用 范 围 : 按 照 各 部 门 的 业 务 范 围 , 将 设 备 一 生 进 行 科 学 分 段 , 确 定每 一 段 的 管 理 范 围 和 管 理 对 象 , 编 写 相 应 的 规 章 制 度 。 管 理 职 能 : 确 定 有 关 的 职 能 部 门 , 如 设 备 、 供 应 、 财 务 等 部 门 在 该 项管

    37、理 中 的 责 任 和 权 限 。 管 理 业 务 内 容 : 一 般 按 照 设 备 物 流 、 价 值 流 的 流 动 方 向 或 管 理 工 作 程序 , 规 定 各 职 能 部 门 的 管 理 工 作 内 容 、 方 法 、 手 段 、 相 应 的 凭 证 及 凭 证 的 传递 路 线 , 应 具 备 的 资 料 等 , 同 时 要 制 订 相 关 部 门 之 间 业 务 上 的 衔 接 、 协 调 和制 约 方 式 。 检 查 与 考 核 : 规 定 管 理 业 务 所 应 达 到 的 标 准 、 要 求 , 对 相 关 管 理 人 员的 考 核 内 容 、 考 核 时 间 、 考

    38、核 方 法 及 奖 惩 办 法 等 。 ( 3) 制 订 规 章 制 度 的 程 序 确 定 任 务 : 根 据 管 理 工 作 需 要 , 由 设 备 管 理 部 门 提 出 制 订 制 度 的 意 见 ,经 主 管 负 责 人 同 意 确 定 起 草 部 门 ; 编 写 草 稿 : 由 起 草 人 进 行 调 查 研 究 , 收 集 资 料 、 写 出 草 稿 , 送 交 有 关部 门 征 求 意 见 , 然 后 进 行 修 改 形 成 送 审 稿 ; 会 签 审 批 : 送 审 稿 经 有 关 部 门 会 签 , 重 要 制 度 经 会 议 审 议 , 然 后 送 设备 主 管 负 责

    39、人 审 批 , 由 厂 部 以 文 件 形 式 发 布 实 施 。 2、 规 章 制 度 的 贯 彻 执 行 规 章 制 度 只 有 在 企 业 实 践 中 认 真 贯 彻 执 行 才 能 发 挥 其 应 有 的 效 能 , 同 时 ,通 过 贯 彻 执 行 也 是 对 规 章 制 度 的 全 面 验 证 , 其 中 不 够 科 学 或 脱 离 实 际 的 部 分将 被 发 现 , 经 组 织 修 订 后 , 使 规 童 制 度 更 加 完 善 。 ( 1) 贯 彻 规 章 制 度 的 程 序 制 订 贯 彻 规 章 制 度 的 措 施 : A.制 订 贯 彻 落 实 计 划 ; B、 制 订

    40、 检 查 考 核 办 法 。 组 织 宣 读 和 培 训 。 要 把 设 备 管 理 规 章 制 度 贯 彻 到 涉 及 设 备 资 产 管 理 的各 部 门 的 领 导 、 业 务 干 部 和 一 线 工 人 , 组 织 好 学 习 和 讨 论 。 ( 2) 贯 彻 规 章 制 度 的 要 求 做 好 协 调 工 作 。 各 项 规 章 制 度 在 贯 彻 执 行 中 会 出 现 在 制 订 时 估 计 不 到的 一 些 问 题 , 如 得 不 到 妥 善 解 决 , 将 影 响 规 章 制 度 的 贯 彻 。 因 此 , 对 出 现 的总 是 要 采 取 措 施 , 组 织 协 调 解 决

    41、 。 解 决 办 法 是 , 在 试 行 期 对 暴 露 出 的 问 题 要认 真 记 录 , 主 管 部 门 要 把 问 题 产 生 的 原 因 调 查 清 楚 , 如 确 系 规 章 制 度 本 身 的问 题 , 可 按 规 定 进 行 修 订 。 经 费 保 证 。 贯 彻 规 章 制 度 的 过 程 中 要 增 印 一 些 表 格 和 文 件 等 ; 贯 彻 规章 制 度 的 检 查 考 核 中 要 有 奖 励 等 , 均 需 要 一 些 费 用 。 因 此 , 在 贯 彻 规 章 制 度的 计 划 中 要 考 虑 这 方 面 的 费 用 , 并 列 入 企 业 的 财 务 预 算 。

    42、 3、 规 章 制 度 的 修 改 ( 1) 各 项 规 章 制 度 , 应 根 据 具 体 情 况 , 事 先 规 定 一 个 试 行 的 期 限 。 试用 期 满 后 , 根 据 试 行 中 暴 露 出 的 问 题 , 集 中 研 究 , 综 合 平 衡 , 统 一 修 订 ; ( 2) 规 章 制 度 正 式 颁 布 执 行 以 后 , 要 在 一 个 阶 段 保 持 相 对 稳 定 , 一 般当 国 家 或 行 业 的 设 备 管 理 方 针 、 政 策 有 重 大 改 变 , 或 企 业 生 产 规 模 、 管 理 组织 机 构 有 重 大 变 化 , 原 有 的 规 章 制 度 己

    43、 不 适 用 时 , 进 行 修 改 ; 如 某 项 制 度 不适 应 , 也 可 进 行 单 项 修 改 ; ( 3) 规 章 制 度 的 修 改 要 依 据 规 章 制 度 的 执 行 情 况 , 保 留 那 些 合 用 的 部分 , 对 新 增 部 分 要 充 分 调 研 和 论 证 , 并 要 征 求 有 关 人 员 意 见 , 其 修 改 程 序 与制 订 程 序 相 同 ; ( 4) 规 章 制 度 的 修 改 要 经 审 批 , 审 批 级 别 及 审 批 程 序 同 规 章 制 度 的 制订 。 4、 企 业 设 备 管 理 规 章 制 度 ( 简 介 ) (1)设 备 前 期

    44、 管 理 办 法 或 制 度 (2)设 备 使 用 与 维 护 管 理 办 法 或 制 度 (3)设 备 润 滑 管 理 办 法 或 制 度 (4)设 备 检 修 管 理 办 法 或 制 度 (5)设 备 备 件 管 理 办 法 或 制 度 (6)设 备 技 术 改 造 管 理 办 法 或 制 度 (7)设 备 事 故 管 理 办 法 或 制 度 (8)设 备 资 产 处 置 管 理 办 法 或 制 度 (9)设 备 档 案 管 理 办 法 或 制 度 (10)设 备 统 计 管 理 办 法 或 制 度 (11)设 备 管 理 与 技 术 人 员 培 训 管 理 办 法 或 制 度 (12)设

    45、 备 工 作 考 核 与 奖 惩 办 法 或 制 度 。 编 辑 本 段 机 械 设 备 的 管 理现 场 安 全 管 理加 强 现 场 安 全 管 理 , 继 续 突 出 重 点 , 加 强 以 “一 通 三 防 ”为 重 中 之 重的 专 项 整 治 工 作 , 继 续 抓 好 顶 板 、 机 电 、 运 输 、 防 治 水 , 雨 季 “三 防 ”和治 安 “三 防 ”工 作 , 加 强 自 制 加 工 和 特 种 设 备 管 理 的 整 治 , 继 续 加 大 对“非 标 准 ”问 题 的 整 治 力 度 ; 同 时 对 重 大 危 险 源 、 危 险 品 、 要 害 部 门 , 及

    46、交通 运 输 要 加 强 防 范 , 实 时 监 控 , 消 除 隐 患 , 不 发 生 事 故 ; 继 续 贯 彻 学 习 重 大事 故 预 防 和 应 急 救 援 预 案 , 适 时 开 展 防 事 故 演 练 , 做 到 召 之 即 来 , 来 之 能 战 ,战 之 能 胜 。 加 强 各 岗 位 工 种 事 故 预 防 预 案 的 贯 彻 学 习 , 做 到 熟 记 掌 握 , 应 对自 如 。 要 有 防 汛 意 识 , 重 点 加 强 沉 陷 区 、 矸 石 山 、 煤 堆 、 铁 路 沿 线 、 供 电 线 路 、公 路 桥 梁 、 堤 坝 、 危 险 建 筑 专 项 检 查 和

    47、 重 点 防 范 。 一 、 要 注 意 高 温 天 气 对 设 备 的 影 响 , 持 续 高 温 , 设 备 高 效 运 转 , 需 要 注意 温 度 过 高 的 问 题 , 防 止 设 备 燃 烧 和 毁 坏 ; 二 、 要 注 意 雨 水 对 设 备 的 影 响 , 进 入 雨 季 , 空 气 潮 湿 , 雨 水 多 而 勤 , 设备 的 防 雨 、 防 潮 要 提 上 日 程 ; 三 、 要 注 意 连 续 工 作 对 设 备 的 影 响 。 野 外 工 程 项 目 , 都 在 抢 时 间 , 争 速度 、 连 续 作 战 , 设 备 也 满 负 荷 , 甚 至 超 负 荷 运 转

    48、, 这 种 情 况 可 以 理 解 , 但 设备 保 养 、 维 护 一 定 要 跟 上 。 四 、 要 注 意 设 备 状 况 , 设 备 高 效 运 转 , 难 免 因 “疲 劳 ”出 现 损 坏 或 不在 正 常 状 态 工 作 , 切 不 可 “萝 卜 快 了 不 洗 泥 ”。 带 病 作 业 , 必 然 造 成 大 的损 失 。 五 、 要 注 意 对 “新 手 ”的 培 训 。 生 产 大 忙 季 节 , 难 免 招 用 一 些 临 时 工 。一 些 大 、 中 专 毕 业 生 也 陆 续 前 来 报 到 , 对 他 们 的 工 作 热 情 应 当 鼓 励 , 但 是 设备 的 性

    49、 能 、 操 作 规 程 、 使 用 的 的 防 护 措 施 , 一 定 要 向 他 们 交 代 清 楚 , 经 考 核他 们 确 定 掌 握 这 些 技 术 后 , 方 可 上 岗 , 否 则 , 决 不 能 开 绿 灯 。 六 、 要 注 意 加 强 对 设 备 管 理 制 度 的 学 习 , 设 备 使 用 是 有 严 格 规 定 的 , 必须 经 常 学 习 , 否 则 就 是 老 职 工 也 会 淡 忘 , 而 不 按 制 度 规 定 领 用 设 备 , 就 难 以落 实 设 备 管 理 制 度 , 就 有 可 能 造 成 对 设 备 的 损 害 和 对 使 用 者 本 人 的 伤 害 。 因此 , 要 经 常 学 习 设 备 管 理 制 度 , 在 制 度 的 约 束 下 开 展 工 作 。 七 、 要 注 意 整 改 设 备 隐 患 。 “磨 刀 不 误 砍 柴 工 ”对 已 知 的 各 种 设 备 隐患 , 如 钻 机 防 护 设 备 不 全 、 机 器 漏 油 漏 电 、 开 关

    展开阅读全文
    提示  道客多多所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:工厂设备管理.doc
    链接地址:https://www.docduoduo.com/p-7246953.html
    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    道客多多用户QQ群:832276834  微博官方号:道客多多官方   知乎号:道客多多

    Copyright© 2025 道客多多 docduoduo.com 网站版权所有世界地图

    经营许可证编号:粤ICP备2021046453号    营业执照商标

    1.png 2.png 3.png 4.png 5.png 6.png 7.png 8.png 9.png 10.png



    收起
    展开