1、学号：090032243013毕 业 论 文完善管理制度 提高项目管理水平施工企业应向项目成本管理要效益作 者：马长伟 届 别：09 春系 别： 专 业：工程管理指导老师：罗玉文 职 称：高级工程师完成时间：2011.4 摘要：项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着经济全球化发 展，建筑市 场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐 渐暴露了诸多亟待解决的问题。文章根
2、据本人的施工经验，从招投标、 项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述，并提出了 应对策略。 建筑施工企业进 入微利时期已成为业内人士共识。加强项目成本管理，提高企 业经济效益，是施工企 业 追求的目标。关键词：建筑施工；项目管理；成本管理；施工企业的经营是由若干个项目组成的。项目成本的管理成效，直接体现为施工企业效益的优差。目前，由于建筑市场无序竞争、业主压资压价、原材料价格上涨等多种因素，较多企业出现亏损，部分企业甚至难以为继。因此，加强项目成本管理，向项目成本管理要效益，不仅是摆在建筑施工企业面前的一项非常紧迫的任务，也是施工企业一切管理的落脚点
3、。项目部自 2001 年成立以来，项目经理部一班人以质量、工期、服务为宗旨，以经营成本管理为中心，紧紧围绕工程施工和过程控制，不断加强管理和制度执行力度，完成了各项施工任务，羸得了业主、设计、监理和当地政府部门的认可和赞誉。项目部先后完成大小项目 200 多个，完成和超额完成公司下达的各项施工经营指标，为公司的发展作出了应有的贡献。一、加强营销，多点出击，占稳市场项目部针对当地的发展特点和招标方式，以干大工程树立公司形象，以小工程延续当地市场，并兼顾周围市场，牢固占领当地集团的建筑市场。一是在确保项目主力干好大工程的同时，项目部合理调配力量兼顾小工程项目的建设，保证了我公司集团市场的延续。我公
4、司 2001 年首先以两座 2500 立方米高炉进入当地市场，在此基础上又承接了第三座 2500 立方米高炉。以第一轮技改项目进入尾声阶段，项目部及时调整营销策略，重点关注小型技改工程的建设，保持项目施工的延续，并一直坚持到 2007 年底新一轮技改工程启动。这期间，项目部凭错在沙钢的业绩和施工实力，相继承接了沙钢中区高炉焦矿槽、宽厚板热处理、热处理水处理等工程。同时还承接了洗苯塔改造、1450 排水泵站等二十几项小工程。目前，沙钢这一轮技改工程也进入尾声，我项目部除了干好在手的宽厚板热处理二期，又相继承接了喷煤新增制粉系统工程、6 号、7 号、8 号回转窑码头原料上料系统工程，铁水包在线烘烤
5、器安装调试工程、5800 立方米高炉基建小修工程、江苏冶金院在沙钢的总包工程固废综合处理资源循环利用项目等工程项目，所承接工程合同总额超亿元。二是以沙钢集团本部为基地，在沙钢工程和技改项目少的时机，转战淮钢。2005 年 5 月，沙钢三座大高炉施工结束后，项目部除余一部分管理人员留守沙钢外，大部分资源转移到淮钢，先后在淮钢承建了 5 号高炉、6 号高炉、精整车间等十几项工程。2008 年，沙钢新一轮技改全面展开后，又把主要资源和精力投入沙钢战场。在承揽任务和施工中，我们的原则是：对面子工程，一定要干好，以树立公司的形象；对施工难度很大的骨头工程，一定要啃，以展现公司的技术与管理实力；对因多方面
6、原因承接时实际上就是亏损的工程，我们争取用二次经营转亏为盈，用包俗话说就是“挖个井总是会有水的” 。所有这些，既保证了施工管理人员和分包队伍的相对固定，又便于各种资源的合理调配与充分利用。此外，项目部还积极与有关设计院合作，参与他们在沙钢集团的总包工程。如淮钢 5 号、6 号高炉的 TRT、沙钢的固废综合处理、资源循环利用项目等，为公司全面占领沙钢市场打下了坚实的基础。二、完善制度，强化执行，干好在手工程根据公司各项管理制度，结合沙钢工程特点，我项目部逐步完善并形成了一系列内部管理制度，关在执行上狠下功夫，以保证工程的安全、质量、进度和成本处于受控状态。2008 年初，由于宽厚板热处理、高炉焦
7、矿槽、宽厚板水处理等工程同时施工，工程量大、工期紧，特别是宽厚板热处理工程，引进的分包施工队伍有 21 个，管理难度大。项目经理部进一步完善内部管理制度，主要包括质量管理“八条” 、开工准备“九条” 、安全管理“十不准” 、劳动竞赛考核办法、周例会制度等。我们严格按劳动竞赛考核办法，由四部一室两站负责人每月对分包单位进行考核打分，按得分高低评出三名流动红旗单位给予奖励，并将考核得分与工程进度款支付挂钩，从而规范了分包队伍的管理，保证了政令畅通和各项管理工作落到实处，使工程处于受控状态。在加强现场各项管理工作的同时，我们还制订了图纸发放、材料采购管理流程、经营管理办法、工程进度款审批流程等，以实
8、际完成工程量为核算依据，严格控制材料采购和工程过程中的费用管理，使资金使用有计划、有重点、有控制、有效果，保证了工程成本处于受控状态。2010 年，沙钢项目部大力推行精细化管理，重点抓好工程的总体策划和每月施工计划安排，对分包单位要求每月施工计划，并根据施工进度，编制作业人员、机械、材料的实际消耗及资金需求计划，分包单位的月计划需经对口工程管理人员和施工经理审核，在此基础上项目经理部再编制总体施工计划，作为工程施工、材料采购、进度款支付的指导性文件。对分包单位要求必须配备安全员、质检员，建立安监站、质检站并集中办公，安全员、质检员统一着装，使施工中的薄弱环节得到了控制。所有这些制度的完善和执行
9、，促进了项目经理部各项工作的计划性和预控性，在宽厚板处、高炉焦槽等工程管理中，取得了较好的效果，不仅保证了工程施工的有序运转，而且提高了经营、成本和资金管理水平。三、系统策划，开源节流，降低工程成本沙钢项目部始终坚持公司是利润中心，项目部是成本中心经营理念，严格执行公司的经营管理制度，从承接任务到工程实施、设计、设备采购全过程，全方位进行策划，不断调整和优化，尽可能地降低工程造价，确保公司利益最大化。1、做好设计延伸沙钢的工程大都是以红线总价包干为主，因此在工程初期，是边设计边施工，项目部通过跟设计院交流，在保证使用功能的前提下不断优化设计，从而达到降低成本的目的。如宽厚板热处理工程主厂房的彩
10、板瓦，屋面由0.8 毫米更改为 0.6 毫米，墙面由 0.6 毫米更改为 0.5 毫米；地坪的基层由300 毫米厚的碎石更改为 200 毫米厚矿渣加 100 毫米碎石，地坪厚度也由250 毫米更改为 200 毫米；桩基的设备基础底标高抬高，减少施工难度和降水费用，同时也减少了地下部分的不可预见费，收到了可观的效益；同时把厂房柱基础由螺栓改为杯口基础，仅此一项就节约螺栓和钢柱底板材料近千吨。高炉焦矿槽工程中将原料电气室放在原料除尘下部，减去了整个电气室的建筑结构部分；除尘管理更改走向，浊循环泵房地下电缆通道改为地上，40 米高的钢烟囱利旧和高架溜槽走向优化等，使我项目部承接工程时的不利和潜亏转为
11、有利和节余。2、加强分包成本控制在分包合同确定后，工程量的计算是控制分包成本的关键。首先，项目经理部采取预算员、工程技术员、分包单位同时对施工图的实物量进行计算的“三算”对比的办法，审批工程量和相应的预算，并规定分包单位预算的核减率不超过 3%，如果有偏差将对预算员、分包单位项目经理个人进行处罚，并少分配当月应得工程款，以此保证工程量的相对准确，并以此作为控制材料采购、定额领料的依据；其次，严格控制现场签证，在开工前对现场施工管理人员做好主合同，分包合同的交底，所有签证必须由施工技术人员，施工经理和经营人员三方签认方为有效；第三，超前策划、指导和帮助分包方解决实际问题，使分包方能低价格情况下合
12、理利用资源，挖掘潜力，看到希望，树立信心，全力投入。在工程施工方案的编制和实施中，在保证质量、安全和进度的前提下，始终坚持成本最小原则，如合理调配土方的挖填，尽量减少重复运输、施工租转材料担保、施工用料的有效利用、工程及方案材料的重复利用、采购材料指导和价格的控制、作业层工资挂帐担保和每月的支付等方面，真心实意去帮助分包单位解决问题，达到共蠃。3、加强材料采购管理工程施工成本中，有近 70%是材料采购，因此这是降低成本的关键环节。沙钢项目部在物资采购方面，严格按公司集中采购管理制度和流程进行采购，采购前有计划，后通过货比三家实施采购，按计划控制材料采购及发放，在采购中尽可能降低材料采购成本，节
13、约材料资源。如中厚板采用翼缘板和定尺，降低材料损耗；利用规范要求的负公差采购开平板和翼缘板，降低材料实际采购量；宽厚板工程 600 多公里电缆采购中，充分把握电缆的价格走势，在铜价最低时与厂家签订绝大部分的电缆采购合同，大大节约了电缆采购成本，并充分利用市场竞争，在合同中明确到货验收合格方可付款 50%，大大减少工程中后期资金的压力，同时也保证了公司费用预上缴。项目部在3 万吨钢材、15 万立方米砼采购供应上，平均比市场价低 20120 元，仅此几项，就取得了可观的效益。4、加强与业主沟通项目经理部注重与业主的沟通，建立了较为融洽的关系，也省减了不少费用。如宽厚板热处理工程合同中规定压轨器先用
14、唐氏卧式型，后改为普通缩小型，费用降低了近 40 万元，电气中照明配电箱由进口元件改为国产的，在合同规定的预付款的基础上为国产的，在合同规定的预付款，解决了材料资金困难，同时赚取了资金的时间价值；高炉焦矿槽工程中的斜板沉淀间和污泥调节池下部砖墙等项目取消等，都大大降低了工程成本。5、理利用废旧建立废旧物资集中处置制度，将各单位的废旧物资中可用的材料进行再次利用后，才进行处置，以节约资源。如钢结构中的大量中板板头、板边，由钢结构施工单位加工成设备安装用垫板，仅此一项，宽厚板 1.6 万吨设备、矿槽约 4000 吨设备所用约 120 吨垫板，基本未采购正材；工程前期的临时用电电缆，用在后期正式工程
15、中，以节约部分大临费用等。四、创建和谐项目管理团队项目部以科学发展观为指导，紧紧围绕工程的施工经营，加强项目部党建和精神文明建设，形成了以项目党工委、党支部和党小组为主体的三级组织结构，并将党的基层组织建设到分包协力队伍，有效规范了协力队伍行为。项目部班子成员分工明确，各负其责，工作中补位不越位，协调配合，团结共事。项目部每月至少召开一次综合例会，对本月工作进行检查落实、总结经验和不足，开展批评和自我批评，布置下月的重点工作。通过认真开展创建星级党员责任区活动，切实发挥党员先锋模范带头作用，党工委成员、党员骨干、技术能手积极主动帮助、指导和服务于合作单位、分包单位，以项目的成功、利益的最大化、
16、共赢为出发点和落脚点，发挥了团队的凝聚力和战斗力，为各项工作任务的完成提供了组织保证。面对工程量大、点多面广、工程高、精、险、难，任务艰巨的困难，项目部一班人始终团结奋进、不断给自身加压、严格管理，加强与业主、设计、监理单位和当地有关部门的沟通，并以身作则战斗在一线，营造了和谐的施工管理氛围。大家心往一处想，劲往一处使，吃苦耐劳，真抓实干，无论是白班、夜班，风里、雨里，还是节假日，党员骨干都有人在现场，协调和解决工作施工过程中一些棘手和不可预见的问题，使工程始终处于受控状态。在项目部带领下，项目部成为一个能战斗的集体，一个团结的集体、一个能战胜各种困难、让业主和客户放心、让合作方和分包方信任的
17、团队。项目部管理层和作业层一条心一盘棋，精诚团结，在不到一年的时间内，圆满完成了沙钢矿槽目前最长、最高、最复杂的通廊施工；使甲方十分满意。目前，正在施工中的沙钢固废处理资源循环利用项目，大量采用了新技术、新工艺、施工中发生了几百份设计变更，在此情况下，项目部仍确保了总工期目标。六、结语面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业惟有认真研究形势，不断加强项目管理，苦练内功，不断提高核心竞争力。才能适应复杂多变建筑市场，才能实现企业持续稳定发展。【参考文献】1丁士昭.建筑工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,19912黄如宝等. 建筑项目投资控制.上海:同济大学出版社,19953谢光渤编译工程项目经营管理.北京:冶金工业出版社,19854钱昆润等. 建筑施工组织与计划,南京:东南大学出版社,19925成虎、钱昆润.建筑工程合同管理与索赔.南京:东南大学出版社,1996
