1、网络工程施工流程为了进一步规范网络工程设计和施工监督管理，确保工程质量和工作的顺利开展，对网络及弱电系统的建设和维护。现就施工流程和收费标准规定如下：1. 服务类型1.1.业务指派的工程工程类 1.2.IT 服务部自谈的工程1.3.对外招标的工程(目前我们还没有实施)2. 任务来源2.1 指派的任务2.2 部门提交的任务3 经费落实4 施工流程：4.1 工程类不同工程类型相应的施工流程1.业务指派的任务1 任务确定2.经费落实3.确定时间表4.网络设计与预算5.施工 6.验收7.结算2.部门自谈工程1. 任务确定经费落实3 确定时间表4 网络设计与预算5 工程招标施工管理7 验收8 结算 3.
2、对外招标的工程1. 任务确定2 经费落实3 确定时间表4 网络设计5 工程招标6 施工和施工管理7 验收8 结算施工流程 具体内容 经办人或负责人1任务确定1.1 用户提交书面委托书1.2 交负责人审批1.3 与技术员进行可行性研究1.4 征求公用设施科意见1.5 领导审阅意见批示1.6 提交整体工程进度时间表 网络项目协调组 公用设施科2经费落实 2.1 要求提交人书面形式确定经费2.2 工程预算，交提交人确定并签名 网络项目协调组 技术员3确定时间表3.1 安排技术人员会议3.2 确定施工时间表3.3 草拟网络施工时间表3.4 书面通知公用设施科，要求施工配合3.5 下施工通知书（双方）
3、网络项目协调组4专业设计4.1 专业图纸设计4.2 征求公用设施科意见要求书面确认4.3 设计交提交人确认 4.4 提交反馈意见4.5 领导审定设计文件书（签名） 网络项目协调组 技术员5工程招标5.1 编写招标书5.2 确认招标书（领导签名）5.3 招标5.4 评标、定标 网络项目协调组 其他相关人员6施工6.1 施工安排6.2 施工过程监督管理和进度跟进6.3 工程竣工（工程验收测试，和资料整理） 网络项目协调组 技术员7验收7.1 下工程验收通知7.2 验收（提交方代表签名）7.3 工程总结、资料归档 单位负责人 网络中心项目协调组 施工负责人 公用设施科 委托单位5 验 收标准a本 单
4、位施工的工程验收标准b对外招标工程的验收标准 无论本单位施工或对外招标的工程都按照同一标准验收，即国家现行行业标准。 6收费标准8结算 8.1 办理结算手续，进行结算 网络项目协调组 财务项目名称 收费标准工程设计费（技术研讨，工程设计，工程预算） 工程费 3工程管理费（工程监理费） 工程费 3施工费 工程设计中报价网络维护维修任务施工流程1维修维护流程：执行流程 具体内容 联系人或执行人1委托单位填写委托单（委托单一式两份）1.1 委托单位填写委托单1.2 指定人员现场考察，了解损害原因和维修可行性调查1.3 若人为原因造成，报价，委托单位相关负责人签名 委托单位 协调组 技术员2接受委托单
5、2.1 接单人签名2.2 汇报相关工作上级或总监2.3 下网络中心任务委派单,指定相关人员负责此任务并在委派单上签名2.4 交受派人联络单副本 协调组3执行任务3.1 实施任务3.2 记录执行过程中应记录任务执行中出现的问题及阶段性工作情况 受派人4委托单位签收4.1 验收4.2 任务完成或中止，都需要由委托单位签收并签名 委派单位 协调组 受派人5结算 5.1 报价和委托单位签名交财务进行结算 协调组 财务6单证存档，结束任务6.1 委托单位书面材料、联络单、委派单，结算记录一同归档 协调组附维修维护委托网络中心委托单、网络中心维修维护任务委派单1验收标准 本着双方认可的原则，按照现行行业标
6、准验收2收费标准：按照具体的维修情况报价网络信息点增补施工流程执行流程 具体内容 联系人或执行人1委托单位填写委托单（委托单一式两份）1.1 委托单位填写委托单1.2 指定人员现场考察 委托单位 协调组 技术员2接受委托单2.1 接单人签名2.2 汇报相关工作上级或总监2.3 网络中心下任务委派单,指定相关人员负责此任务并在委托单上签名2.4 交受派人联络单副本 协调组3执行任务3.1 实施任务3.2 记录执行过程中应记录任务执行中出现的问题及阶段性工作情况 受派人4委托单位签收4.1 验收4.2 任务完成或中止，都需要由委托单位签收并签名 委托单位协调组 受派人5结算 5.1 办理财务结算手
7、续，进行财务结算 财务 协调组6单证存档，结束任务6.1 委托单、委派单，结算记录一同归档 协调组验收标准：按照双方认可和现行行业标准验收收费标准：信息点增补，改造 300 元/点其他 IT 和网络实施流程执行流程 具体内容 联系人或执行人1委托单位填写委托单（委托单一式两份）1.1 统筹单位填写委托单 协调组 统筹单位2接受委托单2.1 按具体情况报价，委托单位领导审批2.2 接单人签名2.3 汇报相关工作上级或总监2.4 下网络中心任务委派单,指定相关人员负责此任务并在委托单上签名2.5 交受派人联络单副本 协调组3执行任务3.1 实施任务3.2 记录执行过程中应记录任务执行中出现的问题及
8、阶段性工作情况 受派人4统筹单位签收 4.1 任务完成或中止，都需要由委托单位签名，并说明工作完成情况。 受派人5. 结算 5.1 办理财务结算手续，进行财务结算 协调组 财务5单证存档，结 6.1 委托单、委派单归档 协调组束任务项目委托单项目编号：第一部份：委托单位填写项目名称 ：委托单位 ：负责人 ：联络人 ：配合人员 ：项目时间要求： _开始至_止详细工作要求：1) 网络中心负责范围2) 工作计划预算出处 ：报价：委托单位领导_签字 日期：第二部份：网络中心填写 序号：领导审批 ： 接受 / 不接受。网络中心领导_签字 日期：任务负责人：任务受派人： 联系电话：网络任务委派单任务编号：受派人： 受派日期紧急程度受派人电话：要求完成时间任务执行情况说明（受派人填写）：工程验收报告单编号：工程名称施工单位施工地点工程总造价采购方式完成或中止日期 委托单位验收人签名验收情况：（委托单位填写）：验收结果：验收人：时 间：
