1、精细化管理之我见精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。那么我们到底如何将精细化管理落到实处，真正发挥它的作用呢？我觉得应该从以下几个方面开展：精细化管理要养成习惯俗话说，习惯成自然。一个良好的习惯是走向成功的前提条件，一个企业长期的文化积淀就能形成一种习惯与自觉。企业推行精细化管理，实际上也是推动员工养成良好的习惯。精细化管理要关注细节精细管理要求做到精、准、细、严。精 是 做 精 ， 求 精 ， 追 求 最 佳 、最 优 。 准 是 准 确 、 准 时 。 细 是 做 细 ， 具 体
2、是 把 工 作 做 细 ， 管 理 做 细 ， 流 程 管 细 。严 就 是 执 行 ， 主 要 体 现 对 管 理 制 度 和 流 程 的 执 行 与 控 制 。 “精” 是精心，精湛，精益求精；“ 准”是准确，具体，无误；“ 细” 是注重细节，把工作做细致、做到位；“ 严” 是严格， 严谨，一丝不苟。对于油品损耗老说，要严把进油关，加大油品出库、运输、接卸环节的监督检查力度，从源头控制损耗。加强设备管理，开展定期自检及日常检查，确保付油正常。因此，就要突出一个细字，关注细节。精细化管理重在建立机制我们在管理过程中中经常是目的很纯，想法也很好，但往往适得其反。所以我们要在机制、方式上多下功夫
3、。通过寻找正确的途径，建立良好的机制，来达到目的。精细化管理重在创新思维生活中，大部分人习惯使用自己固有的思维模式来解决问题，而 这正是陷进生活固有老套的主要原因。只有打破固有的思维方式，才能进步。精 细 化 管 理 是 一 种 理 念 ， 一 种 文 化 。 它 是 源 于 发 达 国 家 （ 日 本 20 世纪 50 年 代 ） 的 一 种 企 业 管 理 理 念 ， 它 是 社 会 分 工 的 精 细 化 ， 以 及 服 务质 量 的 精 细 化 对 现 代 管 理 的 必 然 要 求 ， 是 建 立 在 常 规 管 理 的 基 础 上 ， 并将 常 规 管 理 引 向 深 入 的 基
4、本 思 想 和 管 理 模 式 ， 是 一 种 以 最 大 限 度 地 减 少管 理 所 占 用 的 资 源 和 降 低 管 理 成 本 为 主 要 目 标 的 管 理 方 式 。 现 代 管 理 学认 为 ， 科 学 化 管 理 有 三 个 层 次 ： 第 一 个 层 次 是 规 范 化 ， 第 二 层 次 是 精 细化 ， 第 三 个 层 次 是 个 性 化 。 精 细 化 管 理 就 是 落 实 管 理 责 任 ， 将 管 理 责 任 具 体 化 、 明 确 化 ， 它 要求 每 一 个 管 理 者 都 要 到 位 、 尽 职 。 第 一 次 就 把 工 作 做 到 位 ， 工 作 要
5、日清 日 结 ， 每 天 都 要 对 当 天 的 情 况 进 行 检 查 ， 发 现 问 题 及 时 纠 正 ， 及 时 处理 等 等 。 精 细 管 理 是 整 个 企 业 运 行 的 核 心 工 程 。 企 业 要 做 强 ， 需 要 有 效 运 用文 化 精 华 、 技 术 精 华 、 智 慧 精 华 等 来 指 导 、 促 进 企 业 的 发 展 。 只 有 深 谙和 运 用 管 理 精 髓 的 企 业 家 或 企 业 管 理 者 才 能 在 企 业 成 功 发 展 中 充 分 运 用 。它 的 精 髓 就 在 于 ： 企 业 需 要 把 握 好 产 品 质 量 精 品 的 特 性 、
6、 处 理 好 质 量 精品 与 零 缺 陷 之 间 的 关 系 ， 建 立 确 保 质 量 精 品 形 成 的 体 系 ， 为 企 业 形 成 核心 竞 争 力 和 创 建 品 牌 奠 定 基 础 。 它 的 精 密 也 在 于 ： 企 业 内 部 凡 有 分 工 协作 和 前 后 工 序 关 系 的 部 门 与 环 节 ， 其 配 合 与 协 作 需 要 精 密 ； 与 企 业 生 存 、发 展 的 环 境 的 适 宜 性 需 要 精 密 ， 与 企 业 相 关 联 的 机 构 、 客 户 、 消 费 者 的关 系 需 要 精 密 。 精 细 管 理 的 本 质 意 义 就 在 于 它 是
7、一 种 对 战 略 和 目 标 分 解 细 化 和 落 实的 过 程 ， 是 让 企 业 的 战 略 规 划 能 有 效 贯 彻 到 每 个 环 节 并 发 挥 作 用 的 过 程 ，同 时 也 是 提 升 企 业 整 体 执 行 能 力 的 一 个 重 要 途 径 。 一 个 企 业 在 确 立 了建 设 “精 细 管 理 工 程 ”这 一 带 有 方 向 性 的 思 路 后 ， 重 要 的 就 是 结 合 企业 的 现 状 ， 按 照 “精 细 ”的 思 路 ， 找 准 关 键 问 题 、 薄 弱 环 节 ， 分 阶 段进 行 ， 每 阶 段 性 完 成 一 个 体 系 ， 便 实 施 运
8、 转 、 完 善 一 个 体 系 ， 并 牵 动 修改 相 关 体 系 ， 只 有 这 样 才 能 最 终 整 合 全 部 体 系 ， 实 现 精 细 管 理 工 程 在 企业 发 展 中 的 功 能 、 效 果 、 作 用 。 同 时 ， 我 们 也 要 清 醒 地 认 识 到 ， 在 实 施“精 细 管 理 工 程 ”的 过 程 中 ， 最 为 重 要 的 是 要 有 规 范 性 与 创 新 性 相 结合 的 意 识 。 “精 细 ”的 境 界 就 是 将 管 理 的 规 范 性 与 创 新 性 最 好 地 结 合起 来 ， 从 这 个 角 度 来 讲 ， 精 细 管 理 工 程 具 有 把 企 业 引 向 成 功 的 功 能 和 可能 。
