1、 潮商信息网 提供大量的管理资料下载此资料来源于互联网和会员交流，版权为原作者所有，请下载试用者二十四小时内删除上海*公司行政管理考核、激励合同一、 考核目的：为了降低公司营运成本，节约公司开支。特签订本考核、激励合同。计奖办法：奖励基数 = 年度平均奖*部门人数二、 综合完成率评分方案：考 核对 象考核项目标准（完成率） 权 重 年度目标（元/月）综合完成率办公费用 95% 20% 770水电费用 95% 15% 19000电话费用 95% 30% 5000车辆费用 95% 25% 1800行政管理招待费用 95% 10% 250095%三、 考核的计算方法：以综合完成率来确定提奖比例的方
2、法计算出实际奖励额。奖金额 = 奖励基数 * 提奖比例综合完成率 提奖比例 综合完成率 提奖比例80% 无奖 90% 70%81% 35% 91% 75%83% 40% 92% 85%85% 45% 93% 90%86% 50% 94.00% 95%87% 55% 95. % 100%88% 60%89% 65%四、 综合完成率的计算：综合完成率=100% 实际完成费用考核期目标/考核期目标潮商信息网 提供大量的管理资料下载此资料来源于互联网和会员交流，版权为原作者所有，请下载试用者二十四小时内删除五、 目标考核执行：1、考核部门：由财务部、人力资源部共同考核。2、部门年度奖励方案经总经理审批后核发。本办法从 2005 年 1 月份起实行。目标责任人： 公司总经理： 2005 年 月 日 2005 年 月 日
