1、网站编辑月考核表姓名： 日期： 得分：考核内容 备注 绩效体现 分值 个人评分 运营部评分 研发部评分 运营总监评分1.及时更新内容 每天需要及时更新上传的内容 每少一条减 1 分 202.出现的差错及差错修正情况为确保工作质量，一旦发现错误信息应立即修改，不能立即修改的，当天必须修改，不允许错误信息在网站保留超过 8 小时公司任何人员发现错误信息均可报告信息中心，信息中心主管随时监督检查上传内容15常规工作3.日志 每天上传的内容及图片整理成日志放碟中碟管理平台当天未上传减 1 分，一月未上传减 5 分未按标准完成减 3 分54.论坛管理 负责论坛版块的管理维护 55.频道维护自己负责的频道
2、内的所有栏目的更新检查错误修改及版面设计美化模版制作等5目标工作6.周计划和总结本月工作计划下月总结及时认真按标准和实际情况完成并上交， 未完成减 5 分迟交一天减 2 分 5考核内容 备注 绩效体现 分值 个人评分 运营部评分 研发部分 运营总监评分7.问题总结每天总结两个网站问题或优化意见，一个工作中遇到的问题（或好的工作方法） ，每月 28 日同工作计划总结一起上交少一条减一分，减完为止 5项目工作 8.学习任务 加强工作中的薄弱技能提升其它工作技巧根据工作表现折算此分值 59.本部门临时工作配合部门工作计划完成上级交办的月任务、周任务和日任务15临时工作10.公司其它临时工作配合公司或其它部门应完成相应的工作1011.规章制度 主要考核工作态度 和执行能力 各占 3 分 612.其它 迟到早退及日常表现等情况 （由行政主管评分） 4运营中心经理签字运营总监签字总经理签字 考核总分 本人签字 上级评语结果确认
