1、- 1 -目 录第一章 编制依据及原则第二章 工程概况第三章 总体施工组织布置及规划第四章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第五章 工期的保证体系及保证措施第六章 工程质量管理体系及保证措施第七章 安全生产管理体系及保证措施第八章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第九章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第十章 项目风险预测与防范，事故应急预案第十一章 保证农民工利益的具体措施 第十二章 雨季施工措施附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时用地计划表附表八 外
2、供电力需求计划表- 2 -第一章 编制依据1、沈阳市迎“十二运”城市道路系统建设改造及环境综合改造项目马宋公路改扩建工程施工项目招标文件。2、沈阳市迎“十二运”城市道路系统建设改造及环境综合改造项目马宋公路改扩建工程施工设计图纸。3、标准：公路路基、路面现场测试规程JTG E602008公路路基施工技术规范 JTG F102006公路路面基层施工技术规范 JTJ 0342000公路路面面层施工技术规范 JTG F402004公路工程质量检验评定标准 JTG F80/12004公路工程预算定额 JTG/7B06-02-2007公路工程集料试验规程 JTG E422005公路工程无机结合料稳定材料
3、试验规程JTG E512009公路桥涵施工技术规范 JTJ 0412000混凝土和钢筋混凝土排水管 GB/11836-2009给水排水管道工程施工及验收规范 GB/50268-20084、通过对施工现场实地考察及相关规范、标准要求，结合工程特点及工程量情况，确定本工程所需投入人员、机械设备数量以及总体工期计划安排，编制本施工组织设计。第二章、工程概况1、工程简介沈阳市迎“十二运”城市道路系统建设改造及环境综合改造项目马宋公路改扩建工程施工项目第五合同段起点位于满堂镇，桩号为 K13+000.000，终点位于北部大道，桩号为 K16+343.887，路线全长 3.344 公里。施工主要内容包括本
4、合同段内路基工程、路面工程、桥涵工程、以及排水等附属工程项目。- 3 -2、技术标准：道路等级：城市主干道设计行车速度：60 公里/小时桥涵设计荷载：公路-级路面标准轴载：BZZ100地震烈度：度路基全宽 33 米，设有机动车道 23【2*（2*3.5+3.75）+0.5】米宽，双向六车道，机动车道两侧各设有路缘带 0.5 米，设施带 1.5 米，非机动车道 3 米，以及土路肩 0.5 米。3、路面结构表层 次 机动车道路结构 厚度 非机动车道 厚度表面层 细粒式改性沥青混凝土（AC-13C）4 中粒式沥青混凝土（AC-16C） 5下面层 中粒式沥青混凝土（AC-20C） 6基 层 厂拌 4.
5、5%水泥稳定碎石 20 厂拌 4.5%水泥稳定碎石 20底基层 厂拌 4%水泥稳定碎石 20垫 层 级配砂砾 20 级配砂砾 154、主要工程量 (1)路基工程本合同段路基包含清除表土：43613.2m2；挖土方：94517m3；利用土方：40740 m3；借土方：29072 m3；弃方：47258m3； 借石渣填筑：57236m3；暗排水管线 6669.73 米；检查井 163 个；雨水井 161 个。(2)桥涵工程名称 中心桩号 孔 径 基础结构形式 交角(度)小桥 K13+010.5 1-10M 普通钢筋混凝土空心板 轻台基础 75小桥 K14+798.7 1-10M 普通钢筋混凝土空心
6、板 桩 基 90小桥 K15+463 1-8M 普通钢筋混凝土空心板 轻台基础 110- 4 -小桥 K16+277.6 1-8M 普通钢筋混凝土空心板 轻台基础 90暗板涵 K16+111 1-3M 90暗板涵 K16+318 1-4M 105圆管涵 K13+080 3-1.0M 90圆管涵 K14+680 3-1.0M 90圆管涵 K14+830 3-1.0M 90圆管涵 K16+300 4-1.0M 90（3）路面工程4cm 厚细粒式改性沥青混凝土：76239.32m2；5cm 厚中粒式沥青混凝土：22298.22m2 ； 6cm 厚中粒式沥青混凝土：76239.32m2；20cm 水泥
7、稳定碎石基层：100987.54m2；20cm 水泥稳定碎石底基层：80175.32m2；碎石封层：97963m2 粘层：76081 m2透层：97963 m2 15cm 砂砾垫层：22662.11m220cm 砂砾垫层：82506.12m2 路缘石：19636.22mJQ-2518 花岗岩路缘石 6592.07 米，JQ-1010 型边石 13044.15 米5、施工计划安排 （1）施工准备施工准备： 2011 年 6 月 28 日2011 年 7 月 2 日试验室建设：2011 年 7 月 1 日 2011 年 7 月 15 日水泥稳定土拌合站建设：2011 年 7 月 7 日2011 年
8、 7 月 30 日水泥混凝土拌合站和预制场建设：2011 年 7 月 5 日2011 年 7 月 31 日 （2）路基施工：2011 年 7 月 32011 年 8 月 23 日（总工期） ；路基清表：2011 年 7 月 3 日2011 年 8 月 10 日路基土方：2011 年 7 月 10 日2011 年 8 月 20 日石渣填筑：2011 年 7 月 15 日2011 年 8 月 23 日- 5 -排水：2011 年 7 月 9 日2011 年 8 月 8 日路基清除表土：43613.2m2，挖土方：94517m3，利用土方：40740 m3 ，借土方：29072 m3 ，弃方：472
9、58m3，借石渣填筑：57236m3。排水管线 6723.73米，检查井 163 个，雨水井 161 个。路基由路基施工队完成，每天平均完成挖土方：2148m3，利用土方：926 m3，借土方：661 m3，借石渣填筑：1301m3,暗排水管线:269m.（3）桥涵施工：2011 年 7 月 15 日2011 年 8 月 20 日暗板涵：2011 年 8 月 1 日2011 年 8 月 31 日圆管涵：2011 年 8 月 1 日2011 年 8 月 31 日本合同段普通钢筋混凝土空心板桥 4 座，钢筋混凝土盖板涵 72.92 米/2 道，1.0m 钢筋混凝土圆管涵：4 道。（4）砂砾垫层施工
10、：2011 年 7 月 20 日2011 年 8 月 25 日砂砾垫层 105168.23 m2，日历天数 37 天，实际施工天数 32 天，每天平均完成 3287m2。（5）水泥稳定碎石底基层：2011 年 8 月 1 日2011 年 8 月 28 日20cm 水泥稳定碎石底基层：80175.32m2；日历天数 28 天，实际施工天数25 天，每天平均完成 3207m2。（6）水泥稳定碎石基层施工：2011 年 8 月 19 日2011 年 9 月 6 日水泥稳定碎石基层 100987.54m2；日历天数 19 天，实际施工天数 16 天，每天完成 6311.7 m2。（7）路缘石铺砌施工：
11、2011 年 8 月 19 日2011 年 9 月 11 日花岗岩路缘石长度 6592.07m，边石 13044.15m.日历天数 24 天，实际施工天数 20 天，每天完成路缘石 330m，边石 652m。（8）中粒式沥青混凝土施工：2011 年 9 月 10 日2011 年 9 月 14 日中粒式沥青混凝土 98537.54 m2；日历天数 5 天，实际施工天数 5 天，每天完成 19708m2。（9）细粒式改性沥青混凝土施工：2011 年 9 月 15 日2011 年 9 月 20 日细粒改性沥青混凝土 76239.32m2。日历天数 6 天，实际施工天数 5 天，每- 6 -天完成 1
12、5248 m2。第三章 总体施工组织布置及规划1.施工总体目标我公司已通过 ISO9001 质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位成立了“沈阳市马宋公路改扩建工程施工项目第五合同段”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们组建了具有丰富现场管理及施工经验的项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本合同工程在 9 月 30 日前按期完工。2.施工总体布署目标如下：（1）质量管理目标确保全部工
13、程达到国家现行的工程质量验收评定标准，并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为合格。（2）安全管理目标全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。（3）工期管理目标加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在2011 年 9 月 30 日前竣工。（4）文明施工目标：维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；无新污染源发生；加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；- 7 -项目经理李世策项目总工李景峰工 程 科 长 杨
14、 刚质 检 科 长 贾忠政试验室主任 龙亚君财 务 科 长 杜金瑜材料设备科长 樊大军路基施工队 薛 珍 安 全 科 长 田兴方路面施工队 薛 珍拌合站 史云贵附属施工队 周延斌桥涵施工队 王志谦加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。3.组织机构设置为便于协调本项目的施工、机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司成立了以“沈阳市马宋公路改扩建工程施工项目第五合同段”项目经理部为核心的组织管理机构。组织机构框图- 8 -4.项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平，并参加、负责过 5 个以上公路工程建设
15、的项目经理担任，全面负责领导本合同段工程的施工实施；项目总工程师一名，由参加过 5 个以上公路工程建设的技术负责人担任，全面负责本合同段工程施工技术工作。项目经理部下设“四科二室” ，具体科室和职能分工为：(1)工程科：负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，负责施工前的技术交底及施工的指导工作，对施工过程中出现的问题提出处理方案；负责本合同段工程的成本控制、验工计价、合同管理，以及编制年、季、月施工生产计划等工作；并严格按照有关规定做好工程内业的收集整理工作。(2)质检科：负责本合同段质量安全管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定
16、各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、各施工工序质量进行监督检查。(3)工地试验室：负责本合同段范围内的各项试验工作，负责试验设备检定、管理及拌合设备的标定工作，负责对各种材料的进出场检验、存放、施工过程中检验及最终质量检验等各项工作。作好检验和试验状态的标识，收集、整理、试验报告、报表工作。确保工程质量符合规范及设计要求。(4)材料设备科：负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责机械设备的管理、调配。(5)综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作；搞好与当地政府、农民的施工协调工作；、
17、搞好现场文明施工工作，抓好宣传、报道工作。(6)财务科：负责本合同段的财务管理，按期上报各种财务报表；进行施工成本控制，制定切实可行的施工成本措施，及时进行计量支付；负责本合同的资金管理、调配和使用，合理安排资金使用，保证资金储备，专款专用，严格按财务管理制度开展工作。本合同段工程配备各类管理人员、施工作业人员，施工高峰期将达到 100- 9 -多人，以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完成。4.施工准备（1）施工现场准备现场调查：从工程中标开始，即着手进行现场调查，熟悉现场情况及周围环境情况。落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏
18、导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。现场“四通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前 5 日内全部完成。（2）技术准备：工 程 开 工 前 ， 组 织 技 术 人 员 和 管 理 人 员 学 习 有 关 的 技 术 规 范 、
19、 工 艺 标 准 、投 标 文 件 以 及 业 主 、 监 理 下 发 的 有 关 文 件 ， 熟 悉 了 解 本 工 程 的 施 工 特 点 ， 掌 握各 项 施 工 工 艺 和 技 术 标 准 ， 同 时 组 织 专 业 技 术 工 种 人 员 进 行 培 训 教 育 ， 为 工 程施 工 顺 利 进 行 创 造 条 件 。 接 到 施 工 图 纸 后 ， 立 即 组 织 技 术 人 员 进 行 看 图 、 审 图 ，尽 快 完 成 审 图 、 工 程 量 核 算 、 材 料 计 划 等 工 作 。 根 据 业 主 要 求 编 制 切 实 可 行 的施 工 方 案 ， 向 监 理 部 门
20、提 出 开 工 申 请 并 在 开 工 前 完 成 前 期 施 工 各 项 的 现 场 施 工技 术 交 底 工 作 。开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设工作，并将测设成果报监理工程师审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。（3）材料、机械、设备准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定- 10 -供货合同，按计划分批组织进场。材料的选用本着质量合格的原则就近选材，以控制工程造价；各项工作要根据工程的施工计划及进展情况，提前组织机械进
21、场。按照合同及招标文件要求，在施工前试验设备全部进场、调试、标定完成并投入使用；水泥稳定土拌合站及水泥混凝土拌合站采用自建，按照规范要求及工程施工计划安排选用相应拌合能力的拌合设备，提前进行选址、安装、调试及标定，以满足施工需要。沥青混凝土材料进行外购，不设立拌合站。5.设备、人员保证措施（1）本公司接到中标通知书后，立即按投标文件中所述安排组织人员、设备进场。项目经理部在任务落实后 3 天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前 5 日内进场，同时进行进场教育及技术培训。（2）工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。（3）主要施工材料的采购运输：本工程所用材料采取就近取材，汽车运输到场。（4）施工机械设备投入保证措施强化机械配置，选调性能良好及符合要求的设备，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，根据施工及进度需要及时调整设备数量，确保工程质量及进度要求。在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。现场设置常驻的机械维护检修人员和齐全的检修设备，定期检修和保养施工机械，搞好机械设备的后勤，保证施工机械的使用效率。项目部设置专人负责机械设备的零件采购，调拨专款用于机械设备零配件的采购。详见附表九：“技术人员一览表” 。附表十：“机械设备投入一览表” 。附表十一：“测量仪器及试验检测设备一览表” 。
