1、- 1 -湘 潭 市 中 心 医 院20142018 年 发 展 规 划20142018 年发展规划是在前一个五年科学管理、加快发展的基础上，全面分析、合理规划的医院未来五年发展蓝图。规划主要阐明医院未来五年的发展战略目标、工作重点和任务，更好地为全院职工提供行动纲领，引导、约束医疗和工作行为，促进医院持续、健康、稳步发展。第一部分 2009 年2013 年发展回顾2009 年2013 年，在市委、市政府和卫生行政主管部门的正确领导下，全院职工精诚团结、攻坚克难、锐意进取，以邓小平理论和“ 三个代表 ”重要思想 为指导，认真 实践科学发展观和党的十七大精神，以保障医疗服务质量为核心，以科学管理
2、为手段，以学科建设为重点，搭建起优质的医疗服务平台，有力提升了医疗服务质量和技术水平，顺利完成了上一个五年规划的各项目标任务，医院作为全市医疗中心的地位得到巩固和提升，医院发展取得长足进步，实现了社会效益和经济效益双丰收。一、关键性指标明显增长2008 年与 2013 年的数据对比：年门急诊总人次由 652165 人次增至 983250 人次，增长了 51.8 %；年收治住院人次由 31787 人次增至 51823 人次，增长了 63%；年出院手术台次由 13383 台次增至 20886 台次，增长了 56.1%；业务收入由 3.51 亿元增至 2013- 2 -年的 8.9 亿元，增长了 1
3、54%；资产总额由 4.25 亿元增至 9.08 亿元，增长了 114%。二、基础设施建设取得突破性进展20092013 年期间，新建的心血管大楼投入使用，并继续完善了老住院大楼配套设施建设，病区花园、文化长廊等景点美化了医院整体环境，门诊分区布局日趋合理，医疗服务条件得到全面改善。三、医疗服务能力显著提高医院总体规模不断扩大，实际开放床位数由原来的 1000 张增至 1800 张。先后投入资金额 1.9 亿元添置或更新万元以上诊疗设备 900 台（件），购置 SPECT 经济型 单光子发射计算机断层成像系统、3.0T 核磁共振、大 C 臂数字平板血管机、彩色多普勒超声诊断系统等 20 万元以
4、上大型设备 160 台（件），快速提升了医院检测和诊断水平。引进和开展的冠脉慢性闭塞病变的心血管介入治疗术、第一代、二代、三代试管婴儿技术 、脑动脉瘤弹簧圈支架植入术、 颈动脉球囊扩张及支架置入术、各种外科微创技术等，在市内乃至省内都 处于领先地位。通过持 续开展品牌塑造工作，医院服务意识提升、服务举措创新、服务设施更新、服务环境美化，服务水平全方位提升。四、学科建设效果显著以学科建设差异化发展为思路，有力提升了各专业发展水平。医院心血管内科、人类辅助生殖技术在省内处于领先地位。心血管内科被列为省级重点学科，骨科、内分泌科、血液肿瘤科、普外科、神经内科、儿科被列为市临床重点专科，脊柱外科和感染
5、内科- 3 -为市临床特色专科。进一步规范和调整了科室设置，精心进行专业重组和细分，呼吸内科、神经内科、神经外科、妇产科、肿瘤科、普外科、骨科等临床专科增设病房。全院高级职称人数由 195 人增至 290 人。五、教学科研创新发展2008-2013 年共承担省、市科技项目 86 项；获各类科技成果奖 30 项，其中省级奖励 3 项，市级奖励 27 项；2011 年被 sci 收录论文 1 篇，填补了我市在 sci 的空白；每年在国内核心期刊发表论文 200 多篇。硕士生导师 11 人,带教硕士研究生 23 人，带教实习 1500 人。六、社会公益形象良好医院认真实施对口支援工作，选派高年资医务
6、人员，采取免费进修培训、业务讲座、会诊指导等形式长期对口支援娄底市娄星区中心医院、韶山医院、湘潭县人民医院等。选派技术骨干远赴非洲、新疆、西藏进行医疗援助。突发公共卫生事件应急机制基本建立，应急处置能力显著提高，在全市高危孕产妇抢救、传染病联治、突发事件应急抢救等工作中展示了担当精神和处置能力。积极开展双向转诊工作，为实现“ 小病在社区，大病 进医院，康复回社区 ”的卫生服务格局做出了努力。承担政府为民办实事工程，免费为贫困白内障患者实施“光明行动 ”复明手术 ，唇腭裂“微笑列车” 整形和小儿先心病免费筛查。第二部分 形势分析- 4 -一、湘潭市社会经济发展状况湘潭市位于湖南省中部，长、株、潭
7、经济区，距长沙和株洲高速路车程在 30 分钟范围内。湘潭市辖一县两市两区，即湘潭县、湘乡市、韶山市、雨湖区、岳塘区，总人口 280 万人 ，其中湘潭市区城市人口 105.8 万人，总面积 5006.5 平方公里。2013 年全市GDP 完成 1438.1 亿 元，人均国内生产总值 51538 元，在岗职工年人均工资 43078 元，农村居民人均可支配收入 12673 元，农村居民人均生活消费支出 9580 元，城镇居民人均可支配收入 24810元，城镇居民人均生活消费支出 17407 元，城乡居民储蓄存款余额 825.5 亿元。全市企事业单位医疗保险参保人数 46 万人，农村合作医疗参保人数
8、184 余万人，城市合作医疗参保人数 50 余万人。二、湘潭市卫生事业发展状况全市拥有各类卫生机构 2505 个。市内医院 34 家，开放病床7008 张，卫生机构人员 20315 人。市直医疗机构 8 家，市直医疗机构卫生技术人员 4326 人，市直医疗机构开放病床数：中心医院1800 张，一医院 800 张，二医院 540 张，三医院 501 张，妇幼保健院 316 张，传染病医院 390 张，中医院 460 张，六医院 350 张。三、医院形势分析（一）基本情况：医院位于湘潭市雨湖区和平路，占地面积 62.93 亩，医疗用地 49.48 亩。总建筑面积 124811 平方米，医疗用房 9
9、9401 平方米，开放床位 1800 张，截止至 2013 年 12 月底，医院总资产 90829.82万元、固定资产 62042.93 万、设备资产 41249.22 万元、资产负债- 5 -率 40.79%、50 万元以上设备 92 台件，设备平均使用时间 4.5 年。在职职工 2137 人，其中卫生技术人员 1860 人，管理人员 48 人，后勤支持部门 91 人。医院开设有临床专科 27 个（不包括各临床设置的独立门诊），门诊医技科室 21 个（表 1）表 1 门诊医技科室编 号 科 室 医生数 护 士 技 师 年收入（万）1 针灸按摩科 1 0 0 65.52 皮肤科 3 3 0 1
10、35.23 口腔科 3 1 1 203.54 美容科 5 4 0 364.55 痔瘘科 4 1 0 120.46 男性科 3 2 0 99.47 健康管理部 19 26 2 26308 心理科 6 2 2 45.79 血液净化室 5 12 0 66210 输血科 1 4 8 1737.611 超声影像科 19 2 0 2660.312 检验科 1 4 32 5837.113 核医学科 2 1 1 504.314 心电图 6 2 3 439.715 病理科 7 1 3 50516 药学部（西药） 0 33 69 24408.917 药学部（中药） 0 0 15 5881.118 脑电图 0 1
11、2 28.119 胃肠镜室 430.520 支纤镜 214.2- 6 -表 2 临床科室（设有病房的临床专科）编 号 科 室 床位数 医生数 护士数 年出院量 年收入1 眼科、头颈外（口腔颌面、耳鼻喉） 59 27 38 3553 2972.92 肾病风湿免疫科 60 12 32 1655 1849.13 血液肿瘤科 60 19 50 1519 3207.64 呼吸内科 60 17 45 1318 3240.15 内分泌科 60 14 31 3190 2296.36 骨外科 59 22 36 1962 3903.37 脊柱外科 32 9 18 868 2094.88 心胸外科 38 7 19
12、1105 2047.79 普外一科 57 9 23 1915 3433.910 普外二科 57 10 20 2133 1964.511 神经外科 59 23 38 1175 3371.712 泌尿外科 39 9 21 1556 1893.113 妇产科 59 24 45 3511 3116.114 儿科 51 18 34 3625 1230.615 新生儿科 10 7 21 1072 742.116 感 染 性 疾 病 科 （ 传 染 病 ） 54 10 23 1861 1407.717 中西医结合科 60 18 27 2226 1314.618 消化内科 60 14 28 3247 2624
13、.319 神经内科 60 22 32 2733 2969.820 心血管内科 166 36 93 6351 8483.421 烧伤疮疡整形科 24 6 14 574 1760.822 急诊 ICU 10 13 57 1112 1799.223 重症医学科（SICU）6 8 33 296 2553.124 麻醉科 10 0 2008.925 生殖中心 10 37 4890- 7 -（二）医院发展分析1、医院优势（1）品牌优势医院有着百余年悠久历史，是本市唯一一家国家三级甲等综合医院，中南大学湘雅医学院和南华大学临床教学医院和研究生培养基地，深受人民群众的信赖。（2）学科优势：医院专业学科齐全、功
14、能完善、主要承担湘潭市疑难重症病人救治，兼顾发展特色专科、高新医疗技术。心血管内科为省重点专科，其技术水平和业务量位居省内前三，已获批成为湖南省科技厅心血管病临床医疗技术示范基地，中国远程心脏监护联盟华中研究中心和国家级冠脉介入诊疗培训基地。部分专科与世界知名医疗机构建立了友好往来，其中心血管内科与世界著名的日本草津心脏中心、血液科与美国印第安纳-普渡大学合作成立友好合作医院。骨科等七个科室为市重点专科，医疗技术水平与业务量位居市内各医院前列。生殖中心创造了全国三年之内顺利完成筹建、试运行到正式运行夫精人工授精、第一代、第二代试管婴儿项目的最快记录，并成为全国少数开展辅助生殖项目最全面的专科之
15、一，也是湘潭市唯一一家通过部颁标准的辅助生殖机构，IUI 和 IVF 的临床妊娠率居全国先进行列。 （3）人才优势：医疗专业技术人才梯队健全，医院现有正高职称 57 人（医师 52 人、药师 3 人、护士 2 人），其中国家一级主任医师 6 人，国家二级主任医师 32 人，副高职称 217 人（医师 127 人、药师 9 人、护士 61 人、其他 20 人），中级职称 343 人（医师 132 人、药师 19 人、护士 172 人、其他 20 人），初级职称 1243 人；博士 17- 8 -人，硕士 310 人，本科 794 人。（4）科教优势：医院是中南大学湘雅医学院和南华大学临床教学医院
16、和研究生培养基地，全科医生转岗培训基地，教学传统优良、师资队伍雄厚。同时，医院每年都有一定数量的省、市科研课题立项并通过鉴定。医院目前已具备申请国家和省部级自然科学基金课题的能力。（5）规模和环境优势：院本部医疗布局合理，医疗环境优美。我院现有床位 1800 张，是湖南省地市级单体医疗机构中规模较大的医院之一。2、问题及困难从内部来看，医院还存在专科建设、服务和管理等多方面的问题。（1）专科建设:我院目前在市内处于绝对领先的专科不多，省重点专科只有一个，一些专科不能做到“ 人无我有，人有我优” ，缺乏核心竞争力，没有显著的品牌优势，创新意识不强，创新能力不足，科室业务建设与人才队伍培养亟待加强
17、。（2）服务与管理：目前医院的服务水平相比以前已有很大提高，但还有许多不足之处，绩效管理有待加强，服务管理细节不到位，内部管理还需进一步标准化与规范化，管理力度还要进一进加强同时，部分员工中特别是年轻员工对于医院的认同感与归属感不强，缺乏责任与自我发展意识，以及主动服务意识。从外部来看，国家新政策、医院位置和周边环境等旧难题都给医院发展带来巨大挑战。(1)受公立医院改革转变医院“ 以药养医”等政策的影响，对于- 9 -医院的收入因此减少的部分还没有明确的补偿政策。（2）政府投入远远无法满足医院发展需求，2013 年医院财政补助总计 2308.54 万元（其中 2120.5 万元为专项补助，18
18、8.04 万元为一般性补助），约占医院总支出的 2.58%，占人员经费约 10.19%，加上医保欠费、病人逃费、医疗纠纷赔偿及各项行政收费等，医院目前基本保障收支勉强平衡，没有多余资金用于自身发展。（3）现有医保政策在总量不变，份额不增的情况下，医院运营困难重重。（4）医院距离省会优势医疗资源平均一小时车程，省级医院对地市级医院的冲击明显。（5）医院目前只有正门面对单行道和平路，每天人流量与车流量巨大，门口交通堵塞情况严重，极大地阻碍了医院发展与病人抢救。第三部分 20142018 年发展指导思想、总体目标和主要任务一、指导思想以邓小平理论和“三个代表 ”重要思想为 指导，全面贯彻落实科学发展
19、观，深入学习十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻新时期中央卫生工作方针，根据全国医药卫生服务体系规划纲要、国务院印发的关于促进健康服务产业发展的若干意见以及湖南省卫生资源配置标准（20162020 年）的相关要求，积极参与城市公立医院综合改革试点工作，适应新形势，立足群众健康需求，实行科学管理，强化质量控制，努力提高- 10 -医疗质量和服务水平，推动医院各项工作全面健康协调发展，为人民群众身心健康提供坚强有力的医疗保障。二、总体目标在提高医院管理与绩效上，着力打造老百姓信赖的长株潭区域医疗中心。在提高医疗服务质量与效率上，着力确保医疗安全。在加强学科建设和人才培养上，着力增强医
20、院技术实力。在加强精神文明与核心价值观教育上，着力提高员工综合素质，努力提高群众、政府和职工“ 三个满意度” 。三编制规划：本部编制床位 1800 张，拟申报南院区编制床位 500 张+传染病院区 200 张，九华分院建成后再申请审批编制床位数。四、主要任务（一）强化科学管理，不断提升内涵1、顺利完成等级医院达标工作2012 年，医院启动等级医院复评工作。我院于 1997 年成为全国首批国家三级甲等综合医院，荣誉得之不易，弥足珍贵。全院职工应严格按照评审标准，以评促建，以评促改，评建结合，重在内涵，不断提高医疗质量、保证医疗安全、改善医疗服务，力争一举达标。2、加强绩效考核体系建设，调动职工积
21、极性适应深化医改新形势和医院自身发展的需求，制定出台由主要绩效考核目标、日常绩效评价、个性化绩效指标、党建考核指标等构成的绩效考核与评价指标体系，综合反映和分析医院各部门- 11 -在发展、服务、人才、管理、党建与党风廉政建设等方面的情况，力争通过规范化、制度化和科学化的考核奖惩手段，确保各项责任落实到位。积极完善和加强综合目标管理，采取全成本核算办法，把各个科室的工作质量、病人满意度以及医德医风等考核指标纳入核算进行考核，完善“按劳分配、多劳多得，优劳优得” 的薪酬制度，将个人利益与医院发展紧密结合，充分调动和发挥职工积极性。3、提升经营管理水平，提高质量和效率。建立科学、完善的经济核算信息
22、支持系统，保证经济核算数据的准确与统一。进一步提升财务分析水平，及时为决策层提供高质量的财务分析意见和建议。严格执行财务收支审计制度和预算结算制度。建立医院物资设备申请、采购、使用、管理各环节的财务监控体系，有效降低和控制医院经济运行成本。4、完善质量管理体系，确保医疗质量与安全切实加强院科两级负责制，建立健全科主任工作考核机制，狠抓核心制度落实，严格基础质量、环节质量和终末质量管理。在抗生素合理使用、临床路径、单病种、围手术期风险管理和开展危急值、手术科室与会诊管理等重点 专项整治工作等方面强 化医疗质量管理。完善护理质控体系，建立了优质护理长效机制，实现整体护理质量持续 改进。为持续提高和
23、改善医院优质服务，创新管理举措，开展社会第三方 评价和医院服务质量流动红 旗评比考核活动。5、建立内部培训机制，提高员工整体素质建立培训长效机制，围绕医疗业务技能、职工人文教育、行政管理能力等明确培训内容和方式，为职工提供多样化、差异化和- 12 -个性化的培训。并定期评估培训效果，使培训持续化、常态化、制度化，以提高管理效率、降低管理成本。6、注重文化建设，形成凝聚力发挥医院文化建设的导向、凝聚、激励、约束等作用，保持文化建设的稳定性和统一性，通过丰富多彩的文化活动，统一员工“患者至上 ”的思想， 规范员工行为，形成凝聚力，全面降低人事管理成本。（二）适应国家政策，延伸品牌影响1、设立全科医
24、学部，统筹管理社区居民的健康体检、慢性病管理、健康教育和养老等，把“慢病一体化管理” 作为分级诊疗制度改革的切入点，担当带动区域卫生整体发展的重任。其中以高血压病、心血管病、慢性阻塞性肺病、糖尿病、脑卒中等慢性病患者集中的病种为主，通过疾病筛查、健康体检、科普讲座、专家坐诊等手段，把健康教育和行为干预作为重点，既扩大医院品牌影响，又提高百姓健康水平。2、把握承担湘潭市绝大部分急、危、重症医疗救治工作任务的机会，以建设儿童诊疗中心、传染病医院和高危孕产妇急救中心等为突破口树立医院技术权威。在整体接管市第五医院传染病病区，建设市中心医院传染病分院的基础上组建湘潭市传染病医院，由我院统一集中管理全市
25、传染病集中收治，在提升全市传染病救治能力的同时，打造我院技术品牌。随着国家二胎政策的实施，孕产妇疾病谱发生改变，疑难危重孕产妇抢救难度越来越大，成为全市疑难危重孕产妇急救中心，- 13 -综合妇产科、急诊科、内科、重症医学科、麻醉科等多学科的技术实力，树立医院技术权威。3、借省属国企办社会职能分离移交工作的开展，做好接管湘钢医院工作，打造湘潭市中心医院南院区，实现本部与湘钢医院人、才、物统管和业务整合。4、做好住院医师规范化培训和全科医生培训。随着国家住院医师规范化培训和全科医生培训工作的全面推广，借助我院是湘潭地区唯一的全科医生培训基地和唯一一家有独立招生资格的全国住院医生培训基地的资质，加
26、强三甲医院与基层医院的业务联系和技术指导，为基层培训大批的技术人员；发挥教学相长的作用，在为本院和本地区培训合格的住院医生的同时，提高本院师资队伍的整体素质。5、积极开展对口支援工作，使受援单位在医院管理、人才培养、学科建设方面取得进步，进一步树立医院的公益形象。（三）加强学科建设，打造核心竞争力1、打造一批重点专科，深化专科能力建设根据“院有重点，科有特色，人有专长”的目标，建设一批代表区域水平的临床重点学科和特色专科，奠定医院技术领先的基石。尤其加大对临床专科学术带头人的选拔任用，充分发挥其在科室管理体系建设和技术能力培养等方面的带头作用，扩大专科品牌影响力。所有专科都按照省市级重点专科的
27、标准制定专科未来发展规划，明确发展方向。医院在政策倾斜、经费、科研、设备等方面提供保障，使重点专科建设与名医培养产生联运效应，并以此带动医院整体技术实力的增强。- 14 -心血管内科：按病种分为冠心病病区、心律失常病区、结构性心脏病病区、CCU 病区及 综合病区，并以国家临床重点专科心内科的标准为要求，加强科室建设，争取五年内初见成效，六八年达到标准。遗传与生殖中心：通过开展第三代试管婴儿技术，加强成体干细胞和免疫细胞的研究与临床应用工作，逐步打造成一个在辅助生殖技术、产前诊断技术、细胞治疗领域等方面国内一流、国际知名的科室。在已获批的省市重点专科的基础上，打造骨科、脊柱外科、血液科、急诊科等
28、 3-4 个省级重点专科；妇产科、烧伤整形创疡科、耳鼻咽喉头颈外科力争市重点专科。眼科成立湘潭市中心医院“眼视光中心” 及打造“湘潭市高端疑难屈光手术会诊中心”。肾病、风湿免疫科建立完善省级血液净化中心。血液科组建淋巴瘤专业委员会。核医学科在开展经济型PET-CT 的基础上，申 报开展 PET-CT，为湘潭及周边区域提供PET 影像诊断服务 。集中设置临床小实验室，由检验科管理，各临床实验项目的开设应用及科学研究与相应临床专科紧密结合，满足临床学科发展的需要。2、加强学科群建设，形成协同效应既抢占区域医疗制高点，又兼顾本地区疾病谱特点，找准多学科交叉融合规律，以专病为纽带，对相关学科进行优化组
29、合，实现多学科联合，协同发展。以脑卒中治疗整合神经内外科；以危急重症的救治完善SICU、ICU、NICU、CCU 重症医学体系；以肿瘤规范化治疗整合- 15 -肿瘤一科、二科、放疗科等；以老年病、慢性病、颈肩腰腿痛的治疗整合中医科、男性科、肛肠科和康复科；借助儿童诊疗中心建设，形成儿科、新生儿科、急诊儿科、儿童保健科等学科体系。3、实施人才工程，形成合理的人才梯队人才是医院发展的关键。一是快速提高学科建设的基础条件，丰富、完善各类学科，人尽其才，人尽其用；二是建立人才激励机制，制定人才培养机制，完善人才选拔机制。形成后备人才、学科骨干、学科带头人的循序渐进、梯度合理的培养模式。至 2018 年
30、，医院硕士研究生及以上学历医师与占全院医师人数比例达 50%以上，占科室主任人数比例 90%以上。医技科室均具备一定数量的硕士研究生以上学历的高素质人才；行政、后勤管理人员 50%以上需具相关专业硕士及以上学历或相当学历；机关职能科室基本实现专业对口。4、医研并进，教学相长启动科技发展“111”工程，即建设一个临床中心实验室，培养一批创新科研团队，每年有一批科研成果。不断加强师资队伍建设，推荐青年教师参加医学院校的师资队伍培训，派遣优秀教师参加全国师资队伍培训班，提高教师的教学水平。力争五年内使硕士、博士学历教师占专任教师的比例达到 90%，使上大课的副高以上教师从现有的 49提高到6070完
31、善各项教学管理制度，建立适合本级医院能力的教学评估体系、监督机制以及各项激励政策。构建国家、省、院级精品课程体系。争取新增 12 门国家级精品课程，23 门省级精品课程，- 16 -58 门院级精品课程。积极组织开展学术交流，开阔医生视野，掌握学科动态， 助推学科建设。 5、国际化视野实施有计划地将技术骨干送出国外，跟踪国内外的先进医疗技术和建立国际化院际合作，将国外的专家请进来的国际化策略，带动医院的学科建设更上台阶。（四）提升服务品质，满足群众健康需求1、拓宽门诊一站式服务，建立完善统一的预约服务信息平台，将预约挂号、预检分诊、用药指导等服务项目有效整合，全面推行分时段预约，推出门诊微信导
32、诊服务，提高群众看病效率。2、搭建电子化的远程服务平台，通过涵盖病理诊断、心脏超声会诊、心电图会诊、影像检查会诊以及疑难病例的多学科会诊等功能的电子化远程平台，为社区居民提供方便快捷的医疗服务。3、进一步开发和引进医院管理应用软件，在目前已开发和引进的手机医生工作站、移动 OA、健康之路预约挂号、护士站 PDA等的基础上，继续进行门诊输液 APP、网站手机版、体检预约、报告查询等应用软件的开发和引进，进一步方便病人和医生，提高医疗质量。 4、积极开展志愿者服务，为患者提供导医咨询、协助挂号、就医引导、打印化验、健康宣教等贴心服务，和谐医患关系，丰富惠景文化。（五）加强重点项目建设- 17 -1
33、、打造高标准的数字化医院集成平台。建设覆盖院际，如本部与分院、与对口支援单位、与社区的信息平台。通过临床信息平台、管理信息平台、服务信息平台使涉及医院医疗质量、药品管理、物资管理、财务管理、患者一卡通等系统全部实现数字化精细管理。并通过终端信息及时输出，增加医疗服务透明度，增强患者对医院的信任度。2、新建儿童诊疗中心。国家发改委重点资助项目儿童诊疗中心/ 全科医师临床培养基地预计 2015 年完成主体工程。项目总占地 4500 平方米，建筑面积万余平方米。其中至层为儿童诊疗中心，10 至 15 层为全科医生临床培养基地，还包括有地下车库和附属设施。在儿童诊疗中心内，将设儿童门诊、检测治疗用房、
34、重症监护室、新生儿病房和普通住院病房，设计床位 200 张；全科医生临床培养基地将设教学用房、临床技能模拟培训中心、学员宿舍等，计划每年培训人数 67 人，年完成 200 人的培训任务。投入使用后，将极大改善儿科诊疗环境和全科医生教学环境。3、新建急诊绿色通道。向市政府申请，以政府补助的方式征收相邻公安局所属闲置土地，以此打通车站路门急诊急救通道，并在该通道的基础上建设急救中心大楼以及 600 个车位的地下停车场，缓解医院急救通道拥堵与停车难的问题。4、与湘潭市职业技术学院沟通，争取市政府支持，将原湘潭卫校校区划拨给我院，以改善我院医疗、教学、办公环境。5、积极引进外来资本，打造医养结合的高端养老项目九华健康医疗城。6、完善设施设备配置- 18 -购置两台 MRI 和三台 CT，购置医用电子直线加速器（IGRT)1 台，CT 模拟定位机 1 台，新建加速器和 CT 模拟定位机机房；新建中心压缩空气供气系统；引进无线技术、平板探测器技术等高精尖医学工程技术。7、建立院史陈列馆。完整生动再现惠景百年历史，回顾几代中心医院人对医学事业所作的贡献，传承“景仰生命，惠济百姓”的文化内涵，激发全院职工爱院兴院的工作热情。
