1、从飞夺泸定桥看项目管理广东粤港大地制漆有限公司 喻胜泸定桥桥长 103 米，宽 3 米，13 根铁链固定在两岸桥台落井里，9 根作底链，4 根分两侧作扶手，共有 12164 个铁环相扣，全桥铁件重 40 余吨。两岸桥头堡为木结构古建筑。“飞夺泸定桥”是红军长征中一次重要的战略作战行动，新 中 国 十 大 开 国 元 帅 ， 其 中就 有 七 位 元 帅 长 征 时 经 过 了 泸 定 桥 。 能 否 及 时 占 领 泸定桥，关乎着中央红军的生死存亡，泸定桥战役都是项目管理的典型案例，虽然当时红军可能还不了解项目管理这个名词，但实际上，潜意识中都在运用项目管理的方法。让我们用项目管理的五个部分，
2、对飞夺泸定桥战役有一个基本的认识。第一部分 项目启动红军中央决定夺取泸定桥。这时，蒋介石也想到了泸定桥，急令川军 2 个旅增援，企图堵截红军渡河。这时，谁先赶到并控制泸定桥，谁就能掌握制胜权。1863 年 5 月 29 日 6 时红军红四团创造了一天飞奔 240 里的奇迹到达泸定桥，并很快消灭了桥西还在睡梦中的川军自卫队，占领西桥头和沿岸阵地。红军必须尽快占领泸定桥东岸，确保主力部队顺利渡过大河。第二部分 项目计划红军：1、 环境调查没有调查，就没有发言权，要做好任务的分解，工作的安排，首先就是调查现场，分析敌我情况。黄开湘、杨成武带领营连干部来到河边观察地形。在东岸的桥楼旁，川军第三十八团用
3、沙袋垒成牢固的桥头堡。我军到达时，敌人已经由桥西向桥东把桥板基本上拆去了，红褐色的河水像瀑布一样，从上游的山峡里直泻下来，撞击在岩石上，溅起一丈多高的浪花，涛声震耳欲聋。2、 人力资源准备部队首长召开连以上干部大会决定:由第二连 22 名勇士组成“夺桥突击队”，连长廖大珠任队长，当时突击队员挑人的标准是，凡是干部，包括连长、指导员、党支部书记及排长，首先要挑出来。曾经是战斗英雄的，比如在渡乌江战役中立过功的，也要挑出来。平时作战勇敢的，挑出来。挑选出来的人，必须是共产党员、共青团员，起码也要是入党入团积极分子，确保思想坚定的同时保证好战斗力。由第三连组成“铺桥突击队” ，连长王友才任队长。其次
4、安排好全团的司号手，各自选择好角度，确保号声响亮，鼓舞士气。从这个准备来看，是排除人的风险，避免由于环境恶劣，思想不坚定的人临时退却，对整个军心都会有影响，甚至会危害胜利。3、 物资准备二十二勇士每人配备短枪、马刀、手榴弹；第三连指战员除了枪支外，配备木板与绑扎用材料。从这个准备来看是排除资源不足的风险，确保足够的资源到位。4、火力准备由于红军弹药资源紧缺，不可能打消耗战，要在短时间内，集中火力，一举拿下桥东。要等待红四团的机枪分队和配属的军团炮兵营到达泸定桥，全团的轻重机枪负责掩护任务，军团炮兵营负责消灭敌炮兵阵地和主要火力点，军团教导营阻击援敌。从这个准备来看，是避免火力不足，导致失败的风
5、险，以及避免久攻不下，消耗弹药的风险。第三部分 项目执行1、战前动员在天主教堂召开夺桥誓师大会，掀起“争当突击队员，飞夺泸定桥”的高潮。从项目管理的角度，就是加强项目班子建设，建立好的项目管理文化，提高项目的执行力。2、火力就位临近中午时分，红四团的机枪分队和配属的军团炮兵营也赶到了泸定桥，配备好最强的攻桥火力。从项目管理角度来看，控制住火力不足导致的资源风险。3、攻桥行动经过短暂的休整与准备后，5 月 29 日 16 时整，黄开湘下达命令:“夺桥战斗开始！”全团的司号员一起吹响冲锋号，百余挺轻重机枪和迫击炮一齐扫射、轰击，密集的子弹射向对岸，迫击炮弹也在对岸爆炸，压制住川军的火力，我军战士们
6、高喊:“ 杀、杀！ ”这时，突击队员们突然冲向铁索桥，冒着敌人射出的子弹，有的匍匐前进，有的铺设桥板，有的随后跟进。在勇士们快到东桥头时，川军纵火，妄图封死我突击队上岸的通道。这时，杨成武急了，翻身跃出指挥所的胸墙，冲上铁索桥，大声喊道:“同志们，莫怕火，冲过去就是胜利！冲呀，冲呀！”廖大珠第一个冲进火海，紧接着，刘金山、刘梓华陆续冲进火海。廖大珠的帽子、刀把上的红绸子冒起火苗，他把帽子一扔，冲向敌人的堡垒。一个又一个勇士冲出了火海，他们很快消灭了桥头堡的敌人，又冲向泸定城。从项目管理的角度，就是彻底执行项目计划，并保证项目执行的质量。第四部分 项目控制1、进度控制虽然红军很急于攻下桥东阵地，
7、但在准备不足时，并没有冒进，而是选择了红四团的机枪分队和配属的军团炮兵营到达，展开火力后再攻击，同时也满足项目的目标；“5 月 29 日占领泸定桥” 。2、变化控制在勇士们快到东桥头时，川军纵火，妄图封死我突击队上岸的通道。这对于在执行中的项目是一个变化，是否能及时应对，考验项目的成败，作为突击队的队长，廖大珠给出了完美的答案，带头冲进了火海，在项目管理中体现了人的重要性，只有项目成员具备很高的思想素质，才能控制好项目的变化。3、资源控制突击队员依照严格标准来挑选，确保项目执行的力度，控制住产生逃兵，或者消极作战带来的不良影响。3、火力控制在短时间内发扬火力，一举占领桥东阵地，不仅确保效果，速
8、度，同时最大限度避免进攻人员受到伤害，减少弹药的浪费。第五部分 项目总结在泸定桥头，中革军委召开庆功大会，王稼祥主持会议，周恩来为红四团颁发了写有“奖给飞夺泸定桥的红四团” 的锦旗，还为 22 勇士和团长黄开湘、政委杨成武发了奖。颁发了当时最高的物资奖励：奖品有:写着“ 中革军委奖”的列宁服和钢笔、日记本、搪瓷碗和筷子，勇士终生以此为傲。从项目管理角度上来看，及时鼓励那些有成绩的人员，就是培养积极良性的项目文化，为今后的项目成功打下基础。从泸定桥战役来看，项目在一定程度上是不可控的，看似注定要失败的一方取得了胜利，我的体会是：项目成功关键的因数在人，其次是充分的准备。当军号响起，红军的突击队员爬上铁链，守桥的川军从心理上就已经崩溃，至于红军的压制火力，就给他们逃跑的借口与机会，胡乱点燃木材，好今后给上级交代，逃命要紧。反过来想想，若川军全体拼死守住南岸阵地，阻击突击队员与铺设桥面木板的战士，援军赶到后，结果会是怎样？因此，我们要实际工作中，结合项目工作，时刻培养好项目团队成员养成良好的习惯，具备坚强的意志与高度的执行力，确保我们今后工作中一个又一个的项目得到成功。
