1、关于成立乡镇果业技术服务站的意见为了全面推动全县果产业提质增效，确保各项标准化管理措施落实到位，促进果园管理上水平，拟成立崇信县乡镇果业技术服务站，特提出如下实施意见：一、人员组成：组 长：副组长：成 员：二、工作职责1、制定本乡镇果产业发展规划并组织实施。2、负责本乡镇果产业生产的技术指导、技术培训和技术推广工作。3、组织实施本乡镇绿色果品生产、标准化生产基地及标准化示范园建设、果园常规管理措施落实等工作。4、组织开展果品宣传和促销工作，引导和扶持果业经济合作组织发展。5、负责本乡镇果业信息体系建设，开展信息收集、交流和服务工作。6、引进新品种、新技术，并负责试验、示范及推广。三、重点工作及
2、目标要求1、果产业建设指导完成县政府下达的果产业建设任务，主要包括：新建果园的地块预留规划、苗木调运与管理；落实保栽保成活措施；落实果园合理间作、营养带拓宽及果树定植后的各项管理措施；组织开展其他常规管理。2、果园标准化管理（1）组织开展果园四季管理。春季集中抓好以追施肥料、留足营养带和合理间作为主的果园地下管理；夏季全面落实以幼树拉枝、抹芽除萌为主的夏季管理措施落实；秋季狠抓以深翻改土和增施基肥为主的沃土养根措施落实；冬季抓好以改形为主的整形修剪措施落实。（2）落实行政技术双包责任制。果业技术服务站人员每人包抓 1 个示范村和 200 亩以上标准化示范点管理。通过蹲点指导，帮助果农解决果园管
3、理中的实际问题，使所包示范园达到以下标准：园地四季疏松无杂草，或种草、覆草，幼园合理间作；施肥充足，树体健壮，叶色浓绿；无病虫鼠害或危害很轻；修剪合理，结构良好，拉枝措施落实到位；通 过 3 年的指导管理，果园树形骨架稳定、园貌整齐一致，挂果园产量达到 1000 公斤以上，经济收入超过 5000 元。（3）加强标准化示范基地建设。按照标准化示范基地的管理模式，采取缺什么、补什么的原则，切实做好认证前的规范化管理、环境整治和档案资料建立等准备工作，使果产业规模不断扩大，质量效益不断提高。3、技术培训组织开展“果园管理 质量年技术大培训” 活动，按照实际、实用、实效和干什么、学什么的原则，每年对村
4、组技术骨干培训 4 次，对果农培训 6 次，参训率达到 90%以上；每年举办果园管理提高培训班 1 期，培训合格农民技术员 60 人以上。通过 3 年左右的指导培训，每户有一名善经营、会管理的科技能人。4、经济合作组织建设（1）指导乡镇、村建立健全果树协会、果农协会和果品流通协会，指导开展经常性活动，做到工作有内容、活动有成效。（2）帮助各村组建 510 人果树技术服务队，开展以土肥水管理、整形修剪、拉枝喷药等为重点的技术服务，推动果园标准化管理措施落实。（3）指导乡镇村协会联合果品经纪人、果园大户、农资经销商、果品贮藏大户组建果品产业龙头企业，开展果园生产资料供应和果品贮藏、购销，解决果农在
5、果品生产和销售上的实际问题。5、新技术推广应用大力推广应用果园覆草、种草、喷施生长调节剂、肥水偶合、高垄覆膜等高新技术，提高果园的质量效益；引进优良品种，通过试验示范，筛选出适合我县大面积推广的果树名特新优品种，为果园品种更新换代奠定基础。6、果品宣传促销组织开展赛果赛园等宣传推介活动，评选样板园、优质果品、示范户、务果能手、经销大户，表彰先进，推广典型。三、工作要求1、要把有专业技术特长的人员充实到乡镇果业技术服务站，乡镇果业技术服务站有农业专业技术特长的人员比例不得低于 60%，对达不到要求的人员，采取脱产培训、专业轮训、中短期培训等形式进行培训，使所有人员在短期内全部达到初级以上专业技术
6、水平。2、县上对乡镇下达的果产业建设任务既是乡镇人民政府的工作任务，也是乡镇果业技术服务站的工作任务，在考核乡镇政府工作的同时，考核乡镇果业技术服务站的工作。3、县林（果）部门负责对乡镇果业技术服务站业务工作的管理，乡镇林果技术服务站自觉接受乡镇党委、政府领导，业务工作既对乡镇党委、政府负责，也对县林（果）业部门负责。4、乡镇林果技术服务站人员要按行归队，责任到人。按照崇信县苹果产业考核管理办法进行考核。县林（果）业部门采取定性考核与定量考核结合、全年考核与阶段考核结合的办法，进行全面综合考核，对完成工作实际数量和质量进行量化打分，按综合得分高低划档考评奖惩，并反馈乡镇作为乡镇果业技术服务站和工作人员年度考核、评优选模和职称晋升的主要依据。
