1、1餐饮一条街桩基工程施工组织设计1 编制说明1.1 编制原则为了指导餐饮一条街桩基工程的施工,确保施工各项技术、经济指标的完成。本组织设计按下列原则进行编制：1）认真贯彻执行国家建设工程的各项方针政策，严格执行建设程序。2）遵循建筑施工工艺及技术规范，坚持合理的施工程序和顺序。3）合理配置人力及设备资源，实行集团化、机械化施工，树立良好的企业形象。4）严格控制工程质量，确保安全施工，通过科学系统地管理有效的降低成本，保证企业的经济效益。1.2 编制依据1) JGJ94-2008建筑桩基技术规范2)GB50202-2002建设地基基础工程施工质量验收规范3)GB50204-2002钢筋混凝土结构
2、施工及验收规范4)GB50300-2001建设工程施工质量验收统一标准5)GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范6)GB50194-1993建设工程施工现场供用电安全规范7)JGJ/T27-2001钢筋焊接接头实验方法标准8)JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程29)JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范10)JGJ59-1999建筑施工安全检查标准11) GB 1499.1-2008钢筋混凝土用钢筋12) JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程13) GB50026-2007工程测量规范14) 04G361预制钢筋混凝土方桩图集15) 餐饮一条街桩基工程招标文件以及答疑
3、文件1.3 承包范围及内容承包范围：餐饮一条街桩基工程承包内容：预制方桩的吊运、打桩、接桩、送桩1.4 工程要求质量要求：合格工期要求：120 日历天（2011 年 8 月 20 日2011 年 12 月 17 日）2 概述2.1 工程概况项目名称：餐饮一条街桩基工程建设单位：吴江滨湖投资有限公司建设地点：吴江市滨湖新城2.2 工程条件2.2.1 地理位置及现状 拟建工程位于吴江市滨湖新城，现已基本平整，其地势比周边道路略低。2.2.2 水电条件3现场桩机施工临时用电已到位，水源已接至现场。 2.2.3 临时道路场地外围道路畅通，施工场区内运输压桩机械设备及预应力管桩、预制方桩的临时道路，中标
4、后根据现场平面布置示意图铺设。2.2.4 材料供应本工程成品桩由施工单位联系采购，我方根据施工进度向供桩单位提前申请进桩计划。2.3 工程地质条件涉及本桩基工程的各土层力学指标及水文条件详见本工程岩土勘察报告。2.4 设计桩型及要求1）本工程0.000 相当于吴淞高程 7.300（85 国家高程 5.388m） ，建筑桩基设计等级为丙级。2）本工程采用预制方桩，砼强度为 C35，桩型选用标准图集预制钢筋混凝土方桩图集 （04G361） 。3）试桩工程桩正式施工进行试桩，单桩承载力应符合承载力设计要求，才能正式进行工程正式工。4）工程桩表 1 工作量一览表序号 桩型 根数 米数 备注1 JAZH
5、b-240-1211B(422+418) 45 1035 试桩42 JAZHb-240-910B(416+416) 4153 78907 工程桩5 合计 4198 799425）桩基施工必须严格按照建筑桩基技术规范JGJ94-2008 有关要求进行施工。3 施工组织3.1 控制目标1）本工程安全生产目标：无重大人身、机械事故，无火灾事故，一般事故频率控制在 1以下。2）本工程质量目标：合格。符合国家、地方有关规范要求。3）本工程目标工期为：120 天（日历天） 。计划开工日期：2011 年 8 月 20 日，计划竣工日期：2011 年 12 月 17 日4）文明施工目标：争创市级文明工地。3.
6、2 项目经理部为了加强餐饮一条街桩基工程的施工领导，并能与甲方、监理及有关单位有效协调，对本工程施工进度、质量进行严格管理，统一领导，根据本公司关于项目经理的管理办法，项目经理全面履行职责，负责本项目工程施工全过程的组织、控制、管理。本着优化配置便于决策，更好地为业主服务的原则，为确保优质地完成工程项目目标，我公司决定组成餐饮一条街桩基工程项目经理部。项目经理由国家一级建造师李保明担任。3.2.1 项目经理部主要人员表 2 项目经理部主要人员表序号 名称 姓名 职务 职称1 项目经理 李保明 项目经理 高级工程师52 项目技术负责 王俊康 项目工程师 工程师3 质量组 柳正刚 质检员 工程师4
7、 施工组 孙虎 施工员 工程师5 安全组 李玉成 安全员 技 师6 核算组 陈凤珠 预算员 经济师7 材料组 刘 军 材料员 助 工8 设备组 陈忠华 组 长 技 师3.2.2 项目经理部各人员的主要职能（1）项目经理：对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本目标负全责；负责调度指挥项目所需人员、设备，负责指挥有关人员实施施工组织计划，完成项目施工目标；针对质量、安全生产、文明生产中产生的问题，组织制定改正措施，并贯彻实施；负责协调与建设单位、监理单位的关系，率领全体人员服从建设单位、监理单位的管理；负责定期或不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中发现的问题。（2）项目副
8、经理：配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责，完成项目经理交办的各项工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。（3）项目工程师：在项目经理的领导下，负责工程的技术管理，质量检查，保证工作，对工作的质量、生产进度负主要责任：负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措施施工；负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题；组织技术人员制定有关措施，以保证工程顺利进行及工程质量；负责指挥技术、质检人员与建设单位、监理人员沟通；负责组织质检人员检查各工种、工序的质量；有6权对工地影响质量的人员实施处罚，奖励提高保证质量的有关人员
9、，负责完成项目经理交办的各项工作。（4）项目安全组：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护，文明施工等工作。（5）项目质检组：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。（6）项目施工组：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。（7）项目核算组：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。（8）项目材料组：负责在项目经理同生产调度的领导下开展工作；负责根据材料计划、组织各类材料的采购、验收，并在技术质检组的配合指导下，及时将材料送检；负责到场材料的保管、发放、并检查、监督各使用环节，及
10、时统计材料使用情况，及时发现材料起用的原因，并及时纠正。（9）项目设备组：在生产调度的领导下开展工作，对施工现场的安全用电，电器维修、机械维修负责；定期检查电路情况、机械使用情况，及时发现隐患及时整改，保证电路安全畅通、机械正常运行。（10）项目桩机班组：在项目经理和生产调度的领导下开展工作，负责桩机移位、吊桩、压桩、接桩，杜绝违章操作施工，确保安全生产，保证桩位准确，成桩质量和进度。3.3 项目管理网络（1）本工程质量等级为：符合国家统一质量验收标准。为加强现场7管理，保证工程顺利进行，我们针对此工程建成立了施工组织管理网络。具体见下图：图 1：项目管理网络图施工单位质量监督站 总工程师技术
11、科 质检科 安全科项目经理项目副经理 项目工程师安全组 质量组 施工组 核算组 材料组 设备组建设单位(监理单位)8施工单位 建设单位 监理单位技术科 质检科桩基工程项目部质量组质检员注：实线表示发出指令虚线表示信息反馈（2）为加强质量管理，落实质量管理措施，使施工工程质量管理要素及要点在施工中得到行之有效的贯彻，我们建立了质量管理体系，具体见下图：图 2：质量管理体系图注：实线表示发出指令虚线表示信息反馈（3）本工程文明施工要求，力求达到文明工地标准，为更好地体现企业文明施工素质及重视安全施工，我们建立了安全文明施工管理体系。详见下图：图 3：安全文明施工管理体系施工单位安全科建设单位 监理
12、公司施工班组9注：实线表示发出指令虚线表示信息反馈3.4 施工组织管理1）生产计划管理（1）编制施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水的顺序；（2）编制月、旬、周进度计划，以保证项目施工的均衡进行。（3）编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；（4）定期召开施工进度工程例会，协调和解决有关施工中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等）以保证总进度计划按期实施。2）技术管理（1）施工图纸会审及设计交底制度：必须有组织有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重
13、要的作用。（2）施工组织设计及方案的编审制：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，达到多快好省的要求，组织设计及方案一经审批通过，即为施工指导性文件，需桩基工程项目部施工安全组施工班组10要认真贯彻执行。（3）技术交底制度：为了使参加施工的管理和操作人员都了解施工任务的特点，技术要求、施工工艺及质量要求，使之能做到心中有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务，所以在每道工序及重点环节施工前都必须做好技术交底工作。（4）技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序进行。（5）施工技术问
14、题核定单制度：在施工过程中，若发生图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图时，应填报施工技术核定单 ，并送设计单位和建设单位、监理签证方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。（6）工程技术文件归档管理制度：工程技术档案、重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料；重大技术问题处理原始记录应及时的收集、整理、归档。3）质量管理（1）质量预控及检测程序质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程、技术质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每一个环节都有专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接收建设单位及监理和政府机构（工程质量监督站）的指导和监督。（2）施工准备过程阶段的质量管理
