1、创新驱动、主攻高端 全面提升科技创新管理水平,上海电力修造总厂有限公司 SHANGHAI POWER EQUIPMENT MANUFACTURE CO.,LTD.,1.前言,3.内涵和主要做法,4.实施效果,2.实施背景,5.下阶段工作思路,目录,一、前言,上海电力修造总厂有限公司始建于1956年，是世界500强企业中国电力建设集团有限公司旗下集产品研发、设备制造、工程成套和技术服务四大功能为一体的全资子公司，是全球专业制造高效清洁燃煤电站锅炉调速给水泵产品最多的产品供应商。公司主营业务：电站、电网、环保、石化的设备、设备配件、工程及成套，焊接材料，调速给水泵组，高温高压阀门，电站辅机设备的设
2、计、加工、制造和销售。,前言,二、实施背景,近年来，我国装备制造业发展迅速，经济总量居世界领先位置，但电力装备制造业在全球产业链中仍处于中下游位置，存在自主创新能力不强，品牌优势弱，配套能力差，产业链优势不明显的情况。,对于电力装备制造业企业来讲，环境压力、资源压力、市场压力的重合叠加，企业发展如“逆水行舟、不进则退”，企业“转型发展”的要求十分迫切。,坚持主攻高端，推动转型升级已成为提升企业综合竞争力的重中之重，成为决定企业生死存亡的关键因素，成为拓展发展空间、突破资源瓶颈、进入蓝海市场的唯一出路。,实施背景,实施背景,目前公司着力研制适用于百万等级超（超）临界火电、百万等级核电领域的新型高
3、端给水泵、液力耦合器、前置泵、高温高压阀门和焊接材料产品。重点研制配套火电站1000MW机组全容量、660MW机组全容量、800MW机组全容量等给水泵，重点研制核电站常规岛主给水泵和前置泵。 公司承担国家能源局关键阀门国产化示范工作，重点开发超（超）临界凝结水系统、主给水系统的阀门产品，配套1000MW超（超）临界机组给水泵最小流量调节阀、主蒸汽系统截止阀、疏水阀、给水旁路调节阀、高加三通阀等，注重产品的成套化和系列化。,实施背景,通过开展管理提升活动，增强公司管理企业管理的科学化、规范化和现代化，加快管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，使公司成为支撑装备制造板块发展，实现集团公司发展战略的
4、中坚力量。为集团公司做强做优、建设“具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团”奠定坚实基础。,三、内涵和主要做法,内涵与主要做法（一）,内涵与主要做法（二）,内涵与主要做法（三）,机制体制创新,系统平台创新,研发体系创新,内涵与主要做法,机制体制创新,2.研究建立科技创新能力评价体系,1.建立科技投入稳定增长的长效机制,3.完善科技创新的考核与激励机制,机制体制 创新,4.加强人才队伍和创新文化建设,研发体系创新,信息化建设方面，从2007年起，公司信息化建设累计投入资金1100余万元，目前人均拥有计算机0.75台，实现计算机网络全覆盖和人力、财务和物理的信息化管理。使用集团公司新
5、OA系统。借助信息化手段不断推动设计研发、产品制造、检验试验、企业管理的现代化进程。公司每年坚持将不少于3%的销售收入用于新产品研发和设备技术进步。通过引进具有世界先进水平的数控装备、材料物理性能试验和化学成分分析等设备，不断提高产品制造精度和检测分析准确性。公司连续多年被认定为上海市企业技术中心；取得科技创新成果15项，多项成果填补国内空白，部分达到了国际先进水平。发明专利申请数3件，拥有各项专利40余项，各类科技论文40余篇。,1,2,3,加快打造高水平研发平台,努力构建开放式技术创新体系,加强建设行业共性技术研发平台,系统平台创新,四、实施效果,0,1000,2000,3000,4000
6、,5000,6000,单位：万元,2012年1-7月,2011年1-7月,46529,52205,公司2012年1月-7月份累计营业收入完成52205万元，完成年度计划106837万元的49%，同比增加12.2%，环比增加22.33%。,2012年1-7月与2011年1-7月营业收入对比,实施效果,60%,Click to add Text,1273万元 ，50.9%,单位：万元,公司2012年1月-7月份累计利润总额完成1273万元，完成年度计划2500万元的50.9%，同比增加108%。今年7月份，公司利润实现481万元，环比增加34.5%，整体呈现上升趋势。,利润总额完成情况,实施效果,
7、公司全面部署标准化建设，进一步梳理、完善企业的技术标准、管理标准、工作标准，建立以技术标准为主体，管理标准为支持，工作标准为保障的完整系统的企业标准化体系。同时积极扩大参与行业标准的制订，加强公司在行业系统中的影响力（2011已参与泵行业噪音、振动标准制订）。2010年，公司通过ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系的第三方审核，取得相应证书。根据公司实际情况，每年更新重要环境因素和重大危险源，并制定管理方案。根据管理和生产活动情况，共编写了55个程序文件以及111个作业文件。每年定期进行内部审核以及管理
8、评审，不断改进和完善工作中出现的不足，螺旋上升式地提高企业各项管理工作。,实施效果,实施效果,在提高科技能力的同时，以“三标一体”保障，将技术顺利转换为产品。公司主导产品电站给水泵组产品合格率为100%；电焊条产品一等品率为99.21%，优等品率为45.07%；阀门产品合格率为100%。2011年公司金加工综合合格率达99.91%；金工车间责任废品率为0.03%；售后服务质量的满意度为98%。,实施效果,五、下阶段工作思路,首先企业要坚持市场导向，结合企业自身优势及行业发展趋势做出战略谋划。与全球同行业企业作比较，以创新的理念寻找新的出路，开辟新的市场。,其次要坚持行业领先策略，立足产业高端，
9、居于行业前列，努力突破关键核心技术，打造企业竞争优势。,再次要突出主业，着力打造技术和品牌优势，为今后的发展抢占市场先机。,加强科技创新规划与战略管理,下阶段工作思路,建立高效、协同、开放的技术创新体系，努力解决科技资源重复分散的现象，着力加强实验室、中试基地等基础条件平台建设，打造一批世界一流的科研开发平台。,努力集聚一批一流的设备、一流的人才，努力向世界先进国家、企业学习、靠拢，达到世界先进水平。,着力构建开放式技术创新体系,下阶段工作思路,首先，要进一步推进“政、产、学、研、用”的合作。,其次，要加强集团企业间的合作。在合作的模式上可以采取用户引导模式，也可采取供应商引导模式。,着力整合
10、全球资源 开展深层次合作,再次，同行业企业之间还要加强联合创新，避免同业恶性竞争和科技资源的重复浪费，同时积极利用海外科技资源，吸引海外人才，设立海外研发机构等。,下阶段工作思路,着力推进科技成果转化应用与知识产权管理保护,重视重大关键技术的研发攻关，科技成果的转化应用，加快培育和打造企业知名品牌。,充分运用知识产权法律制度，加强科技成果的确权工作，将知识产权的拥有量和实施效益作为衡量公司科技进步和经营管理水平的重要依据。,下阶段工作思路,树立强烈的品牌意识，通过自主知识产权的创造、应用和保护，打造、维护并持续提升企业品牌价值。,重视将企业重大专利成果纳入技术标准的工作，努力将企业标准上升为行
11、业标准和国家标准，谋求标准话语权。,着力推进科技人才队伍 和企业创新文化建设,高度重视科技人才队伍建设，充分调动科研人员的积极性和创造性，打造一支层次分明、结构合理、素质高、能力强的创新人才梯队。,依托重点工程和重大科技专项，培养和造就一批能够站在行业科技前沿、勇于开拓创新的各类领军人才。,加大高科技人才吸引力度，发现和培育关键技术人才。,通过校企合作、订单式培养，加强一线创新人才、青年科技人才和高技能人才队伍建设，特别要注重挖掘和培育复合型科技管理人才，为引领企业科技创新储备力量。,下阶段工作思路,目前，公司在管理提升和科技创新方面不断取得阶段性成果，但距离集团公司总体目标还有一定距离。我们相信，在集团公司和装备制造事业部领导的关心和支持下，在公司干部和员工的不懈努力下，上海电力修造总厂有限公司一定会以科技打造精品、以精品开拓市场、以市场推动发展，继续创造更加辉煌的业绩，向即将召开的十八大献礼，为我国实现国际一流先进电力装备制造强国目标做出新的更大的贡献!,结语,汇报完毕 谢谢!,上海电力修造总厂有限公司 SHANGHAI POWER EQUIPMENT MANUFACTURE CO.,LTD.,
