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酒店工作落实考核办法.doc
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发自:总经办发至:酒店各部事宜:部门工作落实考核办法文号:2012-035生效日期: 2012 年 10 月 6 日签发:一、目的 为进一步强化酒店各项工作落实,确保完成上级领导交代的各项工作任务,全员增强工作的积极性、计划性,特制定此方案。二、需落实工作内容 1、落实上级领导交办的具体工作。2、反馈工作进度及完成时间。3、落实值班经理发现的问题。 3、反馈时间对上级领导安排的各项工作要限时完成,在规定的时间内保质保量完成。每日上午 10 点之前,各部门负责人应以“工作日志”的形式将前日工作情况报总经办,未按时上报“工作日志”者每次给予100 元罚款。四、工作计划各部门对所安排的工作制定出一个计划,包括做什么、何时做及何时完成、达到什么标准。五、工作落实 1、每日落实:各部门负责人每日在“工作日志”中需体现前日安排工作的反馈情况。2、会中落实:例会中,由总经办对总经理安排部署工作的完成情况进行通报。无正当理由未如期完成工作者,第一次给予口头警告,连续两次不能完成工作者处以 200 元的罚款。各部门应严格遵守上述各项要求,因故不能按时完成工作者,应以书面形式告知总经办。另附:工作日志工 作 日 志部门 姓名 职位 填表日期类别 序号 工作项目记录 完成情况 未完成原因及对策 备注1 2 3 4 当日工作5 1 2 3 4 问题反馈5 总结分析 合理建议
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