1、 第 1 页 共 2 页 一、 名词解释：（15 分，每小题 3）1、 联合采购2、 价值分析3、 分散采购4、 供应商绩效考核5、 整体采购成本二、 判断题（5 分，每小题 1 分）1、 集中采购所适用的采购主体包括跨国公司、二级法人单位、子公司等。2、 投标是按既定标准与供应商签订采购合同的一种高度组织化采购方式。3、 学习曲线(The Learning Curve) 是指随着产品的累计产量增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。 4、 在所有降低采购成本的方法中，价格谈判是降低成本幅度最大的一种方式。5、 选择、评价供应商的长期标准一般是商品质量合适、价格水平低、交易费用少、交付及时、整
2、体服务水平好。三、 简答题：（20 分，每小题 5 分）1、 简要说明采购物品的 80/20 法则。2、 简要说明采购合同的分类。3、 简述质量成本主要包括哪些内容。4、 依据不同采购物品的重要性及供应风险，采购商品可分为哪几个类型。四、 综合评述题：（30 分，每小题 15 分）1、 综合评述电子采购中买方一对多模型的优点、缺点适用范围及原因。2、 综合评述采购在企业中的地位。五、 案例分析（30 分，1 题 5 分，2 题 10 分，3 题 15 分）1、 原告与被告于 2005 年 2 月 10 日订立了一份购销轴承 2000 套的合同，合同规定每套价 400 元，总价款 80 万元，交
3、货期为 2005 年 4 月 30 日。合同规定：“如果逾期交货，乙方(被告)应向甲方(原告) 支付违约金 10 万元。 ”合同订立后，被告由于多方面原因未能按合同约定的期限交货，原告多次催促，被告一直拖延交货。原告为解燃眉之急，为了履行与其他企业签订的产品购销合同，被迫从市场上以每套 420 元的价格购进 2000 套相同规格的轴承。之后，原被告就违约赔偿问题发生争议，原告遂向法院起诉，要求被告支付违约金 10 万元并赔偿损失 4 万元。要求：说明此合同纠纷中对于原告的赔偿诉讼请求应如何裁决。2、 柯达公司的采购成本分析影像工业的领先企业柯达公司，在一种可编程的逻辑控制器（以下简称 PLCs
4、）的采购管理中，面临着艰难的境地。PLCs 在生产企业中相当于一个控制设备、材料流动和其他相关过程的“大脑”。柯达公司在全公司范围内没有统一的 PLCs 的标准要求，因此在各国的每个分厂都是根据自己的技术需要进行采购。采购的标准通常第 2 页 共 2 页 是价格最低。后来柯达公司组成了一个由采购师和其他工程师组成的工作组，专门研究柯达公司的成本降低问题。这个小组研究发现，往往采购价格只占企业成本的一小部分，同时通过对 PLCs 进行总成本分析证实了这一点。研究提示了价格确实只占产品总成本的一部分。要求：说明柯达公司应采取哪些措施降低对 PLCs 的采购成本。3、 常州自行车厂采用邀请招标方式选定泰州自行车配件厂为中标方，依照中华人民共和国采购法 ，根据常州 33 自行车厂采购自行车原材料项目（项目编号 LD-077/07-039/QT（材料采购）-01）的招标文件和乙方投标文件及中标通知书 ，甲乙双方就本项目标的物采购事项，准备签订采购合同。要求：请为常州自行车厂草拟一份购买自行车配件的采购合同。
