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项目工程质量策划指导书.docx

上传人:无敌 文档编号:721807 上传时间:2018-04-19 格式:DOCX 页数:80 大小:7.28MB
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资源描述

1、镇江中建.大观天下项目项目工程质量策划指导书CSC/PO/001/A001二一二年四月八日编制说明编制目的:为确保地产项目质量,为全面执行项目公司管理手册质量管理规定,并以此作为项目质量管理活动开展的纲领性文件,特编制本指导书;编制时间:2012 年 7 月编制部门:前期工程部批准:一、 项目基本情况:1、 项目地点:东临汝山路及谷阳路,南临恒运路,西临恒美嘉园,北临学府路;2、 项目类型:住宅&商业;3、 项目规模:本项目有南、北两大地块组成,总用地面积 30.74 万平米,可开发用地 25.38 万平米,地上可建建筑面积约 61.6 万平米;4、 项目质量监督部门:本项目工程隶属镇江市(区

2、/县)质量监督站管辖;二、 质量目标的设定:根据公司市场发展的总体部署,本项目A22#需达到:(1) 工程质量目标:江苏省“扬子杯” 、镇江市“金山杯”优质工程。(2) 工程结构目标:镇江市优质结构工程(3) 文明施工目标:确保江苏省文明样板工地(4) 安全目标:确保工程无重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤事故发生率控制在千分之三以内。(5) 环境施工目标:确保环境达标,创造良好的施工环境,避免发生扰民和环境污染事项的发生。A1#、A2#、A3#、A5#、A6#、A7#、A8#、A9#、A10# 、A11# 、A12#、A15#、A16#、A17#、A18#、A19#、A20#、A21#、A27

3、#需达到:(1) 工程质量目标:镇江市“金山杯”优质工程。(2) 工程结构目标:镇江市优质结构工程(3) 文明施工目标:确保镇江市文明样板工地(4) 安全目标:确保工程无重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤事故发生率控制在千分之三以内。(5) 环境施工目标:确保环境达标,创造良好的施工环境,避免发生扰民和环境污染事项的发生。A23#、A25#、A26#、A28#、A29#需达到:(1) 工程质量目标:分项工程合格率 100%,优良率 90%以上,分部工程优良率 90%以上,单位工程优良率 100%。(2) 工程结构目标:确保合格(3) 文明施工目标:确保镇江市文明样板工地;(4) 安全目标:确保工

4、程无重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤事故发生率控制在千分之三以内。(5) 环境施工目标:确保环境达标,创造良好的施工环境,避免发生扰民和环境污染事项的发生。三、 工程分期分区划分设想:(详见工程分期分区图)1、 项目分期:本工程分为三期进行:(1) 一期包括:A1#、A2#、A3#、A5#、A6#、A22#、A25#、A26#。(2) 二期包括:A12#、A15#、A16#、A17#、A18#、A19#、A20#、A21#、A27# 、A28#、A29#(3) 三期包括:A7#、A8#、A9#、A10#、A11# 、A23#2、 根据总体施工安排,拟将工程划分为 3 大施工区。 (详见附录一)

5、四、 设立项目质量管理架构:1、质量管理组织架构吴国栋总指挥张守国副总指挥王建涛组长张文贵副组长李宝杰副组长质量管理组桂翔 、 陈姜生安全 、 文明施工组林涛内业 、 计划管理组敖国栋谢生儿葛宝鑫张志明臧丹军符德明陈喜过徐维曹振铎李国瑞刘涛许代智杨明吴爱弟贺广红郑仲冰王凤玲质量管理组安全 、 文明施工组内业 、 计划管理组1、 开发商人员岗位配备计划及各岗位责任确定:1、工程总监通用职责 (1) 组织开展本部门各项工作,并对最终结果负责;(2) 组织本部门各项管理规范的拟定和完善并报总部相关部门审核、审批;(3) 组织各部门拟定年度、月度计划及监督计划的落实;(4) 按照公司的发展规划和项目公

6、司的要求管理部门员工,组织进行工作指导、监督和培训,负责工作的最终落实,并确保部门各项工作的顺利开展;(5) 协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅;(6) 负责部门内部的绩效考核工作;(7) 完成公司交办的其他工作。专业职责 (1) 推动跟进土地上市交易工作,实现公司战略意图;(2) 参与前期工作相关的设计评审、方案变更论证等工作,提出合理化建议;(3) 组织开展项目报批报建工作;(4) 负责本公司对外关系的维护,了解政府政策,拓宽市场渠道;(5) 组织执行公司项目运营及开发计划管理规范,参与制订项目公司年度经营指标;(6) 组织项目公司运营评估,督促编制项目公司月报,分析计划完成情况并报总

7、部审批,组织项目后评估并报总部审批;(7) 监督执行公司的工程技术质量标准,根据本公司特点细化相关内容,组织解决重大施工技术问题;(8) 组织对项目施工的进度、质量、成本和安全文明等各项内容进行检查、监督和落实跟进;(9) 组织参与招标采购,包括编写施工组织类招标文件技术部分、参与入围单位资格审查、参与评标定标、参与合同谈判等;(10) 组织项目开工前相关准备工作,包括组织接地和地权交接遗留问题处理、土地现状调研、拆迁、临建施工、三(七)通一平、施工组织设计评审等。2、工程现场经理通用职责 (1) 组织本小组执行本部门的任务指标,并对工作的最终结果负责;(2) 组织本小组各项管理规范的拟定和完

8、善并报本部门经理审核、审批;(3) 组织各专业拟定年度、月度计划及监督计划的落实;(4) 按照公司的发展规划和项目公司的要求管理部门员工,组织进行工作指导、监督和培训,负责工作的最终落实,并确保各项工作的顺利开展;(5) 协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅;(6) 负责小组内部的绩效考核工作;(7) 完成公司交办的其他工作。专业职责 (1) 执行公司项目运营及开发计划管理规范,制订项目总体开发进度计划、项目年度时间节点计划并报总部审批;(2) 编制项目运营策划书并报总部审批;(3) 汇总项目支持和协调需求,组织协调,督促、调度各专业及部门形成解决方案,重大事项及时上报;(4) 配合总部工程

9、标准化及现场管理标准化研究、产品质量及产品控制标准研究;(5) 参与项目设计阶段成果评审,提供技术支持;(6) 制订项目重大技术问题清单、单项重大技术方案指导书及技术方案并上报总部审批,配合总部项目实施情况的抽查验收;(7) 参与工程类投标单位资审核及招标工作;(8) 负责项目开工前相关准备工作,包括负责接地和地权交接遗留问题处理、土地现状调研、拆迁、临建施工、三(七)通一平、施工组织设计评审等;(9) 负责现场管理与协调,执行公司项目管理制度,组织建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理记录;负责组织或参与项目例会、监理例会,沟通、协调施工过程中的现场问题,提出整改意见并监督落实;(10) 负责现场的变更洽商、认量认价、进度款和结算申请的审核上报及责权内审批工作;(11) 负责协调项目周边与工程建设相关的单位,对于出现的异常问题及时采取控制措施并上报。3、土建工程师通用责任 (1) 按照公司的要求和项目公司的情况,拟定本岗位的年度月度计划;(2) 按照公司的发展要求,拟定本岗位的管理政策及制度规范;

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