1、销售部门职能一、部门名称：销售部二、上级部门：总经理三、下属部门：销售部（各品牌经理、业务代表）四、部门本职：1. 公司：广告、宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户；2. 市场调查、客户调查、同行业调查；3. 销售、接订单、结款；供应部门职能一、部门名称：采购部二、上级部门：总经理三、下属部门：库管员四、部门本职：采购商品、储存商品五、主要职能：1 做好市场分析报告：对公司所需采购配件的市场变化情况及行业规定作调查了解；2 对所采购的配件质量、价格、入库程序和财务手续负责。3 决定采购过程中出现的种种问题；4 所需采购配件和原材料一律凭请购单购买，同时要与生产紧密配合，急件急办，随时了解
2、库存情况，做到库存不积太不待料；5. 负责库房的卫生、入库、妥善保管货物（库管），协同财务部每月盘存库管员职责一、热爱本职工作，不断专研业务，自觉遵守本企业各项规章制度，服从本部门主管交办的各项工作；二、对入库的各种配件、按车型分类存放整齐清洁，对发放和入库的物资，账目清楚、无误负责；三、随时掌握库存情况，与车间紧密配合作到不积压，不待料，把库存资金压缩到最低极限。五、严格执行票据齐备、坚持验收入库，保证质量和要求，不合格配件及时退回调换， 。六、坚持每月月底盘点一次，做到帐、物、卡一致，如实准确及时的做出盘点的有关报表，对盈亏差错一定要有原因分析，严格执行配件领用制度、退料入库，作好原始记载，验收入库时，若发现质量问题，应及时退货，不合格原材料不能入库。七、库房内严禁烟火，对易燃易爆物品，单独存放，下班前检查，锁好门窗，发现不安全隐患随时报告，即时处理，任何人不得在库房吸烟。
