1、采购部绩效考核表姓名：_ 职务： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 考核项目 对考核期间工作成绩的评价要点 评 分工作指标 评价标准 实际数 完成率%权重自评分 主管评分供应商实地考察 100%采购合同签订 100%供应商风险控制 100%考核指标原材料采购及时性 100%30部门工作针对年采购量在 100 万以上原材料供应商应储备两家以上，按风险控制计划实施时间表进行考核，供应商的营业执照、税务登记证、法人身份证复印件、危化品经营许可证等需建立完整的供应商档案库；做好市场信息收集以及供应商应付款对账工作等。30协调工作及时了解销售订单及生产库存情况，做好原材料、包材等相关采购计划，针对特
2、殊材料应与生产部做好预防预案工作；随时了解行业动态，掌握最新信息并与技术部沟通，降低公司生产与运作成本。20上级交办工作 董事长、总经理、企管部、办公室根据公司经营情况安排的临时工作，各项会议指标的落实工作、各项活动落实工作、工作报告、公司重大决策执行及人事调整等工作的完成情况。10日常制度遵章守纪和原则性，关心他人、团结协作、热爱集体、尊重领导、配合工作，对自身岗位的理解、认识，保守公司机密，维护公司利益，无迟到、早退、旷工，不乱请假，在公司没有不良记录，无警告、记过处分。10特殊贡献贡献事项：综合评分总评分企管部审核意见总经理审批意见说明：被考核在每月 25 日前自评分后交部门主管评分，由企管部审核后交总经理审批；考核以 80分为及格，80 分以下每分扣除 10 元；100 分以上每分奖励 10 元；考核人自填贡献事项说明由主管评估，经企管部审核后由总经理给予评分，为最后加分；以上处罚为 5 分一项。在团队的考核中要懂做的弹性考核，不然有些考核你是做不到公平公正的。考核是为了更好的知道团队都做了什么。还有一个是因为有很多的人不知道自己做了多少的事情。所以需要用考核。
