1、目 录一、编制依据、范 围及目的二、编制原则 三、工程概况四、项目部的组成五、施工进度计划六、积 极 推 广 新 技 术 、新 工 艺 、新 材 料 在 施 工 中 的 应 用七 、工程质量保证措施八、安全施工措施九、安全防护措施十、安全操作规程十一、文明施工措施十二、成品保护措施，保养、使用及 维护措施十 三 、环境保护措施十四、文物保护措施十五、抗洪防汛技术组织措施及方案十六、雨季及夜间施工措施十 七 、（附表）一、编制依据、范围及目的1、编制依据（1）固原市城市集污管网改扩建工程的党校路（三里铺转盘-老党校）的施工图（2）招标文件（3）室外排水设计规范（GB500142006）（4）给水
2、排水管道工程施工及验收规范（CB50268-2008）（5）湿陷性黄土地区建筑规范（GB50025-2004）等 规范、 规程。2、编制范围 固原市城市集污管网改扩建工程的党校路（三里铺转盘-老党校）工程施工图纸范围内的所有项目。3、编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日使用。二、编制原则 1、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程在东关北街和后壕巷，目前受车辆 行人等干扰，必 须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 2、优质高效的原则 强
3、领导，强化管理，优质高效。根据我 们在施工组织设计 中明确承诺的质量目标，贯彻执行 ISO9001 质量体系标准， 积极推广和使用“ 四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加 强 内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 3、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压、砼 面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。 4、确保工期的原则 根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施 进度监控，特别要抓住重点控制工程，
4、确保实现工期目 标， 满足业主要求。5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工 经验的管理人员， 组织专业 化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资 金的周转使用， 选用优质 材料，确保人、 财、物设备的科学合理配置。 6、合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出 发，合理安排布局。三、工程概况固原市城市集污管网改扩建工程的党校路。此标段分（三里铺转盘-老党校）。本工程按八度抗震设计，管道合理使用年限 20 年。根据地质勘察报告，本工程所在位置湿陷性等级 II 级自重湿陷性。排水管道
5、采用钢筋混凝土管道，接口采用橡胶圈接口，管道基础采用湿陷性黄土地区钢筋混凝土排水管道 180 基础，详见 04S531-1-14，管道覆土小于 3.5 米采用 I 级钢筋混凝土管，覆土大于 3.5 米小于 5.0 米，采用 II 级钢筋混凝土管。钢筋混凝土排水管橡胶圈接口见 04S531-1-21，混凝土基础每隔 10-12 米，在管道柔性接口 处设 10MM 伸缩缝一道。管径d500 采用 PE 双壁波纹管，接口采用橡胶圈接口，管道基础采用湿陷性黄土地区 PE 双壁波 纹排水管砂石基础，作法祥 见 04S531-1-16，PE 双壁波纹排水管橡胶圈接口见 04S531-1-24。雨水口 连接
6、管采用 PE 双壁波纹排水管，单箅雨水口管径为 d=200，双箅雨水口管径为 d=300，接口采用橡胶圈接口，井底做 100mm 厚C15 混凝土 垫层，300mm 厚 3：7 灰土分层夯实，最下 层做 300mm 厚土垫层夯实，做法参照 04S531-5-14 检查井基础做法，雨水口四周 30cm 高 3：7 灰土。雨水口安装祥见 05S518-9,雨水口埋深 1.0 米，管道坡度 i=0.01.检查井尺寸采用详见工程量。检查井采用矩形钢筋混凝土排水检查井，尺寸参见 02S5-15,井作法参照04S531-5,同时井壁 30cm 范围内回填 30cm 高 3：7 灰土。 检查井井筒为预制混凝
7、土井筒。沉泥井作法既检查井井底降 600MM 做法不 变。管道的回填土必 须两侧同时进行，并分层夯实。管道穿越检查井井壁应预埋防水套管严防漏水。管道敷设凡遇沼泽处，均应清除淤泥及杂填土， 换填砂砾石至管道基础底标高。管道为 I 级钢筋混凝土管，管径 d600，预留管 DN500，PE 双壁波纹管DN400，雨水连接管 DN=200，DN=300 建设规模为 633 米。管道的回填土必须 两侧同时进行，并分层夯实 。回填土要求：管道两 侧 回填土压实度不小于 95%，管顶以上 50CM 范围内回填土 压实度不得小于 87%，其他部位回填土压实度不得小于 90%.因本工程为改造工程，所以除图纸所设
8、计预留管外，可根据沿线及用户实际情况调整预留支管。 预留管管道坡度为 0.003，坡度坡向主管道。主要工程量编号 名称 规格 单位 数量1 矩形钢筋混凝土排水检查井 10001000 座 142 矩形钢筋混凝土沉泥井 10001000 座 63 圆形钢筋混凝土排水检查井 1250 座 24 雨水口 座 365 I 级钢筋混凝土管 D600 米 3656 PE 双壁波 纹排水管 DE500 米 2707 PE 双壁波 纹排水管 DE400 米 998 PE 双壁波 纹排水管 DE300 米 329 PE 双壁波 纹排水管 DE200 米 136四、项目部的组成（一）、组织机构为了确保该工程的顺利
9、进行，我单位将组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，由工作 责任心强， 组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调 配、 施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用 现代科学技术和手段， 对 施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟 练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、 奋战、具 备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设一室六组、三队。 详见附图一（ 组织机构图）（二）、项目管理机构配备情况表一旦我单位中标，将实行项目经理负责制， 项目部设项目经理 1 人，安全 员1 人，技 术
10、负责 1 人。a、项目经理：马青荣对工程的完成实施进行全盘负责 。b、工程生产技术科：负责工程的质量进度管理、技 术管理、 计划统计管理、预算合同管理。具体技术负责 人：刘世军 。c、材料科： 负责工程的材料调查、材料采购供应，具体负责人：张天财。d、机械动力设备科：负责机械设备管理、能源管理、 维修保养。具体负责人：杨树宁。e、质检科：负责工程质量自检及资料管理并配合监 理单位、质量监督单位的工作。具体负责人：祁文胜 。f、安全员：负责安全生产工作。具体 负责人：刘继宝。(三)、各施工队职能分工1、土石方施工队：负责现场内管道沟槽开挖， 垫层，回填等工程的施工2、管道安装施工队：负责全段管道
11、安装及闭水试验。3、土建队：负责砌筑各种井室及混凝土施工。五、施工进度计划（一）、编制原则和依据1、编制原则按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同 时，合理安排施工 顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量 缩 短工期，保证按计划工期完成施工任务。2、编制依据（1）根据当地气候特点和本工程施工特点。（2）根据本单位的机械状况及人员素质。（二）、施工进度计划该工程建设单位要求工期：2012 年 5 月 7 日开工，2012 年 6 月 16 日竣工，工期为 40 天，我公司计划 2012 年 5 月 7 日开工，
12、 2012 年 6 月 11 日竣工，施工总工期为 30 天。 施工进度计划详见施工进度计划横道图。1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、 设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、 财、物、机供给；积极推广“ 四新”技术 和建立竞争机制。2、保证工期的组织措施发挥优势，全力保障施工生产，充分 发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势， 选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证 施工机械的完好率；同时，建立 强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境
13、建设，全方位保障施工生产。3、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加 设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。4、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财 力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调 度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工 现象。 协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为
14、现场施工提供有力的经济技 术保障。理 顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。5、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。6、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。7、设备配置物资供应合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工 计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。（三）、保证工期的技术措施保
15、证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目标。同时加强对施工进度的监控，及时进行信息反馈。1、快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间签订合同协议书后，先行派遣部分人员、 设备上场，开展施工准备作业，修建营地，接通水、 电， 缩短施工准备时间， 为尽早开展主体工程施工创造条件。2、合理配置人员设备，缩短直线工期项目的施工时间本工程施工中，我单位将合理安排人员、 设备，组织 多工作面作业，以缩短施工时间，保证直线工期。3、选派专业化施工队伍，加快工程进度为安全、按期、优质完工，我 们将选派专业化施工队 伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。4、
16、搞好各方协调，减少施工干扰加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。5、合理安排工序，缩短竣工移交时间各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过 程中作好各种记录，以便于竣工资料编制， 缩短竣工移交时间。6、积极推广先进经验和先进技术，提高 劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“ 四新”要质量，要进度。劳动力投入计划及其保证措施六、积 极 推 广 新 技 术 、新 工 艺 、新 材 料 在 施 工 中 的 应 用（一）、施工部属
17、为安全、优质、按期完成本工程的施工任 务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、 业务能力强、 综合素质 高的技术、管理、行政人 员组成项目部。按项目法施工 组建本工程项目经理部，实行项目经理负责制， 对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理， 统一调 配。（二）、总体施工措施本工程为长距离管道施工，采用分段施工，分段界限尽量在检查井处。开槽法施工内容主要有：地表清除、沟槽开挖、地基处理、管道安装、水 压试验和沟槽回填等。沟槽开挖：采用人工和机械开挖相结合，机械为主，人工为辅。浇筑平基混凝土：混凝土采用拌和站集中拌和，机械振捣。下管：采用机械下管法，即汽车式起重机械进行下管。管道安装：预应力混凝土管采用牵引机拉入法，在待连接管的承口处，横放一根后背方木，将方木、滑轮和钢丝绳连接好，启 动牵 引机械，将对好胶圈的插口拉入承口中。
