1、目 录第一章 工程概况及投标承诺第一节 工程简介第二节 工程重点、特点与难点第三节 投标承诺第二章 编制总说明第一节 编制原则第二节 编制深度第三节 编制主要规范、标准第三章 项目管理机构第一节 项目管理机构及管理职责第二节 项目工作机制第三节 项目管理规划第四节 组织机构高效运作的保证措施第四章 施工总平面布置第一节 现场总平面布置原则第二节 施工总平面布置图及文字说明第三节 临时用水方案第四节 临时用电方案第五节 总平面管理第五章 施工方案与技术措施第一节 施工测量方案第二节 场地平整方案第三节 基础施工方案第四节 主体结构施工方案第五节 钢结构工程施工方案第六节 屋面工程施工方案第七节
2、防水工程施工方案第八节 保温隔热施工方案第九节 装饰工程施工方案第十节 脚手架搭设方案第十一节 安装工程施工方案第六章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系及管理制度第二节 质量管理岗位职责分工第三节 质量管理措施第四节 物资材料管理第五节 主要工序质量控制措施第六节 成品保护措施第七章 安全管理体系与措施第一节 安全控制体系第二节 安全控制措施第八章 环境保护管理体系与措施第一节 组织管理与目标第二节 环境保护管理体系第三节 对环境以及周边临近建筑和居民防尘、防操声的措施第九章 工程进度计划及保证措施第一节 工期进度安排第二节 工期保证措施第十章 资源配置计划第一节 劳动力安排计划第二节
3、劳动力管理措施第三节 机械设备组织安排计划第四节 材料组织安排计划第十一章 季节性施工措施第一节 冬雨季施工第二节 冬雨季节施工措施第十二章 工程保修和定期质量回访第一节 工程保修和定期质量回访第二节 竣工验收计划第十三章 地下管线及地上设施保护措施第一节 地下管线处理前的准备工作第二节 处理程序及处理措施第三节 应急预案第十四章 附表、附图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况及投标承诺第一节 工程简介阿坝红原民用机场工程-航站综合楼、航管
4、楼项目施工；地点位于四川省阿坝州红原县龙日坝，建设总工期为 100 日历天。根据招标文件及工程量清单 ,其招标范围为施工图设计范围内招标人指定的机场航站综合楼、航管楼项目施工，建筑面积约为 8000 平方米。第二节 工程重点、特点与难点一、工程重要性及影响本项目地处项目位于阿坝州红原县龙日坝，对工程质量、进度、安全，特别是安全文明等施工都是高标准要求。一旦中标，我公司将其作为重点工程、特殊工程进行管理，做到科学管理、严谨施工。以精湛的施工技术为业主、社会铸造精品工程。二、本工程的特点、难点 （一） 、本工程特殊的地理位置决定了该工程在安全文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场安全，以及组织交通
5、运输和材料设备进出场、施工平面图布置、施工管理要求等方面都提出了很高的要求。如何采用有效的管理、切实的措施和科学合理地组织施工来满足上述各项要求，将成为本工程重点控制的内蓉。(二)、施工工期为 100 日历天。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施，使工程按期完成是本工程十分重要的内蓉。 (三)、本工程因它的特殊重要性决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制，环节控制，把该工程铸造成一流的艺术精品，是本工程核心的任务。(四)、钢结构工程施工处理是关键。(五)、根据施工场地，如何合理布置施工临时设施、机械位置及材料堆场是本工程的难点，施
6、工平面布置的合理性为保证工程如期、优质地完成本次施工任务提供了坚实的基础，因此本公司已将此项作为重点来处理和对待三、认真履行总承包责任，协调配合管理是重点为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程，总承包管理起着决定性的作用，作为本工程的总承包商，本公司将对业主对本工程负全责，包括对整个项目的进度，质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。第三节 投标承诺一、总体承诺经详细阅读本工程的招标文件及合同条款，我公司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求。我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术水平高，善打硬
7、仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以 ISO9001：2000 标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。二、工期承诺我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入砌体工程施工，作好现场协调工作。我公司郑重承诺在 100 日历天内竣工，此工期已考虑节假日、大雨、大风等因素对工期的影响。我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工。三、质量承诺 我公司将严格按照建筑安装工程
8、施工质量验收统一标准及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：符合国家现行相应工程合格标准，四、文明施工承诺严格按照雅江县建设工程文明施工标准的规定执行，遵守绿色环保工地管理规定。目标为：争创 “绿色环保工地” 、 “标准化文明施工现场” 。五、安全施工承诺严格遵守国家、部、四川省和当地颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保杜绝重大伤亡和火灾事故，将轻伤频率控制在 3以下。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得
9、出现任何人为的恶性安全事故，并采取严密的监控措施，确保施工安全。六、环境管理承诺1、施工噪声场界达标。2、施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。3、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。4、生产、生活污水排放符合地方标准。5、节能降耗，减少资源浪费。七、工程造价控制承诺我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，加强“过程” 、“工序”和“环节”控制，追求“精品工程” ，避免不必要的拆改、浪费，最大限度降低工程造价，使业主的每一笔建设资金都发挥最佳的效益和效果。八、列为重点工程的施工承诺我公司对本工程高度重视，将把本工程列为重点工程项目之一，实行公司一级管理，由公司领导和
10、主要部门负责人组成领导小组，分公司总工程师担任项目技术负责人，并选派有同类工程建筑施工经验的优秀项目经理，组成一个综合管理水平高的项目经理部，以确保、优质、安全、文明施工、绿色环保，严格按合同履约实施，创精品，争一流，让业主满意。九、服务及工程保修的承诺1、服务目标：以心沟通，用心服务，努力实现“三心”目标，即“业主舒心，设计称心，政府职能主管部门放心” 。2、工程施工前：协助业主做好图纸会审，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。3、工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、安全、文明地建设提出各种合理化建议，坚持“样板开路”制度。4、工
11、程竣工后：（1）向业主递交工程保修手册，手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等及房屋使用相关说明。（2）保修期按照国家现行建筑工程保修规定的保修期及合同文件的相应规定执行；在工程保修期内至少回访两次。保修期自竣工验收之日起计，在保修期内因施工质量问题而造成返修，其费用由我公司负责承担。（3）在回访中如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺在 12 小时内到达现场，如果是在夜间，次日上午 4 小时内到达现场，对缺陷进行维修和配合，保证不对业主工作造成影响。第二章 编制总说明第一节 编制原则本公司将本
12、工程做为重点工程来建设，在接到本工程招标文件和设计图纸后，公司立即组织工程技术人员亲临现场踏勘，对招标文件和图纸进行认真阅读、学习、领会，反复多次召开了投标预备会、技术研讨会，针对本工程的重点、特点和难点进行研究讨论，将技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是有机结合，确保本施工组织设计的可行性。第二节 编制深度一、本施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还将编制详细的实施性施工组织设计或施工方
13、案、措施及作业指导书，用以具体指导施工。二、我公司承建过多个类似大型的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品控制等方面积累了丰富的施工经验，形成了一整套成熟的管理模式，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了坚实的基础。三、在本工程施工中，我公司将积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、专业分包及各指定分包和相关政府部门的关系诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工过程中的指导、监督和帮助，使
14、参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主一份满意的答卷。第三节 编制主要规范、标准一、法令、法规中华人民共和国主席令中华人民共和国建筑法中华人民共和国国务院令建筑工程质量管理条例中华人民共和国国务院令建设工程安全生产管理条例建筑部房屋建筑工程质量保修办法房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法二、国家规范、规程及标准建筑工程施工质量验收统一标准工程建设标准强制性条文房屋建筑部分工程测量规范建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土外加剂应用技术规范混凝土结构工程施工质量验收规范混凝土质量控制标准砌体工程现场检测技术标准砌体工程施工质量验收规范建筑地面工
15、程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范建筑钢结构焊接规程建筑装饰装修工程质量验收规范建设工程项目管理规范建设工程文件归档整理规范建设工程施工现场供用电安全规范建筑变形测量规程建筑工程大模板技术规程普通混凝土配合比设计规程混凝土 施工技术规程混凝土拌合用水标准钢筋焊接及验收规程钢筋机械连接通用技术规程砌筑砂浆配合比设计规程建筑机械使用安全技术规程建筑工程冬季施工规程建筑施工安全检查标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范工程网络计划技术规程三、本公司的各个体系文件1、质量管理体系的质量手册。2、环境管理体系与职业健
16、康管理体系中的环境与职业健康安全管理手册。3、质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。4、本公司制定的一整套工程项目管理手册等。等现行的施工和验收规范，如有冲突，按国家现行标准执行。第三章 项目管理机构第一节 项目管理机构及管理职责一、项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的建设，并将其列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理，为公司创造良好社会效益和经济效益。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以一级项目经理为主的项目管理层，现场按结构
17、并结合工程内容分施工段进行流水施工，各区内组织小段流水作业。根据管理职责的不同，项目经理部内分为 7 个职能部门，即：质安部、技术部、计划成本部、材料设备部、施工管理部、信息管理部、综合管理部。各职能部门专职人员配备如下：序号 职能部门 人员配备1 质安员 质量员、安全员2 技术员 资料员、测量员、试验员、检验员3 施工管理员 土建专业施工员4 材料员 材料员5 计划成本员 造价员、会计6 信息管理员 资料员、培训与教育、行政管理7 综合管理员 消防负责人、总平及环卫负责人、医生依据以上项目经理部的组织原则，该工程项目经理部人员配备情况详项目管理机构配备情况表。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。(一)、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材
