1、赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程 施工组织设计中 国 十 五 冶 赤 峰 项 目 部 1赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程（二标段）施工组织设计中国十五冶金建设有限公司赤峰项目部赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程 施工组织设计中 国 十 五 冶 赤 峰 项 目 部 2目 录第一章 综合说明 .51.1 工程概况 .51.2 工程特点 .61.3 管理目标 .6第二章 施工部署 .82.1 施工组织机构 .82.2 施工力量部署及施工任务划分 .122.3 劳动力安排计划 .122.4 主要施工机械设备配置计划 .13第三章 施工总平面布置 .173.1 施工总平面布置的依据和原则 .1
2、73.2 生产生活大临设施 .173.3 力能供应 .183.4 施工通讯 .183.5 施工道路及现场排水 .193.6 施工、生活垃圾处理 .193.7 施工现场安全保卫 .193.8 施工总平面管理 .19第四章 施工准备 .214.1 开工前的准备 .214.2 施工人员准备及进场计划 .214.3 临时设施实施计划 .214.4 施工机具及施工材料进场计划 .224.5 工程材料进场计划 .224.6 技术准备 .22第五章 施工进度计划 .245.1 施工进度计划 .245.2 施工进度施工工期保证措施 .245.3 各施工阶段进度保证措施 .29第六章 主要工程施工程序及施工方法
3、 .316.1 桁架基础施工方法 .316.2 钢结构制作方法 .316.3 结构吊装方法 .326.4 工艺设备安装方法 .32第七章 土建工程施工方案 .33赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程 施工组织设计中 国 十 五 冶 赤 峰 项 目 部 37.1 施工测量 .337.2 土方工程 .357.3 模板工程 .387.4 钢筋工程 .407.5 预留预埋施工 .427.6 混凝土工程 .46第八章 特殊关键工序施工方法 .498.1 大体积混凝土施工 .49第九章 钢结构工程施工方案 .519.1 钢结构制作 .519.2 桁架结构安装 .55第十章 安装工程施工方案 .5610.1
4、 管道安装 .5610.3 烟风管道制作安装 .6510.4 防腐、保温工程 .66第十一章 特殊季节施工方案 .7111.1 雨季施工措施 .7111.2 高温季节措施 .72第十二章 施工质量保证措施 .7312.1 质量保证体系 .7312.2 质量方针 .7412.3 质量目标 .7412.4 施工及验评标准 .7412.5 质量管理 .7512.6 原材料控制措施 .8112.7 H.W 控制措施 .8112.8 分部分项工程质量控制措施 .8212.9 质量通病的防治 .8912.10 成品、半成品保护 .9012.11 工质量回访和保修制度 .91第十三章 职业健康、安全和环境保
5、护措施 .9313.1 职业健康、安全和环境目标 .9313.2 安全保证体系及岗位职责 .9413.3 安全管理制度 .9813.4 安全管理措施 .9913.5 安全控制措施 .10113.6 文明施工措施 .10813.7 消防 .11113.8 环境保护 .112赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程 施工组织设计中 国 十 五 冶 赤 峰 项 目 部 4第一章 综合说明1.1 工程概况1.1.1 工程概述工程名称：赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程项目业主：赤峰山金银铅有限公司 工程地点：内蒙古赤峰市巴林左旗凤凰山工业园区设计单位：中国恩菲工程技术有限公司承包方式：包工包料工期要求：
6、开工日期 2013 年 5 月 15 日，竣工日期 2013 年 8 月 15 日。 质量要求：符合国家及行业相关现行标准，质量合格，安装单位工程优良品率 75%以上，争创优质工程。1.1.2 工程范围及内容本标段主要工作包括：地上钢结构桁架和地上架空管道施工。本标段工程内容具体为：1、地下钢筋混凝土基础：钢结构支架基础为混凝土基础，基础垫层为 100mm 厚C10 混凝土垫层，基础类型为独立基础，结构形式较为相似，基础混凝土等级为 C30；在支架吊装后，短柱顶部位用 C30 细石混凝土进行二次灌浆。2、地上钢结构桁架：支架及桁架结构为钢架结构，由我方承担本工程钢结构的制作、安装等任务。钢管架
7、设计其最高度为 17.3 米。单体最大跨度为 27m、重约 7.5 吨。钢柱、柱间支撑、水平支撑、桁架上下弦杆均为钢管结构，平面梁为无缝钢管、工字钢梁及 H 型钢，另外还有钢平台、电缆检修走道板及钢爬梯等钢结构。制作周期短、工期紧、任务重，具有一定的施工难度。3、地上架空管道：架空管道种类较多，厂区内我方施工共有 24 种管道，主要有除盐管道、硫酸管道、烟气管道、给水回水、压缩空气等。整体的管道安装了约 1000T。1.1.3 地理条件本项目施工场地位于内蒙古赤峰市巴林左旗凤凰山工业园区内。地处郊区，人烟稀少，劳动力资源缺乏，交通情况较为不便。赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程 施工组织设计
8、中 国 十 五 冶 赤 峰 项 目 部 51.1.4 气象条件巴林左旗属中温带大陆性季风气候区。全年四季分明，春季多风干旱温差大，夏季多雨气温高，秋季风大霜来早，冬季严寒北风多。最热月平均气温在 20以上，最冷月平均气温在 0以下。年平均降水量为 185mm（集中于 79 月份且年际变化大） ，夏季施工紫外线较为强烈，冬季施工天气较为寒冷，都具有一定的施工难度。1.1.5 地震设防烈度地震设防烈度为 7 度。1.1.6 地质条件巴林左旗地处内蒙古自治区赤峰市北部，大兴安岭山脉向西南延伸处，西辽河支流乌尔吉伦河中上游地段，内蒙古高原向东北平原的过渡地带上，上层土质为沙土层。1.2 工程特点本工程
9、有如下特点：（1） 、本工程包括土建及安装工程，工程量大，工期紧。需一次投入大量的设备及人力，在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。（2） 、本工程工艺技术新，工程质量要求高，在施工过程中，必须严格控制每道施工工序，并保证各工序间的协调配合。（3） 、本工程施工场地比较狭窄，各类施工材料及工程材料要按进度、按计划、分批量、有组织地进场，避免因材料堆积占用场地，影响施工的正常进行。1.3 管理目标1.3.1 工期管理目标严格按照业主要求的开工日期开工，具体以开工令为准。开工后，在业主约定的时间内完成本标段所有工程项目的施工任务，保证总体工程正常进行试车。1.
10、3.2 质量管理目标满足招标文件要求，本标段工程所用材料全部为合格材料，所有工程达到现行国家施工质量验收合格标准的要求；安装单位工程优良品率 75%。1.3.3 安全生产管理目标杜绝重伤和死亡事故，确保工地不发生重大机械设备和交通事故，无重大火灾事故，无重大施工人为责任事故和环境污染事故。轻伤频率控制在 3以下。赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程 施工组织设计中 国 十 五 冶 赤 峰 项 目 部 61.3.4 文明施工和环境保护管理目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到建设部综合考评优良标准。施工中，噪声、粉尘及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标
11、准，进一步提高员工健康水平。赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程 施工组织设计中 国 十 五 冶 赤 峰 项 目 部 7第二章 施工部署2.1 施工组织机构为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司把本工程列为公司重点工程，成立赤峰山金银铅项目经理部，委派数名优秀管理人员管理本工程项目，接受业主指令，协调、组织、指挥、管理、解决工程中的各种问题。代表企业法人对本次合作全面履约。2.1.1 项目经理部本项目实行项目法管理，选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程的实施。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班
12、子。管理层设项目经理、常务副经理、项目总工程师。下设工程部、物资部、经营部、财务部、调度室，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。根据本工程特点，施工现场设 3 个作业队，作业队分别为：土建施工队、钢结构施工队、管道安装队，各作业队根据施工任务情况下设施工班组。项目经理部组织机构见图 2-1。赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程 施工组织设计中 国 十 五 冶 赤 峰 项 目 部 82.1.2 项目经理部主要管理人员配备计划项目经理部主要管理人员配备计划见表 2-1。表 2-1 主要管理人员配备及职能分配表序号 姓 名 职 务 职称 职 能1 郑建国 项目经
13、理 高级工程师 本工程全部负责2 吴振 常务副经理 助理工程师 现场总负责3 张睿 技术负责人 助理工程师 现场技术负责4 翟道芹 安全经理 施工员 现场安全、文明施工5 马盛林 经营部经理 助理工程师 负责现场施工预算及结算6 贾书仲 物资部长 中级施工员 负责物资采购、现场材料调度7 毛俊 工程部长 施工员 负责现场钢结构项目施工技术工作8 李明 管道施工员 施工员 负责现场管道项目施工技术工作9 吴道林 施工员 施工员 负责现场钢结构项目施工技术工作赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程 施工组织设计中 国 十 五 冶 赤 峰 项 目 部 92.1.3 项目管理班子主要岗位职责2.1.3.
14、1 项目经理职责（1） 、负责本标段工程项目施工的全过程管理。（2） 、及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括项目成本控制、重大技术方案、合同变更等决策。（3） 、积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，确保工程顺利进行。（4） 、组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9001 标准体系运行。（5） 、主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标。（6） 、确定项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7） 、与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中出现的问题，确保工程进度、质量处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调等工作。2.1
15、.3.2 项目总工程师职责（1） 、在项目经理领导下，具体负责项目质量管理，保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数、实施措施及决策。（2） 、组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3） 、与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4） 、组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5） 、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，并制定相应的管理规程。2.1.3.3 常务副经理职责（1） 、在项目经理领导下组织施工
16、现场的施工活动。（2） 、动态管理进度计划，管好材料、劳动力、机械调配，确保工程如期完成。（3） 、负责项目的安全管理，建立安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4） 、协调、解决各部门在施工中的矛盾。（5） 、具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6） 、做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程 施工组织设计中 国 十 五 冶 赤 峰 项 目 部 10（7） 、负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。2.1.3.4 工程部职责工程技术部包括
17、施工技术组、质量组、试验组。同时负责协调与建设单位、设计单位、监理工程师、质量监督站的关系。施工技术组负责本工程从合同签订到竣工验收完毕全过程的施工技术管理。包括施工前的各项技术准备工作，施工图会审，施工方案和质量计划的编制，工程进度计划的编制和管理，关键工序与特殊工序的界定和管理，特殊施工技术措施和分部工程作业指导书的编制和实施，可见证点和停工待检点的确定和保证措施，质量通病的重点控制措施，工程测量控制与总平面管理，安全文明施工措施的制定与管理，现场的施工管理，新技术的推广应用，QC 小组活动，工程施工档案的管理，职工岗前培训等。 质量组依照相关标准、规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合
18、质量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查。协助业主代表、监理工程师、监督站完成停工待检点、可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。试验组负责原材料的检验、砼强度评定、砼、砂浆配合比试配、回填土土工试验、焊缝及钢筋焊接等送检工作，并按时取回试验报告。2.1.3.5 物资部职责对于业主负责供应的物质和设备，做好工程材料的计划、催货、接收、验收工作；工程设备的催货、接收、验收工作，并催促业主办好相关手续。对于我部应采购的零星材料，做好材料计划、采购、标识、抽样、送检、保管、发放；施工材料、施工机具、备品配件调配、采购、标识。负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。2.1.3.6 经营部职责经营组负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报。（1） 、编制项目经营计划、成本计划。（2） 、对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3） 、负责工程合同执行过程的动态管理。（4） 、负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5） 、负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
