1、闽侯 110kV 荆溪变二期扩建工程 项目管理实施规划 - 1 -闽侯 110kV 荆溪变二期扩建 工程项目管理实施规划福州亿力电力工程有限公司（章）2011 年 10 月闽侯 110kV 荆溪变二期扩建工程 项目管理实施规划 - 2 -批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 写： 年 月 日闽侯 110kV 荆溪变二期扩建工程 项目管理实施规划 - 3 -目 录1 工程概况和特点 .- 6 -1.1 工程简述 .- 6 -1.1.1 自然地貌 .- 6 -1.1.2 地质结构 .- 6 -1.1.3 交通情况 .- 6 -1.2 工程性质及特点 .- 6 -1.2.1 设计特点 .- 6
2、 -1.2.2 工程特点 .- 6 -1.3 工程规模 .- 7 -1.4 工期要求 .- 7 -1.5 工程涉及的主要单位 .- 7 -1.6 电气施工依据及内容 .- 7 -2 施工现场组织机构 .- 7 -2.1 施工现场组织机构 .- 7 -2.2 施工现场组织原则 .- 8 -2.3 项目管理机构人员及部门职责 .- 9 -3 施工现场平面布置 .- 14 -3.1 施工现场总体平面布置 .- 14 -3.2 平面布置依据及原则 .- 14 -3.3 施工现场临时用电、临时用水总体布置 .- 14 -3.4 施工现场消防总体布置 .- 14 -3.5 施工通讯 .- 14 -3.6
3、施工道路 .- 15 -4 施工方案 .- 15 -4.1 施工技术和资料准备 .- 15 -闽侯 110kV 荆溪变二期扩建工程 项目管理实施规划 - 4 -4.2 材料准备 .- 15 -4.3 施工场地准备 .- 16 -4.3 施工机具准备 .- 16 -4.4 通讯及生活设施准备 .- 16 -4.5 施工力量配置 .- 17 -4.6 生活设施及其它临时设施 .- 17 -4.8 主要工序和特殊工序的施工方法 .- 19 -4.8.1 土方开挖和回填工程 .- 19 -4.8.2 基础工程 .- 20 -4.8.6 地面工程 .- 21 -4.8.8 脚手架工程 .- 22 -4.
4、8.11 构支架安装 .- 23 -4.9 工程成本的控制措施 .- 26 -5 工期及施工进度计划 .- 27 -5.1 工期规划 .- 27 -5.2 施工进度计划横道图 .- 27 -5.3 施工计划进度分析 .- 27 -5.3.1 计划潜在问题 .- 27 -5.3.2 潜力及开发途径 .- 28 -5.4 工程综合进度保证措施 .- 28 -5.5 主要施工设备及材料供应计划 .- 29 -5.6 设计图纸交付计划 .- 29 -6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 .- 30 -6.1 质量目标、管理组织机构及职责 .- 30 -6.2 质量管理措施 .- 33 -6.3
5、 质量体系及管理方针 .- 33 -6.4 质量管理及检验的标准 .- 37 -闽侯 110kV 荆溪变二期扩建工程 项目管理实施规划 - 5 -6.5 质量保证技术措施 .- 38 -7 安全管理 .- 39 -7.1 安全目标承诺 .- 39 -7.2 安全管理组织机构 .- 40 -7.3 安全管理主要职责 .- 40 -7.4 安全管理制度及方法 .- 41 -7.5 安全组织技术措施 .- 44 -7.6 项目部应急计划 .- 52 -8 工程造价管理 .- 53 -8.1 控制工程造价的环节，适合本工程的控制方法 .- 53 -8.2 降低工程造价切实可行的，适合本工程的措施 .-
6、 55 -9 环境保护及安全文明施工 .- 57 -9.1 文明施工和环境保护目标 .- 57 -9.2 环境因素分析及控制措施 .- 57 -9.3 加强施工管理、严格保护环境 .- 58 -9.4 安全文明施工目标、组织机构 .- 58 -9.5 安全文明施工管理标准 .- 58 -9.6 安全文明施工实施方案 .- 59 -9.7 安全文明施工管理措施 .- 60 -9.8 现场总体布局 .- 60 -9.9 文明施工考核、管理方法 .- 62 -10 计划、统计与信息管理 .- 64 -10.1 计划、统计报表的编制与递交 .- 64 -10.2 信息管理 .- 64 -闽侯 110k
7、V 荆溪变二期扩建工程 项目管理实施规划 - 6 -1 工程概况和特点1.1 工程简述工程名称：闽侯 110kV 荆溪变二期扩建工程建设地点：闽侯 110KV 荆溪变电站1.1.1 自然地貌本扩建工程于闽侯 110kV 荆溪变电站二期扩建位置本地区气候温和，年平均气温 20左右，7-9 月份为多雨季节，冬季最低温度一般不低于 0。1.1.2 地质结构根据业主提供的地质勘测报告，本工程基础以第含泥圆砾土层为持力层，局部位于回填土区的建（构）筑物基础，超挖 5001000mm，超挖部分均采用碎石混凝土垫至设计标高。1.1.3 交通情况交通便捷，运输方便。1.2 工程性质及特点1.2.1 设计特点站
8、区总交及站区性建筑：站区地形平坦，本工程场地平整的土方平衡考虑了站区和地下设施余土。站前办公区环境优雅、宁静；场地排水采用有组织排水方式；站内道路均采用公路型混凝土道路，电缆沟为砖砌和现浇砼结构。主要建（构）筑物：主变及构支架基础：基础采用 C25 混凝土，垫层采用 C15 混凝土，以第含泥圆砾土层为持力层，超挖部分均采用碎石混凝土垫至设计标高，二次灌浆采用 C30 细石混凝土，构架采用环形薄壁离心混凝土杆人字柱、正三角形钢桁架梁，支架环形薄壁离心混凝土杆人字柱。其它构筑物：独立避雷针 1 座，高度 H=25m；1 m3消防砂池，电容器组两座，接地变一座。1.2.2 工程特点本工程是闽侯县电网
9、建设的主要工程项目，其安全文明施工要求高，管理难度大。本策划设计基于高起点、高标准、严要求，创建省公司“安全文明流动红旗”施工一流现场的目标。闽侯 110kV 荆溪变二期扩建工程 项目管理实施规划 - 7 -业主对本工程的质量标准、安全文明施工和环境保护要求高。以确保工期为核心，质量第一，安全生产为目标，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。在确保总工期的目标前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的办法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。实施动态管理
10、，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。制定雨季和暑季施工防范措施，成立以项目经理为组长的防汛、防台风小组。注意气象预报，做好防范工作，尽量将损失减少至最小，并能在最短的时间里恢复生产。 项目安全控制坚持 “安 全 第 一 ，预 防 为 主 ，综 合 治 理 ”的方针。项目经理部建立健全安全管理体系、安全生产责任制和安全生产教育制度。根据项目特点，制定安全施工设计或安全技术措施，保证项目安全目标的实现。1.3 工程规模本工程为扩建工程，本期新增一台型号为 SZ11-50000/110#2 主变压器，1
11、10KV 中性点成套装置、二次端子箱 2 个、一组 110KV 内桥二间隔，#2 主变进线间隔、塔溪 II 回进线间隔增加一台断路器，10KV#2 主变进线柜一面，10KV 分段隔离柜一面，10KV 母线设备柜 2 面，10KV 馈线柜 13 面，10KV 电容器柜 2 面，10KV 电容器柜兼站用变柜 2 面，母线分段柜 2 面，电容器成套装置 2 组，10KV 消弧线圈接地变成套装置 1 套，及其相应的二次设备。1.5 工程涉及的主要单位单 位 名 称 负责人 备 注建设单位 福建省电力有限公司闽侯供电局设计单位 福州电力设计院有限公司监理单位 福州电业监理咨询有限公司施工单位 福州亿力电
12、力工程有限公司2 施工现场组织机构闽侯 110kV 荆溪变二期扩建工程 项目管理实施规划 - 8 -2.1 施工现场组织机构项目组织机构2.2 施工现场组织原则2.2.1 为了加强施工管理，安全、优质、高效的完成变电站施工，本工程实行项目法管理，成立“闽侯 110kV 荆溪变二期扩建工程项目部”代表公司对工程实行全过程管理，项目经理由蔡仕彬同志担任，项目总工由陈敏同志担任，项目经理部的主要人员均由业务熟练、经验丰富的专业人员组成；为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理部人员在施工过程中始终坚持现场办公，不兼职，不更换。2.2.2 公司本部对现场的保障作用该工程将列为公司的重点项目工程，公
13、司从施工技术力量配备、材料、物资、机械设备和资金等方面优先安排。福州亿力电力工程有限公司项 目 经 理：蔡仕彬 项 目 总 工： 陈敏 安管部杨大华质管部土建：施文峰电气：黄亨通 综合部徐昌兵 施工部土建：谭恩云电气：陆延成土 建 专 业施 工 队电 气 专 业施 工 队预算部林昕 闽侯 110kV 荆溪变二期扩建工程 项目管理实施规划 - 9 -对本项目采取的优先政策：优先选派业务能力强、思想素质高的专业人员组成项目经理部，项目经理蔡仕彬同志有丰富的施工和工程管理经验。施工队伍是本公司建筑分公司、变电分公司，施工质量过硬，施工队伍技术力量雄厚，作风过硬，优先配置良好的施工机具，优先保证材料供
14、应，优先保证资金使用，保证施工项目有合理数额的流动资金。公司各职能部门对现场施工的需求做出快速反映，确保工程顺利实施。2.3 项目管理机构人员及部门职责2.3.1 项目经理：认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及公司有关各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。贯彻执行电气装置安装工程施工及验收规范及闽侯 110kV 荆溪变二期扩建工程施工组织设计 。项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人，主管工程的安全和质量控制工作。负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。项目经理是施工现场的组织者和领导者，对本工程的施工质量负有领导责任。组织制定和
15、落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。组织安排施工生产任务，对施工人员进行“质量意识”和“为用户服务”的教育。协调各方面之间关系，解决施工过程中的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行。科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。主管并且搞好工程的文明施工。保持施工现场良好的施工环境和生产秩序。注重施工现场的过程检验和检验状态标识，对工程使用的材料、设备组织进行复检，防止不合格品投入使用或进入下道工序。自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技
16、术指标的全面完成。主持工程移交。2.3.2 项目总工程师在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。贯彻执行国家有关施工技术政策和部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定。学习贯彻本公司质量体系文件。负责电气装置安装工程施工及验收规范及闽侯 110kV 荆溪变二期扩建工程 项目管理实施规划 - 10 -闽侯 110kV 荆溪变二期扩建工程项目管理实施规划的实施。负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定一般施工技术方案，长驻现场检查和指导工作。组织参加施工图纸的会审和交底工作。组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制，主持一般技术方案的讨论，并作出决定。审批现场安全技术措施和质量保
17、证措施；并报公司备案；对重大方案、措施报公司审批。在技术上，组织质量安全大检查，主持一般质量事故安全事故的分析。经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。负责现场施工出现的签证工作。组织工程质量检查、质量验收及质量评级。2.3.3 技术员（1）在项目总工指导下，执行公司的质量方针、目标、熟悉质量体系所规定本项目部应完成的工作和变电工程施工及验收规范，各种工艺规程，评级标准以及投产达标考核办法并负责检查、指导及时纠正不合格项。（2）在开工前，审核工程施工图纸，编制施工资料，做好在本工地的基础砂、石、混凝土配比试验及技术交底工作。（3）在
18、施工过程中，指导和监督班组按本工程施工图纸，验收规范及各种工艺规程操作和及时做好各类把关卡、施工技术记录卡的填写，并进行审核。（4）协同材料、质检部门做好本工地的进货物资检验，参加施工过程和最终的检验，协助质检部门对不合格品的标识、记录、报告，参予对不合格的分析，质量事故的调查；必要时制订措施计划，并检查措施实施情况。（5）负责对本工地各种技术文件、资料的发放、回收和管理，在施工完毕后及时收回各类记录、图纸、编制竣工移交资料，移交归档，并参加竣工移交验收。2.3.4 质检员（1）熟悉公司的质量方针、目标，理解其内涵，在项目经理领导下，协助完成质量体系文件所规定部门应完成的工作，贯彻执行送电线路施工及验收规范和各种工艺规程、检验方法，评级标准，投产达标考核办法并及时检查、记录。（2）执行公司进货检验计划 ，配合公司质检科做好对直接发往工地的原材料的检验试验。（3）严格执行变电工程施工检验计划 ，负责对工程施工全过程的质量监督、
