1、1本 科 生 毕 业 论 文 （ 设 计 ）题 目 议现代经济社会中技术创新和企业竞争力的关系 论 文 摘 要科学技术是第一生产力，随着知识经济社会到来，技术创新已成为提升企业核心竞争力与提高国家及企业经济增长的关键因素。要提高企业核心竞争力提高经济增长,我国必须激励并增加研发投资、重视与强化专利发展策略、积极推进产学研的改革、积极鼓励原创性研发、协调投资与保护社会生态化发展的关系，实现社会真正可持续发展。现代经济社会中，企业在发展中必须联系自己的现实状况，了解企业本身存在的问题，是否了解自己的产品具有竞争力？是否了解自己的产品下一代是什么？针对问题找出原因并深入地研究和剖析，从企业未来发展作
2、为目标研发自己的核心技术，提高自己本身的竞争力。企业也可通过联盟或并购方式使自己获得在技术上的优势以提高本身的核心竞争力。关键词：技术创新 核心竞争力 专利技术 对策与建议联盟或并购2目 录引言1一、企业核心竞争力及技术创新的概念界定1（一）企业核心竞争力11、国外学者关于企业核心竞争力的论述12、国内学者关于企业核心竞争力的理解13、个人理解1（二）技术创新11、企业技术创新的宏观分析22、企业技术创新的微观分析2二、企业技术创新存在的主要问题及原因分析2（一）企业创新意识不强3（二）企业科技资源不足，技术基础薄弱3（三）企业技术创新缺乏技术合作3（四）企业内部缺乏有效的技术创新激励机制3三
3、、结合自己所在企业（富士康科技集团）的实际现状进行分析4（一）富士康三大综合竞争力41、富士康竞争力之一42、富士康竞争力之二43、富士康竞争力之三43（二）富士康集团创新战略41、研发战略42、专利技术53、人才战略54、技术与服务创新65、集团与教育科研机构研发联合搞技术创新6四、实施技术自主创新，提升企业核心竞争力的对策与建议6（一）树立技术创新意识6（二）完善内部激励机制，加快技术创新人才的培养6（三）建立企业技术创新的投入机制7（四）构建有利于技术创新的制度环境71、进一步完善政企关系72、加快建立技术创新政策保障体系73、加快建立面向企业的技术创新服务体系74、加快建立对技术创新特
4、别是专利技术知识产权保护体系7（五）鼓励企业之间进行联盟或并购7五、结束语8六、参考文献84议现代经济社会中技术创新和企业竞争力的关系引言科学技术是第一生产力，随着知识经济社会到来，技术创新已成为提升企业竞争力与驱动经济增长的关键因素。要提高国际竞争力驱动经济增长,我国必须激励并增加研发投资、重视与强化专利发展策略、积极推进产学研的改革、积极鼓励原创性研发、协调投资与保护社会生态化发展的关系，实现社会可持续发展。一、企业核心竞争力及技术创新的概念界定（一）核心竞争力1、国外学者关于企业核心竞争力的论述哈默与普拉哈拉德认为核心竞争力是组织中的共有学识，特别是如何协调不同生产技能和整合多种技术流的
5、学识。麦肯锡公司定义核心竞争力为：核心竞争力是群体团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够5按世界一流水平实施一到多项核心流程。理查德朗克认为“核心竞争力是技能、知识和技术的整合” 。巴屯是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物。他认为企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有的知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。拉法和佐罗认为，企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人、以及人与环境的关系中。2、国内学者关于企业核心竞争力的理解国务院发展研究中心副主任陈清泰认为，核心竞
6、争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。他主要的结构维度是专利份额、技术优势、管理能力等。程杞国、王秉安认为核心竞争力是又是核心产品、核心技术和核心能力构成的，它使企业能在竞争中取得可持续生存和发展的核心性能力。其主要的解耦维度为硬核心竞争力（核心产品、核心技术等） ；软核心竞争力（经营管理） 。3、个人理解核心竞争力是指能保持整个企业持续稳定的竞争优势、在同类产品中战胜对手的竞争力，是将技术资产和运营机制有效结合的企业组织能力，是企业实行内部管理和外部交易的结果，是提高企业在某一领域处于领先地位必须具备的核心技术。企业核心竞争
7、力归根结底体现在自主创新能力，而技术创新又是其中最关键的因素。（二）技术创新技术创新就是将技术转化为商品并在市场上销售得以实现其价值，从而获得经济效应的过程和行为。而企业的技术创新，主要是指运用基础研究和应用研究的成果，通过开发研究的物化，创造出可以直接使用的新技术、新工艺、新材料、新设备和新产品、新服务等的过程。技术创新是知识融合经验，提升制造科技的核心竞争力。它1参见傅家骥、仝允桓、高建：技术创新学M.北京：清华大学出版社，1998.2参见保罗萨缪尔森等：经济学原理 ，华夏出版社，1999. 促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的观念，它促使全球分工的新思维，推动整合的新方式，推动人
8、才培育的新方法。企业靠产品，产品靠科技，产品与科6技均靠科技人员的不断创新。惟有创新机制和创新精神，才能发挥出创新的灵魂作用。1、企业技术创新的宏观分析进入 21 世纪特别在 2008 年金融危机以后，我国企业更将面临国内外环境的更是复杂多变，这种变化要求企业必须发现自己的特征和优势，积极参与全球化的生产和经营，以分享别国的资源和市场，企业要学会依靠信息创造财富，企业的经营战略是体现获得创造、利用和积蓄高质量知识的能力。由此而言，不搞技术创新的企业就没有办法赢得市场，只有依靠技术创新才能创造财富，才能提高经济效益。技术创新与经济效益是相辅相成的关系，有了领先的技术可以创造财富，有了强大的资源支
9、持再进行技术创新，这样才能使企业走上了一条良性循环道路。2、企业技术创新的微观分析 （1） 、技术创新是提高企业经济效益，降低成本、获取更高利润的根本手段随着新技术新知识的出现，劳动者有机会学习和掌握最新的科学知识和操作技能，从而提高平均劳动熟练程度、提高生产力。技术创新可以使现有的管理方法和手段更加现代化。 （2） 、技术创新是企业排斥竞争者，确立竞争优势，夺取现有市场的最基本的途径，也是企业扩大经营规模，进而取得规模经济效益的必要前提条件在现代市场竞争中，企业只有通过不断的技术创新，不断地开发和利用各种新材料和新能源，一些新的产品才能不断地被开发、研制出来，正是这些其他企业不曾搞过的产品，
10、才能创造出新的市场，使企业永续经营，从而不断扩大企业的经营规模，取得规模经济效益。 （3） 、技术创新还是企业获得各种要素投入和经济技术合作的重要保证一个企业的技术创新能力是其发展前景和市场信誉的最重要的指标，企业的技术创新能力越强，证明其发展越有前途，政府及其各类投资者就越愿意参与投资，高级技术人才也越想加入该企业效力，合作伙伴也总是最愿意与技术先进的企业进行合作。 （4） 、技术创新能促进产品产量的扩大和质量的提高技术创新提高经济效益的直接表现就是在尽可能少的投入下，达到最大的产出。从投入的角度分析，表现在资金、物资资源的合理利用和消耗的降低上，从产出的角度分析，则表现在产品品种的增加、产
11、量的扩大和质量的提高上。企业只有依靠7技术创新，才能不断有创新的产品品种出现，产品的质量也才能随着市场的需求不断得以改善。二、企业技术创新存在的主要问题及原因分析技术创新为企业在复杂多变且竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。但我国许多企业在技术创新过程中却始终无法取得成功，产品无论在种类、质量还是性能上都与国外产品有较大差距。 “Made in China”在短期内依然是国际制造业最具影响力的品牌，在从长期发展来看，随着中国制造成本的增加，更多的国际企业将会离开这片热土去开辟新的领土，所以我国企业不能只停留在现在的维持上，要走出去。要将国内产品打入国际市场，而打入国际市场唯一的方法就是要技术创新
12、。中国在前几年走的粗放的高耗能、低附加值的发展道路已经走到了尽头，我们必须通过创新来提高我们经济发展的效率，从而把我们经济发展提高到一个更高水准。而只有创新才能让更多的消费者接受我们的产品，从而才能够使我国企业永续经营，提升国家竞争力。中国产品为什么很难打进国际市场？出现这种状况的原因，除了中国企业在环境中无法真正的适应现实环境外，企业内部也存在许多问题，主要有以下几个方面：（一）企业的创新意识不强相当多的企业仍停留在传统的经营理念上，对技术创新工作缺乏长远眼光，特别是对当今日新月异的科技发展变化带来的新挑战，缺乏紧迫感和危机感，企业对技术创新缺乏共识，认为企业技术创新只是科研机关或国家部门的
13、事，更有甚者认为是国家的事，将其仅简单地归结到单纯技术的范畴中，在企业中不能形成技术创新的合力。企业家文化水平不高，缺乏长远远光，以上因素是导致企业技术创新意识差，企业创新能力和市场把握能力不足的原因。（二）企业科技资源不足，技术基础薄弱据调查，我国大中型企业技术水平普遍落后于国际水平 5-10 年以上，能耗和成本分别高于国际平均水平 40%和 30%以上，但资源利用率、可靠性和寿命却低于国际平均水平 20%左右。企业现有的 R河海大学;2002.4参见张维迎：企业理论与中国企业改革 ，北京大学出版社，1999.5参见黄淑和.大力加强知识产权工作，努力提高中央企业核心竞争力J.国有资产管理，2
14、007，(11).和开发的积极性。三、结合自己所在企业（富士康科技集团）的实际现状进行分析富士康科技集团1988年投资祖国大陆，是集开发、设计与精密制造于一体，整合机器人、精密机械及模具、网络平台、纳米技术与热传导技术等高新领域的创新型国际化集团。现已在国内华南、华东、华中、华北、东北等地创建完成二十大科技工业园区，在亚洲、美洲、欧洲等地拥有数十家海外子公司。1991年至今，集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，并连续12年入选美国商业周刊发布的全球信息技术公司100大排行榜(其9中2009年第40位)，连续7年稳居中国内地企业出口200强第
15、一名，连续5年跻身财富全球500强（其中2009年第109位）。富士康经过多年的发展，已经具备了明显的竞争优势。具体来说，富士康具备以下五大竞争力 ：速度、品质、成本、弹性、服务。（一）富士康三大综合竞争力1、富士康竞争力之一其自创的 CMMS(Component Module Move and Service，机动元件整合与服务)独特经营模式，即以零组件和模块的设计为核心，以全球化生产和交货作为配合，建立从设计开发到工程服务、小量生产、大量生产、关键零件再到全球生产、交货与客户维修服务的整合能力。这一创新经营模式不仅具备成本、品质和规模三大优势，更提供客户产品设计和全球供应链管理的附加价值。
16、2、富士康竞争力之二其制造策略及全球布局策略。为把高科技的 6C 产业迅速转化为集团专长的“精精密”机械制造业，集团全力推动“技术水平移转、制造垂直整合和新产品快速导入” 的制造策略。为此，集团在华南设立全球高科技实验室、产品检测中心和技术发展委员会。技术的整合与创新，使集团的专利全球申请件数多达数万件，有效建立了竞争门槛，确保了集团在高科技制造业的领先优势。而全球布局策略又使集团更紧密地贴近客户与服务客户，做到“Time to market， Time to volume，Time to money”。3、富士康竞争力之三十大核心技术：纳米科技、热传技术、纳米级的量测技术、无线网络技术、绿色
17、环保制程技术、CAD/CAM 技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT 技术、网络芯片设计技术、e 供应链技术确保集团在精密机械与模具、半导体、计算机、LCD、无线通信与网络等产业领域的产品与市场地位。（二）富士康集团创新战略1、研发战略2003 年，富士康成功建立起研发数据管理 PDM 信息系统、全球库存系统、DirectShip 等系统，从手段上加速了创新的脚步。这些信息系统对富士康对实现真正的“一地设计、三区制造、全球交货”发挥着决定性的作用。富士康已在南京打造的首个软件基地，致力于在 5 年内形成 3 万名软件工程师的规模，并为富士康在10各地的发展培养和输出各种软件人才
18、。截至到 2010 年仅上海园区研发人员就超过900 人。谁站在科技的制高点，谁就拥有了未来，因上海园区主要研发新一代无线网络产品，园区在该区域开发的技术在 2010 年 3 月是上海园区获准国家高新技术企业。研发是企业的生命线，其研发投入的多少直接关系到企业的未来命运。2、专利技术富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络，建立健全创新机制及知识产权管理平台，截至 2009 年底，集团全球专利申请已累计 72700 余件，核准量达到 32820 件。2005-2009 年连续 5 年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2009 年连续 7 年获台湾地区专利申请及获
19、准数量双料冠军；2009年美国专利获准排名第 14 名(排在前 15 名的唯一华人企业)；美国专利 2006-2009年连续 4 年为国际领先的技术分析机构 ipIQ 评定为 Electronics 企业的核心技术与自主创新J;科技进步与对策;2001 年 01 期.8参见孙了民：现代企业技术创新M.太原：山西经济出版社，1998.149参见黄淑和.大力加强知识产权工作，努力提高中央企业核心竞争力J.国有资产管理，2007，(11) 际市场，参与国际竞争，技术是我国企业跨国联盟或并购的当务首选。企业可以借助政府实现企业之间联盟或并购甚至跨国联盟或并购。通过联盟或并购，一方面可以获得实现资源及技
20、术共享或产品核心技术，另一方面通过所联盟或并购公司占领更多的市场。吉利汽车股份有限公司（简称吉利）今年 3 月份初以 18 亿美元收购全球顶尖品牌汽车沃尔沃公司 100%的股权以及相关资产，这其中也包括知识产权，吉利在间接地基础上实现了核心技术的更新，实现了资源共享，技术共享，随后在本年度北京车展上推出吉利汽车高端产品，本人认为此产品的推出或多或少的采用了沃尔沃公司的核心技术。五、结束语毕业论文初稿暂告收尾，这也意味着我在浙江大学的两年的专升本学习既将结束。在这两年的时间里，我在学习上和思想上都受益非浅。这除了自身努力外，与各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励是分不开的论文的写作是枯燥艰辛而
21、又富有挑战的。技术创新是理论界一直探讨的热门话题，老师的谆谆诱导、同事的出谋划策及家庭的支持鼓励，是我坚持完成论文的动力源泉。在此，特别感谢吕老师给予指导意见。六、参考文献1、傅家骥、仝允桓、高建：技术创新学M.北京：清华大学出版社，1998.2、孙了民：现代企业技术创新M.太原：山西经济出版社，1998.3、保罗萨缪尔森等：经济学原理 ，华夏出版社，1999.4、张维迎：企业理论与中国企业改革 ，北京大学出版社，1999.5、吴贵生：技术创新管理M.北京：清华大学出版社，2000.6、谭崇台：发展经济学概论M.武汉：武汉大学出版社，2001.7、邓晓岚、陈功玉;企业的核心技术与自主创新J;科
22、技进步与对策;2001 年01期.8、张金昌：国际竞争力评价的理论和方法M.北京:经济科学出版社, 2002.9、彼得德鲁克：创新和企业精神 ，上海人民出版社，2002.1510、程萍：科技创新与可持续发展关系研究D;河海大学;2002.11、陈海秋：基于资源和管理的技术创新能力的定义和统计分析J;北京航空航天大学学报(社会科学版);2003 年 01 期.12、许正良、王利政：工业企业管理2004 年第 01 期.13、黄淑和.大力加强知识产权工作，努力提高中央企业核心竞争力J.国有资产管理，2007，(11).14、成良斌：科技管理研究2009 年 02 期.15、富士康官方网 http:/
