1、1设 备 检修 考 核细 则一 、日 常检 修（一） 生产车间报修设备应及时， 最迟设备报修必须在每日 早晨 7： 45 分之前报运营车间， 一次未达到扣 100 元。 对接到报 修工作不及时安排维修或隐情不报、 遗忘的， 经查实每次扣维修 车 间 100 元 ， 因 维 修 工 作 敷 衍 了 事 导 致 同 种 设 备 故 障 重 复发 生 的，经查实每次扣运营车间 100 元。（二） 车间每项设备检修必须由设备主任或技术员参与或安 排配合及验收，一次未达到扣 50 元。（三） 人为操作原因致使设备发生重复故障， 重复检修， 一 次扣生产车间 200 元。（四）非计划性停产 A， B 类设
2、备，报修造成停产抢修 ，考 核相应生产车间，一次扣 300 元。二 、月 计划 检修（一） 各车间每月应当根据设备运行状况合理申报预防性机 电仪检修计划，计划申报时间为每月 20 号前，遇节假日自然提 前。无故拖延一次扣罚车间设备主任和技术员各 50 元。（ 二 ） 各 车 间 应 当 提 前 准 备 好 月 检 修 计 划 所 需 备 件 和 材料 等， 确保当月所报计划下个月有条件安排实施， 如因备件或材料 准 备 不 充 分 造 成 计 划 不 能 实 施 ， 一 项 扣 罚 设 备 主 任 和 技 术员 各50 元。2（ 三 ） 运 营 车 间 和 生 产 车 间 应 当 就 当 月
3、检 修 计 划 多 进行 沟通， 确保月计划能得到合理安排并实施， 每个检修项目均由生产 车间填写“检修任务单及 检修记录 ”（一式两份）送达 1 份给维 修车间， 由运营车间统筹安排。 具备检修条件的项目，运营车间 没有按期完成一项扣罚车间分管领导和主管技术员各 50 元。（四） 运营车间在检修过程当中， 生产车间应当安排专人负 责和协调， 在必要的情况下提供帮助 ， 使检修工作高效进行。 生 产车间无故不安排专人配合检修的一次扣罚设备主任 50 元。（五） 运营车间在检修工作完成后， 生产车间应当当场试车 验收， 如有质量问题， 运营车间应当立即返修直至试车合格 。双 方试车人员分别在“检
4、修任务单及检修记录”表格上签字确认， 各自存档。 试车不合格运营车间拒绝返修 的 一次扣罚运营车间分 管领导和检修人员各 50 元。（六） 生产车间和运营车间对在试车或检修过程当中有争议 的， 由机动科对口技术人员到场根据实际情况客观处理。机动科 对口技术人员无故不到场处理问题的一次扣罚 50 元。（七）运营车间每月 25 日前（遇节假日自然提前）应当向 机动科书面反馈月计划完成情况 ， 填 写 “明矾厂（） 月设备 3检修计划完成情况统计表”并经各生产车间设备主任签字确认，并加盖车间公章。无故延期每天扣罚运营车间分管领导 50 元， 如 发 现 弄 虚 作 假 一 次 扣 罚 运 营 车 间
5、 主 任 和 生 产 车 间 设备 主 任 各100 元。设 备 管理 考 核细 则管理项目 管理内容 考核办法主要设 备可 开动 率 95%。 未达到 ，每 次扣 责任 单 位5 00 元。重、特 大设 备安 全事 故为 零。 未达到 ，每 次扣 责任 单 位1 000 元。备用设 备完 好率 为1 00%。 因备用 设备 的完 好情 况达 不到 要求 ， 每影响 生产 一次扣责 任单 位5 00 元 。设备检 修计 划实 现率 为1 00%（月 度检 修计划 、停 产检 修计 划、 临时 计划、大 修计 划） 。 一次未 完成 ，视 原因 扣相 关责 任单 位2 00 元 。主 要 技 术
6、 经 济 指 标设备重 大事 故为 零。 发生设 备事 故， 按设 备事 故管 理考 核 办法考 核（ 见本表） 。设备资 产分 类 , 编 号符 合标 准 , 设备 台 帐 , 卡片 齐全 , 原 始数 据完 整正 确 , 帐 , 物 , 卡 相符 。每一处 缺陷 扣5 0 元。车间有 设备 台帐 , 设备 的技 术完 好状 况 , 故障 , 事 故和 维修 等均 有统 计 和记录 。每一处 缺陷 扣5 0 元。主要生 产设 备技 术档 案齐 全 , 完 整 , 档 案内容 及时 补充 完善 。 每一处 缺陷 扣5 0 元。制定重 要 (大 型 )设备 管理 应急 预案 , 在紧急 情况 下
7、 , 有 明确 的应 急操 作 方案 , 并 使有 关人 员熟 悉掌 握或 进行 模拟演 练 . 对 其它 动力 设备 制定 了 反事故 措施 , 并定 期进 行演 习。一项未 完成 ，扣 责任 单 位1 00 元。主要生 产设 备的 备件 目录 齐全 , 分类 清楚 , 备 件储 备有 定额 . 帐 , 卡齐 全 , 帐 , 卡 , 物 相符 。每一处 缺陷 扣5 0 元。设 备 技 术 资 料 管 理重点设 备三 大规 程 (操 作规 程 , 维护 规 程和检 修规 程 )齐 全。 每缺一 项， 扣1 00 元 。各种记 录填 写规 范、 正确 ，符 合贯 标 的要求 。 每缺陷 一处 扣
8、5 0 元。及时填 报各 种设 备统 计报 表及 原始 记 录。 未按要 求的 每次 扣5 0 元。每月召 开一 次设 备管 理例 会， 布置 设 备管理 工作 。 每缺一 次 扣1 00 元。每月组 织一 次设 备检 查， 有检 查、 有 考核、 有整 改措 施。 每缺一 次 扣1 00 元。设 备 基 础 管 理各车间 有严 格的 巡检 制度 及巡 检路 线 图，并 认真 执行 。 未执行 一次 扣1 00 元 。4专业技 术点 检由 机动 科负 责牵 头、 落 实。 未执行 一次 扣1 00 元 。无人值 守配 电室 有巡 检、 清扫 制度 ， 并认真 执行 。 未执行 一次 扣1 00
9、 元 。及时合 理编 制设 备大 修计 划 , 调 整有 关审批 手续 。 未按要 求执 行 扣1 00 元。设备大 修由 机动 部门 组织 实施 , 按期 完成 . 外 委项 目按 有关 规定 执行 。 未按期 完成 每项 扣1 00 元 。设 备 大 修大修工 程竣 工后 , 依据 检修 质量 标准 进行验 收 , 并 做好 验收 交接 手 续 , 大修 技 术 资料 齐全 。一项不 合格 扣1 00 元 。设备资 产台 帐 , 档 案资 料 , 备品 配件 , 设备 状 况 , 报 表信 息 , 以及 编制 大 修理计 划等 , 逐渐 采用 计算 机管 理 .未按要 求采 用计 算机 辅
10、助 管理 的每 次 扣5 0 元 。采用设 备状 态监 测和 故障 诊断 技术 , 逐步实 行以 状态 维修 为主 的预 防性维修 方式 。以专业 点检 为重 点， 每缺 一次 专业 点 检扣责 任人100 元 。设备大 修改 造和 维修 中 , 采 用新 产品 , 新材料 , 新工 艺 , 新技 术。 采用“ 四新 ”经 厂认 可的 每项 奖 励1 00 元。设 备 管 理 现 代 化大力推 行设 备管 理现 代化 (计算 机管 理 , 状态 监测 , 四 新 , 大 修网 络 ) ,并 认真总 结经 验 , 加 以推 广应 用。大力推 行并 实施 设备 管理 现代 化经 厂 认可的 奖励5
11、00 元 。设 备 管理 考 核细 则 （续 ）管理项目 管理内容 考核办法设备操 作人 员必 须做 到 “四 懂四 会” ， 实 行岗 位责 任制 ， 对 于多 人操 作 的设备 ，生 产线 ，实 行机 长负 责制 。未做到 或每 违反 一项 次 扣1 00 元。多班制 生产 或主 要设 备， 操作 人员 必 须执行 设备 技术 状况 交接 记录 。 每缺一 次 扣5 0 元 。车间有 月度 设备 维护 保养 计划 ，并 认 真执行 。 未执行 的每 次 扣1 00 元。设备维 护保 养应 达到 整齐 ，清 洁， 润 滑的标 准。设备表 面无 积尘 ， 否 则一 处 扣5 0 元 ； 设备外
12、 观见 本色， 否则 一处 扣 50 元； 设备 基础 牢固 ， 无 明显 裂纹 及松动 ， 零部 件无 严重 缺陷 ， 否则 一 次扣 50 元 ； 设 备运转 正常 无异 响、 无杂 音， 否则 一 次扣5 0 元。做好设 备润 滑 “五 定 “工作 , 实行 油质 监测和 化验 , 按期 换油 , 记 录齐 全。 每缺陷 一次 扣5 0 元， 因润 滑不 当引 起 设备故 障及 事 故的每 次 扣2 00 元。生产设 备运 行完 好 ， 定 置安 放有 序 ， 周围场 地整 洁 ， 符 合 5S 管理 要求 否则一 处 扣5 0 元 。设备和 管道 无明 显的 跑冒 滴漏 现象 ， 动密
13、封 点泄 漏率 2%， 静密 封点 泄漏率 0. 5%。 。 一项未 达标 扣1 00 元 。设 备 使 用、 维 护 保 养 和 现 场 管 理设备安 全防 护设 施齐 全、 可靠 。 否则一 处 扣1 00 元。因违章 或失 职发 生设 备故 障的 。 每次扣 责任 单 位1 00 元， 重复 加倍 。因检修 质量 造成 的设 备故 障的 。 每次 扣1 00 元， 重复 加倍 。因违章 或失 职发 生的 一般 设备 事故 。 每起扣 责任 单 位5 00 元。因违章 或失 职发 生重 大设 备事 故的 。 每次扣 责任 单 位1 000 元， 同 时扣 厂长 、 设备 副厂 长机动科 长
14、2 00 元 ，分 管技 术 员1 00 元 。因违章 或失 职发 生特 大设 备事 故的 。 每次扣 责任 单 位1 万 元， 同时 ，扣 厂 长、设 备副 厂 长、机 动科 长3 00 元 ，分 管技 术 员2 00 元。设 备 事 故 管 理 发生设 备事 故必 须按 三不 放过 的原 则 进行处 理。 否则， 每次 扣责 任单 位2 00 元 。特种 设备 管理压力容 器 、 起 重等 特种 设备 应建 立台 账， 按国 家有 关规 定进 行维 修保 养 和定期 检查 、检 验。一次不 合格 ，扣 设备 主 任1 00 元。5设备知识 培训 管理狠抓职 工设 备管 理和 维修 方面 的
15、知 识 教育及 技术 培训 ， 提高 设备 管理 与 维修人 员的 业务 素质 。专业培 训率 每年 达 到1 0%以上 ，否 则 ，扣责 任单 位200 元 。车间每 月申 报备 品、 备件 计 划1 次 （ 每月2 5 号前 申报 ）、 全厂 应急 计 划2 次 。每增加 一次 计划 扣5 0 元。及时、 正确 、规 范填 写备 件领 料单 。 未按要 求执 行， 每次 扣5 0 元。备品、 备件 建账 、建 卡， 做到 账、 物 、 卡一 致。 未做到 ，每 次 扣1 00 元。每月月 底将 库房 备件 报表 上报 到机 动 科。 未做到 ，每 次 扣5 0 元 。因备件 计划 不全 面导 致备 件缺 少而 影 响生产 的。 每次扣 车 间1 00 元。备件回 公司 总库 后应 及时 领用 ，机 动 库备件 库存 时间 不得 超过 一个 月 。 每次扣 车 间1 00 元。备 件 管 理各车间 备件 消耗 必须 按厂 月度 消耗 额 进行控 制。 参照备 件费 用考 核。
