1、鲁明公司济北分公司曲 104-4 注水站至曲 104-2 配水间注水干线施工组织设计胜利油田大明工程建设有限公司二零一三年十月0目 录第一章、 编制依据 .2第二章、 工程概况 .3第三章、 施工管理 .6第四章、 施工准备及施工部署 .11第一节 、施工准备 .11第二节、施工部署 .19第五章、 施工方案 .21第一节、测量 .21第二节、管道施工 .21第六章、 总施工进度计划 .31第七章、 质量保证措施 .32第一节 ：质量控制机构 .32第二节、施工现场安全技术措施 .38第八章、 保证工期措施 .401、 编制依据一 、编 制 依 据1. 鲁明公司济北分公司曲 104-4 注水站
2、至曲 104-2 配水间注水干线施工图纸2、设计变更通知单。3、国家相关规范、 规程及标准图集。油气田集输管道施工技术规范SY/T0422-2010石油天然气站内工艺管道工程施工规范 GB50540-2009输送流体用无缝钢管GB/T8163-2007；石油天然气钢质管道无损检测SY/T4109-2005；涂装前钢材表面预处理规范SY/T0407-97；现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2011工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-2010管道干线标记设置技术规定SY/T6064-94；二 、施 工 范 围本工程施工范围：鲁明公司济北分公司曲 104-4 注水站至
3、曲 104-2 配水间注水干线建设工程：（1（ 土方开挖 （2（ 管道焊接 （3（ 灌注桩 （4（管道穿越 （5（土方回填 2、 工程概况一 、工 程 概 述鲁明公司济北分公司曲 104-4 注水站至曲 104-2 配水间注水干线，注水干线长度 1800 米；设计变更增加 80 米。注水管线由 104-4 注水站东侧围墙 15 米开始往北侧定位施工，注水管 线直径为 11414.20#无缝钢管， 过路、穿越、架空部位套管均采用 2197.1 螺纹钢管，钢套管外侧做 2PE 防腐。本工程所有设备、材料均为甲供。根据工程要求，结合生产实际情况，依据相关的施工规范和标准，编制本工程施工组织设计。1、
4、工程建设地点济北联合站曲 104-4 注水站至曲 104-2 配水间之间。2、开竣工时间本工程于 2013 年 10 月 10 日开工，2013 年 11 月 31 日竣工。3、工 程 所 在 地 区 特 征注 水 管 道 所 经 地 区 属 平 原 地 区 ，地 貌 单 一 地 势 平 坦 ，地 表 植 被 大 部 分 为农 业 麦 田 。34、主 要 工 程 量 表 ：序号 名称 规格及型号 单位 数量1 无缝钢管 1147 20#内 玻 璃 釉 防 腐 米 18802 螺 旋 缝 埋 弧 焊 管 2197.1 2PE 防 腐 米 1585、单 位 、分 部 、分 项 工 程 划 分单位工
5、程 分部工程名称 分项工程名称 检验批钢管下料和管件加工 钢管下料和管件加工管道安装 管道安装管道组对和焊接 管道组对、管道焊接管沟开挖、下沟和回填 管沟开挖、管道下沟和管沟回填管道系统吹扫和试压 管道吹扫和试压管道防腐和保温 管道防腐、管道保温管道安装管道穿跨越 管道穿跨越导向孔钻进 导向孔钻进导向孔扩孔 导向孔扩孔曲 104-4注水站至曲 104-2配水间注水干线新建工程 定向钻穿越工程 回拖 回拖46、灌注桩：104-4 注水站东侧管线跨越河道处增加 2 个直径 600mm 钢筋混凝土灌注桩，灌注桩深度 12 米，采用 C30 混凝土。7、管道穿越：注水干线通过道路部位均采用穿越施工，穿
6、越处干线套管均采用 2197.1螺纹钢管，钢套管外侧做 2PE 防腐。二 、工 程 特 点曲 104-4 注水站至曲 104-2 配水间注水干线，位于 104-4 及 104-2 两站之间，由于施工道路不便跨越河道较多，正直农业麦田浇水灌溉，材料运输比较困难，为了减少对麦田的损坏，所以管道材料运输需要人工抬运到焊接地点。注水干线长度大，地下各类管线多，管线开挖均采用人工开挖。5、 施工管理一 、管 理 目 标 1.质量目标：合格。2.工期目标：45 日历天。3.安全、文明施工目标：工伤事故为零，杜绝火灾事故，达到文明工地标准。4.环境保护目标：减少对麦田损坏，尽量在指定的范围内施工。5.成本管
7、理：规范管理，严审图纸，精心施工，加强材料管理。二 、组 织 机 构我公司将委派具有同类工程施工经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附表:项目组织结 构图。项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，以 GB/T19002-ISO9002 标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI 工作手
8、册。三 、项 目 管 理本项目将按照“总部服 务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总体管理模式运行。1.进行前期策划，重视过程管理策划6根据我公司的工程管理策划程序，公司总部在工程中标后先进行前期策划。依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项目管理实施方案总体策划， 编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织设计；进行项目管理经营策划，编制工程预测预算制造成本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。2.编制项目实施细则，使策划变为现实项目经理部根据公司
9、总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工组织设计（施工方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的预定的现实。3.以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程” 管理工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件，项目经理部负责所有施工图纸审核、 协调工作。明确各施工队技术上与经济上责任（如管线走向，标高位置，图纸 修改，交叉等施工 综合 问题）。4.以计划为主线，协调整个工程进度开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下达“ 工程总体进度计划网络”。任何一个分部（分 项）工程开工前， 为合理安排各专业之间工序，经理部下达各层
10、“标准工序安排网 络图” ，各施工队依据规定次序、位置、时间进行施工。这 两个网络图是经理部站在全局立场上，对整个工程全盘规划结果，以保证工程均衡连续地施工。5.项目实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部将认真执行公司的质量管理手册、 安全管理手册、 CI 手册等公司管理标准。6.执行责任工程师制度7我公司项目经理部按区域、专业委派责任工程师管理工程，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进行综合协调、管理和考评。四 、施 工 协 调 管 理1.与设计协调 严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。施工过程中出现的问题，及时向甲方、监理汇报，并同设计单
11、位联系，咨询意见， 办理设计变更。2.与监理单位的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的施工组织设计进行质量管理。在施工班组“ 自检 ”和责任工程师、质检员联合检查的基础上，接受监理的检查和验收，并依照监理通知，按工艺标准予以整改。3.与地方等政府部门的协调由于本工程需要与周边地方政府协调，所以预先应与地方有关部门联系协调，根据实际 情况要求调整施工方案，为施工顺利开工、竣工创造条件。建立与项目所在地交通部门、城管部门、居委会、等工作联系，了解其对材料运输施工等事项的具体要求。根据项目进度要求建设单位应提前办理有关手续，在实施作 业时落实。由项目经理部经理负责主持施工协调会，以周为
12、单位进行协调。项目经理部根据项目进展，定期编制有关项目简报，反映通报工程进展情况及遇到的困难，使有关各方了解工程近况，并协助解决所遇问题，以确保工程质量和进度。五 、工 期 安 排 与 进 度 控 制8为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我的经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、先进的施工技术、性能优良的运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“ 空间连续、平面占满”。整个工程的施工编制施工总控、阶段、月、周四级生产控制计划，整理分析项目工程信息，通过短期目标的完成保证总工期目标的实现。六 、施 工 质 量 控 制为保证工
13、程达到优秀的施工质量，确保结构和工程质量优良标准的目标实现，在项目 经理部组建同时，建立起项目质量管理体系、成立 TQC 小组，并编制项目质量计划，严格按照精品工程管理实施手册执行，认真贯彻“ 目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持 续改进”的方针，真正做到由目标精品保证工程精品。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过 程精品” 的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。七 、工 程 材 料 管 理对于我司自行采购的材料（钢套管），我公司将在材料合格部分供商名单中选用。八 、施 工 方 案 管 理施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门 首先编制技术方案编制计划，报送业主、 监理批准后严格执行。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制， 项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的
