质量稽查小组成立方案2.ppt

1、质量稽核小组成立方案,目录,质量稽核前言,1,质量稽核的成立,2,质量稽核工作内容,3,质量稽核的标准,4,质量稽核前言,质量稽核的定义企业依据某一质量体系标准来稽核自身的产品质量，验证企业自身的产品是否持续满足规定的要求，满足客户的质量要求，满足市场的质量要求。我公司质量稽核的定义检验科根据行业标准、公司内部标准及客户需求对成品质量进行稽核，了解产品合格率及员工漏检率，对公司成品质量负最终责任。,成立质量稽核小组的必要性 员工因工作操作熟练程度不一致，导致漏检及误检频发 客户因产品质量及数量问题频频退货，损坏了公司形象 无人监督检验员的合格率及漏检率，无法考核员工的态度及检验水平等问题 收集

2、相关质量数据，是进行质量分析的基础，有利于指导新检验员的操作,质量稽核前言,成立质量稽核小组的目的 对入库及发货的产品进行比例抽检，保证成品的合格率 对检验员起到监督作用，强制员工树立起责任感及质量意识 对新员工及操作不当的员工进行技术上的指导，并管理检验的日常工作 做好除检验以外辅助性的工作，例如产品入库、发货等,质量稽核前言,质量稽核的成立,质量稽核小组人员构成,晶片检验稽核员,块料检验稽核员,晶体检验稽核员,检验科负责人,质量稽核员性质脱产制度：质量稽核员不直接参与检验，主要负责质量稽核及其他辅助行检验工作质量稽核员在企业的定位每个企业的QC（品质控制）包括IQC（进货检验）、IPQC（

3、制程检验）、FQC（最终检验），而我公司的QC完全是缺省的，稽核小组的成立则可以使IPQC及FQC的制度尽快建立起来，把好产品质量关,质量稽核的成立,质量稽核工作内容,入库抽检对成品入库前进行抽检，检验产品的合格率及员工漏检情况，确定产品是否需重检发货抽检对成品入库前进行抽检，检验产品的合格率及员工漏检情况，确定产品是否需重检,不合格品抽检针对员工所检验出来的不良品进行抽检，查看员工的误检情况，确定该批不良品是否需要重检制程检验监督与指导查看员工在检验过程中是否按标准进行检验，对员工的操作方式和方法进行指导和监督,质量稽核工作内容,日常管理工作对检验的日常工作进行管理，配合及安排检验科日常的工

4、作，确保检验工作的正常运行其他辅助性工作做好检验的辅助性工作，例如发货、入库、领取物料等工作数据收集及质量分析收集基础的质量数据，为质量分析与改善提供数据基础,质量稽核工作内容,质量稽核的标准,合格率计算稽核标准当漏检率大于3%，需责令其检验员对整批产品进行重检，对重检产品不再次计算产量。漏检率小于3%，按要求统计其实际合格率，可正常入库或发货,实际抽检数量不合格数量,实际抽检总量,合格率=,实际抽检数量的确定实际抽检数量以被抽检对象的10%作为质量稽核的实际抽检数量质量稽核标准的更新质量稽核的标准由检验室内部制定，同时需结合客户对产品质量的实际要求，每年对稽核标准可进行一次更新,质量稽核的标

5、准,结束语,品质管理历史衍进 品质检验 (QI)-十九世纪初 品质管制 (QC)-1924年（40年代) 品质保证 (QA)-二次大战（60年代) 全面品质管制 (TQC)-1951（70年代) 全公司品质管制 (CWQC)-1972（80年代) 全面品质管理 (TQM)-(1990年) 供应链品质管理 (SCQM)-(2000年) 6個 Sigma 管理-1979 (2000年) 全面顾客满意-21世紀,我们还停留在这里,竞争对手已经来到了这里,正在发展中的我们我公司正处在不断壮大中，质量问题及企业形象问题已成为困扰我公司发展的障碍，质量稽核小组的成立对于把好产品质量关、追赶竞争对手以及提升质量管理水平都迈出了重要一步，我们以后的质量目标：不良不准进、不良不准出、不制造不良,结束语,