1、1道路二期路灯工程施工组织设计2011 年 12 月2目 录(1) 工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分(2)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(3)工期安排和各阶段进度的保证措施(4)各分部分项工程的施工技术方案及质量保证措施(5)安全文明施工及环境保护措施(6)劳动力、机械设备和材料投入计划(7)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案(8)冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施3（一）工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分1、工程概况及施工总体目标工程概况：该路二期路灯工程，道路全长约 5.8 公里，道路为城市主干路。路灯位于两侧步道及
2、路肩内，灯杆中心距道牙 0.5 米，采用双侧交错布置方式。路灯为 12 米金属杆单弧灯，半截光型灯具 283 基，无悬挑投光灯 6 基。为使本工程达到“ 安全、优质、高效 ”的预期目标，我单位拟成立 “通香路路灯安装工程”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。为了加强现场管理，项目经理部拟设置在本工程施工现场附近。根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件的要求：计划开工日期为 2012 年 2 月 1 日，竣工日期为 2012 年 4 月30 日，要
3、求工期 90 日历天，为确保本合同工程在 90 个日历天内完工。施工总体布署目标如下：质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。标段工程竣工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在 90 个日历天内完成。文明施工目标：维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；无新污染源发生；加强施工现场
4、及生活区卫生，保持清洁；加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。2.组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“通香路路灯安装工程”项目经理部。本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设四部二室（工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械4物资部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。根据本合同段工程结构特点及工程内
5、容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建各施工班组，分别负责灯杆、基础与防护工程等工作。各作业班组采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。3.项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责工程建设的经理担任，全面负责指挥本工程的施工实施；项目总工程师一名，由参加过公路工程建设的技术负责人全面负责本工程施工技术工作。项目经理部下设“四部二室”，具体部门和职能分工为：(1)工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底
6、，对施工过程中出现的问题提出处理方案。(2)质量安全部：负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。(3)机械物资部：负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责灯杆、基础、机械设备的管理、调配，负责新增灯杆、基础、机械设备的采购。(4)中心试验室：负责全标段合同范围内的路灯、基础等各种试验工作，负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、报表。负责施工配合比设计及送检工作，把好混
7、凝土、钢筋、预应力施工等质量关，保证工程质量符合规范及设计要求。(5)综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。本合同段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员，施工高峰期将达到 300 多人，以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完成。4.施工准备4.1 施工现场准备54.1.1 现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、提交现场交通疏导组织方案及临时道
8、路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。4.1.2 现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前 5 日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。4.1.3 临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前 5 日内全部完成。4.2 技术准备：4.2.1 工 程 开 工 前 ， 组 织 技 术 人 员 和 管 理 人 员 学 习
9、有 关 的 技 术 规 范 、 工 艺 标 准 、 招 标文 件 以 及 业 主 、 下 发 的 有 关 文 件 ， 熟 悉 了 解 本 工 程 的 施 工 特 点 ， 掌 握 各 项 目 的 施 工 工 艺 和技 术 标 准 ， 同 时 组 织 专 业 技 术 工 种 人 员 进 行 培 训 教 育 ， 为 工 程 施 工 顺 利 进 行 创 造 条 件 。接 到 施 工 图 纸 后 ， 立 即 组 织 技 术 人 员 进 行 看 图 、 审 图 ， 5 日 内 完 成 审 图 、 工 程 量 计 算 、 材料 计 划 等 工 作 。 根 据 业 主 要 求 编 制 切 实 可 行 的 施
10、工 方 案 ， 提 出 开 工 申 请 并 在 开 工 前 完 成前 期 施 工 各 项 的 现 场 施 工 技 术 交 底 工 作 。4.2.2 开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、设计勘测部门进行复核验收。4.3 材料机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。4.4.资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约
11、工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法5.1 本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后 3 天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5 日内进场，同时进行进场教育及技术培训。65.2 工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。5.3 主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。6.施工段划分6.1、进场阶段对施工现场进行认真堪
12、察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制度现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训、技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。6.2、主体阶段按工程进度计划，由项目部组织计划施工。整个工程大体分为电缆直埋、路灯基础安装、电缆穿管敷设、路灯安装、电源控制点及柜安装、通电调试。各阶段的施工工序在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现
13、的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。6.3、试验阶段：达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到合格水平。6.4、竣工验收：一次通过相关部门验收。7.施工准备情况若我单位有幸中标，则将认真做好如下工作：（一）与相关单位的准备情况1、按中标通知书要求，签定工程施工合同，确保甲乙双方的权利和义务；与设计、质检、检测等单位建立对应的工作关系。2、办理与工程有关的批复报告等施工手续。3、对业主提供的有关图纸等资料进行交验。4、与业主、共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进行进场交通路口等问题。(二 )施工用电、用水准备1、本工程施工用电：施工现场的配电箱内按规
14、定设置安全保护装置，清除安全隐患。2、施工用水由我单位按建设方的交接，装表。采用自来水，或采用 PH 值大于 6的天然水。7(三 )技术准备l、按施工及设计要求准备好相关规范、图集。 2、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部门分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通。(四 )人员安排和材料设备准备1、根据本工程的劳动力需要量计划认真组织施工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程临时设施，解决通讯、电力以及水的供应，并设立必要的安全标志。2
15、、对全体工作人员和施工人员进行施工前的教育：加强安全法制环保意识，搞好与同边群众的关系，创造良好的外部环境；进行技术学习、交底，使之提前认识，切实把握本工程的重点和难点。3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工程及文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到奖有罚。4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好相关的现场管理手续。5、认真组织落实好各种材料的货源，进行质量、价格的优选；选择合格有信誉的材料供应商，并与之签定材料供应合同，办理好必要的手续，按工程进度计划制定进场计划。按规定作好各种材料的检试验工作。6、对本工程所需的各种机械设备，提前确保好其进退场时间及路
16、线，并加强使用前的检查维护工作的正常使用。(五)通讯、办公设备准备1、为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工。班组长均配有手机。2、为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机和复印机各一台。(六)其它情况准备 建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调解决与地方的矛盾。（二）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工现场布置8本工程施工总平面布置原则的指导思想是：统一规划，距施工现场作业位置较近，交通、通讯条件好，方便与当地各部门联系，便于施工管理，有利于工程施工、现场管理及文明施工。1.1 施工班驻地安排施工班驻地安排在工地附近，租借民
17、房，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。1.2 施工资源使用（水、电）（1）施工用电：采用柴油发动机自行发电或从附近单位及住户协商用电。（2）施工用水：路灯基础用水不多，施工现场使用自行解决。（3）使用人工预搅拌混凝土，由材料部负责运送材料到施工现场。（4）施工现场基础用材料，采用双轮手推车进行运输，运输半径 100 米。2、施工现场管理（1）设备、材料的堆放要求堆码整齐、合理、并做出标识。（2）经常保持各种设施的完好，检查各施工段的文明卫生，现场施工道路保持畅通、平整、清洁。使施工现场真正做到工完、料尽、场地清。3、项目部驻地安排项目部驻地设在工地附近的民房，距现场近，有利
18、于指导本工程施工。配齐必要的生活设施及办公、通讯等设备。4、施工总平面管理施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作，布置好“ 五牌一图” 。进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理。各种现场材料及设备按各条线路平面布置图所示位置存放、保管。5、施工总平面布置图施工总平面布置图详见附图。6、施工临时用地表临时用地表详见附表（三）工期安排和各阶段进度的保证措施1、施工进度计划安排9施工进度计划安排详见附图2、各价段进度保证措施2.1 施工进度保证
19、体系施工项目的进度控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一。施工进度动态控制图2.2 保证措施（1）工程工期控制的方法规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。（2）工程工期保证措施组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证
20、在施工时不出现窝施工进展情况（数据收集）数据的统计和整理实际值与计划值比较施工进度计划的执行分析原因及其对后续施工的影响提出更改措施调整进度计划对其它相关计划调整确定是否产生偏差10工、浪工现象；加强对项目部管理人员的教育工作，使他们到岗尽责，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，树立现场施工人绝对权威性，前后紧密配合，在劳力按排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进地每周跟踪研究、分析、牢牢常握生产主动权，对未完成生产计划的及时查原因，订措施补救。加强计划管理：建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性
21、制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划检查计划各节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。技术措施根据施工总工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调整，保证材料的供应，每周对照检查执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗位前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。加强原材料的采购，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时，进场后要严格检查，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或质量问题而耽误工期。对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，
22、进场前必须进行检查维修，必要时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度。加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序的施工。加强质量管理，严格按质量措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。加强对周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、电器、机械的安全的监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。合同措施项目部与各班组鉴定施工合同的合同工期，及各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标相协调，下达施工任务书。在
