1、铭钻国际服装 行 业 卓越运营研究中心 服装行业卓越运营之 铭钻国际服装行 卓越运营研究中心 服装行业卓越运营之 铭钻国际精益管理实施白皮书 铭钻国际精益管理实施白皮书 之道 之道目 目 中国服 1 铭钻国际 2 铭钻国际咨 3 铭钻国际咨 3 铭钻国 4 录 录 服装行业发展展望 际咨询精益管理体系 咨询服装行业成功案例 咨询服装行业成功案例 国际咨询公司介绍服装行业发展分析 （ 1 ） 2012年15月，我国服装生产大幅度反弹，规 长22 43% 增幅比2009年同期提高了19个百分点 长22.43%，增幅比2009年同期提高了19个百分点 ，需求的回暖有效地刺激了产量的上涨。 服装产量排
2、名前五名大省仍为广东省、江苏省 总产量的80.48%，比重与去年同期基本持平。该五 总产量的 ，比重与去年同期基本持平 该 以上。内陆省份中，湖北、安徽、湖南等省的生产 规模以上企业完成服装产量1040901万件，同比增 点。国内外市场稳步回升 新货补库需求增长明显 点。国内外市场稳步回升，新货补库需求增长明显 省、浙江省、山东省和福建省，五省总产量占全国 五省产量比去年同期均有大幅增长，增幅达到20% 省产量比去年同期均有大幅增长，增幅达到 产均呈现良好增长势头。服装行业发展分析 （ 2 ） 内销市场表现良好 服装价格悄然提升 内销市场表现良好 ，服装价格悄然提升 服装消费增速明显超过全国消
3、费品零 商场更具活力 其源泉是二三线中小城市 商场更具活力，其源泉是二三线中小城市 2012年15月，全国社会消费品零 比上年同期提高3.2个百分点，比14月 品零售额2332亿元，同比增长23.1%，增 品零售额 亿元，同比增长 ，增 速明显超过全国消费品零售总额增速。 20 2年上半年 大城市消费增长 2012年上半年，大城市消费增长平 幅与社会服装消费增幅比照来看，可以看 力的源泉就是二三线中小城市服装消费的 升 升 零售总额增速。社会服装零售增长比大 市服装消费的崛起 市服装消费的崛起。 零售总额60339亿元，同比增长18.2%， 月份提高0.1个百分点。其中，服装类商 增幅较200
4、9年同期提高2个百分点，增 增幅较 年同期提高 个百分点，增 稳 消费数 增幅 高 大商场消费增 稳，消费数量增幅不高。大商场消费增 看出社会服装零售增长更具活力，而活 的崛起。服装行业主要问题 行业主要特点和存在的问题 行业主要特点和存在的问题 一行业整体形势不容乐观 ，2012年1-5月份 主要构成的广东服装产业与大多数中国服 市场低迷、经营成本不断攀高等因素共同 企业正在尝试向价值链高端转型，但受制 企业正在尝试向价值链高端转型，但受制 等方面转型依然任重道远。 一成本居高不下，利润下降明显 ，上半年与 利润均明显 降 企业利润的 降很大程 利润均明显下降。 企业利润的下降很大程 企业劳
5、动力成本平均涨幅在20%左右。服 为招工困难、劳动力成本上涨、原材料成 ，以出口加工为主要业务形式、中小企业为 服装产业集群一样，形势不容乐观。在国际 同作用下，企业效益下降明显，虽然一部分 制于经验、意识、管理、人才、资金、环境 制于经验、意识、管理、人才、资金、环境 与去年同期相比，近70%的企业销售收入和 程度上在 生产经营成本的大幅上升 服装 程度上在于生产经营成本的大幅上升。服装 服装企业认为上半年影响最大的因素，依次 成本上涨和订单不足等。2012上半年广东服装企业影响最大 大的因素服装行业推进精益生产主要解决的 产品研发存在的问题 1、信息渠道少，布点不科学； 2、信息获取的方法
6、落后，反应滞后； 3、版式与品牌特性互动性差； 4 研发缺乏科学的管理体系 4、研发缺乏科学的管理体系。 供应链/营销存在的问题 1、信息、物流与资金整体效率比较低； 2 IT化程度低导致系统调度适应性差； 2、IT化程度低导致系统调度适应性差； 3、推拉结合度不能有效把握； 4、品牌与渠道策划与管理力量太弱 4、品牌与渠道策划与管理力量太弱 的问题 生产上存在的问题 1、生产布局缺少统筹规划，布局不精益， 生产现场管理水平落后； 生产现场管理水平落后； 2、生产工艺标准化与规范化管理不足， 质量波动较大； 质量波动较大； 3、生产线物流模式及管理都处于比较原 始的状态，效率比较低； 始的状态
7、，效率比较低； 4、品种切换时间长 5 人员难招 人员流动性大 开工率低 5、人员难招，人员流动性大，开工率低， 对生产的稳定造成一定的冲击，生产人力 资源管理落后；服装行业发展对精益管理咨询的 降低生产成本、 1 市场需求快速发现与 2 精益人力资 3 精益人力资 3 系统提升企业综 4 铭钻国际咨询的精益企业管理 体 的迫切需求 、提高效率 与转化为产品研发 资源管理 资源管理 综合竞争能力 体 系能助服装企业实现卓越运营铭钻国际的精益体系灵魂 ：环绕 精益生产的本质是要以客户需求为拉动， 绕客户 系统精益”作为实施精益核心，即任何 精益生产活动。 铭钻国际的“系统精益”咨询框架与落地 训
8、与咨询服务，从系统的角度，帮助企业建立 度确立企业的精益 体系 实施体系 精益 度确立企业的精益项目体系及实施体系。精益 况，涉及到精益研发、精益营销、精益生产与 加快形成企业的核心竞争力 加快形成企业的核心竞争力。 我们除了积极为客户提供精益管理、六西格 销战略外，同时也提供客户企业组织结构调整 销战略外，同时也提供客户企业组织结构调整 内容，尽全力帮助中国服装行业客户走出当前 绕客户 系统精益 为所有改善活动的出发点。铭钻国际提出“环 何改善 活动都要围绕客户需求，系统性的开展 地流程，将系统为您提供企业系统精益转型的培 立精益运营、精益评价系统，并从系统精益的角 益 将根据企业实 的诊断
9、与综合进度计划情 益项目将根据企业实际的诊断与综合进度计划情 与精益供应链。精益与六西格玛的方法结合，更 格玛管理、供应链管理、新产品开发和精益营 整、集团管控，以及并购后的管理提升等等咨询 整 集团管控，以及并购后的管理提升等等咨询 前的困境或迈上更高层的经营等级。目 目 服装 1 铭钻国际 2 铭钻国际咨 3 铭钻国际咨 3 铭钻国 4 录 录 装行业发展展望 际咨询精益管理体系 咨询服装行业成功案例 咨询服装行业成功案例 国际咨询公司介绍铭钻国际精 益 打造卓越竞争力 迈向世 打造卓越竞争力 迈向世 “铭钻国际精益管理体系”是铭钻国际针对 “铭钻国际精益管理体系”是铭钻国际针对 精益生产
10、为基础，通过对研发、供应链、生产 计分卡”帮助客户打造系统性的竞争力，应用 为企业稳步 加速迈向卓越做贡献 为企业稳步、加速迈向卓越做贡献。 益管理体系 世界级企业 世界级企业 对企业运营水平系统提升而设计的解决方案 以 对企业运营水平系统提升而设计的解决方案，以 与营销进行全方位精益改进与再造，用“精益 该方案能提升企业运营效率、提升经营品质，铭钻国际的精益企业管理体系平衡计分卡与精益结合 精益企业 业的卓越之路向精益企业转型的路线图 关注价值流 改造精益范式 -建立愿景 关注价值流 -绘制价值流 -内部化愿景 -设定目标和衡量标 初始的 精益愿 -传递紧急情况 -促进精益学习 -做出承诺
11、获得高层管理 设定目标和衡量标 -确 定与动员利益 景 -获得高层管理 人员的高度认可 环境产生 的纠正性 行动指标 关注持续改进 -监督精益过程 -促进精益过程 -提炼计划 -学习新知识、运用新知识 追求精益企业转 换的决策 企业战略 计划编制 实 施 -开发 实施 企业衡量标 准的结果 计划编制 -实施 发 精益结构 与行为 标准 发 展 精益结构 与行为 -精益实施组织 -确定并授权变革代理机构 联合激励 详细的精 益愿 景 标准 益相关者 -联合激励 -改造结构与系统 景 + 精益转 换框架 短循环 详细的纠 正性行动 创 建 并提练转 换计划 正性行动 指标 识 创 并提练转 换 -
12、确定活动并对之排序 -分配资源 -提高教育与培训 + 施 精益进取 计 划 发详细计划 施精益活动 企业层面的 转换计划 施精益活动铭钻服装行业精益供应链管理结构 铭钻国际精益供应链管理在柔性与敏捷性上更胜 论与实践量身打造适合客户需要的精益供应链体系 服 服 装 行 行 业 精 精 益 供 应 应 链 管 管 理 架 架 构 构 胜一筹，基本国际先进的管理理念、理 。三位 体 的设计与订单管理 市场团 修改款式 设计草图 修改款式， 材料，颜色 设计 团队 采购与生产 队 预估 样品讨论 生产成本 与销售 数量 试制样品 样品讨论 定样 产团队分配生产任务 制定原材料 采购计划 与生产计划
13、监视库存 外包生产 50% 50% 内部生产 与生产计划 外包生产 50% 外包生产 采购与生产团队 订单 50%布料内部采购 40%布料 50%布料内部采购 50%外部采购 未染色 260家供应商 CAD裁剪 缝制工作外包 缝制工作外包 给500家转包商 50%产品外包 裁剪工厂 烫平，检查 包装，贴标签 物流中心 抽样检查掌握最后一公里 的配送管理 订单 物流中心 欧洲各连锁店 24H 仓 储 中 心 仓 储 中 心 美国各连锁店 48H 心 心 巴西，阿根 亚洲各连锁店 72H 订单 ZARA某连锁店 ZARA总部 准时 超出2周 未售出产品 其他ZARA连锁店 “一站式购物”的销售管理
14、 仓 储 中 心 仓 储 中 心 心 心 根廷，墨西哥铭钻服装行业精益供应链流动与服 对于服装厂商来说，未来有吸引力的 服务从而获得较高回报的中间商和服装 服务从而获得较高回报的中间商和服装 未来服装行业 供 服装零售商/服装商 中间 采购 服装零售商 (百货公司如Karstaadt, 一体化连锁专 门店如GAP，超市如Wa l m a r t等) 提供全面服 全球性的 门店如GAP，超市如Wa l m a r t等) 服装零售商 (百货公司如JC Penny, 一体化连锁专门 店如H&M，大量中小零售商) 无品牌/弱势品牌 服装商 低服务 店如H&M，大量中小零售商) 服装商 (如Tesco
15、, S Karrer等) 低服务 全球性的 中高档知名品牌服装商 (如Tommy Hilfiger, Polo等) 采购 高利润服装供应业务 服务结构 两个角色将是能够提供全面 装生产商。 装生产商 供 应链结构远景 间商 服装生产商 购机构 服务很少 价格低廉的 服务的中间商 地区性的 服务很少，价格低廉的 服装生产商 务中间商 务中间商 提供全面服务的服装生产商 地区性的 购机构铭钻服装精益研发平台 铭钻国际专门为企业量身定制精益研发战略，构建 引入先进的精益研发工具，大幅提高企业的研发效 PERA Portal 精益研发门户 铭钻精益研发 铭钻精益研发 PERA.Portal 精益研发门
16、户 精益研发总线 系统分析 PERA.Innovation 创新设计平台 问题分解 矛盾求解 创新知识 方案评价 专利生成 创新流程管理 创新数据管 工作流 数据管理 PERA.BASE PERA.BASE PERA.Foundation Enterprise Integrat Enterprise Integrat 精益研发平台，建立系列的精益研发流程，并 率与研发实力。 发平台 发平台 PERA.Q 质 量 设 PERA.Si 协 同 仿 台 Quality 设 计 平 台 mulation 仿 真 平 台 台 n 台 管理 知识管理 多学科优化 tion tion铭钻服装精益生产体系 铭
17、钻国际精益生产体系更注重于重统集成与精益文 合理的工具的运用，让企业生产从整体上取得成效 合理的工具的运用，让企业生产从整体上取得成效 化的基础上，模块化推进，全员参与，科学与 。铭钻服装行业精益质量管理 铭钻国际精益质量管理 更注重于五大子系统的集 础上的持续改进，注重职业化专家化的员工队伍 集成应用，系统分析，而又从难点突破，注重标准化基 伍建设。铭钻服装行业精益人力资源管理 铭钻国际为服装行业专门打造精益人力资源管理模型 内生 外生 创新与 日常工作 员工价值与 公司价值 精益人 薪酬与岗位 组织 组织 刚性 模型 型，帮助企业度过人力资源难关。 力量与 生力量 进攻力量与 进攻力量与
18、储备力量 硬制度与 软文化 人力资源 公司文化 架构的 公司文化 与社会文化 架构的 与柔性世界级管理方式的应用 精益六西格 DIDOV DM 预测和 优化 优化 详 设 系统 说明 概念 难于预测或发现， 不良 难于预测或发现， 但容易纠正 玛的三大方法论 ADV DMAIC 测量和 改进 改进 服务 正规 生产 试生产 详细 设计 易于发现， 易于发现， 但纠正需要高费用铭钻国际特有的卓越运营评估与推 卓越运营评 业务绩效的 银牌 达成银牌 标 为获取金 标 铜牌 改善绩效 针对关键客户交付项目获得 业务结果向好的方向发展 标 基本要求 业务结果向好的方向发展 设定了为获得银牌的重大业 合
19、格化 量化客户需求 界定绩效与目标的差距 明确通过消除浪费降低成本的目标 推进模式 评估与监管 投资者满意 金牌 投资者满意 世界一流的客户满意度与业务绩效 的逐步改善 牌所要求的业务目 金牌设定了业务目 得可量化的改善 业务绩效改善目标 金牌 金牌 银牌 铜牌 合格化精益技术举例 价值流分析 提供容易理解的可视的图 提供容易理解的可视的图 值，及提供价值的 目前状态 目前状态 图 表达什么是顾客的价 图，表达什么是顾客的价 的过程的流动细节 将来状态 将来状态铭钻国际的咨询流程铭钻国际的咨询流程目 目 服装 1 铭钻国际 2 铭钻国际咨 3 铭钻国际咨 3 铭钻国 4 录 录 装行业发展展望
20、 际咨询精益管理体系 咨询服装行业成功案例 咨询服装行业成功案例 国际咨询公司介绍某服装公司推行精益卓越运营项 某国内服装公司在服装行业生产经营已经有30多 某国内服装公司在服装行业生产经营已经有30多 了ISO9000标准体系，也推进了一些项目改进，但面 整体效率与质量均需提升，成本压力也日益加大，原 原有问题主要有: 绩效与目标管理落后,导致战略 响生 计 的有效 行 造成生 与计 题频发，影响生产计划的有效执行，造成生产与计划 订单管理等多种原因导致效率低下；生产线布局不精 咨询项目：铭钻国际团队对企业进行了诊断，并 组成联合团队开展实施。 项目背景 多年历史 积累了比较丰富的行业生产经
21、验 引入 多年历史，积累了比较丰富的行业生产经验，引入 面对日益激烈的竞争环境，从研发到生产到销售， 原有的改善远不能满意企业竞争与发展的需要。 略落地不足；产品品种多，换产效率不高，质量问 度的秩序 措生物 流 生计 划调度的秩序严重受措；生产线物流、生产计划、 精益，浪费严重，效率低，产能释放不足 并和客户确定诊断和提升方案，由铭钻国际和客户建立依据市场预测而生产的产品 快速供应链流程 打造四个特点 （1）价值优 越 性 （2）难以复制和替代性 （3）差异性 （ 4 ） 可延伸 性 （ 4 ） 可延伸 性精益设计与裁切 精益极速的信息资源 精益极速的信息资源 - 时尚前线 - 买手与信息专
22、员 - 直销门店 精益自动排料与裁切 - 电脑自动化排料 - 自动化裁切的极速供应链 （举例 ）精益生产线重新布局 （举例 ）精益生产线高效化布局 （ 举例 ）流水线畅顺 ，提高产量 （ 举例）规范的原料仓库管理制单 、 样衣 、数量 、货期实施规 范化管理编排表与排车图 规范审核烫 、 拉筒 、 扫粉位等工位的标准 准化管理检验标准目视化管理班组精益现场管理服装公司的项目化管理评分表 项目 占分比 统计数据 10 项目 占分比 统计数据 10 现场规范化 100% 74.926 时间内项目数 项 目 推 时间内项目数 量 50% 16 项目完成数量 4 管 理 进 得 分 50% 项目达成程
23、度 6 理 活 性 化 提 案 提案数量 2 提案有效实施 2 案 得 分 项 50% 提案有效实 率 2 提案完成率 1 项 提案效果 12 指 标 成 果 标 得 分 项 指标达成 60% 85 果 效 课题数量 1 00计分 平均分 占分比计分 89 备注 00计分 平均分 占分比计分 89 备注 18 31 25 4个按要 求完成 1个未 31.25 ，1个未 按要求 完成 26 裁床主 管提案 54 管提案 ：裁床 垃圾架 和裁片 架 架 指标未 85 指标未 确定按 85分计 算 45指标改善效果举例 1 生产效率每个出勤工时 2 人员流动率下降到2%以下 3 产品库存降低15%
24、原料 3 产品库存降低15%，原料 4 生产周期降幅达15%，换 5 一次合格率提高16% 时的平均产值 增长 26% 下， 人员技能提升很快 料库存实施精益标准控制 料库存实施精益标准控制 产速度大幅提升整体项目取得的主要成绩 - 通过战略解码为公司建立有效的战略落地机制； -以现有一体化管理体系为基础，导入卓越运营管理， 益六西格玛的流程管理和体系平台； - 培训了精益六西格玛带级人员40名 实施精益六西格 - 培训了精益六西格玛带级人员40名,实施精益六西格 - 稳定与提高了产品质量,降低了成本，质量问题对生 -建立了领导与员工统一精益沟通与表达的语言与文化 能力与习惯； -通过两年的推
25、进,从企业目标达成上、企业文化上、 理清并解决分公司在实施部分改进活动中存在的很多 -理清并解决分公司在实施部分改进活动中存在的很多 实施范围不明确、原因分析不彻底、财务评价不清楚 ，重点通过有效融合精益六西格玛管理，建立基于精 格玛项目12个 格玛项目12个 生产计划的干扰也得到了有效解决； 化,培养了员工用精益与六西格解决问题与思考问题的 成本节省与质量提高上均成为了集团公司标杆； 多问题 如：顾客需求不明确 找不到关键质量因素 多问题，如：顾客需求不明确、找不到关键质量因素、 楚等。目 目 服装 1 铭钻国际 2 铭钻国际咨 3 铭钻国际咨 3 铭钻国 4 录 录 装行业发展展望 际咨询
26、精益管理体系 咨询服装行业成功案例 咨询服装行业成功案例 国际咨询公司介绍铭钻国际咨 铭钻国际咨 咨询公司简介 咨询公司简介品牌小故事 中 时间追溯到1989年 铭钻国际创始人于耀博 时间追溯到1989年，铭钻国际创始人于耀博 有四人组成的管理提升组，跟着丰田公司的大野耐 正太四位老师学习管理模式，也成为国内硕果仅存 还没有精益管理 丰田生产方式的概念 后来把日 还没有精益管理、丰田生产方式的概念，后来把日 方式”，并得到当时机械部部长何光远的大力支持 在师从大野耐一等老师日子内，任劳任怨的 干到多晚 也要把当天的问题 包括车间里面的事 干到多晚，也要把当天的问题，包括车间里面的事 的精益精神
27、，整整感染于耀博先生二十多年。 如今，秉承世代相承的精益精神，铭钻国 际 精益六西格玛管理为核心的现代管理理念和方法在 中国精益管理实践第一人 博先生最早在 汽担任班组管理员 被选进仅 博先生最早在 一汽担任班组管理员，被选进仅 耐一、日野公司的朝野泓一、高原寅次、黑山 存的目前大野耐一唯一一个亲授弟子。彼时， 日野公司提供的管理模式起名为“准时化生产 日野公司提供的管理模式起名为 准时化生产 持，在全国机械行业推广。 的老师们要求严格，并要求错误不过夜。不论 事情都解决掉 细节之处体现的追求卓越品质 事情都解决掉。细节之处体现的追求卓越品质 际以致力于为中国企业管理提升为己命，把以 在更大范
28、围内应用，发扬光大。铭钻分支机构 铭钻国际是一支国际化的咨询团队，聚集了国 应链管理专家、安全管理专家、对标管理服务专家 应链管理专家 安全管理专家 对标管理服务专家 方案。 设置在北京、上海、深圳、成都的分支机构， 效高质量的咨询服务。 深圳 深圳 铭钻 国际 铭钻 国际 上海 上海 国际 国际 成都 成都 成都 成都 国内顶尖的精益六西格玛专家、精益大师、供 家等近五十位，为客户提供卓越运营整体解决 家等近 十位，为客户提供卓越运营整体解决 都配备高效的服务支持团队，为客户提供高 圳 圳 钻 际 钻 际 北京 北京 际 际 都 都 都 都核心业务板块 致力于打造卓越运营管理咨询第一品牌 铭
29、钻国际咨询机构秉承世代传承的精益精神，以“卓 运营 精益企业管理 战略管理 流程改善和人力资 运营、精益企业管理、战略管理、流程改善和人力资 卓 战略管理 卓 企 业 精益企业管理咨询 战略管理 战略规划/集团管控 现场管理/精益企业管理体 系 卓越品质，全心为您”服务理念，为客户提供卓越 资源培养等 大业务板块的咨询服务 资源培养等五大业务板块的咨询服务。 卓越运营咨询 流程改善咨询 精益六 格 咨 询 卓越运营咨询 业 整体解决方案 精益六 西 格 玛 咨询 铭师商学院 领导人 / 经理人培训 领导人 / 经理人培训成熟全面的系统支持 项目推进体系建设 一个有效管理卓越运营项目实施的体系指
30、南 你可以根据自己的准则 程序 项目指导和 你可以根据自己的准则、程序 、项目指导和 流意见进行自定义。 eLearning （在线学习系统） 可靠的系统 全面的内容可适用于各 可靠的系统，全面的内容可适用于各 行业和组织以及个人进修 项目管理PMO 用铭钻国际项目管理体系可以跟踪 你 有的项目 管理全 部的六西格玛 精益 有的项目 ， 管理全 部的六西格玛 、 精益 卓越绩效的实施 各种 各种 你 所 益或 益或咨询服务特点 强大的六西格玛和精益基础 我们的创始人是六西格玛和精益专业人员，他们 有 及电装公司等工作的经历。 及电装公司等工作的经历。 以为客户带来企业效益为目标 我们的成功来源
31、于客户的成功。为了给客户带来 效 目级支持和技术，以帮助他们实现目标。我们根据实 果的实现。 行业专家型顾问 铭钻国际将根据您企业的行业属性安排行业专家型 铭钻国际将根据您企业的行业属性安排行业专家型 展趋势和重点，更有效的帮助您的企业进行改善。 有在最早采用精益实践的长春一汽和丰田工厂以 效益，我们向客户提供最好的培训咨询服务、项 实际需要对课程进行必要的调整，以推动工作成 型顾问 他们拥有多年行业工作背景 解行业发 型顾问，他们拥有多年行业工作背景 解行业发重要专业学术活动/资质 第十二届香港品质大会 6Sigma专题演讲嘉宾 曾连续两年代表赛格三星在韩国总部革新 大会上汇报公司6Sigm
32、a革新业绩 三星C重点公司革新部 门长合影（杂志封面） 门长合影（杂志封面）主要学术成就 1 六西格玛：革新企业 创新思维（国家一级刊物 1.六西格玛：革新企业 创新思维（国家一级刊物 2.知识创造最大价值(钢铁新闻网) 3. 论精益与6Sigma的结合(精益6Sigma评论) 论精益与 g 的结合(精益 g 评论) 4.6Sigma助企业快速走向成功 （赛格报） 5.ZARA的时尚供应链简说 6.音乐人格与管理人格 7. 6Sigma与企业政治 8.谈TPM与6Sigma的结合 9. 能导向企业文化的企业实践案例 10 论企业的质量体系 （深圳质量协会年度质量论文 10.论企业的质量体系 （深圳质量协会年度质量论文 品质 文化) 品质.文化) 文三等奖） 文三等奖） 铭钻国际TPS专家撰写的专著 丰田式制造管理实践之道 机械工业出版社培训与咨询照片 江准汽车 江准汽车 中国蓝星 中国蓝星 三一重工 三一重工 深圳质量协会组织的带级培训结业合影 深圳质量协会组织的带级培训结业合影卓越品质 卓越品质 了解更多服装企业推行精益管理的细节 请联系： 了解更多服装企业推行精益管理的细节，请联系： 胡老师：13911687901 邓老师：18688794998 邓师 卓越运营管理咨询专家 卓越运营管理咨询专家 全心为您 全心为您
