1、-质量是我们的尊严和荣誉-竭力为业主提供满意的监理和技术咨询服务武汉三江航天嘉园样板间装饰施工项目监 理 规 划编 制: 审 核: 批 准: 2010 年 03 月 15 日第一章 工程项目概况一、 基本情况1、工程名称:武汉三江航天嘉园样板间装饰施工2、工程地址:东吴大道以北、十支沟以西3、工程内容: 航天嘉园 B 区 204#1 单元 201、202 样板间装修装饰4、参与工程单位: 设计单位:深圳市文业装饰设计工程有限公司 施工单位: 深圳市文业装饰设计工程有限公司 监理单位:武汉好家装饰监理公司 建设单位: 武汉三江航天嘉园房地产开发有限公司二、 工程工期2010 年 3 月开工,20
2、10 年 4 月 30 日竣工;具体详见业主总进度控制。第二章 监理工作范围一、 监理工作范围本项目建设监理工作的范围为:施工准备阶段、施工阶段。二、 监理任务针对本工程建设进行有效地控制和管理,做好组织协调工作,全面维护业主的合法权益,为业主提供技术、经济等方面的咨询意见,帮助业主实现预定的建设目标,使本工程建设达到“质量优、进度快、无安全事故”的目的。第三章 监理工作内容一、 施工阶段开展的前期准备的主要监理工作(一)施工监理工作准备。1、监理人员进场根据施工工程进展,派出满足施工阶段工作要求的监理人员进驻工地,开展监理工作。3、工作联系监理工程师会尽快完善监理工作组织体系,提出组织机构框
3、架图、制订出各级职责范围,与业主及承包人建立起正常的工作联系与渠道。3、监理设备项目监理部在监理本工程项目时,根据业主招投标文件要求将配备足够数量的办公设施用品、测量仪器、通讯设施等,以保证满足质量控制的检验测试及各项管理工作的需要。4、熟悉合同文件监理工程师进场后将全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法等,对合同中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能的查证清楚,并向业主和施工主包单位寻求一个合理的解决办法。6、现场复查监理工程师将对设计图纸核定数据进行必要的现场复查核对,纠正差错、补充漏缺、对发现的重大失误和漏项问题及时报业主。7、环境调查监理工程师对可能造成工程延误或费用赔索的施工环境尽可
4、能实际调查和掌握,调查的重点为设计阶段尚未明示的地下结构和管线;施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施;可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理方法报项目总监。8、制定监理图表监理工程师依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际,统一制定出进行质量控制、进度控制和投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。(二)工程例会制度1、组织召开第一次工地会议第一次工地会议应在正式开工以前召开,并应尽可能的早举行。监理工程师事前将会议议程及有关事项通知业主、承包单位及有关方面,必要时可先召开一次预备会议,使参加会议的各方做好准备。在会议举行中,如果某些重大问题达不
5、到目的的要求,可以提出暂时休会,等条件具备时再行复会。第一次工地会议由总监主持,承包单位授权代表必须出席会议,将要在工程项目中担任主要职务的部门(项目)的负责人及高级人员也应参加会议讨论,如有必要,监理工程师还应邀请与实施工程项目有关单位的有关人员参加会议。第一次工地会议应包括以下主要内容:(1) 介绍各方人员及组织机构(包括地址及通讯):(2) 业主向监理工程师授权。(3) 检查承包单位的施工准备(4) 检查业主负责的开工条件(5) 介绍监理规划情况(6) 明确施工监理例行程序(7) 检查讨论与开工条件有关的其他事项。(三)制定工程例会、专题会议会议议程工程例会在工程开工后的整个施工活动期内
6、定期举行,每两星期召开一次,每次半天,其具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。工程例会中出现延期、索赔及工程事故等重大问题时,可召开专门会议协调处理。工程例会由总监主持,会议参加者应为项目经理、总监理工程师代表、专业监理工程师及有关助理人员;承包人的授权代表、项目代表负责人及有关高级助理人员;会议议题有关单位及分包人可根据情况应邀参加会议讨论。工程例会按既定的例行议程进行,一般应由承包人逐个进行陈述并提出问题与建议;监理工程师应组织讨论并做出决定或决议的意向。工程例会一般应包括的主要议程如下:(1)审查上次工程例会上布置工作的落实情况;(2)审查工程进度、关键工程的施工进展情
7、况及影响施工进度的因素;(3)审查现场情况主要是现场机械、材料、劳动力的数额以及对进度和质量的适应情况提出解决措施;(4)审查工程质量主要应针对工程缺陷和质量事故,就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施;(5)审查财务事项。主要是材料预付款、价格调整、额外的临时金额等发生的问题及初步处理意见或意向;(6)审查安全事项主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施;(7)讨论施工环境:主要是承包人无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍等方面问题的提出及解决措施;(8)讨论延期及索赔:主要是承包人提出延期索赔的意向,进行初步的澄清和讨论,另按
8、程序申报并约定专门会议时间和地点;(9)承包人报告本周的施工活动,提出当周的施工计划安排,简要陈述发生或存在的问题;(10)监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述,并根据承包人提出的施工活动安排,安排监理人员进行旁站监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作;(11)监理工程师或承包人提出的其他事项;(12)业主就上述问题作总结发言。二、 施工阶段监理工作内容1、项目投资控制内容(不作为本次监理范围)2、项目质量控制内容(1)确定本工程项目质量要求和标准(包括施工、工艺材料和设备等方面) ;(2)编制本工程项目质量、进度文件;(3)审核物料、成品、半成品及设备质量
9、;(4)施工质量检查,包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证,以及竣工验收;(5)审核施工组织设计和施工安全措施;(6)协助业主处理工程质量、安全事项的有关事宜;(7)分析设计变更对质量的影响;(8)对装修设计方案提出优化建议,确保采用既能保证方案效果,又能实现使用功能,同时经济合理的实施方案。3、项目进度控制内容(1)编制项目总控制进度计划,并在实施过程中控制其执行,若有必要应对其进行调整;(2)编制本工程项目各阶段、季、月进度安排计划,并控制其执行;(3)审核施工单位施工进度计划和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行;(4)在项目实施过程中,每月进行进度计划值与实际值的比
10、较,并提交比较结果、报表和进度控制表。4、项目合同管理内容(不作为本次监理范围)5、项目信息管理内容(1)随时提供业主有关工程项目管理的信息服务,并定期提供监理报表;(2)建立会议制度,作好会议记录,必要时发会议纪要;(3)督促施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。6、项目组织协调内容(1)组织协调业主和各参与本工程项目建设的单位之间的关系,协助业主处理有关问题;(2)协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。第四章 监理工作目标一、 质量控制目标具体目标见下表序号 分部工程名称 分部工程质量目标 工程总质量目标1 建筑装饰装修工程 优良 优良工程注:以上监理目标的实现必须由
11、施工合同相应条款明确规定,并得到承建商和业主的全力支持。二、 进度控制目标以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标,并根据业主的合理要求进行必要调整,确保本工程按期或提前完成。第五章 监理工作依据一、 监理总体工作依据1、有关建设工程的法律、法规,设计图纸;2、有关规范、规程和技术标准1)工程测量规范 GB50026-932)建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-20013)建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-854)建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-885)住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-20016)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-887)建筑机械使
12、用安全规范 JGJ33-868)建设工程监理规范 JGJ80-919)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50319-200010)民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-200111)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 GECS89-9712)插头、插座通用要求 GB2099.1-199613)给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-9714)建筑电气工程质量验收规范 GB50303-200215)有线电视系统工程技术规范 GB50200-9416)民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-9417)木结构工程施工及验收规范 GB50206-20023、政府批
13、准的工程建设文件;4、业主和施工主承包单位依法签订的施工合同文件,以及监理服务合同;5、其它工程建设合同、协议文件(施工合同、供货合同、工程设计合同等,附工程量清单及施工图预算) ;6、经监理部及业主审定的施工组织设计(方案) ;7、项目招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件;8、工程项目的自然和社会外部条件;9、业主的有关要求;10、项目监理大纲等。二、 安全文明施工监理依据1、 国家安全生产法律:(1) 中华人民共和国建筑法;(2) 中华人民共和国安全生产法。2、 部门规章规定:(1) 建设工程安全生产管理条例;(2) 安全生产许可证条例;(3)
14、建筑安全生产监督管理规定;(4) 国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定;(5) 建设领域安全生产行政责任规定;(6) 关于加强安全生产监督管理工作的意见;(7) 实施工程建设强制性标准监督规定;(8) 建筑企业职工安全培训教育暂行规定;(9) 工程建设重大事故报告和调查程序规定。3、 湖北省安全生产文件(1) 湖北省安全生产条例;(2) 湖北省重大安全事故行政责任追究规定。4、 武汉市施工生产安全有关条例办法(1)武汉市建设工程施工安全条例;(2)武汉市建设工程现场文明施工管理办法和武汉市建设工程现场文明施工检查评定标准;(3)武汉市施工企业安全员岗位证书管理办法;5、 建筑施工安全规范(
15、1) JGJ59-99 建筑施工安全检查标准;(2) JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范;(3) JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范(4) GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范;(5) JGJ33-2001 J119-2001 建筑机械使用安全技术规程。第六章 项目监理机构的组织形式一、监理的组织机构现场监理工程师:戴建华 电话:61303700第七章 项目监理机构的人员配备原则、计划一、按工程阶段性设置监理机构本工程监理范围为施工准备阶段、施工阶段二个阶段,虽然监理工作在整个实施过程的连续性、整体性很强,对设计阶段、施工准备阶段、施工阶段监理的工作内容有
16、所不同,监理的重点也不同,故监理机构的设置和监理人员的配备,必须遵循监理工作阶段性原则,按各阶段的工作内容、监理重点设置监理机构和配备监理人员。二、按工程专业需要配备监理人员原则在工程实施过程中,土建工程和水、电、风等各专业工程平行和交叉进行,故监理工作不仅综合性强,而且专业性也非常突出,为确保工程建设按计划有序的进行,监理需要按工程的专业性配备土建、装饰、给排水、通风空调、强电、弱电、各类专业监理工程师,确保监理监理工作顺利进行。三、监理机构人员配备计划1、监理机构派驻施工现场,在完成监理工作后才撤离施工现场。2、保证项目监理部的相应专业人员常驻施工现场。3、总监理工程师由具有同类工程监理工
17、作经验的资深人员担任;专业监理工程师由具有三年以上工程监理工作经验的人员担任。我司将确保项目监理机构相对稳定,当总监理工程师需要调整时,我司将征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师将书面通知建设单位和承包单位。4、我司对本监理项目实行两级管理。一、公司对本项目的管理:现场监理项目部通过公司工程管理网站,给公司上报监理日报、月报、工地例会纪要、专题会议纪要等,进行指导和检查,并定期到现场进行指导和巡视,来实现公司对本工程的监控;二、监理部对本工程的管理:本工程实行总监负责制,项目总监代表公司负责监理部的日常工作管理和对外协调工作。5、根据本工程的特点,我司将
18、组建责任心强,具备设计、施工和监理方面经验,专业配套、作风严谨、以配合业主和协调各方关系见长的监理班子,对本工程项目实施“全过程、全方位”的监理,竭尽全力为实现“质量优、进度快、投资省、效益高”的建设目标。第八章 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、全面负责完成监理合同范围内的工作。2、确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。3、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。4、组织实施监理规划及监理细则,协调工程实施过程中的各方关系。5、检查和考核监理人员的工作,对不称职的监理人员及时进行调整,保证监理机构有序、高效地开展工作。6、审批分包单位资质;审查
19、工程材料与构配件,必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。7、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。8、审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。9、处理工程变更事宜,签署工程变更指令。10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。11、主持开工预备会议及工程例会。12、组织受业主委托的图纸会审。13、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。14、负责与业主商讨、草拟监理合同的补充(变更)条款。15、主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见。16、负责协调监理部与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。17、审核签认分部分项工程质量的验收评定资
20、料。18、主持工程项目的竣工初步验收,审批承包商的竣工申请报告。19、参与业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证明书。20、支持整理并审核签署项目的监理档案资料。 。二、档案资料员1、负责监理部与公司、业主、总包商、分包商等图纸、资料、文件收发管理工作(包括电子文件) 。2、做好监理部内部文件传阅工作,并及时将文件、资料按分类归档。3、负责各种上墙资料的制作、张贴,及时、认真地填写晴雨表和形象进度表。4、协助总监、监理工程师打印会议纪要。5、负责项目部的接待工作。6、完成项目总监安排的其它工作。第九章 监理工作程序一、施工准备阶段监理工作程序1、工程开工监理工作程序框图工 程 开 工 监 理
21、工 作 程 序 框 图承 建 商 向 监 理 报 送 工 程 开 工 报 审 表 及 相 关 资 料监 理 审 查 确 认 已 具 备 开 工 的 条 件包 括 工 程 施 工 许 可 证 复 印件 ( 盖 分 公 司 章 )业 主 和 承 建商 施 工 许 可证 已 获 主 管部 门 批 准检 查 施 工 现场 准 备 情 况是 否 满 足 开工 要 求已 组 织 设 计交 底 、 图 纸会 审 , 总 监已 批 准 施 工组 织 设 计( 方 案 )承 建 商 现 场管 理 人 员 已到 位 , 机具 、 施 工 人员 进 场 , 主材 已 落 实进 场 道 路 及水 、 电 、 通讯 等
22、 已 满 足开 工 要 求承 建 商 提 交的 开 工 申 请报 告 已 获 业主 批 准向 承 建 商 发出 监 理 通 知或 向 业 主 发出 监 理 工 作联 系 单 , 明确 其 责 任监 理 审 查 记过 报 告 业 主总 监 签 发 工 程 开 工指 令业 主 批 准监 理 和 承 包商 共 同 协 商按 合 同 争 议程 序 进 行承 包 商 对 合 同 工 期 起 算 日 意 见工 程 实 施 动 工不 满 足协 上 一 致有 异 议协 商 不 一 致二、施工阶段监理工作程序1、施工阶段监理工作总体程序框图监 理 机 构 进 驻 工 程 现 场总 监 携 监 理 机 构 全 员
23、熟 悉 图 纸 及 有 关 情 况编 制 监 理 实 施 细 则总 监 携 监 理 机 构 全 员向 施 工 单 位 发 送 监 理 通 知监 理 机 构 主 管 人 员监 理 通 知 内 容( 1 ) 监 理 人 员 名 单 通 知( 2 ) 监 理 工 程 师 权 限 通 知( 3 ) 监 理 工 作 程 序 通 知( 4 ) 工 程 用 表 格 式 通 知开 展 施 工 现 场 调 查相 关 专 业 监 理 工 程 师审 批 施 工 组 织 设 计总 监 携 各 专 业 监 理 工 程 师监 理 机 构 进 驻 工 程 现 场总 监 携 监 理 机 构 全 员审 查 分 包 单 位 资
24、质总 监 携 相 关 监 理 工 程 师主 持 召 开 第 一 次 工 地 会 议总 监 携 监 理 机 构 全 员签 发 开 工 指 令总 监 理 工 程 师施 工 过 程 监 督 与 管 理质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 安全 文 明 施 工 监 督 , 合 同 信息 管 理 , 组 织 协 调总 监 携 监 理 机 构 全 员组 织 工 程 竣 工 初 检签 署 工 程 竣 工 报 告提 出 质 量 评 估 意 见总 监 携 各 专 业 监 理 工 程 师参 与 建 设 单 位 组 织 的 工程 竣 工 验 收 , 参 与 签署 工 程 竣 工 验 收 意 见总 监 携 各 专
25、业 监 理 工 程 师施 工 阶 段 监 理 工 作 小 结总 监 携 监 理 机 构 全 员检 查 、 监 督 、 指 导I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 0质 量 管 理 体 系持 续 、 有 效 地 运 行管 理 者 代 表监 制 监 理 机 构 的 日 常监 理 工 作 , 为 监 理 机构 提 供 工 作 指 导 、 支持 和 帮 助机 关 职 能 部 门进 入 保 修 阶 段 监 理监 理 机 构 主 管 人 员( 1 ) 材 料 与 构 配 件 进 场 验 收( 2 ) 见 证 取 样 送 检( 3 ) 组 织 隐 蔽 工 程 验 收( 4 ) 监 控 工 序 质 量(
26、 5 ) 处 理 质 量 问 题( 6 ) 组 织 分 部 、 分 项 工 程 检 查 验 收( 7 ) 设 备 进 场 及 安 装 验 收质量控制( 1 ) 审 查 施 工 总 进 度 计 划( 2 ) 对 进 度 计 划 实 施 跟 踪 检 查 、 分析( 3 ) 采 取 纠 偏 措 施 并 督 促 实 施( 4 ) 审 查 、 审 批 进 度 报 表进度控制( 1 ) 审 查 工 程 造 价( 2 ) 控 制 工 程 变 更 、 审 查 变 更 造 价( 3 ) 控 制 工 程 签 证 、 审 查 签 证 造 价( 4 ) 工 程 计 量 和 支 付 的 监 控 与 确 认( 5 ) 审
27、 查 审 批 投 资 完 成 报 表( 6 ) 审 查 工 程 竣 工 结 算投资控制( 1 ) 审 查 安 全 、 文 明 施 工 措 施( 2 ) 审 查 安 全 、 文 明 施 工 情 况( 3 ) 评 价 安 全 、 文 明 施 工( 4 ) 采 取 安 全 、 文 明 施 工 监 督 措 施进度控制施 工 阶 段 监 理 工 作 主 程 序 框 图2、工程计量监理工作程序框图本 月 ( 中 间 ) 施 工 项 目 质 量 合 格填 报 月 ( 中 间 ) 支 付 申 请 表施 工 单 位确 认 可 计 量 部 位相 关 专 业 监 理 工 程 师确 认 工 程 量 及 工 作 量确
28、认 计 量 项 目 质 量 合 格签 发 月 ( 中 间 ) 计 量 支 付 证 书总 监 理 工 程 师审 批 月 ( 中 间 ) 计 量 支 付 证 书建 设 单 位与 建 设 单 位 充 分 协 商修 改 重 报不 同 意同 意月 ( 中 间 ) 计 量 支 付 监 理 工 作 程 序 框 图3、工程停工、复工监理工作程序框图签 发 暂 停 部 分 工 程 施 工 指 令 总 监 理 工 程 师征 求 建 设 单 位 意 见执 行 工 程 质 量 事 故 处 理 程 序 对 质 量 问 题 进 行 处 理填 报 复 工 申 请 单 施 工 单 位检 查 质 量 事 故 处 理 情 况相
29、关 专 业 监 理 工 程 师总 监 理 工 程 师 审 核签 发 暂 停 部 分 工 程 施 工 指 令 总 监 理 工 程 师签 发 监 理 工 程 师 通 知 总 监 理 工 程 师必 要 时认 可 不 认 可工 程 停 工 、 复 工 监 理 工 作 程 序 框 图4、材料、成品、半成品质量控制监理工作程序框图选 择 原 材 料 、 成 品 半 成 品 厂 商 , 填 报 进场 原 材 料 、 成 品 半 成 品 报 验 单施 工 单 位审 核 进 场 材 料 、 成 品 半 成 品 报 验 单检 测 监 理 工 程 师审 批 进 场 原 材 料 、 构 配 件 报 验 单总 监 理
30、工 程 师同 时 附 上 :1 、 生 产 厂 家 产 品 合 格 证2 、 生 产 厂 家 的 生 产 设 备 、 工艺 及 产 品 的 合 格 率 证 明 文 件3 、 施 工 单 位 质 检 认 定 记 录退货并更换供货厂商材 料 、 成 品 半 成 品 质 量 复 核 试 验监 理 实 验 室是 否 合 格组 织 原 材 料 、 成 品 半 成 品 进 场施 工 单 位按 规 定 频 率 自 检施 工 单 位按 规 定 频 率 抽 检 , 对 影 响 使 用 功 能 或 观 感 的 原 材 料 等 进 行 质 量 预 控检 测 专 业 监 理 工 程 师是 否 合 格投 入 使 用 退
31、 货 或 降 级 使 用不 合 格合 格不 合 格 不 合 格合 格有 疑 问材 料 、 成 品 半 成 品 质 量 控 制 监 理 工 作 程 序 框 图5、隐蔽工程验收监理工作程序框图隐 蔽 工 程 自 检 合 格 , 填 报 工 程 报 验 单 施 工 单 位组 织 现 场 检 查 验 收专 业 监 理 工 程 师下 达 监 理 通 知 并 提 交 整 改 要 求专 业 监 理 工 程 师整 改 后 再 次 填 报 工 程 报 验 单 施 工 单 位再 次 组 织 现 场 检 查 验 收专 业 监 理 工 程 师下 达 不 合 格 项 目 通 知 并 限 期 整 改专 业 监 理 工 程
32、 师整 改 后 第 三 次 填 报 工 程 报 验 单 施 工 单 位第 三 次 组 织 现 场 检 查 验 收专 业 监 理 工 程 师下 达 停 工 令 或 签 发 要 求 建 设 单 位更 换 施 工 单 位 的 报 告总 监 理 工 程 师在 隐 蔽 工 程 检 查 验 收 纪录 上 签 字 认 可监 理 工 程 师进 入 下 一 道 工 序 施 工施 工 单 位同 时 附 上 : 自 检 纪 录 及 有 关 检 测 报告 质 量 检 验 评 定 表 所 使 用 材 料 合 格 证 及 检验 报 告合 格不 合 格不 合 格合 格合 格不 合 格隐 蔽 工 程 检 查 验 收 监 理
33、工 作 程 序 框 图6、工程质量事故处理监理工作程序框图发 生 工 程 质 量 事 故相 关 施 工 单 位签 发 质 量 事 故 待 处 理 通 知 单 专 业 监 理 工 程 师 报 请 总 监组 织 事 故 调 查 , 分 析 事 故 原 因 ,明 确 事 故 责 任总 监 携 相 关 专 业 监 理 工 程 师编 制 并 提 交 质 量 事 故 调 查 报 告 相 关 施 工 单 位审 查 质 量 事 故 调 查 报 告 总 监 携 相 关 专 业 监 理 工 程 师编 制 并 提 交 质 量 事 故 处 理 方 案 施 工 单 位审 查 质 量 事 故 处 理 方 案 总 监 携
34、相 关 专 业 监 理 工 程 师实 施 质 量 事 故 处 理 施 工施 工 单 位事 故 处 理 施 工 完 毕 , 质 量 自 检 合 格 , 提交 处 理 施 工 质 量 报 验 单施 工 单 位事 故 处 理 施 工 质 量 验 收 合 格总 监 携 相 关 专 业 监 理 工 程 师提 出 质 量 事 故 处 理 报 告 相 关 专 业 监 理 工 程 师审 查 签 发 质 量 事 故 处 理 报 告 总 监 理 工 程 师发 出 复 工 令 旁 站 监 督 , 巡 视 检 查现 场 监 理 人 员必 要 时 提 请 质 检 站 和设 计 单 位 联 合 审 查 并由 设 计 单
35、位 提 出 处 理 方 案发 出 停 工 令 按 质 量 事 故 管 理 规 定 的 有 关 要求 , 立 即 报 告 各 有 关 部 门现 场 监 理 人 员督 促必 要 时补 充 调 查 , 重 新 编 制原 因 不 清 , 责 任 不 明修 改 或 提 出 新 方 案不 可 行可 行暂停施工工 程 质 量 事 故 处 理 监 理 工 作 程 序 框 图6、工序质量监理工作程序框图填 报 分 项 工 程 开 工 申 请 报 告施 工 单 位审 核 分 项 工 程 开 工 申 请 报 告监 理 工 程 师试 验 或 测 量监 理 工 程 师审 核 结 果分 项 工 程 开 工 现 场 监 理
36、 人 员 旁 站 检 查填 报 质 量 验 收 通 知 书施 工 单 位施 工 单 位 根 据 合 同 条 款 、 规 范 要求 经 自 检 合 格 后 呈 报 有 关 资 料抽 样 检 验检 测 监 理 工 程 师现 场 检 查专 业 监 理 工 程 师检 验 结 果报 送 总 监 理 工 程 师检 查 、 抽 检 、 评 定政 府 质 量 监 督 机 构 ( 必 要 时 )审 核 结 果填 写 质 量 验 收 单监 理 工 程 师签 认 中 间 交 工 证 书施 工 单 位 须 同 时 提 供 :1 、 施 工 组 织 设 计 、 施 工 工 艺 、 施工 准 备 、 验 收 准 备 等2
37、 、 工 人 、 技 术 人 员 数 量3 、 机 械 设 备 数 量 、 型 号4 、 原 材 料 试 验 资 料 、 配 合 比 资 料等5 、 试 验 仪 器 、 设 备 情 况同 意 , 作 批 示不 同 意不 合 格合 格返工部 位 、 工 序 质 量 监 理 工 作 程 序 框 图7、单位(单项)工程竣工验收监理工作程序框图单 位 工 程 施 工 完 毕 并 自 检 合 格施 工 单 位填 报 单 位 工 程 ( 单 项 ) 竣 工 报 告 单施 工 单 位审 核 单 位 工 程 ( 单 项 ) 竣 工 报 告 单 及 附 件 资 料各 专 业 监 理 工 程 师组 织 单 位 (
38、 单 项 ) 工 程 竣 工 初 验总 监 理 工 程 师处 验 合 格协 助 建 设 单 位 组 织 单 位 ( 单 项 ) 工 程 竣 工 验 收总 监 理 工 程 师验 收 结 果会 同 建 设 单 位 ( 单 项 ) 评 定 单 位 工 程 质 量 等 级施 工 单 位报 请 质 量 监 督 站 认 证 单 位 ( 单 项 ) 工 程 质 量 等 级总 监 理 工 程 师会 签 单 位 ( 单 项 ) 工 程 竣 工 验 收 证 明 书 建 设 、 监 理 、 设 计 、 施 工 等 单 位进 入 保 修 期 工 程 移 交 使 用 竣 工 决 算须 同 时 附 上 : 工 程 竣 工
39、 资 料 ( 含竣 工 图 ) 质 量 签 证 文 件 工 程 决 算 资 料 等不合格不合格重新填报合格合格合格不合格返工整改完毕单 位 ( 单 项 ) 工 程 竣 工 验 收 监 理 工 作 程 序 框 图8、工程竣工初步验收监理工作程序框图工 程 竣 工 初 步 验 收 监 理 工 作 程 序 框 图承 建 商 完 成 设 计 图 纸 和 合 同 约 定 的 全 部 内 容承 建 商 自 行 组 织 验 收 并 质 量 自 评 合 格承 建 商 向 监 理 提 交 竣 工 初 步 验 收 申 请 报 告 并 提供 工 程 施 工 有 关 竣 工 资 料监 理 审 查 竣 工 初 验 申
40、请 报 告 和 工 程 情 况 及 有 关资 料1 、 已 完 工 情 况 技 术 档案 和 施 工 管 理 资 料2 、 建 筑 设 备 安 装 调 试情 况3 、 工 程 质 量 评 定 情 况4 、 其 它 情 况5 、 申 请 报 告 有 承 建 商法 定 代 表 人 和 技 术 负责 人 签 认 和 盖 章检 查 工 程 完成 情 况 并 符合 竣 工 验 收条 件详 细 核 查 承建 商 提 交 的质 量 保 证 资料对 分 项 、 分部 工 程 质 量进 行 汇 总整 理 监 理 资料监 理 发 出 整改 通 知核 查 结 果 是 否 满 足 竣 工 验 收 条 件 和 质 量
41、要 求监 理 签 认 竣 工 初 步 验 收 申 请 报 告监 理 组 织 进 行 工 程 竣 工 初 步 验 收质 监 机 构 监 督监 理 业 主 设 计 承 建 商 其 他 单 位监 理 发 出 整改 通 知参 加 验 收 单 位 提 出 验 收 意 见监 理 结 合 观 感 质 量 , 做 出 初 验 质 量 评 定监 理 提 交 工 程 质 量 评 估 报 告监 理 报 送 业 主 、 质 监 机 构 存 档经 总 监 、 单 位法 人 代 表 签 认和 盖 章承 建 商 整 改监 理 复 验承建商整改完善不 满 足满 足提 前 三 天 通 知必 要 时不 符 合符 合9、工程竣工验
42、收监理工作程序框图工 程 竣 工 验 收 监 理 工 作 程 序 框 图 1工 程 竣 工 初 步 验 收 完 成经 法 定 代 表 人 和 技术 负 责 人 签 字 盖 章承 包 商 向 监 理 提 交 竣 工 验 收 申 请 报 告监 理 核 查 竣 工 验 收 申 请 报 告工 程 达 到 使用 要 求技 术 档 案 和军 工 资 料 完整主 要 材 料 、构 配 件 、 设计 进 场 检验 、 试 验 资料 齐 全有 质 量 合 格证 明 文 件有 工 程 质 量保 修 证 书工 程 达 到 使用 要 求审 查 结 果监 理 单 位 签 认 工 程 竣 工 验 收 申 请 报 告业 主
43、 审 批 工 程 竣 工 验 收 申 请 报 告监 理 协 助 业 主 进 行 专 题 验 收 内 容 向 有 关部 门 申 请 验 收总 监 、 法 定代 表 人 签 字盖 章报 送 相 关 档案 资 料有 关 部 门 组 织 进 行 专 项 验 收 业 主 提 前 三 天 通 知 质 监 机 构 监 督规 划 消 防 质 量 技 术 监 督 城 建 档 案 环 保主 管 部 门 业 主 监 理 设 计 承 包 商 分 包 商参 验 单 位 发出 整 改 通 知专 项 验 收 会 议 评 述 验 收 结 果监 理 记 录 参 验 人 员 的 评述 , 整 理 会 议 纪 要监 理 督 促 承
44、 包 商 整 改整 改 结 果 必 要 时 通 知 复 验 主 管 部 门 出 具 专 项 验 收 合 格 证 明 或 准 许 使 用承包商完善不 满 足不 符 合符 合业 主 组 织 工 程 竣 工 验 收提 前 三 天 通 知 并 请 质 监 机 构 监督 和 报 送 质 保 资 料业 主 监 理 设 计 承 包 商 有 关 单 位参 验 单 位 对 工 程 现 场 进 行 综 合 检 查业 主 主 持 召 开 竣 工 验 收 会 议承 包 商 施 工总 结 、 监 理工 作 总 结参 验 单 位 验收 评 述 意 见业 主 综 合 观 感质 量 评 分 , 分部 分 项 质 量 评定 汇
45、 总监 理 记 录 评述 , 整 理 编制 验 收 会 议纪 要评 述 意 见 综 合 总 结 监 理 发 出 整 改 通 知质 监 机 构 在 三个 工 作 日 内 发出 整 改 通 知承 包 商 进 行 整 改 , 完 成 后 向 监 理 书 面 回 复监 理 复 验 合 格 签 署 意 见 , 主 要 问 题 须 通 知 验收 各 方 重 新 进 行 现 场 验 收参 验 单 位 签 署 质 量 验 收 合格 意 见业 主 报 送 质 监 机 构 备 审 业 主 编 制 工 程 竣 工 验 收 报 告 业 主 审 查 并 书 面 回 复 质 监 机 构承 包 商 提 交 工 程 移 交
46、申 请监 理 签 发 工 程 移 交 证 书业 主 批 准业 主 向 主 管 部 门 按 规 定 提 交 资 料和 备 案 申 请 , 办 理 备 案 手 续主 管 部 门 出 具 建 筑 工 程 竣 工 验收 备 案 证 明 书 按 合 同规 定 分步 或 全部 移 交完 成 上 述 程 序 后 , 业 主 将 工 程 投 入 使 用不 符 合符 合验 收 合 格 后 1 5 日 内工 程 竣 工 验 收 监 理 工 作 程 序 框 图 29、工程结算监理工作程序框图工 程 竣 工 验 收 已 完 成 并 验 收 报 告 获 批 准工 程 结 算 监 理 工 作 程 序 框 图承 包 商 向
47、 监 理 提 交 竣 工 结 算 报 告 和 结 算 报 表监 理 审 核 竣 工 结 算 报 告按 工 程 计 量 程 序 进 行 计 算工 程 量 清 单 中 的 工程 项 目合 同 文 件 中 规 定 的费 用 项 目工 程 变 更 项 目 费 用 索 赔 项 目修 正 或 删 除 不 合 理 部 分 扣 除 保 留 金 、 违 约 罚 金 等 应 扣 部 分监 理 、 业 主 、 承 建商 贾 共 同 协 商建 立 提 出 审 核 意 见 并 通 知 业 主 和 承 建 商协 商 结 果 监 理 编 制 竣 工 结 算 证 明 文 件总 监 暂 定 结 算 金 额 监 理 编 制 竣
48、工 结 算 证 明 文 件按 合 同 争 议 程 序 进行业 主 审 批 竣 工 结 算 证 明 文 件 , 并 按 合 同约 定 时 间 内 支 付 承 建 商保 修 期 完 成 后 , 承 建 商 提 出 最 终 支 付 申请 报 告监 理 按 合 同 规 定 进 行 审 核 并 签 认业 主 审 批 并 按 合 同 约 定 时 间 内 向 承 建 商支 付 剩 余 金 额有 争 议一 致无 争 议不 一 致第十章 监理工作方法及措施一、工程质量控制(一) 、施工准备阶段的质量控制施工准备工作阶段的质量控制,是影响到以后一系列可能发生事故的关键,消灭事故隐患必须抓好这一重要阶段的工作。其具
49、体内容根据各分部分项工程不同而有所差别,监理工程师应根据所监理的工程的特点来制定相应的控制内容。施工准备阶段质量控制表:序号 控制项目 控制内容1 熟悉技术文件(1)学习有关图纸及技术资料,参加图纸会审(2)学习操作规程及质量标准(3)熟悉有关合同及协议2 监理管理机构 建立一套与合同环境相适应的质量管理机构3 技术准备 如确定混凝土配合比、填方工程的填料选定以及压实度试验等4 测量放线 清理现场、定位放线5 技术培训举办上岗前的技术培训,特别是新技术、新工艺的技术培训。特殊工种实行持证上岗制度6 技术交底 对操作人员进行技术交底,并完善工序交接制度(二) 、施工阶段质量控制1、进一步明确监理人员工作分工和岗位职责,特别是兼职安全工程师、材料工程师要重视自己兼