1、青 岛一 凌网 集成 有限 公司-1-青岛一凌网集成有限公司 培训管理办法（文件）LINGET/QP/01-2012V1.0编制：肖爱阳 审核：王利军 批准：岳登科青 岛一 凌网 集成 有限 公司-2-1.目的1.1缩短新进员工职位适应期；1.2提高员工任职能力；1.3提高员工工作绩效；1.4为员工提供再学习和深造机会，实现个人价值。2适用范围本制度适用于公司的各项培训。 3 培训原则公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、两个面向原则和差异化原则。 a系统性原则：员工培训是一个全员性、贯穿员工职业生涯始终的系统性工作。b主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，倡导员工自我学
2、习与外部教育相结合。c两 个面向原则：基于公司的经营战略，面向企业绩效的提升、面向员工素质的提升。d差异化原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性，遵循优秀人才优先培养，重要岗位重点培养的政策导向。 4培训组织机构4.1行政部1）制定年度培训计划以及日常培训计划。2）收集整理各种培训信息并及时发布 ,汇总成培训需求调研表（附件十一）。3）检查、评估培训的实施情况4）管理、控制培训费用5）负责对各项培训进行记录和相关资料存档5培训的分类：5 1入职培训1）培训对象 ：公司所有 新进人员 。2)培训目的 :协助新进人员适应新的工作环境，增强对公司的认同感和归属感，顺
3、利进入 工作状态。3）培训内容及主要责任部门：a.培训内容：公司简介、企业文化、发展愿景、各项制度、安全消防等 主要培训责任部门：行政部青 岛一 凌网 集成 有限 公司-3-b.培训内容：工作岗位职责部分、岗位工作流程、个人技能提高等 主要培训责任部门：用人部门c.培训内容：语言类。主要培训责任部门：培训中心、行政部。4）培训方式： 内训，每月下旬进行一次新员工入职培训，或未培训新员工数量达到 10人，安排一次入职培训。培训结束后由行政部对参训新员工进行考试， 考试合格后，行政部出具入职培训确认书（附件一），办理入职手续； 未 参加入职培训或者培训结束考试未合格的新员工不予办理入职手续。5 2
4、转岗、晋升培训1）培训对象 ：公司 所有转岗、晋升人员 ，未从事过转岗、晋升岗位工作者。2)培训目的 :协助转岗、晋升人员尽快适应新的岗位，使员工的综合能力达到岗位要求。3）培训内容： 工作岗位职责、岗位技能、岗位工作流程等4）培训方式： a.内训：行政部 牵头，用人部门选定讲师进行培训。b.外训：由用人部门提出外训申请，按流程报批后执行。5）相关细则： 人员转岗 /晋升手续办理完毕，如该员工无相关岗位的工作经验，则须由用人部门在该员工见习期内，安排相关责任人对新上岗员工进行相关培训并填写培训记录表（附件二），员工转正前，培训记录表为该员工 转正的必要附件，无培训记录表，或转正考试不及格者，不
5、予转正。5 3部门提高性培训1）培训对象 ：各部门专 业岗位人员 。2)培训目的 :提升员工的专业技能，使员工的专业水平达到岗位要求。3）培训内容： 岗位专业技能4）培训方式： 包括且不限于以下方式： a.内训：内部讲师、专业能手讲授、网络视频、光盘等；b.组织学习：本部门订阅专业杂志、专业期刊学习；c.专业课题研讨分享会；5 5自我学习1）培训对象 ：公司全员。2)培训目的 :鼓励员工自学，在员工内部形成良好的学习氛围，不断提升个人能力和工作 技能青 岛一 凌网 集成 有限 公司-4-3）培训内容： 高级管理研修班，专业技术认证、职业资格认证、在职学历学位考试4）培训方式： 自学。6、培训实
6、施程序6.1培训准备：a.参训人员通知：行政部确定培训的主题、时间、地点、培训对象、培训讲师后，出具培训通知（附 件三），发至参训人员，由参训人员签字确认后，培训中心留存备案；如员工确因工作 需要或其他特殊情况不能按时参训，必须填写延期培训申请单（附件四）交与行政部备案，行政部将另行安排时间对其进行补训。b.讲师通知：行政部填写培训讲师邀请函（附件五），一式两份，经讲师签字确认后，一份由讲 师本人留存，一份行政部留存备案；6.2培训实施：行政部在培训实施过程中提供场地、工具、教案等外围支持，引导参训员工入座、会签 培训签到表（附件六）、进行讲师引荐、管理现场秩序等工作，并实时与讲师进行 培训效
7、果、学员意见的沟通，确保培训顺畅进行；6.3培训总结：培训结束后，由行政部进行本次培训的考核与评估，填写培训记录表，并由行政部 人员视实际需要对本次培训进行总结，写出书面总结报告，分析培训效果，总结本次培 训的经验与不足，为下次培训提出改进建议，评估报告报总经理核准。7.培训考核与评估7.1培训考核 ： 培训结束后，由行政部视实际需要统一安排书面考试或岗位考核，并对考试成绩进行公布，初次考试不合格的员工，当月绩效工资暂时停发，由行政部安排补 考；补考及格者，恢复其停发的绩效工资，补考不及格者，取消当月绩效工资。连续两次补考不及格的给予调岗降级或辞退处理。7.2培训评估 ：a.反应评估：培训结束
8、后选定不少于 20%的受训学员作为调查对象，发学员培训反馈表（附件七），由学员统一填写后交行政部，以检查本次培训的反应层面效果。b.学习评估：培训结束后，由行政部视实际需要统一安排书面考试或岗位考核，以考察本 次培训的学习层面效果。青 岛一 凌网 集成 有限 公司-5-8.公司 /员工培训档案管理8.1公司培训档案 ：每次培训结束后，行政部应将本次培训涉及的签呈、表单、总结整理归档，生成本次培训的培训档案，并登记培训档案管理台账（附件八），由行 政部进行管理。8.2员工培训档案： 行政部对在职员工建立员工培训档案（附件九），对员工在职期间接受的培训和考试成绩（包括入职培训、提高性培训、岗位技能培训、轮岗晋升培训 等）进行记录，并更新员工技能一览表，作为员工晋升、调岗的依据。 9.说明9.1本制度需经总经理批准后方可生效。9.2本制度由行政部负责修订与解释。13.相关附件及表格13.1附件一 ：入职培训确认书13.2附 件二：培训记录表13.3附件三：培训通知13.4附件四：延期培训申请表13.5附件五：培训讲师邀请函13.6附件六：培训签到表13.7附件七：培训学员反馈表13.8附件八：培训档案管理台账13.9附件九：员工培训档案13.10附件十：员工技能一览表
