1、XIAMEN YINLU FOOD CO.,LTD.厦 门 银 鹭 食 品 有 限 公 司 文 件 编 号版 本 号 第 1 版文件 中 层 干 部 年 薪 制 方 案 本 页 更 改 第 0 次编 制 审 核 批 准 页 码 第 1 页/共 3 页一、目的为了充分调动中层干部的工作积极性、本着以人为本的原则，在留着人才，用好人才的前提下，提倡多劳多得的酬劳方式，把个人利益与公司利益挂钩在一起，以年薪的方式体现，从而规范中层干部的薪资体制。二、适用范围来自资料搜索网() 海量资料下载银鹭公司生产系统中层干部。三、内容1、在贯彻执行公司四大目标的前提下，以国家食品卫生法、公司质量手册、程序文件、
2、规章制度为基础要求。全面推行质量、成本计件工资实施细则，安全评分细则，成本评分细则，质量评分细则，形象评分细则。2、按现有配备的生产线、定线、定员、定岗、定产量基数。3、按预计完成产量进行核算系数值。4、各种指标标准：（见附表）30 分4.1 空罐损耗 5%4.2 次废品率 5%4.3 能源费用 5%4.4 维修、劳保费用 5%4.5 数据运作管理 10%5、各厂各种指标考核（见附件）70 分。 5.1 安全考核 20%5.2 质量考核 30%5.3 形象考核 20%6、无事故考核（见附件）6.1 质量事故评估6.2 设备事故评估6.3 安全事故评估6.4 财产事故评估四 、 运 作 方 式X
3、IAMEN YINLU FOOD CO.,LTD.厦 门 银 鹭 食 品 有 限 公 司 文 件 编 号文 中 层 干 部 年 薪 制 方 案 版 本 号 第 1 版件 本 页 更 改 第 0 次编 制 审 核 批 准 页 码 第 2 页/共 3 页1、 考 核 办 法 参 照 质 量 、 成 本 计 件 工 资 考 核 方 案 。2、 中 层 干 部 以 2001 年 年 工 资 总 收 入 （ 包 括 年 终 奖 ） 作 为 2002 年 中 层 干 部 年 薪收 入 基 数 。3、 中 层 干 部 在 2001 年 年 薪 收 入 基 数 基 础 上 平 分 到 每 个 月 ， 再 以
4、预 支 80%作 为每 个 月 固 定 收 入 基 数 。4、 中 层 干 部 以 月 固 定 收 入 基 数 作 为 固 定 值 ， 结 合 产 量 系 数 值 及 月 度 考 核 进 行 换 算所 得 数 字 做 为 本 月 份 收 入 。5、 年 底 进 行 产 量 系 数 值 测 算 ， 如 果 预 算 产 量 系 数 值 与 年 底 产 量 系 数 值 有 误 差 ， 则以 年 底 产 量 系 数 值 为 准 进 行 调 整 ， 超 出 部 份 扣 回 ， 不 足 部 份 补 发 。6、 各 服 务 部 门 中 层 干 部 参 照 各 厂 中 层 干 部 年 薪 制 方 案 进 行
5、运 作 。五、方案设定B 15% 20% 25% 30% 35% 40%1、W（1+B）70% 19.50 16.00 12.50 9.00 5.50 2.002、W（1+B）75% 13.75 10.00 6.25 2.50 1.25 4.993、W（1+B）80% 8.00 4.00 0.00 3.99 7.99 11.994、W（1+B）85% 2.25 1.99 6.25 10.49 14.75 18.995、W（1+B）90% 3.50 7.99 12.49 16.99 21.50 25.991、 W 为 中 层 干 部 年 薪 收 入 基 数 ， 即 中 层 干 部 2001 年
6、总 收 入 （ 包 括 年 终 奖 ） 。2、 B 为 各 厂 预 算 生 产 系 数 值 ， 相 当 于 绩 效 系 数 值 。3、 W（ 1+B） 为 中 层 干 部 年 薪 增 长 后 工 资 总 额 。4、 70%、 75%、 80%、 85%、 90%为 考 核 分 的 百 分 比 。5、 例 如 某 位 中 层 干 部 考 核 分 为 80 分 ， 则 W（ 1+B） 80%为 该 位 中 层 干 部 的 收入 。XIAMEN YINLU FOOD CO.,LTD.厦 门 银 鹭 食 品 有 限 公 司 文 件 编 号文 中 层 干 部 年 薪 制 方 案 版 本 号 第 1 版件
7、 本 页 更 改 第 0 次编 制 审 核 批 准 页 码 第 3 页/共 3 页六 、 各 厂 产 量 系 数 值考 核 分部 门 产量指标 （吨） 生产能力 （吨） 完成率 系数值 安 全20%成 本30%质 量30%形 象20%一 厂 15000 20779.2 0.722 22二 厂 90000 72384 1.243 38三 厂 43589 50762.4 0.859 26.3四 厂（碳 酸） 30455 31200 0.976 29.8四 厂（蛋 白） 38655 39836.16 0.970 29.7六 厂 13000 13104 0.992 30.3七 厂 50000 5310
8、2.4 0.942 28.8合 计 280699 281168.16 0.9981、 产 量 指 标 为 各 厂 2002 年 产 量 考 核 指 标 。2、 生 产 能 力 为 各 厂 现 有 配 备 生 产 线 ， 配 备 管 理 人 员 ， 结 合 实 际 情 况 综 合 考 虑 ， 测算 8 小 时 、 26 天 、 12 个 月 生 产 能 力 。3、 完 成 率 为 产 量 指 标 与 生 产 能 力 的 除 数 。4、 系 数 值 根 据 二 厂 完 成 率 1.243 设 定 生 产 系 数 值 38 进 行 测 算 一 厂 、 三 厂 、 四 厂 、六 厂 、 七 厂 生 产
9、 系 数 值 。5、 服 务 部 门 、 品 管 部 、 工 程 一 部 、 仓 储 部 生 产 系 数 值 为 25， 计 统 室 、 综 合 部 、人 事 部 、 企 管 部 、 开 发 部 生 产 系 数 值 为 20。七 、 相 关 规 定 。1、 各 运 行 表 单 （ 见 附 表 ）2、 任 务 指 标 未 完 成 ， 四 个 专 线 综 合 考 核 得 85 分 ， 保 底 增 长 5%。3、 本 方 案 从 2002 年 6 月 份 开 始 执 行 。4、 本 方 案 在 运 作 过 程 中 ， 最 终 解 释 权 归 企 管 部 ， 如 有 特 殊 情 况 另 作 规 定 。
