1、 山东天源服装股份有限公司 4#、5#、6#车间工程监 理 规 划宁 阳 鲁 信 建 设 监 理 有 限 公 司山 东 天 源 服 装 股 份 有 限 公 司 4#、 5#、 6#车 间 工 程监 理 规 划编 制： 编制日期： 复 核：编制日期：审 核：编制日期：审 批：审批日期：目 录一、工程项目概况-3二、监理工作范围-3三、监理工作内容-3四、监理工作目标-3五、监理工作依据-4六、项目监理机构的组织形式-5七、项目监理机构的人员配备计划-5八、项目监理机构的人员岗位职责-6九、监理工作程序-6十、监理工作方法及措施-17(一)质量控制的方法与措施-18(二)进度控制的方法与措施-19
2、(三)投资控制的方法与措施- -20(四) 旁站监理要求-22(五)安全生产、文明施工控制的方法及措施-22(六)保修期的监理工作任务和工作方法-22十一、监理工作制度-22(一)监理例会制度-23（二）设计文件、图纸审查制度-23（三）施工组织设计和技术方案的审批制度-23（四）混凝土、砂浆试块管理审核制度：-24（五）工程变更管理制度-25（六）暂停施工和复工的管理制度-25（七）监理报告制度-25监 理 规 划一、工程项目概况工程名称： 山东天源服装股份有限公司 4#、5#、6#车间工程建设单位： 山东天源服装有限公司工程地点： 华阳大街以南施工单位： 宁阳金泰建筑安装公司设计单位： 泰
3、安市交通建筑设计院有限公司工程概况：本工程为山东天源服装股份有限公司 4#、5#、6#车间工程，总建筑面积约 20274 ，工程造价约 万元。主体二层，一层层高 4.5米，二层高 4.0 米。基础采用钢筋混凝土柱下独立基础，上部结构采用拟框架结构。内墙体为煤矸石空心砖，屋面材料为 SP 预应力空心板。建筑物防火等级为二级，建筑耐久年限为 50 年，民用建筑工程设计等级为三级。二、监理工作范围按照建设工程委托监理合同约定，本工程监理范围为：施工图纸范围内的土建、装修、水、电、暖、安装等工程施工阶段和保修阶段的监理。三、监理工作内容按照建设工程监理规范 （GB50319-2000）的规定，对本工程
4、施工阶段进行“三控、三管、一协调”的监理工作。即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调工作。四、监理工作目标1、工期目标：2013 年 3 月 1 日-2014 年 5 月 31 日竣工2、质量目标：合格3、投资目标：以施工单位中标价为投资控制依据，严格控制设计变更及工程签证，力争将投资控制在合同造价之内。4、安全目标：杜绝重大伤亡、火灾事故，力争施工内无安全事故发生。五、监理工作依据1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设项目有关的标准、设计文件、技术资料：3、委托监理合同文件及与工程建设项目相关的合同文件；4、国家现行的施工验收规范，本工程主要有
5、：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003地下防水工程质量验收规范GB50208-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50
6、207-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002综 合 布 线 系 统 工 程 验 收 规 范 GB/T50312-2007气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007建筑工程冬期技术规程JGJ104-97建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 建筑工程施工现场供用电安全技术规范GB50104-93建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001外墙外保温工程技术规程 JGJ144-2004建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程工程量清单计价规范
7、GB50500-2008 六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构人员配备计划我们组建现场监理部时充分考虑了本项目工期紧，技术要求高，施工难度大的特点，计划派经验丰富的监理工程师为总监 ，驻现场总监代表为冯继亮，常驻现场的土建、安装、装饰监理工程师屈庆明、李焕荣。八、项目监理机构的人员岗位职责土建监理工程师安装监理工程师造价工程师总监理工程师 总监代表 冯继亮 安全监理工程师合同及信息管理（一）总监理工程师履行以下职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写本项目监理规划及实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 （二）总监理工程师代表应履行以下职责1、负责总监理工程师
8、指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）监理工程师的职责负责监理工作的具体实施。 （四）监理员应履行以下职责1、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 2、担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告；做好旁站记录。 3、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序及监理工作流程（1）质量控制监理程序工作内容 行为主体 工作时限 考核标准施工单位交 A2 报审表施工方案报审监理单位审查、批示 7 天内审批完施工单位提交 A9 表施工材料报审检验、大型设备 监理单位审批
9、提前 24 小时报告，一般三天内审批施工单位报 A5 表隐蔽验收 监理单位验收提前 48 小时报验，收到报告后 24 小时内验收分项工程验收 施工单位报 A5 报申表提前 48 小时报验，收到报告后 24 小时内验收规范、合同、补充协议确定总监理工程师、组成项目监理部组织机构，进驻施工现场施工单位报 A5 报申表分部工程验收监理单位审批提前 3 天报验，3 天内验收施工单位报 A11竣工验收业主组织验收 28 天内组织（2）投资控制监理程序：工作内容 行为主体 工作时限 考核标准施工单位报资金使用计划 合同规定日期审核投资计划及资金使用计划 监理单位审核 三天内完成施工单位报 A6 表 合同规
10、定日期审核工程款支付申请 监理单位审批报业主 三天内完成施工单位提交结算报告 竣工验收后28 天内业主审批、支付 收到报告后28 天内竣工结算业主组织验收接到验收指示后两天内合同、施工组织设计、进度计划、工程量清单（3）进度控制监理程序工作内容 行为主体 工作时限 考核标准施工单位上 A3 表 周、月进度计划在周、月初审核施工进度计划 监理审批进度计划 3 天内审批完合同、施工组织设计图 1 施工阶段监理流程编制监理规划 总监理工程师第一次监理交底会适时编制实施细则 专业监理工程师实施工程监理进行“三控三管一协调”组织工程初验协助业主组织竣工验收保修阶段监理施工阶段监理总结、业务手册开 始图
11、补纸 充核 调对 查质 环量 保安 措全 施材报料设备 验施 资工 质分 审包 查施工测量隐蔽工程记录 试验记录 自检资料填写工程报验单 承包单位整改监理工程师质量检查总监理工程师签署工程报验单开工申请施 工N施 报工方案 审图 2 质量控制工作流程 N图 3 投资控制工作流程NNN工 程 项 目 总 投 资总监理工程师签发工程款支付证书专业监理师制定各阶段投资控制目标总监审核投资计划和资金使用计划总监审核施工组织设计方案接受承包单位工程计量申请专业监理师进行工程量复查现场核验接受业主、承包商提出的工程变更申请专业监理师审核承包单位付款申请表专业监理师对工程变更的工程量和费用做出评估监理部建立
12、材料价格信息库承包单位申报材料价格专业监理工程师审核业主签认材料采购总监理工程师审核设计单位进行设计变更总监理工程师签发工程变更单项目总工期目标承包单位提交施工组织设计或施工进度计划总监理工程师审核承包单位实施过程分段提交详细计划或变更计划监理工程师审核NN图 4 进度控制工作流程N审核竣工结算投资状态分析业主付款NY监理工程师进行实际与计划比较责成承包方采取措施按计划执行实 施磋 商Y磋 商申报Y各有关单位提出联系内容设计重大问题 业主相关单位实施提出订货计划总监理工程师审核业主设计单位调研、考察设备招标或磋商确定 业 主 供货单位重大问题 总监理工程师审 核图 5 技术联系流程图 6 主要
13、设备采购验收流程NN签订订货合同 到货验收监理单位承包单位供货方提出样品和技术资料监理工程师审查材料采购提供质量证明文件见证取样检验试验监理工程师核验，签署工程材料/设备报审表N图 7 材料核定程序投入使用N承包单位自评合格认可监理工程师核查签署报验申请表进入下道工序（或隐蔽）分包工程承包单位整改1.质量要求2.原材料、半成品质量要求1.进行造价计算2.核验报价1.合格工程量2.形象进度图 8 隐蔽工程验收流程图 9 工程款支付流程总监理工程师签署工程款支付证书项目管理公司、业主支付项目监理部承包单位提出付款申请承包单位自评，报竣工验收资料审核竣工验收资料监理组织工程初验参与建设单位组织的竣工
14、验收参与质量监督站核定质量等级、备案移交工程图 10 工程竣工验收流程图 11 保修阶段的监理程序鉴定质量责任，确认保修质量，参加审核工程结算验 收保修期结束、监理费结算回访或投拆十、监理工作方法、措施监理工作的中心任务是根据规划的工程项目目标，实现所控制的质量、进度、投资、安全目标。而监理工作的基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。针对本项目的控制目标，采取的监理工作方法为：（一） 质量控制方法1、质量的事前控制方法：（1）确定质量标准，明确质量要求。（2）建立本项目质量监控体系，掌握和熟悉质量控制的技术依据。（3）对业主提供的施工场地进行验收。（4）工程项目开工前，总
15、监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计及各专项施工方案，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。（5）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系，主要审本项目监理结束查承包单位施工管理人员是否到位是否具有完成工程并确保其质量的技术和管理能力。审查各项管理制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证是否齐全等。（6）分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（7）工程采购材料、半成品的质量控制
16、，对工程中采用的新材料、新工艺均应审核其技术鉴定书。（8）施工机械的检查和审批。承包人详细填写施工机械设备进场检验单报监理工程师审批。对承包人运入施工现场的施工机械设备进行全面的检查记录。（9） 检查施工现场测量标准，对量测基准点和参考标高进行确认，对建筑物的定位放线进行复核确认。（10）协助建设单位与承包单位参加设计图的会审及设计交底。（11）专业监理工程师应对承包单位送检试验室的资质和水平进行考核评估，以确保检验结果的真实性、准确性。（12）把好开工审批关。现场开工所需各方面的工作准备已完成，符合施工条件后，由总监理工程师审批签发开工报告。2、质量的事中控制方法在施工阶段监理部将采取现场检
17、查、旁站、巡视、量测、见证取样等手段做好施工过程的质量控制工作，并坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则，完善工序控制，严格工序交接检查，督促承包单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，全面实现施工质量目标。施工过程质量控制的主要工作为：（1） 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。（2）专业监理工程师要审查承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，检查承包人施工工艺是否符合技术规范的技术规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。（3） 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术
18、、新设备时，专业监理工程师要审查承包单位报送的相应施工工艺措施和主要材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（4） 监理部要对承包单位在施工过程报送的施工测量放线成果进行复验和确认。（5） 专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并按照质量证明文件对进场的实物进行检查验收，符合要求后按照有关工程质量管理文件规定的比例，进行见证取样送检测机构进行复试，复试合格后允许使用。（6）监理人员应对施工过程进行巡视和检查。（7）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。（8） 对施工过程中出现的
19、质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（9） 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。（10） 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。3、质量的事后控制方法（1）组织协助业主进行联动试运转。（2）组织协助业主进行单位、单项工程竣工验收。（3）审核项
20、目竣工图及其他竣工资料。4、质量控制措施：（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。（2）技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。（3）经济措施：即工程款支付控制，对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书。没有监理工程师签署的支付证书，业主不进行工程款支付。（4）合同措施：严格质量检验和验收，按合同规定执行质量标准，不符合合同规定质量要求的不予签认。5、工程施工难点和质量控制要点工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程量相互制约，监理工程师监督承包单位按施工合同、技术规范和设计图纸要求施工，是监理工作的基本原则。
21、（1）本工程施工的重点和技术难点：本工程施工重点和技术难点主要是地基处理、钢筋工程、模板工程和砼工程。地基处理方面一是基槽超深的处理，二是持力层不均衡，部分基槽含有少量岩石。为保证工程质量，针对以上内容，编制监理细则。（2）本 工 程 各 专 业 监 理 工 程 师 质 量 控 制 要 点 如 下：建筑工程 序号 子分部 工程 质 量 控 制 要 点 控 制 手 段 质量目标1混凝土基础基坑尺寸、标高钢筋砼独立柱基础、连梁钢筋、基坑回填土、后浇带混凝土、混凝土结构缝测量旁站、检查地下防水 旁站、检查2混凝土主体结构轴线、高程及垂直度断面尺寸混凝土强度：配合比、坍落度、强度等级预埋件：型号、位置
22、、数量、锚固钢筋：数 量 、 型 号 、 直 径 、 尺 寸 、 位 置 ， 保 护 层 厚 度接头质量及位置、绑扎质量钢筋连接件性能钢筋焊接质量、砼养护测量测量现场制作试块审核试验报告、旁站现场检查、量测量测、观察、试验试验巡视3砌体主体结构砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砌体轴线、平整度、垂直度砌块质量砌体配筋数量、位置砂浆配合比试验量测、检查量测现场检查、量测测量目测、试验测量4 屋面找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹防水面层：填嵌、粘结、平整落水管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察5地面、抹灰、门窗、吊顶、涂饰、细部 卫生间等有防水要求的
23、部位防水施工整体面层：基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，板块面层：基层、室内地坪厚度、平整度材料配合比一般抹灰、装饰抹灰厚度、平整度、垂直度木门制作与安装，金属门窗安装，门窗玻璃安装饰面砖表面、接缝、几何尺寸，防火要求门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装旁站、检查要求作样板间观察、量测试验作样板间观察、量测作样板间观察、量测作样板间观察、量测作样板间观察、量测观察、量测观察、目测、测量作样板间观察、量测6室内给水、排水系统、卫生器具安装、室外给水、排水管网、建筑中水系统管线位置、标高、坡向、坡度管道及配件安装、接头、支托、吊架安装闸阀、安装位置、接头管材质量卫生间防水水压试
24、验室内、室外消火栓安装、室外消防水泵接合器、管沟及井室、井池观察、量测观察、试验观察、测试、试验试验蓄水试验分区、检验、试验观察、测试、试验7电气动力、电器照明、备用和不间断电源安装、防雷接地安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，导线质量、电气性能普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行。接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装实测或检验绝缘电阻测试记录观察、检查或检查
25、隐蔽记录观察、检查、测试拉线及尺量检查（二）进度控制方法与措施1、 进度控制的方法本工程施工总工期为 430 天，要求施工单位合理安排进度总计划。（1） 、对施工进行跟踪，掌握施工动态。（2） 、在施工中，做好对人力、材料、机具、设备的投入控制工作。（3） 、开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。2、进度控制的措施（1）组织措施落实进度控制的责任。建立进度控制协调制度。（2） 、技术措施采用高效能的施工机械设备。采用施工新工艺、新技术。缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间。3、经济措施确保资金的及时拨付。4、合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。（三
26、） 投资控制的方法与措施1 投资控制方法本工程总承包合同为 万元总价合同，施工内容为山东天源服装股份有限公司 4#、5#、6#车间工程及相关资料的全部工作内容。本工程在合同签订后认真分析，研究合同，落实合同。（1） 、做好工程计量工作。（2） 、审核施工单位提交的工程结算书。2 投资控制的措施（1） 、组织措施编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。（2） 、经济措施审查资金使用计划，确定分解投资控制目标。进行工程计量。复核工程付款账单，签发付款证书。（3） 、技术措施审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。（4）合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注
27、有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材。（四）旁站监理要求本工程实施旁站监理的施工部位有：基础回填、混凝土浇筑、屋面、厨卫间防水等。1、对旁站监理的要求旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在监理旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工。2、旁站监理人员的权利旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告
28、，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。3、旁站监理的管理资料旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，应当将旁站监理记录存档备查。(五)安全生产、文明施工控制的方法及措施1、总监理工程师负责组织审查施工组织设计中有关安全与文明施工的措施及专项安全施工方案。2、总监理工程师审核承建商是否已申请安全监督。3、总监理工程师组织专业监理工程师检查施工单位的安全措施落实情况，重点如下：A 临时、临边设施的安全
29、；B 施工用电安全；C 施工机械使用安全；D 高空作业安全；F 消防安全。4、专业监理工程师日常巡查工地人员的安全情况。包括：安全防护措施（三宝四口） 、安全防护用具、机械设备、施工机具和配件、安全防护服装和文明施工、安全教育情况，发现问题，及时警告承包商，并要求及时纠正。5、总监理工程师应定期组织工地安全与文明施工检查，发现问题，及时警告承包商，并要求及时纠正。（六）保修期的监理工作任务和方法检查督促施工单位严格按照工程保修期内应承担的责任履行应尽的保修义务，满足用户在保修期内所提出的合理要求。保修期的工作方法：（1）审核承建商的工程保修证书 。（2）定期回访业主，了解、检查工程质量状况和工
30、程使用情况。（3）对出现的质量缺陷，进行责任划分。（4）督促承建商修复质量缺陷。（5）在保修期结束后，检查保修状况，移交保修资料。十一、监理工作制度（一）监理例会制度每周组织召开施工协调会，会议由总监主持，业主、监理、施工单位有关人员参加。会议首先听取施工单位对工程质量、进度、安全情况和存在问题的汇报。然后汇总各方意见进行协调，会议纪要由项目监理部负责起草，与会各方代表会签。施工监理例会包括以下内容。a 检查上次例会纪要的落实情况，分析末完事项原因。b 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。c 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。d 检查工程
31、量核定及工程款支付情况。（二）设计文件、图纸审查制度为了确保工程在施工过程中或竣工后不出现因勘察、设计等原因造成的质量问题，加强预控措施，项目监理部应在开工前对业主提供的地质勘察报告、施工设计图纸进行有效性验证，主要审查勘察设计单位的资质等级、各专业设计、审核人员签名是否齐全，图纸是否报设计监督站审查等项内容，符合要求后填写业主提供的技术资料有效性验证记录表并由总监签字认可。同时，在设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，提出图纸中存在的问题，参加建设单位组织的设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认。（三）施工组织设计和技术方案的审批制度工程在开工前，单位工程施工组织设计编制
32、完成后必须经过施工单位上级主管技术负责人审批后再报项目监理部，由总监理工程师组织各专业监理工程师审批，提出意见退回施工单位进行修改，最后经总监理工程师签认批准。施工组织设计经项目监理部审核批准，施工单位应遵照执行，不得任意变动或不执行，如须变动应报项目监理部审批同意。（四）混凝土、砂浆试块管理审核制度：现场混凝土和砌筑用砂浆配制在开盘前，其配合比必须由资质符合要求的试验室发出，施工单位填写报验单，经总监审批签认。混凝土及砂浆在配制时，必须按施工及验收规范要求制作试块，并由专人负责管理，试块组数应符合工程需要，除留置 28 天标养试块外，还应留置同条件养护的试块。冬季施工时还应按冬季施工要求多做
33、两组试块。施工单位应按试块的规定时间进行抗压及抗渗试验，其试验结果在 3 天内送监理部。试块管理员于每月 25 日向监理部报试块试验统计月报。监理人员对试块的制作、养护和试验结果应随时进行抽查，发现问题及时督促改正。（五）工程变更管理制度项目监理部应及时了解掌握工程实际情况和收集与工程变更有关的资料。当有关单位提出工程变更时，应由总监组织专业监理工程师对变更申请进行审查，提出审查意见，与建设单位商讨后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。（六）暂停施工和复工的管理制度当分项工程施工危及质量和安全时，监理部有权通知承包单位暂停施工。并报业主同意。当施工单位排除危及质量和安全的不良因素后，应及时提出复工申请，经总监认可后签发复工指令。（七）监理报告制度监理部应逐月编写监理月报 ，报建设单位。监理月报内容以具体数字说明形象进度、质量情况、工程款支付情况、本月工程情况评述，本月来往文件的情况、下月工作计划及打算。监理人员在实施监理过程中，发现存在质量、安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监应及时以书面形式向建设单位反映或向有关主管部门报告。
