1、 质量保证施工组织设计目 录第一章 工程概况第二章 质量保证体系1、质量管理目标2、质量管理组织机构3、质量保证管理体系4、工程质量管理措施5、质量管理职责和权限第三章 各主要分项工程质量保证技术措施1、 钢筋工程质量保证技术措施2、 模板工程质量保证技术措施3、 砼工程质量保证技术措施4、 钢结构工程质量保证技术措施5、 砌筑工程质量保证技术措施6、 装饰工程质量保证技术措施第四章 质量检验及技术措施第五章 季节性施工质量保证技术措施第六章 成品质量保护措施第七章 土建与安装的配合质量保证施工组织设计第一章 工程概况1、工程性质工程名称：*建设单位：*设计单位：*2、 工程地理位置及周围环境
2、（1）地理位置：本工程位于*工业园 A 区 1111 地块内。（2）周围环境：厂房西侧为规划厂区路，东侧隔厂区路为规划 2#大板车间，南 侧为用地边界。（3）工程程特点：本工程主体结构为轻型钢结构，生产区规划总建筑面积 45702，一期总建筑面积为 15184，包含 1#大板生产车间、办公楼、倒班楼和门岗。3、 工程设计主要内容地基与基础：本工程采用人工挖孔桩基础。4、 主体结构工程（1）本工程主体结构为轻型钢结构。（2）墙体材料：采用 120 厚纤维石膏空心大板。（3）屋面：采用 360直立锁缝压型钢板金属屋面，为彩钢自防水屋面，局部为混凝土屋面。5、 主要结构材料混凝土：本工程桩身和承台混
3、凝土标号采用 C30C40。质量保证施工组织设计第二章 质量保证体系、 质量管理目标1) 确保各分布分项工程质量合格率 100%。2) 确保工程整体质量合格，确保该工程满足合同要求。3）确保无一般和重大质量事故发生。4）争创市、区级优质结构工程。二、质量管理组织机构根据该工程的特点为确保工程施工质量，项目部选择了质量意识强，工作认 真负责，具有丰富施工经验及项目管理、责任感强并已长期从事过该类工程的项目管理人员。并组建以项目经理为组长的TQC 小组，确保本工程质量从管理组织上给以保证。管理组织结构如下图：质量保证施工组织设计管理组织结构图三 、质量保证管理体系组建行之有效的质量检查监督机构，建
4、立严密的质量保证体系，严格执行技术质量管理制度，确保工程从合同签订至竣工验收直到竣工后的保修服务均处于严格受控状态，以确保工程目标的实现。项目经理：*技术负责人：*材料员*施工员*施工员*安全员*预算员*质检员*资料员*施工作业班组质量保证施工组织设计每月举行现场质量分析交流会严格落实管理作业层质量责任制加强自检互检专检制度质量保证管理体系图项目经理技术负责人 质检员方针目标 质量责任制服质量管理活动 检查制度 质量信息保证分项工程合格率达100%督促部门质量管理措施的落实选用 循环抓PDCL全过程质量管理实施质量三步到位检查制收 集 分 析保证竣工工程一次成优质量 成本分析与控制专职质检员结
5、果分析收集 分析做好记录施工员质量保证施工组织设计四、 工程质量管理措施1、积极推广“ 项目法”施工通过项目管理方式，将全面质量管理方法和质量保证体系进一步落实到施工现场，落实到操作与管理过程之中，使它向全面、全员、全过程的现场标准化管理方向深化，做到“事事有 标准、人人 讲标准、考核按标准”。2、强化全面管理严格把住以下“三个关”（1）材料设备质量关使用一流的材料和设备，不符合质量要求的材料，坚决拒绝使用。（2）技术交底关在每一道工序施工前，做好技术交底工作，保证操作者掌握质量要求、操作要点、操作安全和技术措施。（3）优质样板关对重要分项工程施工前，都坚持实样交底，提倡先做一垛墙，先做一块地
6、坪，先做一间粉刷和先安装一樘门，在总结经验的基础上，组织操作者参观样板，用实物交底，再大面积展开施工。3、加强检查、指 导、监 督，严格执行自检、互 检、交接 检、质量检查制度，不符合优良标准一律返工重做。五、质量管理职责和权限 1）、质量管理分配示意图质量保证施工组织设计部门 质量体系要素项目经理项目副经理技术负责人质量员施工员安全员资料员材料员管理职责 质量体系 文件资料控制 采购 顾客提供产品的控制 产品的标识和追溯性 过程控制 检验和试验 检验、测量和试验设备控制 检验和试验状态 不合格品控制 纠正和预防措施 搬运、贮存、防护、交付 质量记录控制 培训 主办部门 配合部门 协办部门质量
7、保证施工组织设计2）、主要岗位的职责和权限A、 项目经理职责 和权利（1）、负责组织实施质量保证手册和程序文件。（2）、领导项目的日常管理工作，落实有关人员的质量责任。（3）、负责贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规定、标准。（4）、负责实施施工全过程的质量控制，组织有关人员对分部、分项工程的检查、验收评定工作。（5）、负责协助有关部门隐蔽工程和结构工程的验收，并做好记录和标识。（6）、对不合格工程的交付使用负直接责任。（7）、对不合格的材料、半成品、配件的使用和不合格分项工程的转序承担直接责任。（8）、是所承担工程质量的第一责任者。B、 项目技术负责人的职责和职权（1）、组
8、织实施质量保证手册和程序文件。（2）、领导项目的技术质量管理工作，落实有关人员的质量责任。（3）、负责组织贯彻执行国家和企业颁布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促、检查落实情况。（4）、负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施，并检查措施的执行情况。（5）、负责编制质量计划的作业指导书。质量保证施工组织设计（6）、负责组织检查施工班组的操作质量，按时向项目经理汇报工作质量情况。（7）、负责组织收集全部的技术资料、技术交底，对项目种类记录的归档负全责。（8）、配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检查评定，并负责组织整理和申报单位工程质量综合评定表。（
9、9）、负责主持隐蔽及结构工程的验收工作。（10）、对项目施工工程的测量、定位、水准 标高的放线负直接技术责任。（11）、负责将不合格品的质量事故向上级质量监督处报告，负责落实项目纠正和预防措施。（12）、参与图纸会审工作，并负责形成记录存档。C、 施工员的职责和职权（1）、组织实施质量保证手册和程序文件。（2）、领导日常管理工作落实施工人员的质量责任。（3）、负责按图纸、作 业指导书（技术交底）组织施工。（4）、负责严格执行工艺标准，检查督促班组按程序和规程操作，并对其操作的质量负责。（5）、负责主持有关人员和施工班组上、下道工序的交接工作。（6）、负责组织好成品、半成品保护工件。（7）以不合
10、格的原材料、半成品、构配件有权拒绝使用，不得紧急放行，否则将承担其使用后的一切责任。质量保证施工组织设计D、 质检员的职责和权限（1）、向所有检查范围内的栋号各工种进行规范和质量要求技术交底。（2）、及是进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量验收要求，验收检验批、分部、分项工程质量等级。做到 项目齐全、真实、准确。（3）、对不符合要求的分项及时指导返工修补，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的，有权对班组、工人处以罚款。（5）、对各种材料、成品半成品使用前验收，不合格的材料有权拒用。（6）及时向分公司反应应信息，总结推行提高货量的新工艺。第三章 各主要分项工程质量保证措施一、钢筋工程质量保证措施1、施工前钢筋施工员必须对施工顺序、操作方法和要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。要特别 注意一些较复杂部位的钢筋位置、数量、规格随时进行复核检查要特 别注意一些较复杂部位的钢筋位置、数量及规格，梁柱节点严禁漏放环箍。2、钢筋的保护层厚度依设计图纸规定进行。3、严格控制插筋的位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸
