1、版本：A/0湖南家家红食品有限公司规章制度编号：家家红行 001部门：行政部招聘管理制度页码：共 3 页 第 1 页主 要 内 容1、公司总部统一招聘，原则上是每年两次，时间定为年初一次和年中一次，但如有特殊情况可以临时招聘2、公司总部各部门根据公司人员编制以及工作岗位的空缺申请招聘新员工，或根据工作中的实际情况提供相关人事信息到行政部备案，但要求招聘员工的相关工作要求和标准要清楚，以便行政部在收集人事资料或提供资料时的准确信和可靠信3、公司总部所招员工的申请交总经理批准后由行政部安排招聘事宜4、行政部与各部门进行相关人事沟通，如果公司内部有员工可以满足新职位的要求，马上将信息反馈，公司招聘原
2、则先满足内部人员调整 5、行政部发布招聘信息并收集信息或调出人才库里的人事资料及时分发到相关部门6、公司各部门在初试时严格控制招聘非法童工，即：年龄在十六岁以下7、公司各部门录用员工的人事资料必须齐全并交行政部存档，资料包括：入职书（见附表 1，注明入职时间和试用期限） 、本人身份证复印件；担保书、担保人身份证（此两项公司总部新员工在行政部办理） ；学历证书、资力证书、相片（只限于公司总部员工）8、公司总部各部门未录用的员工资料中有优秀的交行政部归档到人才库，以便以后工作的急需9、各直属办的招聘相关事宜可参照执行招聘流程参照附表 2此制度从总经理批准之日起开始实施，修改亦同。附表 1湖 南 家
3、 家 红 食 品 有 限 公入 职 书姓名 民族 应聘时间 年 月 日部门 性别 出生年月 年 月 日学历 毕业院校 专业照片计算机能力 不懂、一般、熟悉、精通 普通话 不懂、一般、熟悉、精通外语 语种 不懂、一般、熟悉、精通户籍所在地 身份证号码 现在所在地 家庭 婚姻 未婚 已婚 离婚 丧偶联系电话个人 子女 人数： 出生年月：姓名 称呼 服务单位 联系电话家庭成员工作经历姓名 关系 电话 担保人身份证号码 单位 姓名 地址 电话 紧急联络人 工作单位 部门 电话 初试评估 面试人 面试时间 面试结果复试评估面试人 面试时间 面试结果 员工入职时间 试用期限第 2 页附表 2：A：总部：各
4、部门主管根据编制提供所需人员及相关职位要求不同意总经理审核行政发招聘信息行政部进行信息搜集未录用优秀人事资料存入人才库相关部门初试总经理复试合格 不合格 行政部 行 政通知不录用通知录用 （建立备用人才库：1、身份证复印件；2、毕业证书复印件；3、相片）B：外地招聘业务人员：直属办主管取得相关销售部门负责人电话许可各直办主管根据本部门编制和要求负责招聘第 3 页版本：A/0湖南家家红食品有限公司规章制度编号：家家红行 002部门：行政部入职管理制度页码：共 4 页 第 1 页主 要 内 容公司总部和公司外派人员由行政部凭入职书和相关齐全的人事资料统一安排时间办理兑保事宜，外地业务员由各直接主管
5、办理兑保事宜（担保书见附表 3） 。所有兑保书要求盖行政公章,担保人必须拥有房产证和身份证,凭证件进行担保(特殊情况除外，但要及时到行政部和财务备案)1、公司总部和公司外派人员由行政部和相关部门安排和组织培训，外地业务员由各直属办主管对公司的相关制度和岗位技能进行培训2、培训合格后由相关部门负责人填写工资异动单经总经理批准后交财务3、员工试用合格（试用时间原则是 2 个月， ） ，由相关部门负责人通过全面考察后填写试用评估表（见附表 4） ，评估要公平公正，一切从工作的岗位要求和标准出发，严格把关。试用期须延期或减少的员工,报总经理批准后要求及时通知当事人，并讲清具体原因和要求。4、员工聘用后
6、，享受公司相关福利待遇，由行政部和相关部门统一落实5、员工聘用后严格按公司规章制度执行并对本岗位职责负责6、入职流程见附表 5此制度从总经理批准之日起开始实施，修改亦同。附表 3担 保 书姓名： 性别： 民族： 职业： 工作单位： 工作年限： 居民身份证号： 现居所： 联系电话： 所属街道办事处： 本人自愿为 在湖南家家红食品有限公司工作期间的一切违法违规的经济行为承担无条件的连带担保责任，以本人的个人财产及共有财产承担连带担保责任。担保人保证在未得到我公司书面同意的情况下，不得撤回担保书。担保人因丧失劳动力、被劳动改造、移居国外等事由丧失担保资格，担保人必须事先通知我公司。在被担保人另觅新担
7、保人并办妥担保手续之后，自动撤销担保责任。特立此担保书 ，以兹证明！担保人： 核保人： 核保时间： 第 2 页附表 4新员工试用评估表姓名 部门 职务报到日期 预定转正日期自我评价工作态度配合性技能可塑性部门经理评价 考核结果 转正 延长试用_个月辞退签字人事意见总经理审核第 3 页附表 5：A：总部：行政部办理入职手续（填写入职表）行政部兑保 通知用人部门培 训（相关部门负责岗位培训和行政部负责公司规章制度培训）合 格 部门主管审核不合格部门负责人进行试用 行政部辞退填写工资表 合格 不合格 总经理批准 部门负责人填写试用评估表、 行政部辞退工资异动表（行政部领表）财务总经理批准工资异动表至
8、财务 评估表行政归档B：外地业务员入职：办理入职手续（入职表、业务主管兑保）工资异动表由相关部门销售负责人审核 相关资料传到行政部（入职表、担保书、本人身份证复印件、担保人身份证复印件）总经理批准财务培训和试用由相关业务主管负责合格 不合格正式录用 辞退工资异动表由相关销售部门负责人审核 通知行政部已辞退 总经理批准 财务第 4 页版本：A/0湖南家家红食品有限公司规章制度 编号：家家红行 003部门：行政部离职管理制度页码：共 5 页 第 1 页主 要 内 容1、员工离职分为公司辞退和自动辞职两种2、公司辞退原则上要在发辞退通知给当事人十五天(经理级以上三十天)后办理完移交手续，以便当事人有
9、时间找新的工作岗位，对公司的决定有充足的了解和认同。3、员工自动辞职，由员工提交离职申请表 （见附表 7） ，部门负责人对辞职原因进行充分沟通后，批准离职，原则上员工辞职要提前十五天(经理级以上三十天)通知，具体时间从部门负责人批准离职之日算起，十五天(经理级以上三十天)内办好移交手续，如十五天(经理级以上三十天)无法办完，当事人和相关部门负责人进行协商处理4、离职员工严格按公司调离职表（见附表 8、9）的要求找相关部门办理手续，各部门要及时协助当事人处理相关事宜，在公司总部招聘的外派工作人员应先在工作地办理离职手续，回总部后凭当地离职单再办相应离职手续；业务员离职在当地办完手续后，将离职表传
10、真至行政部，由行政部处理相关事宜。5、财务部凭离职表（业务员付移交清单）结算薪酬，并将离职表交行政部归档6、员工离职手续办完后不再享受公司的任何薪酬、福利待遇，自动解除劳动关系，公司在员工离职之日起 3 个月内不受理其复职要求7、业务人员离职后，所有与其有经济往来的客户或经销商在移交清单上签字后，公司不再承担其业务员的所有责任8、行政部及时更新人事资料，并及时将当事人的社保退出，离职员工人事资料原则保留一年，自动销毁后不再提供任何查找资料的依据9、离职流程见附表 6此制度从总经理批准之日起开始实施，修改亦同。附表 6：A：总部：个人申请或公司下辞退通知到行政部领取离职表根据离职表上内容找相关部
11、门签字凭离职单到财务结算工资离职单交行政部存档B：外地业务员离职：个人申请或业务主管下辞退通知直属办办理离职表手续（据表）传真至行政部当月行政归档 离职表复印件到财务核算工资第 2 页附表 7湖南家家红食品有限公司员工离职申请表部门 姓名入职时间 年 月 日 申请离职日期 年 月 日理由部门主管意见人事主管意见总经理意见第 3 页附表 8调 离 职 表工作部门 姓 名 入职时间 调（离）职时间职 务 调（离）职原因交接人签字 经办工作交接清楚 其他交接明细： 资料文件交接 接收人：部门主管签字交接审核： 部门主管：行政部主管签字 领用文具交接 图书资料交接 服务证件交接 本月考勤天数 行政主管
12、：财务部主管签字 个人往来 其它 财务主管：其它部门主管签字总经理批示 备注附表 9A业务人员调离职表（总表）工作地点 姓名 入职时间调（离）职时间职 务调（离）职原因交接人签字 经办工作交接 资料文件交接 接收人：经销商签字 帐物清单 （附表） 接收人： 经销商：卖场店长签字卖场：业务主管签字 领用文具交接 图书资料交接 服务证件交接 本月考勤天数: 直办主管： 基层业务主管：财 务 部 个人往来 其它 财务主管：销售部门主管批示备注第 4 页附表 9B移交清单尊敬的客户：您好！现因我公司业务人员（促销员）_离（调）职，因其与您有过业务联系，为理清其与您的帐务、业务等关系，特与您办理移交手续
13、，手续办完后，公司不再承担其业务员的所有责任，项目如下：时间 客户 是否欠款 是否借货 其他客户签字移交人签字接交人签字业务主管签字除上述事项外，已无其他任何不清楚及需要说明的事，特此声明！湖南家家红食品有限公司第 5 页版本：湖南家家红食品有限公司规章制度编号：家家红行 004部门：行政部培训管理制度页码：共 2 页 第 1 页主 要 内 容目的：为了提高员工的综合素质，使其树立正确的工作态度和工作行为，为公司创造更大的价值；为了系统、规范培训管理，加强领导力度，提高培训质量，特制定本制度。一、 员工培训计划：每年年初各部门根据本部门年度工作目标，结合本部门员工的能力水平，由部门负责人制定部
14、门员工全年培训计划，于元月中旬报行政部统一交总经理审批后执行，由行政部备案。二、 员工的培训内容1、入司培训：主要针对新聘员工行政部培训：A、公司概况、发展历史及今后的愿望；B、公司的管理模式、组织结构、高层领导人物及情况介绍；C、企业文化、各种规章制度、工作纪律。相关部门培训：工作程序、公司的产品生产情况、市场情况、业务技能2、岗位技能培训：部门负责人根据员工的工作实际情况或根据年计划进行与本岗位有关的技能培训，具体针对员工的知识、技能不足或对工作程序、方法、指令的误解等进行培训，培训的时间可以随时组织。3、专业知识提升培训：由公司统一组织相关人员参加外派培训，或请专家来公司统一进行培训，主
15、要使专业人才的技术能力和知识水平提升，能跟上科学技术发展水平，增强竞争实力。4、职业转换培训：由员工转换到新的岗位的负责人对其进行岗位培训，具体内容有：工作纪律、工作程序、工作方法等三、 培训安排：由培训负责人根据实际情况进行安排1、培训师的选择：可以是公司内部或公司外部，根据实际情况而定2、培训教材的准备：由相关培训师根据实际情况准备充足的培训内容3、培训方法：讲授法、宣读法、案例分析法、工作指导法、示范教学法等4、培训监管：由部门负责人监控培训情况，并及时与培训师沟通协商5、培训事务管理：培训地点、培训时间及通知的发放、经费预算、培训的工具、培训记录的整理、培训矛盾的处理、培训结果的跟踪等
16、6、外派培训：各部门根据需要所安排的外派培训，填写外派培训申请表（见表 1） ，报总经理批准，并到行政部备案（根据工作的需要将作另行安排） 。四、 培训效果评价：各部门对受训员工进行跟踪了解并对其工作行为或工作方法的变化进行分析落实，并做详细记录五、 培训归档：公司各部门重要的培训要做详细记录后（外派员工培训的资料和证件复印件）交行政部存档，以便备查。此制度从总经理批准之日起开始实施，修改亦同。附表 1 外派培训申请表编号： 拟定日期：姓名 姓名部门 部门受训人员专长辅导员 职称训练时间 月 日至 月 日 训练专题会务费误餐费住宿费培训项目车费 资格或证书培训费用合计培训结果 发证机构部门经理
17、总经理备注第 2 页 版本：A/0湖南家家红食品有限公司规章制度编号：家家红行 005部门：行政部员 工 考 勤 管 理 制 度页码；共 3 页 第 1 页主 要 内 容第一条：为了加强员工考勤管理特制定本制度第二条：本制度适用于公司全体员工（不包括董事长和总经理）第三条：公司总部员工实行上下班打卡考勤制,由行政部负责监督执行；外派业务员由相关销售总监监督；业务员由各区域直办主管监督。第四条：全公司的员工考勤由行政部统一统计交财务作为发放工资的依据,考勤统计流程见附表 1。各销售部在每月 3 号将考勤统计交行政部，行政部在每月 5 号交财务。相关部门交考勤统计表如延期，其部门的工资将延期一个月
18、发放。第五条：公司员工必须自己刷卡，禁止代人刷卡和让人刷卡，一经发现双方各罚款 100 元。如有员工忘记打卡，须部门负责人签署意见，或证明人签字（如证明人签字不属实罚款 100 元） ，当事人每月第一次罚款 5 元，每月重犯一次按事假半天处理。第五条：公司作息时间1、上午 8：0012：00，下午 14：0017：30 为夏季上班时间。上午 8：3012：00，下午 13：3017：30 为冬季上班时间。业务员的上班时间根据本部门的要求执行,执行标准必须经总经理批准2、公司总部周一至周六正常上班，周日休息,值班及调休由行政部统一安排。所有调休假在本月执行，跨月作废。3、上下班不得迟到或早退，早
19、退/迟到按次计算，迟到/早退 5 分钟以内，扣发工资 5 元/次，5 分钟至 20 分钟之内，扣发工资 10 元/次，20 至 30 分钟扣 15 元。30 分钟以上按事假半天处理。如员工每月累计迟到五次或五次以上，则按以上罚款要求执行外，按事假半天处理，并在下月初通报批评。第六条：请假制度1、事假须提前一天填写请假条（突发事件除外） ，由请假人部门领导批准；部门经理以上由总经理批准。2、病假：员工病假须填写请假条，如不在公司须电话告知公司部门经理，由部门经理通知行政部，假期完毕后，凭医院病历或医院病假条经批准人（超过三天报总经理批准）销假，扣除当天工资 50%，如未批准，则扣除当天全部工资，
20、以事假计算。3、因公出差不能打卡者，需填写出差申请单，员工由各部门经理签字批准。部门经理由总经理签字批准，作为考勤依据。否则罚款 50 元4、因公市内办事，须填写外出单（请假条） ，员工经由各部门经理签字批准，部门经理须由总经理签字批准，特殊情况（外销内勤、出纳在上班时间外出报主管批准）不受其限制，作为考勤依据。5、以上情况，如批准人不在，将由行政部代签，待批准人回来后，由行政部与批准人核准签字生效，如批准人核实无效作旷工处理。6、上班时间外出办私事者，一经发现，罚款 50 元并做出通报批评。 7、事假条、病假条和出差单批准后及时交行政部，作为考勤依据,否则作为旷工处理。第七条：旷工处罚制度1
21、、旷工一天罚款 50 元/次并扣除当天的工资，旷工半天罚款 25 元/次并扣除半天的工资。2、连续旷工三天者，公司有权予以辞退，一年无故旷工累计 5 天者，视为自动离职。第八条：休假规定：严格按公司休假规定执行，规定见附表 2第九条：员工出勤满勤，无迟到早退等作为年终绩效的依据之一。此制度从总经理批准之日起开始实施，修改亦同。附表 1公司总部员工刷卡 业务直办主管 业务人员业务直办主管 各部门不计考勤人员行政部统计审核 销售总监统计审核部门负责人 异常签署意见 行政部汇总行政抽查统计表总经理审批财 务第 2 页附表 2休假规定级别 给假天数 待遇发放标准 备注工伤假 视情况给假 发基本工资 参
22、照国家工伤标准执行事假 全年 14 天 无1、三天以内由部门负责人审批2、三天以上（包括三天）由总经理核准病假 全年三十天 发基本工资的 50%1、 附县、市级以上医院或劳保医院证明2、 逾三十天须按事假论处3、 一月内累计七天者，扣除月全勤奖婚假 十天发基本工资(试用期间发 50%)1、 晚婚(女 23 岁,男 25 岁),否则五天2、 附结婚证明，连续一次休假七天 (含路途) 发基本工资 父母、配偶、子女四天（含路途） 发基本工资 配偶父母、同父母的兄弟姐妹丧假三天（含路途） 发基本工资 祖父母产假产假九十天(男职工陪产假 7 天)发基本工资1、独生子女2、休产假前，须在公司连续服务满九个
23、月以上者哺乳假每天 1 小时（双胞胎 2 小时）发基本工资1、哺乳时间为小孩 0 到 8 个月2、超过按事假处理特休假全年七天（含路途）发基本工资1、服务满三年以上者2、以不妨碍生产或业务之原则下呈请上级主管安排休假日期3、跨年作废公休假每周休一天法定假日照休（三八节休一天）全发办公室管理人员出差如遇节假日或公休日，则在当月回公司补休，跨月作废其它 全年十天 全发1、 休假对象为因工作需要，没有及时休公休假的生产部及销售部外派人员2、 休假原则在不影响公司生产和业务销售情况下第 3 页版本：A/0湖南家家红食品有限公司规章制度编号：家家红行 010部门：行政部办 公 物 品 管 理 制 度页码
24、：共 2 页 第 1 页主 要 内 容开 源 节 流 ， 严 格 控 制 办 公 物 品 的 购 入 、 保 管 、 领 出 流 程 ， 杜 绝 不 必 要 的 浪 费 。一、办公用品包括：1） 办公设备：复印机、传真机、电话、办公桌椅、电脑、投影仪及打印机。2） 办公用品：材料纸、各种表格、笔、笔记本、计算器、直尺、其他。二、管理规定：1、 使 用 原 则1.1 办 公 用 品 如 有 损 坏 的 行 为 ， 情 节 严 重 时 ， 由 责 任 者 负 责 赔 偿 。1.2 常 备 办 公 用 品 由 行 政 部 设 置 各 项 最 低 安 全 库 存 量 ， 以 备 各 部 门 的 使 用
25、 申 请 。2、 物 品 的 保 管2.1 办 公 用 品 由 行 政 部 负 责 保 管 、 发 放 和 登 记 。2.2 认 真 保 管 好 物 品 ， 库 存 物 品 要 分 类 贴 上 标 签 ， 摆 放 整 齐 。2.3 物 品 存 放 处 要 经 常 保 持 清 洁 ， 不 允 许 随 意 堆 放 ， 并 做 好 安 全 、 保 卫 、 防 火 、 防 盗 工 作 。2.4 办 公 设 备 中 ， 复 印 机 、 传 真 机 、 电 脑 及 打 印 机 由 责 任 人 负 责 操 作 、 保 管 以 及 联 系 维 修 事 宜 ， 行 政 部 负 责登 记 存 档 。2.5 办 公
26、 桌 椅 由 领 用 人 负 保 管 责 任 。3、 办 公 物 品 的 领 取3.1 当 初 次 工 作 时 ， 可 以 领 到 一 套 基 础 办 公 用 品 。 其 中 ， 非 一 次 性 用 品 如 计 算 机 、 钉 书 机 、 剪 刀 等 请 妥 善 保管 ， 丢 失 或 人 为 损 坏 由 个 人 赔 偿 。3.2 部 门 负 责 人 在 本 月 28 日 将 下 月 的 物 品 申 购 计 划 单 交 行 政 部 汇 总 ， 行 政 部 根 据 仓 库 的 库 存 情 况 填 写 物 质审 购 计 划 交 总 经 理 审 核 统 一 购 买 ， 如 有 延 期 购 买 或 不
27、批 准 的 行 政 部 将 信 息 反 馈 相 关 部 门 ,流 程 见 附 表1。 行 政 部 或 相 关 部 门 采 购 物 品 后 到 行 政 部 入 库 由 财 务 核 实 实 物3.3 部 门 负 责 人 派 人 统 一 领 取 办 公 用 品 ， 并 监 控 使 用 情 况 。3.4 领 取 物 品 时 ， 双 方 清 点 物 品 和 数 量 是 否 与 办 公 用 品 领 用 清 单 内 容 相 符 。3.5 离 职 时 ， 非 一 次 性 物 品 (计 算 器 、 订 书 机 、 文 件 架 、 文 件 夹 、 文 件 篓 、 印 台 、 剪 刀 、 裁 纸 刀 、 直 尺 、
28、三 角 尺 、 笔 筒 等 )需 办 理 退 还 手 续 。3.6 公 司 财 务 、 行 政 、 相 关 部 门 每 年 统 一 组 织 对 相 关 部 门 进 行 财 产 清 查 ， 发 现 异 常 及 时 汇 报三、有关使用规定：1、电话：A、禁止拨“声讯”服务台。违反一次直接承担本次话费并处以本次话费 2 倍的罚款。B、禁止上班时间闲聊，私人电话通话时间不超过 3 分钟。C、非公司工作人员不能使用办公电话,使用部门负责监管。2、电脑及打印机：A、外来磁盘或软件严禁上机操作，以防止带毒传染，破坏电脑程序。B、严格执行公司制定的“电脑管理制度” 。3）复印机：A、除公司内部,一律不对外提供
29、打印、传真和复印，一经发现每张收费 10 元。四、相关登记表和名片：各种登记表格和名片由使用部门提供电子文档及使用数量到行政部，由行政部统一安排复印和发放，并及时将发放情况交财务核算费用五、各直属办可参照执行。如直属办为节约成本管理费，也可以将办公用品购买列入公司总部，由直属办在每次开季度会时带回办公用品申购计划表交总部统一采购。此制度从总经理批准之日起开始实施，修改亦同附表 1各部门负责人交审购计划行政部汇整成采购清单 特殊申购物 不同意 总经理助理审批 同意采购部或行政部采购行政入库验收财务核准审单行政部通知相关部门领用第 2 页版本：湖南家家红食品有限公司规章制度编号：家家红财 005部
30、门：财务部出差审批和费用管理制度页码：共 2 页 第 1 页主 要 内 容为明确公司差旅费报销作业流程，根据财政文件有关规定并结合我公司实际情况特制定本制度。一、 适用范围：销售总监及销管、调味品部经理、市场部、生产部、外销部、行政部、财务部。果饮部、调味品部销售人员按销售方案执行。二、 差旅费报销流程：1、 销售人员按如下流程执行：报销人员制单-部门主管签字认可-财务经理审核-销售总监或调味品部经理核准-出纳复核后报销。2、 经理以下人员按如下流程执行：报销人员制单（附出差申请单）-部门经理签字认可-财务经理审核-出纳复核后报销。3、 经理级以上（含经理级）按如下流程执行：报销人员制单（附出
31、差申请单）-财务经理审核-总经理审核-出纳复核后报销。三、 差旅费报销标准： 职务 城市 住宿费 出差补助 市内交通费 备注省会城市 180 元/天 70 元 /天 30 元/天地级城市 150 元/天 60 元 /天 25 元/天县级城市 120 元/天 50 元 /天 20 元/天总经理特区 220 元/天 100 元 /天 70 元/天住宿和市内交通费在标准内凭票报销省会城市 150 元/天 60 元 /天 25 元/天地级城市 120 元/天 50 元 /天 20 元/天县级城市 100 元/天 40 元 /天 15 元/天总 监特区 200 元/天 80 元 /天 50 元/天住宿和
32、市内交通费在标准内凭票报销省会城市 120 元/天 50 元 /天 20 元/天地级城市 100 元/天 40 元 /天 15 元/天县级城市 80 元/天 30 元 /天 10 元/天经理特区 180 元/天 70 元 /天 30 元/天住宿和市内交通费在标准内凭票报销省会城市 90 元 /天，包干，住宿凭票地、县级城市 80 元 /天，包干，住宿凭票其它人员（ 经 理 以 下 办公 室 、 财 务 、生 产 、 行 政 等 ） 特区 150 元 /天，包干，住宿凭票无住宿报包干费的 50%注：城市级别按行政区划划分标准。特区指北京、上海、广州、天津、重庆、深圳。四、 因公出国人员，住宿费
33、800 元/天/人，出差补助 280 元/天/人，交通费 200 元/天/人（在标准内凭票报销） 。五、 生产部驻厂代表驻厂按下列标准报销：省内驻厂：住勤补助每天 20 元，食宿由工厂安排。省外驻厂：在签订加工合同时，一并考虑食宿问题由工厂负责，每人每天驻厂补助 30 元。驻厂代表平时如到生产工厂出差，一律按驻厂住勤补助标准执行。六、 差旅费部分在标准内实行包干报销制度，但如住宿必须提供住宿费票据，否则不予报销住宿费。住宿天数按实际住宿天数，误餐天数按自然天数计算。出差天数由行政部核准。往返交通费实报实销。七、 经理级别以上人员住宿费在标准内限额报销，节约不补。八、 其他人员实行包干住宿凭票，
34、如住办事处或无住宿则误餐补包干费用的 50%。九、 遇特殊情况超出标准的以及有应酬费的需总经理批准后方能报销。十、 凡参加会议并已交付了会务费的，只报销交通费和往返途中误餐费，没误餐标准的报 30 元/天/人。十一、 上述人员出差到有办事处的地方，原则上住办事处。无住宿条件的由当地主管出具证明。十二、 两人以上人员同性出差，住宿费不得超过一人标准和同行人员标准的 50%之和。版本：湖南家家红食品有限公司规章制度编号：家家红财 005部门：财务部出 差 审 批 和 费 用 管 理 制 度页码：共 2 页 第 2 页主 要 内 容十三、 公司所有人员出差，原则上不得乘坐飞机、软卧车厢或自行租车。特殊情况需乘坐飞机或租车的需事先报备总经理同 意；再凭机票及相关票据由总经理签字后方能报销。十四、 乘座火车超过 10 小时（含 10 小时）以上的，如果坐的是硬座，则补贴硬座票价的 80%。十五、 长沙市内办事的，按实报销公共汽车票；如特殊情况需乘坐的士的，需事先报备总经理同意后，再凭的士票由总经理签字后方能报销。十六、 费用报销时原始单据必须粘贴整齐，不符合有关制度的开支，财务一律拒绝报销。十七、 出差人员回公司后三天内办理报销手续。每推迟一天，处罚当次报销金额的千分之五。
