1、如何激励员工,主讲讲师：姚则国 QQ：661626 联系电话：18722222722,团队建设的四个维度,企业文化,队 队伍,形 体系,势 士气,对员工有激励作用的一些重要因素,1.企业愿景目标 2.个人职业生涯规划 3.KPI设计 4.薪酬制度 5.奖惩制度,员工缺乏激励士气就会出问题 导致执行力下降,表现出来的症状： 1.企业死气沉沉 2.待遇越来越好，跳槽越来越多 3.上级与下级对立,霍桑实验,哈佛大学： 梅奥教授,（1）激励团队,a.周一的“琐事” b. 找出一周中值得夸奖的事c.军队+学校+家庭,（1）激励员工团队,d.消失了的领导 e.保持自信乐观 f.触摸团队：非接触性触摸；接触
2、性触摸,（2）激励员工个人,激励员工个人的20种实操方法：,激励员工的20种实操方法：,1.随时随地的肯定赞美 2.将优秀员工请到办公室单独感谢、表扬 3.用优秀员工的名字命名工艺或公司文化 4.总结报告写入有功劳员工的名字 5.经常把自己的员工介绍给上司或客户 6.公众场合感谢成绩突出的员工 7.对员工的建议表示肯定,激励员工的20种实操方法：,8.给优秀员工家里发贺电 9.给做出成绩的员工休假 10.主动关心员工生活 11.制作“优秀员工”胸卡 12.将优秀员工的照片挂在宣传栏 13.优秀员工与总经理合影并挂在档案室 14.请优秀员工吃饭,激励员工的20种实操方法：,15.请员工到家里吃饭 16.员工生日时，送生日贺卡和生日蛋糕 17.公司大型活动，请优秀员工抽奖 18.把客户的表扬信张贴出来 19.颁发荣誉证书 20.请优秀员工家人与公司一起旅游,“学习是为更美好的生活作准备！”姚则国,Thanks！,
