1、iSm目 录一、员工招聘 3（一）人员需求申请 3（二）招聘 4（三）招聘实施细则 5二、面试 8（一）面试综合考核表 8（二）专业面试考核表 .（）（三）面试结果评定表 9（四）面试通知书 .10（网上回复） .10（五）面试与甄选细则 .11三、录用管理 .13（一）新员工报到流程 .13（二）新员工试岗期工作考察 .15（三）新员工转正考核 .16四、培训管理 .17营销人员培训课程设置 .17行政后勤、支持服务岗位培训课程设置 .18五、绩效管理 .19（一）通用考核指标 .19（二）试用期员工考评表 .20（三）绩效面谈记录表 .21（四）绩效改进记录表 .22六、薪酬管理 .27（
2、一）工资核算表 .27（二）新员工调薪表 .28（三）一般员工调薪表 .28（四）员工奖金核定表 .29（五）薪酬管理实施细则 .29七、福利管理 .32（一）昆明科立商贸有限公司员工保险实施细则 .32（二）员工休假实施细则 .33八、员工内部晋升 .34（一）优秀员工推荐表 .34（二）员工晋升申请表 .36九、员工离职管理 .37（一）员工离职申请表 .37（二）员工离职面谈表 .38（三）员工离职结算表 .39（四）员工离职交接表 .40十、员工出差管理 .41（一）员工出差管理表格 .41（二）员工出差管理细则 .42十一、劳动合同管理 .44（一）解除劳动合同申请表 .45（二）劳
3、动合同顺延登记表 .46（三）劳动争议调解申请表 .47（四）劳动争议调解协议书 .48一、员工招聘（一）人员需求申请表杭州鼎尚实业有限公司人员需求表申请部门 部门经理员工辞退 员工离职 新增业务 新设部门申请原因说明职务名称 工作描述 任职条件专业知识工作经验需求人数 工作技能需求计划说明到岗日期 其他薪酬标准 基本工资 其他待遇部门经理意见 签字：日期：人力资源部意见 签字：日期：总经理意见 签字：日期：（二）招聘杭州鼎尚实业有限公司应聘人员登记表应聘职位： 填表日期： 年 月 日姓名 性别 年龄 出生日期籍贯 民族 身高 体重学历 职称 健康状况 婚姻状况毕业院校 所学专业第一外语 级别
4、 第二外语 级别联系方式 身份证号紧急联系人与本人关系 电话地址起止时间 学校名称 专业 学历所受教育起止时间 公司名称 所担任职务 相关证明人工作经验培训机构 培训内容 所获得的相关证书参加的培训个人特长及自我评价（三）招聘实施细则杭州鼎尚实业有限公司员工招聘实施细则第 1 章 总则第 1 条 目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本制度。第 2 条 适用对象公司所有招聘员工第 3 条 权责单位1人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。2总经理负责本办法制定、修改、废止等
5、的核准。第 4 条 招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第 2 章 招聘小组成员构成第 5 条 企业成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员至少由 3 人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导或聘请外部人力资源专家。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下表所示。不同人员面试考官的构成职位 初试 复试 核定普通员工 人力资源部人员 人力资源部人员+ 用人部门经理 部门经理基层管理人员 人力资源部人员 人力资源部经理+ 部门经理 部门经理第 6 条 中高层管理人员及公司所需的特殊人才，面试考官一般由人力资源部经理
6、、总经理、外部聘请的专家组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。第 3 章 招聘需求第 7 条 招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括：需要多少人，需要招聘什么样的人，将在什么时候需要他们等内容。第 8 条 各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源审批。第 9 条 突发的人员需求。因新增加的业务而现有公司内缺乏此类人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。第 10 条 储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、某一岗位专业人才等。第 4 章 招聘渠道第
7、 11 条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔人员并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。第 12 条 内部招聘。所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。第 13 条 外部招聘。外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台）发布招聘信息、参加人才招聘会、职业介绍所等。第 5 章 人员甄选第 14 条 简历的筛选，招聘信息发布后
8、，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话或信函的方式（面试通知书）告知他们，前来公司参加下一环节的甄选。第 15 条 笔试。根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试的内容一般包括以下内容一般智力测验、专业知识技能、领导能力测验（适用于管理人员） 、综合能力测验和个性特征测验。第 16 条 面试。面试一般分为初试、复试两个环节，根据招聘职位的不同，也会有第三轮甚至第四轮的面试的环节，这种情况一般适用于公司中高层人员的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。1初试，主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取
9、向等方面做出的一个基本判断。2复试，根据第一轮面试的结果，人力资源部对符合空缺职位要求的应聘者安排复试，主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。第 6 章 背景调查第 17 条 背景调查是就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证，以进一步确定应聘者的任职资格。第 18 条 经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，视情况对其可作相关的背景调查，调查的主要内容包括：员工学历水平、工作经历、综合素质等，这样可以一定程度上降低公司的用人风险。第 7 章 人员录用第 19 条 员工录用通知。通过笔试、面试环节的选拔，经公司考核合格的应
10、聘人员，在做出录用决策后的 3 个工作日内，向其发出录用通知；对未被公司录用的人员，人力资源部也应礼貌地以电话、邮件或者信函（主要是员工录用通知书）的形式告知对方。第 20 条 员工报到与试用。1报到。被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。若在发出录用通知的 3 天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。2试用与转正。（1）公司新进人员到人力资源部办理完相关报到手续后，进入试用期阶段，试用期为 13 个月不等。若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情缩短。（2）用人部门和人力资源部对试用期内员工的表现进行考
11、核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。（3）员工试用期即将结束时，需填写员工转正申请表，公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。（4）办理转正手续，同时用人部门和人力资源部要做好为转正员工定岗定级，提供相应待遇、员工职业发展规划等工作。第 8 章 附则第 21 条 本制度自发布之日起实施。二、面试（一）面试综合考核表应聘者姓名 性别 应聘职位所属部门 工作地点 评估日期一、能力素质评价个人得分能力1（差） 2（较差） 3（一般） 4（良好） 5（优秀）领导能力计划分析能力判断决策能力目标管理能力开拓能力客户服务意识影响力二、综合评价优点：1 2 3缺点：1 2 三、
12、建议录用 待定 基本上不符合条件 评估者：日 期：（三）面试结果评定表姓名 性别 年龄学历 专业 毕业学校应聘岗位 部门面试项目 好 评价 中 评价 差 评价仪 表 端庄整洁 一般 不整洁表达能力 清淅明畅 基本达意 含糊不清态 度 诚 恳 一般 随便进取心 强 烈 一般 欠缺实际经验 丰 富 有一定经验 肤浅情 感 稳 重 一般 轻浮反 应 敏 捷 一般 迟钝评语评定人： 时间： 年 月 日（四）面试通知书杭州鼎尚实业有限公司员工面试通知书先生/女士：您好!首先感谢您对本公司的信任和大力支持。经过您简历介绍，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面
13、试。具体要求如下：一、 面试时间： 年 月 日 时。二、 面试地点：三、 行车路线：四、 个人准备1携带个人身份证、学历证书、资格证书、职称证书原件及复印件；2个人一寸免冠彩色照片 1 张；良好的开端等于成功的一半，祝您成功！昆明科立商贸有限公司人力资源部年 月 日（网上回复）（五）面试与甄选细则杭州鼎尚实业有限公司面试管理细则第 1 章 总则第 1 条 为使公司的面试管理制度化、规范化，特制本招聘面试管理制度.第 2 条 有关应聘者面试事项，均按照本制度的相关规定处理。第 2 章 面试考官的确定第 3 条 面试考官一般由人力资源部工作人员、用人部门经理、公司高层领导、外部聘请专家等人员组成。
14、第 4 条 一个合格的面试官应具备如下条件。1良好的个人品格和修养。2掌握相关的专业知识。3熟练运用各种面试技巧，达到准确简捷地对应聘人员做出判断的目的。4公正客观的评价应聘者，面试考官应对应聘者在面试中的表现做出客观、公正地评价。5了解企业状况及职位要求。7面试人员必须对整个公司组织情况、各部门职能、部门与部门间的协调状况、人事政策、薪资制度、员工福利政策有深入的了解，能应对应聘者随时提出问题。8面试人员必须了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、工作经验等要求。第 3 章 面试的实施面试由人力资源部门负责组织，在面试前人力资源部门需要拟定日程安排、确定面试资格人选。面试一般分初试和复试两
15、个阶段。第 5 条 面试的形式面试是面试者与被面试者双方通过进行面对面的观察、沟通的方式，使面试者了解应聘者的个性特征、能力特征、求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。据面试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试。1单独面试单独面试又称个人面试。指主考官与应聘者单独面谈，主考官可以是一个，也可以是多个，这是一种最普遍、最基本的方式。其优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。 2集体面试集体面试是指多位应试者同时面对考官，在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等。 第 6 条 面试的内容面试主要测评应试人员
16、适应职位要求的基本素质和实际工作能力，包括与拟任职位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况。第 7 条 面试的技巧及注意事项1面试的实施技巧（1）发问的技巧。面试人员必须善于发问且问的问题必须恰当。同时需注意所提的问题简明、有力，提问的顺序应从易到难。（2）学会倾听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，并且善于调节应试者的情绪。（3）学会沉默。应聘人员当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口答时，或者感觉不了解你的问题时，就解释你的问题。这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的对应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要
17、的也是最想说的。2面试的注意事项（1）面试准备工作要充分，如面试的时间应尽可能的选择在面试双方都有充足的时候；面试场地要安静，尽量不要受到外界的干扰；面试相关工具的准备到位等。（2）培养坦诚、轻松、融洽的气氛，尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松。（3）要尊重应试人员的人格。（4）面试考官整个面试现场的把握。三、录用管理（一）新员工报到流程员工录用通知书_先生/小姐：您应聘本公司_职位，经面试合格，按公司相关规定给予录取。恭喜您成为本公司的一员。请于_月_日_时到公司报到。报到时请携带以下证件和物品。1身份证及其复印件。2毕业证书、学位证书及其复印件。3本录用通知书。48 张一寸的照片。5健康证
18、原件5其他_本公司新员工有 5 个工作日的试岗期，试岗通过进入的试用期为_个月，试用合格后转为正式员工。薪酬福利等事宜到公司后由人力资源部薪酬专员与您签订薪酬确认单。如果有疑问，请按下面的联系方式联系我们。（联系电话 ；联系人 ）预祝您：工作愉快！杭州鼎尚实业有限公司行政部年 月 日新员工入职登记表 姓名 职位 所属部门提交资料身份证复印件 毕业证书复印件 体检报告书 职称证复印件 相片 失业证 员工保证书（特殊岗位）简历表应领物品员工手册 考勤卡及打卡说明 办公用品 电脑 其他：报到人签章：人力资源部入职培训 核薪 开具报到证 建立新员工档案 指定辅导员 其他： 经办人签字：年 月 日（二）
19、新员工试岗期工作考察员工试岗期工作考察表姓名 岗位 入职日期年龄 学历基本信息工作经验 相关 年，非相关 年，共 年试岗职位试岗期限辅导人员辅导方式 现场指导 理论培训拟安排工作试岗薪酬试用计划人事经办 核准 拟定试用时间 年 月 日至 年 月 日安排工作及培训项目工作情况 满意 尚可 差出勤情况 迟到早退 次，病假 次，事假 次评语 进入试用 拟予辞退试用期薪酬试岗结果考察人事经办 部门负责人 试岗员工（三）新员工转正考核昆明科立商贸有限公司员工转正考核表姓名 学历 专业岗位 所属部门 试用时间个人自我鉴定签字：日期：所在部门领导鉴定1对试用期员工的表现做出评价 ： 2考核意见 提前转正，
20、年 月 日至 月 日止按期转正， 年 月 日至 月 日止延期转正， 年 月 日至 月 日止转正后职位： 职级：签字：日期：人力资源部鉴定1对试用期员工的表现做出评价： 2考核意见 提前转正， 年 月 日至 月 日止按期转正， 年 月 日至 月 日止延期转正， 年 月 日至 月 日止转正后职位： 职级： 薪资待遇：签字：日期：总经理审核 签字： 日期：四、培训管理营销人员培训课程设置培训对象课 程 内 容高层 中层 基层现代市场营销与销售 销售基本概念和理论 销售产品或服务所属行业的专业知识 销售渠道的开发与管理 销售人员的仪表和礼仪技巧 销售人员的时间管理 如何处理销售过程中的异议 如何与顾客
21、建立长久的业务关系 销售人员的团队共识 销售人员心理素质训练 销售人员的心态 行政后勤、支持服务岗位培训课程设置培训对象课 程 内 容高层 中层 基层法律常识 会议安排及跟进 电脑操作规范及常识 书信处理要点及行程管理 压力管理 时间管理 商务礼仪与办公礼仪 人际关系与沟通技巧 激励艺术 创意思考方法 高效率的工作习惯 财务报表运用 五、绩效管理（一）通用考核指标考核项目 评价要点 评价尺度遵守制度 严格遵守公司各项规章制度 优 良 好 中 差出勤状况 员工出勤率工作主动性 自觉、主动地完成本职工作工作合作性具有全局意识，能主动地与他人合作以寻求更高的工作效率工作态度工作责任感 工作细致、严谨
22、，恪守职责工作计划完成率 工作任务完成情况工作量 本阶段实际承担的工作量工作效率完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象工作业绩工作质量 所完成的工作全面符合目标要求专业技术能力对担任工作相关专业知识的掌握、运用情况计划能力 工作步骤、计划主次轻重清晰沟通协调能力善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾工作能力创新能力 提出改进或完善工作的建议情况（二）试用期员工考评表姓名 职位 所属部门专业 学历 入职时间试用时间员工自评签字：日期：考核项目 考核项目评估工作主动性工作责任心工作态度工作纪律性专业技术能力解决问题能力组织协调能力工作能力创新能力工作量工作质量领导评估工作绩效工作效率总
23、体评价下阶段改进目标人力资源部意见（三）绩效面谈记录表面谈参与人员 信息记录者时间面谈内容 信息记录1上一阶段工作中，取得的成功有哪些2工作中需要改进的地方3对此次考核有什么意见4你认为本部门员工谁的工作表现比较好5下一步的工作计划（四）绩效改进记录表姓名 所在职位 所属部门 直接领导一、评估期间绩效未符合工作标准之事实描述二、原因分析三、改进目标及措施（需详细说明工作内容、实施日期、完成日期等）四、改进措施记录五、改进效果评价及后续措施（五） 杭州鼎尚实业有限公司销售岗位绩效考核方案一、考核实施目的1作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工
24、作进行客观了解和公正评价。3帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。二、适用范围公司所有销售人员均在本考核范围内。三、考核频率1月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的 15 日，遇节假日顺延。2季度、年度考核，考核期限为下一季度、年度的第一月 515 日。四、考核内容1工作业绩考核内容 说明销售额 设立销售目标及其对应的提成比率销售费用率 公司规定其额度为-，最高额度为 ，对销售费用率低于 的人员，给予奖励，高于 的，取消其提成资格销售增长率 主要是与上一考核周期相比较货款回收率 超过公司规定标准的，给予加分终端管理的规范性 主要各产品的报价及销售价格的管理情况市场开拓情况 考核
25、新客户开发情况及老客户销售增长情况客户投诉解决率对于客户的投诉处理，要求在_小时内回复客户投诉意见，_小时内解决客户投诉的问题，销售人员不能在自己权限范围内解决的，_小时将情况反馈公司市场信息的收集 主要考核其信息收集的及时性与准确性2工作能力工作能力主要考核销售人员的市场认知、产品的认知、业务熟悉、基本业务素质能力。3工作态度工作态度的考核主要包括工作责任感、工作合作性、工作纪律性、服务意识等方面。五、考核实施1考核实施部门销售部对销售人员进行考核，人力资源部相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。2考核实施程序（1）销售部经理组织相关人员对，根据员工实际工作表现，对销售人员进行评估
26、，并将结果汇总上交人力资源部。（2）人力资源部于审批结束后的五个工作日内将考核结果反馈被考核者，进行绩效面谈。六、考核结果运用1月度考核月度考核的结果主要用于员工月度绩效工资的发放。2季度、年度考核季度、年度考核的结果主要用于员工职务调整、奖金分配与培训的安排。（1）奖金分配（以现行奖励政策为依据）（2）培训与发展（六）杭州鼎尚实业有限公司行政后勤、支持服务岗位绩效考核方案一、考核方式采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。1自我评估，即根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每_月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。2主管领导评估及下属、同时
27、评估主要采取按照企业既定的考核标准对其实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核内容1工作技能工作技能考核表评估者考核要素考核等级与评价标准 下属同事自评领导差-0 非常不熟练较差-1 不太熟练合格-2 基本上能达到岗位要求岗位技能熟练程度 优秀-4 非常熟练差-0 工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般-1 能对简单的任务分配和协调好-2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合良-3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作组织协调能力优秀-4能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重差-0 语言含糊不清，表达的意思不清楚一般-1 能较清
28、晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬好-2 掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良-3 能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力语言表达能力优秀-4 语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧差-0 没有创新精神，工作因循守旧一般-1 工作中有一定的创新和独到的见解好-2 能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小良-3通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果创新能力优秀-4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献3工作态度考核工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感 3 方面进行，其内
29、容入下表所示。工作态度考核表考核等级与评价标准（单位：分） 评估者考核要素 差0一般1好2良3优秀4下属同事自评领导工作纪律性经常迟到早退且不服从领导工作上的安排较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排从不迟到早退，服从领导工作上的安排经常加班，积极听从领导工作上的安排工作主动性工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准在别人的监督下能较好的完成工作工作主动，能较好的完成自己的本职工作积极主动地完成自己的本职工作除了做好自己本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作工作责任感工作敷衍，当工作出现失误时，极力的推卸责任工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时
30、，能意识到自己的错误工作中主动承担责任工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法对他人起到榜样的作用四、考核实施1考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；3结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。五、考核结果运用1每月评选 “优秀员工”的依据。2每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工” 。3连续三次绩效考核排名在最后的员工，将被调换工作岗位或
31、培训、辞退等。六、薪酬管理（一）工资核算表代扣工资姓名 所在部门基本工资津贴 奖金 加班工资出勤天数其它应发工资所得税保险应发工资实发工资（二）新员工调薪表姓名 年龄 学历所在岗位 所属部门 进入公司时间调薪原因 试用合格予以转正 晋升调薪 调职调薪 年度调薪其他（请注明） 试用期工作表现评价 部门经理：日期：试用期待遇转正后待遇人力资源部意见总经理审批（三）一般员工调薪表姓名 年龄 学历所在岗位 所属部门 进入公司时间调薪原因试用合格予以转正 晋升调薪 调职调薪 年度调薪其他（请注明） 内容 调薪前 调薪后职位职位等级薪酬水平异动情况薪资级别人力资源部意见总经理审批（四）员工奖金核定表本月营
32、业额 本月净利润 利润率可得奖金 调整比率 应发奖金部门 职务 姓名 奖金奖金核定（五）薪酬管理实施细则杭州鼎尚实业有限公司薪酬管理实施细则第 1 章 总则第 1 条 目的为了把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本制度。第 2 条 职责划分1人力资源部负责薪酬管理制度的制定、宣传解释和监督执行。2总经理负责本制度的批准，修订时亦同。第 3 条 适用范围本制度适用于公司正式员工的薪酬管理，总经理除外。第 2 章 薪酬构成第 4 条 岗位工资岗位工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。岗位工资的额度
33、主要取决于员工的岗位性质和工作内容。本公司以工作分析与岗位评估的结果为依据，采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪”的原则确定员工的岗位工资。第 5 条 技能工资技能工资是公司依据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元。第 6 条 绩效工资绩效工资是公司根据年度内员工绩效考核的结果确定的工资单元，其内容主要包括：绩效奖金、年终奖和其它特殊奖金。第 7 条 福利本企业提供的福利主要包括国家强制性社会保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的补助。第 3 章 员工工资的确定第 8 条 岗位工资的确定1公司员工岗位工资的计算公式为：月岗位工资月岗薪基数岗位系数。2公司员工的月工资
34、基数由人力资源部根据企业承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。第 9 条 技能工资的确定1公司技能工资的计算公式为：月技能工资月技能工资基数岗位系数。2各岗位的技能工资基数由人力资源部根据企业承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因不予调整。第 10 条 绩效奖金的确定（以现行执行的奖励政策为依据）第 11 条 其他特殊奖金1创新奖（1）创新奖的奖励对象包括以下两个方面。对工作改善、提高工作效率、改善生产和管理流程有突出贡献的人员。（2）创新奖由公司各职能部门申报，经人力资源部评审后给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。（3）创新奖励金额为_元。2优秀建议奖（1）在公司发展、经营、部门管理等方面提出建议，建议被采纳的员工，人力资源部进行评审，并根据建议效果给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。（2）优秀建议奖奖励金额为_元。3特殊贡献奖（1）公司对除以上情形外。做出特殊贡献、付出超额劳动的员工，均给予合理的奖励。如卓越贡献奖、见义勇为、助人为乐等奖项。
