1、CD人力资源管理制度公 司 简 介贵州大正基业投资有限公司于 2012 年创立公司主要经营旅游及旅游地产投资事业、文化教育事业、管理咨询事业、投融资业务等，公司秉持“正“ 字，努力实现投资者与公司共赢。 公司目前由：财务事业部、行政事业部、项目事业部、汇才众邦商学院、投融资事业部、旅游及旅游地产投资事业部、工程建设投资事业部、管理咨询事业部组成，以财务成本管控为核心，实行董事长监管下的总裁负责制。大正基业使命和战略愿景 1、大正基业使命： （1）做好旅游事业，推动财富再分配，促进社会和谐发展；（2）拯救、弘扬中国传统文化，促进教育事业健康发展，助推中华民族伟大复兴，实现中国梦； （3）为企业输
2、出先进的企业自动运营管理系统，助推企业稳健成长，提高企业核心竞争力。 2、大正基业愿景： 推动社会和谐、促进教育发展、构建大正的企业集团平台。 （一）大正基业的发展方针和发展方向 （1）发展方针是：自胜、合作、积极、稳健。 自胜：不断完善大正基业自身，整合具有社会使命感的人才与企业，夯实大正基业发展根基。 合作：借助外力，进行资源整合、技术合作、管理合作，优势互补，相互促进，共同发展。 积极：主动发展，敢于开拓，敢于创新。 稳健：量力而行，稳步发展。稳健中求发展，发展中求稳定。（2）发展方向是：旅游与文化和谐发展。以旅游事业、文化事业为核心，咨询管理为主导，整合关联行业，构建大正基业集团平台。
3、大正基业战略总体规划： 1、大力发展旅游事业、教育文化事业和管理咨询事业，成为国内旅游事业、教育文化事业、管理咨询事业的主力军。 2、推进北京大学中华文化研究所在全国的落地。计划利用一年的时间，在北京注册大正基业文化传播公司。逐步在全国建立分支机构，实施中华文化研究所品牌事业。 3、北京大学中华文化研究所贵州研究所于明年初正式挂牌4、研究所运营模板设计，在 2013 年 7 月底前完成。包括：教学场地、教学模式、管理模式和运营模式。运营成功以后，复制标准模式，进行规模化、集团化经营，向全国推广。每省计划建设一所大正基业国学院（考虑与地产商战略合作，把大正基业国学院引入高端楼盘） ，构建大正基业
4、的中华文化产业航母。5、用 35 年时间，把大正基业文化板块推进资本市场上市（中华文化概念股）6、2013 年完成航空历史文化旅游区的投融资体系建设。 7、推进威宁旅游终端旅游目的地总体规划，2013 年争取实现2 至 3 个单体旅游景区的前期开发建设。 8、2013 年大正基业旅游文化地产架构初具雏形。9、用三年时间完成贵州大正基业旅游集团事业布局，争取旅游板块上市。10、用五年的时间建成健全大正的基业系统，打造文化和旅游双板块上市的千亿级企业航母。 根据公司发展规划，特制订本制度。第一部分 总 则第一条 为坚持和遵循以人为本的企业管理原则，规范公司人力资源管理，明确公司人力资源工作规则和工
5、作流程，有序进行公司人力资源工作，有效发挥人力资源管理在公司管理中的核心作用，制定本制度。第二条 本制度依据国家劳动法律法规和大正基业集团人力资源管理规章制度，结合本公司具体实际而制定。第三条 本制度明确公司人力资源管理的基本原则是：以人为本，重德量才，绩效挂钩，优胜劣汰。坚持以人为本，构建知识、能力、年龄相对合理的队伍结构；坚持人才合理使用，以德为先，量才开发人力；坚持绩效与薪酬有机关联的分配机制，保持相对合理的薪酬分配制度；坚持考核任用，优者重用，能者善用，劣者淘汰的用人机制，不断优化员工队伍结构。第四条 本制度明确公司人力资源管理的基本准则是：公开、公平、公正。公开制度，提高执行的透明度
6、；公平竞争，制度面前人人平等，为每个员工提供平等竞争的机会；公正考核，对每个员工的工作业绩作出客观实际的评价。第五条 本制度适用于公司全体员工。第六条 本制度起草、修订、实施、执行、监督由综合部人力资源负责。起草、修订后，经总经理办公会讨论通过，由总经理签署文件，下发执行。第二部分 机构管理第七条 机构管理指管理职能划分、组织架构编制、机构运行管理。第八条 根据公司组织机构划分，综合部为公司人力资源管理职能部门。主要职能职责包括：1、依据公司发展需要，负责编制公司组织架构、机构设置、岗位配置、人员编制、职责划分、权限划分方案。2、负责制定公司人力资源战略规划和可持续发展计划，并组织实施。3、负
7、责制定公司人力资源管理规章制度，并监督执行。4、负责公司岗位设置和人员编制、招聘与录用、调配与任免、考勤与考核、薪资与福利、教育与培训、劳动合同及员工档案等管理工作。第九条 公司机构设置由综合部人力资源根据公司发展需要提出方案，经总经理办公会研究决定。第十条 公司机构日常运行的管理和控制，由综合部人力资源统筹、监督、协调、负责，并及时将运行情况反馈公司决策。第三部分 招聘管理根据公司机构设置、岗位编制需求，由综合部人力资源制定招聘计划，报公司审批。第十二条 各类岗位招聘条件如下：1、管理类岗位。包括：高层管理人员、部门经理、部门主管、财务人员、文员、资料员、档案管理员等。符合岗位应具备的管理能
8、力要求。大专及大专以上学历。年龄二十至五十周岁。优秀管理人才，年龄可放宽五岁。2、业务类岗位。包括：市场经理、市场业务员、销售员等。符合岗位应具备的业务能力要求。大专及大专以上学历。年龄二十至五十周岁。3、后勤类岗位。包括：保安、清洁工、绿化工、炊事员等。符合岗位应具备的基本要求。年龄二十至五十周岁。4、应聘人员应具备基本的职业道德修养，具有良好的个人行为素质，工作责任心强，团队意识好，身体健康，无职业病，无传染病及病史，无违法犯罪等不良记录。第十三条 应聘程序如下：1、登记。应聘者到人才市场或公司综合部人力资源填写应聘人员登记表 。2、初审。综合部人力资源对应聘者填表内容进行审核。主要审核姓
9、名、年龄与有效证件是否一致，相应的学历证明及资格证书，主要工作经历，应聘岗位资格。3、通知。由综合部人力资源通知初审合格的应聘者面试时间和地点。4、基本面试。由综合部人力资源组织拟用人部门与应聘者进行面试，主要面试应聘者应聘动机，所从事过工作的基本情况，观察其行为素质和精神面貌。5、专业面试。由综合部人力资源组织相关部门进行。主要面试应聘者与应聘岗位所对应的工作经历、经验、素质和能力。6、报批。综合部人力资源对面试情况进行审核，提出录用意见，包括：拟录用岗位、拟试用期限、拟套工资档级等，上报分管人力资源副总经理。第十四条 录用程序如下：1、审批。人力资源副总经理根据录用权限，上报总经理或与其它
10、副总经理研究录用事宜，包括：录用岗位、试用期限、工资档级等，并按分管权限审批录用。其录用审批权限如下：公司高级管理和高级技术人员、部门经理等中层管理人员，关键技术岗位人员或特别管理人才的录用，由总经理审批。部门主管，一般管理、业务和技术岗位人员的录用，由分管副总经理审批。普通员工的录用，由综合部与用人部门共同研究，综合部审批。2、录用。通过审批录用后，由综合部人力资源通知应聘者报到时间和地点。3、录用手续办理。应聘人员一经录用，持本人身份证原件和一寸证件照片，到综合部人力资源填写员工登记表 ，办理入职手续。综合部人力资源填写入职通知单 ，通知用人部门，办理入职交接手续。第十五条 各岗位聘任权限
11、为：1、总经理由董事长提名，董事会聘任。2、副总经理（含副总经理级高级管理职员）由总经理提名，董事长聘任。3、部门经理、副经理，副主任由公司分管领导提名，总经理聘任。4、主管、部门职员由部门经理提名，公司分管领导聘任。5、普通职工由综合部经理与用人部门经理共同商定，用人部门经理聘用，并报综合部人力资源备案。附表：附件一：内部应聘申请表附件二：应聘申请表附件三：年度人员需求申请表附件四：计划外人员需求申请表附件五：面试记录表附件六：员工登记表附表一大正基业投资有限公司人员需求申请表制作部门： 年度 季度岗位 年初岗位定编 年末岗位定编 岗位定编调整原因 年初在岗人数预计离职/转岗人数需招聘人员人
12、力资源部门意见：签字：年 月 日分管副经理意见：签字：年 月 日总经理意见：签字：年 月 日附表二大正基业投资有限公司应聘申请表填表日期： 年 月 日姓名 性别 出生年月 职称婚姻状况 健康状况 联系电话 住址应聘岗位 何时可 入职 期望薪资 能否出差就读学校 专业 起止时间学历就职公司 职务 离职原因 起止时间工作经历技能 外语水平：电脑水平：其他技能：性格姓名 电话 与本人关系证明人姓名 电话 与本人关系声明：本人承诺以上内容属实，否则愿承担相应责任。签字：附表三大正基业投资有限公司内部应聘申请表填表日期： 年 月 日姓名 性别 出生年月 职称婚姻状况 健康状况 联系电话 住址当前岗位 应
13、聘岗位 入职时间 转正时间就读学校 专业 起止时间学历就职公司(包括本公司) 职务 离职原因 起止时间工作经历本人意愿 签字：年 月 日分管部门主管意见 签字：年 月 日人力资源部意见 签字：年 月 日聘用岗位直接上级意见签字：年 月 日附表五大正基业投资有限公司面试记录表应聘者姓名应聘岗位面试编号人力资源部填写：签字：年 月 日初选意见合格 不合格 人力资源部填写：签字：年 月 日初试意见合格 不合格 应聘岗位直接上级填写：签字：年 月 日复试意见合格 不合格 应聘岗位跨级上级填写：签字：年 月 日复试意见合格 不合格 附表五A大正基业投资有限公司mAJa员工登记表填表日期： 年 月 日姓名
14、 性别 出生年月 职称婚姻状况 健康状况 联系电话住址 其它联系 方式岗位 入职时间 转正时间就读学校 专业 起止时间学历就职公司 职务 离职原因 起止时间工作经历姓名 关系 工作单位 职务家庭成员技能 外语水平：电脑水平：其他技能：性格用 工 管 理第十六条 新入职员工为试用员工。试用期限根据签订的劳动合同期限确定。入司后一个月内为双方观察和考察期，经双方观察和考察双向选择同意后，由综合部人力资源组织依法签订劳动合同，其用工时间自入职之日起计算。第十七条 转正程序如下：1、申请。员工试用期满，由本人填写转正申请表按本制度第十五条聘任权限提交。2、审批。各部门经理或按本制度第十五条聘任权限的相
15、关负责人在转正申请表上签署意见后，将转正申请表汇总至综合部人力资源。3、转正。员工被批准转正，由综合部人力资源为其办理转正手续。4、通知。被批准转正员工由综合部人力资源填写转正通知单，通知用人部门和员工本人；未被批准转正的员工由综合部人力资源填写延期转正通知单 ，通知用人部门和员工本人。第十八条 用工种类及用工管理1、用工种类。分为试用员工、正式员工，临时员工三种。试用员工为试用期内员工，正式员工为试用合格后转正员工，临时员工是指为完成某一特定工作或某一阶段性工作而临时聘用的员工。2、劳动合同。公司在员工入司后一个月内，依法与员工签订劳动合同。续签劳动合同在上一轮合同期满前一个月办理。3、协议
16、。易制毒、剧毒、高危等要害岗位员工入职后需与公司签订要害岗位协议 ；保密岗位员工入职后需与公司签订保密协议 ；公司出资委派培训的员工应与公司签订培训协议 。本款之协议作为劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力。4、用工申请。各部门根据生产、工作实际，向综合部人力资源申报用工需求。综合部审核后报公司分管领导签署意见，报总经理批准后执行。5、员工培训。根据公司生产经营和管理发展需要，公司不定期地安排员工培训。培训成绩记入员工个人档案，作为员工晋升工资、升迁职务的依据之一。6、员工教育。员工应自觉遵守法律法规和规章制度，自觉加强自身修养和行为规范，自觉履行岗位职责，自觉树立团队意识，自觉维护公司利
17、益。7、员工福利。公司依法为员工办理社会保险，其中：养老保险、医疗保险、失业保险从员工转正后的第一个自然月开始办理；工伤保险、生育保险从员工入职满一个月后的第一个自然月开始办理。第十九条 根据员工实际表现和工作能力，公司有权对员工进行岗位调换和工资调整。1、对员工岗位调换或职位升降按本制度第十五条聘任权限审批。其中，跨部门调岗由综合部人力资源根据用人部门意见审核，报公司领导批准。2、调整员工岗位按本制度第十五条聘任权限审批后，由综合部人力资源办理调动手续，填写职工内部调动通知单通知调入调出单位和被调动员工本人。3、岗位调整包括：晋升职位，降低职位，平级调岗（待遇不变），调入低工资岗位，调入高工
18、资岗位。4、岗位调换或职务升降以绩效考核为基础，工资与岗位相对应，执行易岗易薪制。调岗后的工资于次月 1 日起执行。5、员工职位晋升，新职位试用期为三个月，执行新岗位试用工资。试用期满，考核合格，则重新确定晋升后的岗位工资。经试用期考核不能胜任的，则返回原岗位，恢复其原岗位工作。第二十条 员工有辞职的权利。1、试用员工提前三天，填写辞职申请表通知公司，可以解除劳动合同或劳动关系。2、正式员工提前三十天，填写辞职申请表通知公司，可以解除劳动合同。3、员工未提出辞职而离岗的，离岗期间按旷工论处。第二十一条 公司有辞退（除名）不合格员工的权力。以下情形之一者，公司有权予以辞退（除名）：1、员工试用期
19、间经考核不能胜任工作的，予以辞退。2、员工不能履行岗位职责，不能完成本岗位工作任务的，予以辞退。3、员工违反公司规章制度并经教育不改者，予以辞退。4、员工严重违反公司规章制度，后果严重，予以除名。5、员工不按操作规程操作，造成重大事故的，予以除名，并追究相应的经济责任或法律责任。6、员工有盗窃、偷拿公司财产的，予以除名。7、员工有语言威胁他人或行为侵犯他人的，予以除名。8、员工有违法犯罪行为的，予以除名，交送公安部门处理。9、其它对企业产生恶劣影响或严重后果的情形，予以除名。第二十二条 辞退（除名）员工，按本制度第十五条聘任权限审批，综合部人力资源办理相应手续。第二十三条 离职手续的办理及工资
20、结算1、员工辞职批准后，填写离职交接表 ，交还公司的一切财物、文件及资料，交清各项工作。2、对只有一人承担的关键岗位，需等接职者到岗并完成交接后，方可离职。3、易制毒、剧毒、高危等岗位员工，保密岗位员工，离职前需分别按与公司签订的要害岗位协议或保密协议约定条款办理交接。4、对公司出资委派培训的员工在为公司服务期内辞职的，应按照培训协议约定条款向公司支付违约金。5、按规定完成离职交接后，方可结算工资。凡属公司配发给个人使用的劳保服装，按公司折旧规定处理；凡公司配备的手机应在离职前交回公司，并按公司相关规定处理；凡损坏公司财物的按公司赔偿规定处理；凡因工作需要在离职前加班未补休的，离职时补休未休天
21、数按出勤计算出勤天数，核发工资。6、一般情形下，员工离职后五个工作日内，予以一次性结算并核发上月和离职当月工资。7、因工作岗位性质涉及公司财、物的员工，包括但不限于业务员对外业务结算未清的、司机违章记录未办理的或事故处理未完毕的员工，离职后一个月按公司月度工资发放时间一次性结算并核发上月和离职当月工资。薪 酬 管 理第二十四条 薪酬管理的主导思想是：以工资序列为核心体系，以绩效考核为保障机制，以激励员工为基本目的，以经济效益为管理目标。第二十五条 薪酬体系的基本框架是：根据公司运行设定岗位，根据岗位确定各岗位人员编制，根据岗位责任、技术含量、劳动强度等参数确定各岗位工资标准。第二十六条 公司工
22、资体系为一岗多级多档制，即：四档 24 级工资序列。每档分为六级工资标准。根据员工学历、经历、能力、表现等参数综合确定工资档级。第二十七条 工资主要由基础工资、岗位（绩效）工资、工龄工资等三个部分构成。1、基础工资、岗位工资合计为劳动合同约定工资。其中：基础工资为西安市公布的当年劳动用工最低保障工资；余下的为岗位工资。2、绩效工资按公司绩效考核规定确定。考核基数为岗位工资的百分之四十。 （注：在公司未实行绩效工资前，绩效工资并为岗位工资。 ）3、其余补贴、提成等按公司相关规定标准执行。第二十八条 工资管理由综合部人力资源负责，包括：薪酬体系、工资结构、工资套档、工资调整等。第二十九条 工资调整
23、1、管理、业务、技术、后勤类员工工作时间满十二个月的，或工作表现突出的，具有工资晋级资格。拟工资晋级的人员，由部门经理提出初步意见，综合部人力资源考核，公司分管领导审核，总经理办公会审批。2、生产操作工工作时间满十二个月的，或工作表现突出的，具有工资晋级资格。拟工资晋级的人员，由直接主管部门经理和车间主任研究推荐，综合部人力资源考核，总经理办公会审批。第三十条 工资调整原则上入职未满一年的员工不予上调工资。根据公司实际情况，一般于每年一月份和七月份经部门和公司综合考评，对表现突出或具备更高工作能力的员工上调工资。对表现较差或不能胜任岗位工作的随时予以调岗和下调工资。工资调整均于次月起执行。考
24、勤 管 理第三十一条 考勤项目包括迟到，早退，旷工，请假（包括：事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、补休等） ，加班，值班，出差，外派学习（培训）等。第三十二条 出勤按公司规定时间上下班为出勤。第三十三条 迟到、早退1、迟到或早退，包括：上班、开会、学习、训练、培训等。2、自然年内，迟到或早退一小时内，累计五次计旷工一天。3、自然年内，迟到或早退一小时至二小时，累计三次计旷工一天。4、迟到或早退二小时以上，每次计旷工一天。第三十四条 旷工1、虽按时到岗上班，但工作时间未经领导批准，离开工作岗位者，视为擅离岗位，按旷工论处，每次计旷工一天。2、不经请假或请假未经批准而缺勤，按缺勤天数计旷工天数
25、。3、超假一天，计旷工一天。4、旷工一天扣发三天工资。5、连续旷工三天，或合同期一年内旷工累计达到三天者，予以辞退。第三十五条 事假1、员工因私事可请事假。若事假期将满，不能如期返岗，应至少提前一天以电信方式续假，返岗后补办事假手续，否则超假按旷工论处。2、一个自然月内请事假累计达到七天，或者一个自然年内请事假累计达到十五天者，视为自动离职，劳动合同自行终止。3、一个自然年内请事假累计达到五天者，取消年终评优、职级晋升、工资上调资格。4、一个自然年内请事假累计五天（含）以内的，一天扣发一天工资；第六天起，一天扣发二天工资。第三十六条 病假1、请病假需持县级（含二级）以上医院出具的病假证明。重大
26、疾病或手术住院治疗的，另行处理。2、一个自然年内请病假累计六天（含）以内的，每天按日工资的百分之六十计发工资；累计七天至十四天的，每天按日工资的百分之三十计发工资；累计十五天至二十九天的，不发工资；累计三十天者，视为自动离职，劳动合同自行终止。3、一个自然年内请病假累计达到十五天者，取消年终评优、职级晋升、工资上调资格。第三十七条 婚假1、员工享有三天婚假。2、男满二十五周岁，女满二十三周岁的员工享有十天晚婚假（含：法定节假日、公休日、三天婚假在内） 。3、婚假为一次性假期。婚假期间，工资照常发放。第三十八条 产假1、凡符合国家计划生育条件的，凭准生证，女员工享有三个月产假，男员工享有五天产期
27、陪护假。女员工终止妊娠，凭病例享有十五天产假。2、难产凭病历延长产假十五天。哺乳期按国家有关规定执行。3、产假及陪护假期间，工资照常发放。第三十九条 工伤假工伤假按国家和当地政府有关规定执行。第四十条 丧假1、员工直系亲属（指：本人父母、配偶、子女、配偶父母）不幸去世，员工享有三天丧假。2、丧假为一次性假期。丧假期间，工资照常发放。第四十一条 补休1、由公司安排的加班或值班，可在加班或值班后申请补休。补休单由综合部人力资源开具。需补休员工按请假程序办理补休手续。2、补休期间工资照常发放。3、因工作需要，补休累计到自然年年底未能休完的，不再累积到下一个年度，于次年一月份将补休折算出勤日补发工资。
28、第四十二条 加班1、因生产或工作需要加班，应由该部门事先提出加班申请（包括：加班事由、加班时间、加班小时、加班人数） ，报综合部，由公司分管领导批准后安排加班。2、原则上，加班可安排补休。计发加班工资的，由部门每月随考勤上报综合部人力资源。综合部人力资源汇总后报公司审批。3、加班以小时为计算单位。加班一小时为一个工作小时，以八小时为一个计算单位。每满八小时的计补休一天，或计发一天加班工资。加班工资标准参照节假日值班费标准执行。第四十三条 值班指：夜间值班，公休日值班、法定节假日值班。由公司统一安排值班人员。夜间值班按公司有关规定计发夜间值班费。公休日值班计补休一天，不计发值班费。遇法定节假日连
29、休值班的，按公司有关规定计发节假日值班费。法定节假日值班（含：公休日连休）由公司统一安排，按公司有关规定计发节假日值班费。法定节假日放假期间的公休日值班费为：值班费标准2 倍；节假日值班费为：值班费标准3 倍。值班人员领取节假日值班费，不计补休。第四十四条 出差员工出差须填写出差单并按批准权限报批。签批的出差单由出差本人交考勤员备案。第四十五条 外派学习（培训）员工被公司安排外出学习或培训，办理相关手续后，考勤员备案。第四十六条 请假程序1、员工请假须事先填写请假单并按准假权限报批。2、员工向部门经理请假；部门经理、车间主任向公司分管领导请假。3、请假批准后，员工本人将请假单交考勤员备案。第四
30、十七条 准假权限1、一般员工请事假，部门经理准假权限为一天（含） ；公司分管领导准假权限为三天（含） ；三天以上由总经理批准。正常补休由部门经理批准。2、部门经理、主管请假二天（含）以内，由分管领导批准；请假三天（含）以上由总经理批准。正常补休由公司分管领导批准。3、副总经理及公司高管级人员请假（含：补休）由总经理批准。第四十八条 考勤管理1、考勤由综合部人力资源归口管理。2、考勤表由综合部人力资源统一印制下发。3、各部门、车间考勤员应严格执行公司考勤制度，真实记载员工出勤情况，按规定填写当天出勤记录，如实统计考勤数据。4、每月五日前（遇法定节假日放假顺延） ，考勤员将上月份考勤表送部门经理审
31、核签字后，交综合部人力资源。5、离职人员的考勤由考勤员在员工办理离职交接时一并统计，附于离职交接表后面。6、月度考勤汇总表、工资表经总经理批准后，由综合部人力资源于每月二十日上报总部人力资源部。第四十九条 工作日及标准工资计算方法1、工作日统计方法为：应有工作日当月日历天数当月周日天数当月法定节假日天数实际工作日当月出勤天数当月补休天数当月带薪假天数（注 1：带薪假指婚假、产假、产期陪护假、丧假等；注 2：实际工作日应有工作日）2、日工资计算方法为：日工资（元/天）月工资（元）应有工作日（天）3、应发工资计算方法为：应发工资（元/月）实际工作日（天）日工资（元/ 天）4、出勤、事假、病假、旷工
32、等，均按当月日工资标准核算。绩 效 管 理第五十条 绩效考核应遵循以下原则：1、公开。考核标准，考核办法，考核过程，考核结果公开透明，接受员工监督。2、公平。严格按标准考核，避免权力之下主观臆断，避免参杂个人情感色彩。3、公正。客观事实地评价每一个员工的工作行为、工作能力、工作效果。4、公摊。公司共同指标即主要经济指标为全员捆绑考核，人人享有考核权利和义务，共同享有公司利益分配。第五十一条 绩效考核内容分为德、勤、绩、能四项。1、德：行为表现，即：工作作风，工作责任心，履行岗位职责，工作严谨性，敬业精神，团队精神。2、勤：工作态度，即：工作积极主动性，工作服从性，遵守规章制度，遵守劳动纪律。3
33、、绩：工作业绩，即：工作过程的执行力与控制力，工作完成量，工作效果。4、能：综合素质，即：学习能力、工作能力、表达能力。5、部门经理、车间主任、主管重点考核计划、组织、指挥、协调、控制能力；一般管理、业务、技术类员工重点考核业务、技术能力，工作创新能力；生产工人考核岗位知识能力，岗位操作能力。第五十二条 考核时间段及考核时间以月为考核时间段。每个月前十天对上一个月进行绩效考核。第五十三条 考核责权1、总经理负责对副总级高层管理人员及分管部门考核。2、副总经理负责对分管部门经理考核。3、部门经理负责对本部门员工考核。第五十四条 考核管理1、考核工作由综合部按公司绩效考核细则 （另定）组织实施。2
34、、如本人对考核结果有异议，可在三日内提出申述。申述受理、核准、回复由综合部负责。3、每个月考核原始件及考核结果统一由综合部人力资源归档。第五十五条 依据绩效考核得分进行工资调整和奖金分配。1、由综合部人力资源对个人绩效考核得分进行高低排列，作为年终奖金分配、工资调整、职务升降、岗位调整的基本依据。2、由综合部按公司确定的调资比例计算调资人数，按年度个人绩效考核得分排列结果，划分调资分数线，提出拟调资人员名单，报总经理办公会审批。第五十六条 市场业务绩效考核可根据市场实际，单独制定绩效考核办法，报总经理办公会研究决定，公司发文执行。培 训 管 理第五十七条 培训科目包括：企业文化，管理理念，品德
35、修养，业务知识，专业技能，专项培训。第五十八条 企业文化培训内容为：1、公司形象识别（公司发展战略、公司经营规划、公司形象塑造） ；2、公司理念识别（价值观、使命、愿景、管理理念、经营理念）；3、公司行为识别（职业道德、岗位职责、行为规范、管理制度）。第五十九条 管理理念培训内容为：1、企业管理基本知识、基本理念、基本方法；2、同行成功企业及成功人士的成功管理经验；3、符合公司实际的管理思维和方法。第六十条 品德修养培训内容为：1、品德素质（职业道德，职业修养，事业心，责任感，工作态度） ；2、心理素质（心理承受能力，正确分析判断能力，理性解决问题能力） ；3、礼仪素质（待人接物基本礼节和基本
36、话术，工作和公众场所着装规范，形体与行为，气质与修养） 。第六十一条 行为规范培训内容为：1、热爱公司，热爱岗位，热爱工作；2、讲团结，讲诚信，讲责任，讲作风，讲奉献；3、遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；4、接受公司文化，维护公司的利益和声誉；5、团结，诚信，严谨，创新。第六十二条 业务知识及专业技能培训内容为：1、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；2、岗位所需专业技能；3、行业发展前景及相关科研成果；第六十三条 专项培训内容为：1、三级安全教育；2、消防；3、有毒有害岗位防护。第六十四条 培训形式（一）基本形式1、讲座，讨论，录像播放，示范演练，图片展览，参观见学，外派学习等。2、培训形式分为岗前培训、在岗培训。在岗培训分为脱产培训、不脱产培训。脱产培训分为公司内部脱产培训、社会培训班培训。（二）岗前培训1、试用员工，上岗前须接受公司统一组织的岗前培训。2、岗前培训内容包括：企业概况与发展前景，企业规章制度，企业文化与员工行为规范，岗位基本理论和基本知识，岗位基本操作规范等。（三）在岗培训1、对在职员工组织不定期、不脱产培训。
