1、康辉公司园员工手册 员工基本职业规则日常守则1. 员工必须遵守公司的各项规章制度。2. 坚决服从上级（包括执经理、主管、及主任）的管理，杜绝与上级顶撞。3. 制度督察长在履行督察职责时具有崇高的权力，任何员工都必须服从，不得抵抗。4. 禁止员工议论幼儿园的制度、处理问题的方法和其他一切与幼儿园有关的事情。员工对幼儿园有意见和建议，可通过书面的方式向上级部门反映，也可以要求幼儿园召开专门会议倾听其陈述。5. 员工才加幼儿园园内必须做到笔记本不离身。上级安排的任务、同事的委托，家长的要求、均需记录，并在规定的时间内落实、答复或回话。自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝问题石
2、沉大海、有始无终。6. 幼儿园各岗位之间，必须协同配合，相互补位，不得推脱或各种借口，不予配合。7. 员工实行打卡制。员工应自觉做到不迟到、不早退。上班时间必须满负荷的工作，不得消极怠工。8. 员工有事必须请假，未获批准，不得擅自离岗。因自然灾害或直系亲属的婚丧嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。9. 员工请产假市，须在 1 个月前做好计划。因事件不能在规定时间内返回，必须及时向上级说明。10.员工工作时必须穿工作服，不得一边工作，一边聊天；不得唱歌、吹口哨；不得打闹，不得影响别人工作。不得打骂，吼叫提放幼儿。11.幼儿园园内严禁吸烟，饮酒。12.任何员工不得向家长
3、借款，不提倡员工之间互相借款，如有需要，可向幼儿园提出申请。13.任何员工不得收取家长礼物或家长宴请。14.做错任何事情都应立即向领班及主管汇报，否则一经查出，将加倍处罚。15.幼儿园倡导员工之间的关系简单化。不得传闲话，捏造事实，无中生有，更不得探听其他员工的报酬及隐私。16.禁止赌博，员工禁止参加任何形式的宗教活动。 （严格遵守各项国家法律法规）17.严格遵守各项国家法律法规，如有违法行为，幼儿园将以除名。18.不得故意损坏幼儿园设施设备，滥用公共物品，自行如有损坏原价赔偿19.讲究个人卫生，勤洗澡，上班期间不得佩戴饰品（戒指、耳环）20.幼儿园员工必须说普通话。21.讲文明，懂礼貌。员工
4、不得说脏话、粗话；真诚待人；不恭维成性，不溜须拍马成习。22.员工与外界交往须不卑不亢，不得对外吹嘘，炫耀公司及有关的事情。23.员工对幼儿园要忠实，不得谎报情况，不得散布流言蜚语，不允许报喜不报忧。员工不得向幼儿园提供假证书，假证明等假文件及复印件或涂改过的文件，提供假证件在现代社会是极不道德的违法行为。24.除园长外，任何人不得在公司接待私人来客。确实需要会客，须经过园长审批。25.家长与老师沟通未经允许不得随意进入教室。26.所有管理人员永远不能脱离一线，每月在一线待岗一天。管理人员每月听课不少于三次，管理人员必须是出类拔萃的员工。27.新入员工必须遵守幼儿园员工手册，接收幼儿园价值观教
5、育，培训 3-6 个月试用期，如试岗期不适合，幼儿园不予录用。28.员工发现幼儿园内任何安全隐患，必须及时上报，杜绝一切安全隐患。29.随时观察幼儿在园内的活动情况，老师的视线不得离开幼儿。30.发现孩子有异常情况，随时应急上报处理解决，不得隐瞒。31.幼儿园员工不得与家长发生争执，和关系过于密切，做幼儿个家长的表率。32.任何人不得私拿幼儿园物品，一经发现给予开除。33.幼儿园如需培训或临时加班的情况下，不得推脱。34.什么时候你的言行有点“牛哄哄” ，你就离解聘不远了。员工时刻铭记，幼儿园离开谁都可以，决不允许任何影响和阻碍幼儿园发展的员工存在。职场规则幼儿园和员工之间是一种合作契约，健康
6、文明的劳资关系，否则幼儿园就应该放弃员工的解聘权无论员工对幼儿园是什么态度与打算，都应该希望自己所服务的幼儿园强大，理由有三：1. 员工希望自己一辈子在企业工作，希望自己的子女将来也能在幼儿园工作，当然希望幼儿园强大，因为幼儿园是他终身的依靠。2. 如果员工想跳槽，也要希望自己服务的幼儿园强大，因为强大的幼儿园能成为他与新企业谈判的资本我以前在强大的企业工作过！3. 当员工和幼儿园发生纠纷而向幼儿园索赔时，只有幼儿园强大才能付给他更多的赔款。类别原则幼儿园将员工划分为四类1. 有文凭有能力（重点聘用使用）2. 无文凭有能力（合理使用）3. 有文凭无能力（培养不用）4. 无文凭无能力（坚决不用）
7、无论是那一类员工，都必须遵守幼儿园园训。给予信任源于博爱，博爱育童的幼儿园价值观，这个价值观也是对员工工作考评的标准，如果你的工作很出色，你在幼儿园就有相对重要的位置和酬劳，如果你做的一般，如果你的工作做的不好，甚至起擀面作用你的位置将由别人代替，员工自己在幼儿园的重要性，自己是能够评价的，员工需要自知之明对自己要有清醒认知。幼儿园有一个原则：你辞退明天就开始有新人代替你。提拔原则幼儿园对员工提拔的前提要求是：1. 有爱心，包容，有能力，感恩懂合作有积极向上健康的阳光心态传递正能力。2. 员工专业知识强，业务能力出类拔萃，能钻研业务知识，掌握最前沿的教育动态3. 能及时发现幼儿园存在的问题，并
8、能提出解决方案和合理化建议。4. 能够以大局为重，舍弃个人利益维护幼儿园利益的员工。离职原则一个号的幼儿园对某些人来说如鱼得水，对另外一些人则如喝毒药。幼儿园的任何一位员工都有全力和作出以下选择1. 如果员工觉得幼儿园的环境和要求不适合自己，可以愉快的提出辞职或请长假，幼儿园允许请 1 年长假，不为其保留职位。2. 员工长假结束后想回幼儿园，需先提交书面申请，幼儿园更具是否完全认同幼儿园的价值观，是否仍能胜任幼儿园的工作及请假后是否对幼儿园造成伤害等表现，决定是否回幼儿园工作，并决定是否需要复训，经幼儿园同意回来继续工作的其重返幼儿园后的实际工龄奖按一下原则进行计算：原工作工龄扣除请假时间，请
9、假时间按年计算不满一年的按一年计算，3 个月以内的不计算。如果假期未满，要求回幼儿园上班的同样按以上规定处理。3. 如果员工确实是因为自己的身体状况或家庭原因请长假，幼儿园将根据情况允许的范围内特殊解决。奖罚条例奖励：1. 在市教育局公开课，取的名次或在帮扶园活动中取得名次员工给予奖励，幼儿园奖励 100500 元（市教育局获奖按名次第一名500 元，第二名 400 元，第三名 300 元 ，帮扶园第一名 300 元，第二名 200 元，第三名 100 元）2. 发现重大隐患为幼儿园并及时解决，为幼儿园挽回损失的员工奖励 100-200 元3. 发现有损幼儿园形象和利益的行为，积极举报或制止奖
10、励 200 元4. 一年中，6 个班以上（含 6 个班）全年累计流动红旗，奖励 300元，5 个班一下全年累计 18 次(含 18 次) 以上奖励 300 元.5. 为幼儿园指标任务超额完成，每个孩子奖励 20 元6. 在不影响正常工作的情况下，凡参加社会公益的活动并获得奖励的，奖励 50 元。7. 凡在市级以上发表学术论文及教学案例的，市级奖励 20 元，省级 30 元，教学专刊 100 元8. 园内手到表扬信的，每次奖励 30 元，市级周刊的奖励 50 元9. 获市级初级教室职称的奖励 100 元，中级和高级职称的奖励 300元。10.每学期技能比赛，获得第一名院内奖励 50 元。年终技能
11、比武获第一名，奖励 100 元。获市级先进个人，奖励 200，或省级先进个人奖励 30011.开园二年后幼儿园晋级省级幼儿园，园长奖励 1000，员工奖励200.惩罚:1 不服从上级领导管理，第一次罚款 50，第二次 100 元，第三次开除。 （员工违反规章制度被解聘后，经本人申请愿意回幼儿园工作，员工要作出深刻检查，试用期 1-3 个月方可正式上岗）2 与上级领导顶撞视情节恶略产生不良影响，第一次罚款 300 元，第二次解聘3 无事实根据，道听途说，无理取闹发生争吵者给予开除处理。有实施根据，不沟通，不配合，不团结，互相指责，第一次发生争吵者，第一次每人处罚 50 元。第二次 100 元，第
12、三次均开除4 园内会议不带笔记本，对家长提出的问题不解释，不解答，不落实，敷衍了事，视情节每次处罚 50-200 元。对上级布置的工作任务，同事拜托的事情无回复处罚 50-200 元5 工作时讨论与工作无关的话题，睡岗，接打电话，吹口哨，吼孩子，体罚孩子，每次罚款 200 元，发现动手打孩子者经核实轻者予以开除，重则移交司法部门处理！实现缺勤而6 实现员工无辜缺勤或未获批准，按旷工处理，一日按三日工资处罚，含三日以上者予以开除7 幼儿园员工不允许带病坚持工作，如精神萎靡不振，带病坚持工作是对自己不珍惜的行为，带病工作罚款 50-100 元。如员工得传染性疾病，必须立即停止工作，病愈后，凭医院健
13、康证明在上岗。8 不讲个人卫生，身上有异味，衣着不整洁影响幼儿园形象的给予处罚 50 元。9 有意消极怠工，出工不出力，一经发现第一次处罚 100 元，第二次 200 元，第三次给予开除。10 发现公司隐患不立即上报的，责任范畴之内的未发现隐患的，视情节严重的一次处罚 100-500 元。11 因个人应急情况的离开没交接好自己工作有没报告的，每次处罚 50 元。员工应急请假，正常请假在超出请假时间未回岗有未补办续假手续者，视同旷工处理。12 非故意损坏设施设备隐瞒事实真相，一经查出，除赔偿外，并处以 50500 元罚款。13 幼儿园严禁吸烟饮酒，在酒后上岗的第一次 100，第二次300，第三次
14、解聘14 汇报工作只报喜不报忧，每次罚款 50-200 元15 对幼儿园及公司员工的缺点及错误不能正面提出而在私下进行议论的，无中深有，传递流言蜚语者，解聘，重犯者开除。16 对幼儿园职能部门及有关人员在行使权力时不理解又不通过正常渠道申诉，或由于其他原因，而扬言“不想干了”等类似语言的，解聘。17 管理人员对采用正确手段指出自己的缺点、错误及提出批评的员工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时，每次罚款 1001000 元，并给予免职、解聘处理，情节严重者予以开除。18. 故意损坏或滥用幼儿园及公司员工物品的，解聘。因过失或方法不当损坏幼儿园或员工物品时，应立即承认并诚恳道歉，以求得公司及同事
15、的原谅。否则，一经查出，除赔偿损失的物品外，还将罚款 50200 元，并降低信用等级。19. 私做交易而谋求非法收入的，开除。20. 对幼儿园不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，开除。21. 说风凉话及冷言冷语的，传递负能量的每次罚款 100200 元。22. 员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的，象征性的处罚 1 元钱；对企图隐瞒错误的并找借口辩解的从重处罚 100元。23. 未经院长专门批准，接待私人来客者，每次罚款 100300 元。24. 赌博、服用毒品、发动骚乱、参加邪教组织或参与其他对公司不利活动的开除并移交司法机关处理。25.督察长在履行督察职责时具有崇高的权力，任何
16、不服从或与之对抗的行为都将被视为严重违反幼儿园制度，违反者每次罚款 100500 元，立即解聘；情节恶劣者立即开除。26.被开除者除幼儿园会以决定任何个人包括总经理不得批准其重新在幼儿园工作。27.员工提出辞职必须提前一个月打报告，如未提前打报告不来上班者，无论什么原因扣罚半个月工资。28.每月迟到或早退一次处罚 20 元，事假一天扣当天工资。事假 2小时以上按半天工资扣除，2 小时以内扣除 30 元，5 小时以上按全天。29.婚丧假 3 天，按正常出勤算。30.外出培训，按正常出勤算。培训归来，早晨到，下午上班，下午到第二天上班，不按期到者按事假处理。31.不按时参加培训的，按旷工半天处理。
17、32.收受家长礼品或宴请的除退还外罚款 100 元。33.与家长发生争吵或收到家长投诉者，视情节处以 100-500 元罚款。（幼儿园领导班子会议决定处罚）34.由于老师没有清点人数造成孩子丢失，视情节轻者开除，重者移。交司法部门。35.孩子在园内发生安全事故，轻者承担医疗费并处以 100 元罚款，造成重大事故（烫伤，骨折，缝针 2 针以上，脸部严重抓伤，引起纠纷）除承担医疗费外处罚 300 元，引起纠纷的由法院判决为准，由个人或班级承担。36.由于工作人员失误造成失误无法饮用，由本人负责除赔偿外，处罚 200 元同 事 关 系简 单 、 纯 洁 的 同 事 关 系 是 幼 儿 园 健 康 发
18、 展 的 保 证 ， 君 子 之 交 淡 。日 常 关 系 ：1. 见 面 问 声 好 ， 分 手 说 再 见 。2. 工 作 时 间 埋 头 工 作 ， 不 闲 聊 ， 更 不 说 闲 话 和 废 话 。3. 业 务 上 虚 心 向 上 级 及 熟 练 员 工 请 教 ， 请 教 完 毕 ， 不 要 忘 记 说 谢谢 。4. 同 事 生 病 或 受 伤 时 ， 必 须 立 即 向 上 级 汇 报 并 给 予 相 应 的 帮 助 ，因 为 你 生 病 或 受 伤 时 也 需 要 同 事 这 么 做 。5. 任 何 场 合 都 不 能 与 同 事 或 闲 人 议 论 其 他 同 事 或 幼 儿
19、园 的 事 情 ，更 不 可 指 责 或 讥 讽 同 事 。 因 为 这 样 只 能 给 同 事 带 来 不 快 ， 又 损坏 幼 儿 园 形 象 ， 对 己 也 无 益 处6. 不 得 将 自 己 的 工 资 和 奖 金 数 目 告 诉 同 事 及 闲 人 ， 也 不 可 探 听 同事 的 工 资 及 奖 金 数 目 ， 否 则 会 受 到 处 罚 。7. 不 提 倡 将 钱 借 给 同 事 与 他 人 ， 也 不 提 倡 向 同 事 与 他 人 借 钱 。 这种 私 下 的 借 贷 关 系 可 能 会 导 致 你 与 他 人 关 系 的 复 杂 与 紧 张 。8. 不 得 探 听 同 事
20、的 隐 私 ， 更 不 得 将 同 事 的 隐 私 对 外 扩 散 。 同 事 违规 由 公 司 处 理 ； 同 事 违 法 由 司 法 机 关 处 理 。9. 不 得 从 同 事 的 表 情 及 眼 色 或 无 意 的 话 语 中 猜 测 同 事 的 内 心 想 法 。实 践 证 明 ， 猜 测 一 般 都 是 错 误 的 （ 错 误 率 高 达 99%以 上 ） ， 而且 猜 测 会 使 同 事 之 间 的 关 系 变 得 复 杂 与 紧 张 。10. 不 能 以 老 师 评 价 学 生 或 父 母 评 价 孩 子 的 标 准 来 判 断 同 事 的好 坏 。 只 要 能 做 好 本 职
21、工 作 ， 而 不 伤 害 别 人 和 幼 儿 园 的 利 益 ，他 就 是 一 个 好 员 工 。同 事 重 要 原 则每 天 的 工 作 都 是 按 照 他 们 自 己 的 计 划 来 安 排 的 。 你 不 能 在 没有 商 量 的 前 提 下 ， 以 吩 咐 或 命 令 的 口 吻 来 要 求 你 的 同 事 （ 即 使 是你 的 下 属 ） 改 变 日 常 安 排 或 停 下 手 头 工 作 来 帮 助 你 或 协 同 你 完 成某 一 项 工 作 。 如 需 同 事 帮 助 ， 应 该 与 同 事 进 行 充 分 商 量 ， 请 求 帮助 或 协 助 。 请 永 远 记 住 ： 你
22、 的 同 事 与 你 平 等 。 打 乱 同 事 的 工 作 计划 是 对 同 事 最 大 的 不 尊 重 。 你 的 同 事 的 存 在 ， 对 你 来 说 是 非 常 重要 的 。下 级 提 升 为 上 级 后 的 关 系你 管 理 的 下 属 有 可 能 被 提 升 为 你 的 领 导 做 充 分 的 思 想 准 备 。你 的 下 级 或 因 工 作 出 色 ， 或 因 工 作 需 要 ， 或 因 其 他 原 因 ， 随 时 都有 被 提 升 为 你 的 上 级 的 可 能 ， 当 你 的 下 属 被 任 命 为 你 的 上 级 时 ，你 就 必 须 服 从 他 的 领 导 。 此 时
23、， 你 只 能 做 以 下 选 择 ：1.一 如 既 往 地 做 好 本 职 工 作 。2.更 加 努 力 的 工 作 ， 争 取 更 快 地 提 升 。3.提 出 辞 职 。 否 则 ， 你 如 果 带 着 不 满 的 情 绪 工 作 ， 对 公 司 不 利 ，对 你 的 业 绩 不 利 ， 甚 至 可 能 最 终 被 解 聘 。卫 生 关 系1.每 天 刷 牙 一 次 以 上 。 发 现 自 己 胃 肠 不 适 时 ， 身 上 应 备 口 香 糖 ，时 时 保 持 口 腔 的 卫 生 与 清 洁 。 勤 洗 澡 、 换 衣 。 如 你 身 上 有 异 味 ，会 使 同 事 感 到 难 以
24、忍 受 并 不 能 愉 快 地 工 作 。2.用 完 洗 手 间 后 必 须 认 真 冲 洗 。 否 则 ， 会 使 同 事 及 其 他 人 感 到 不卫 生 ， 从 而 影 响 工 作 。3.发 现 自 己 患 有 传 染 性 疾 病 时 ， 必 须 及 时 向 公 司 汇 报 ， 公 司 将 会做 出 妥 善 处 理 ， 否 则 会 影 响 同 事 健 康 。 如 隐 瞒 病 情 ， 将 会 受 到 公司 的 严 厉 处 罚 。血 缘 关 系“血 浓 于 水 ”是 封 建 社 会 遗 留 下 来 的 宗 族 观 念 。 在 今 天 的 文 明 社会 里 ， 只 有 落 后 的 原 始 部
25、落 依 然 依 靠 “血 缘 关 系 ”来 区 分 关 系 的疏 密 及 等 级 的 划 分 。 幼 儿 园 不 认 同 “血 浓 于 水 ”的 观 念 。 竞 争 必须 是 公 平 状 态 下 的 竞 争 。 任 何 违 背 公 平 原 则 的 价 值 观 都 是 违 背 现代 文 明 的 。1.员 工 之 间 的 关 系 ：禁 止 有 血 缘 关 系 的 人 行 成 小 团 体 。 因 为 这 样 的 小 团 体 必 定 损 害 只身 一 人 在 幼 儿 园 工 作 员 工 的 利 益 ， 有 悖 于 公 平 原 则 ， 必 将 影 响 公司 的 发 展 。2.上 下 级 关 系 ：同 等
26、 条 件 下 应 优 先 提 拔 与 上 级 无 血 缘 关 系 的 员 工 。 实 践 证 明 ， 只有 这 样 才 对 所 有 的 员 工 （ 包 括 与 上 级 有 血 缘 关 系 的 员 工 ） 公 平 。4. 当 你 在 处 理 下 级 员 工 所 犯 错 误 时 ， 处 理 最 严 重 的 必 须 是 与 你 有血 缘 关 系 的 或 是 你 的 同 乡 ， 否 则 作 违 规 处 理 ， 要 受 到 相 应 处 罚 。这 是 树 立 管 理 人 员 威 信 且 符 合 现 代 文 明 的 举 措 。矛 盾 与 纠 纷1.幼 儿 园 反 对 同 事 之 间 有 矛 盾 及 纠 纷
27、。2.幼 儿 园 一 般 不 介 入 同 事 之 间 的 矛 盾 及 纠 纷 ， 因 为 幼 儿 园 不 是 仲裁 机 构 。3.如 同 事 之 间 闹 矛 盾 ， 请 首 先 考 虑 ； 你 们 之 间 的 矛 盾 及 纠 纷 是 否会 损 坏 或 影 响 幼 儿 园 的 声 誉 或 利 益 。 如 有 影 响 ， 幼 儿 园 将 对 每 人做 出 同 样 的 处 罚 。4.矛 盾 系 一 方 故 意 引 发 ， 幼 儿 园 鼓 励 另 一 方 予 以 举 报 ， 以 便 幼 儿园 核 实 后 做 出 相 应 的 处 理 。5.公 用 工 具 应 本 着 重 要 优 先 的 原 则 使 用
28、， 不 得 因 为 使 用 公 用 工 具而 闹 矛 盾 。 否 则 ， 影 响 幼 儿 园 的 利 益 ， 将 会 受 到 相 应 的 处 罚 。财 务 报 销 规 则一 、 总 则能 接 受 员 工 因 公 办 事 而 自 己 垫 钱 支 付 的 事 情 发 生 。 这 种 侵 害员 工 利 益 的 情 况 如 长 期 持 续 ， 将 会 给 幼 儿 园 带 来 很 大 的 隐 患 。 同时 ， 员 工 也 不 能 因 办 私 事 而 巧 立 名 目 ， 以 欺 诈 的 手 段 达 到 报 销 因私 费 用 的 目 的 。手 段 报 销 因 私 费 用 是 不 道 德 的 ， 甚 至 是
29、非 法 的 。 员 工 将 会 为这 种 不 诚 实 的 行 为 付 出 昂 贵 的 代 价 ； 一 经 查 实 移 交 司 法 部 门 。二 、 因 公 费 用是 因 幼 儿 园 的 事 务 而 发 生 的 费 用 。 如 ： 因 急 需 而 购 买 的 办 公及 工 程 材 料 费 用 ； 因 公 的 差 旅 费 用 ； 因 公 的 正 常 招 待 费 用 ； 因 紧急 或 特 殊 状 况 下 的 出 租 车 费 用 ； 与 公 司 事 务 有 关 的 通 讯 费 用 ； 因紧 急 状 况 下 支 付 的 帮 工 报 酬 ； 因 公 在 外 ， 天 气 转 冷 而 添 置 的 衣 物 ；因
30、 工 作 需 要 正 常 使 用 交 通 工 具 而 发 生 的 费 用 等 。三 、 因 私 费 用用 是 个 人 生 活 使 用 的 日 用 品 、 生 活 必 需 品 、 衣 物 费 用 。 如 ：非 幼 儿 园 业 务 招 待 亲 友 的 费 用 ； 不 按 操 作 规 程 及 不 使 用 幼 儿 园 提供 的 劳 保 用 品 而 造 成 身 体 伤 害 的 费 用 ； 个 人 的 家 庭 开 支 ， 子 女 就学 费 用 ； 家 庭 购 买 住 房 及 交 通 工 具 费 用 ； 家 庭 成 员 的 婚 丧 嫁 娶 费用 ； 个 人 疾 病 治 疗 费 用 ； 个 人 旅 游 及 其
31、 他 消 费 的 费 用 ； 从 幼 儿 园往 返 于 家 庭 所 在 地 的 差 旅 费 用 等 。六 、 签 字 与 报 销须 写 上 费 用 发 生 的 原 因 、 地 址 及 时 间 ， 有 的 费 用 需 证 明 人 的 ，必 须 签 上 证 明 人 的 姓 名 ， 然 后 签 上 自 己 的 姓 名 ， 才 可 报 销 。 你 的报 销 凭 证 同 时 输 入 幼 儿 园 人 信 用 计 算 机 辅 助 系 统 ”， 此 系 统 一 旦发 现 异 常 情 况 ， 幼 儿 园 的 报 销 进 行 调 查 。 调 查 部 也 会 对 员 工 的 报销 进 行 抽 样 调 查 。七 、
32、个 人 信 用 计 算 机 辅 助 系 统用 计 算 机 辅 助 系 统 ”是 一 套 专 门 分 析 员 工 报 销 行 为 的 系 统 。它 可 以 从 员 工 的 报 销 单 据 中 分 析 出 单 据 的 真 实 性 及 费 用 发 生 的 必要 性 ， 也 可 通 过 归 纳 法 分 析 出 员 工 的 报 销 习 惯 ， 从 而 从 大 量 的 数据 分 析 中 对 异 常 情 况 进 行 预 警 。 同 时 ， 员 工 的 守 信 与 不 守 信 的 行为 都 会 记 录 在 系 统 里 。 幼 儿 园 可 从 系 统 给 出 的 数 据 了 解 每 一 位 员工 的 信 用 参
33、 数 。 员 工 在 进 入 幼 儿 园 后 ， 其 对 应 的 信 用 信 息 也 就 进入 了 该 系 统 。 CS八 、 腐 败 与 欺 诈 行 为 的 查 处欺 诈 是 危 及 幼 儿 园 生 存 的 恶 劣 行 为 。 此 类 行 为 如 得 不 到 及 时查 处 ， 势 必 严 重 打 击 诚 实 员 工 的 积 极 性 与 进 取 心 。 “个 人 信 用 计算 机 辅 助 系 统 ”及 调 查 部 的 抽 样 调 查 ， 都 是 防 范 此 类 行 为 发 生 甚至 泛 滥 的 有 效 手 段 。 采 购 时 的 腐 败 行 为 、 业 务 谈 判 时 的 桌 底 交 易 、报
34、 销 时 的 欺 诈 等 行 为 ， 一 经 查 出 ， 都 将 受 到 应 有 的 惩 罚 。九 、 严 肃 提 示 报 销 前 的 声 明在 报 销 前 都 必 须 认 真 聆 听 财 务 人 员 宣 读 严 肃 提 示 报 销前 的 声 明 。 其 内 容 如 下 ：销 的 凭 据 必 须 真 实 及 符 合 财 务 报 销 规 则 ， 否 则 将 成 为 你欺 诈 、 违 规 甚 至 违 法 的 证 据 ， 必 将 受 到 严 厉 的 惩 罚 并 付 出 相 应 的代 价 ， 这 个 污 点 将 伴 随 你 一 生 。记 忆 模 糊 自 己 不 能 确 认 报 销 凭 据 的 真 实
35、性 ， 请 再 一 次 认 真 回忆 并 确 认 凭 据 无 误 ， 然 后 开 始 报 销 ， 这 是 极 其 严 肃 的 问 题 。权 利 制 约 制 度一 、 总 则没 有 监 督 及 制 约 的 权 力 必 定 是 腐 败 的 权 力 。 一 个 公 司 的 管 理者 包 括 最 高 决 策 者 的 权 力 如 果 没 有 相 应 的 制 约 ， 而 只 靠 道 德 或 觉悟 制 约 ， 最 终 必 将 导 致 公 司 的 破 产 。 实 践 证 明 ， 没 有 哪 一 个 人 的道 德 是 永 恒 的 。在 日 常 管 理 运 营 中 ， 幼 儿 园 条 件 接 受 监 察 部 门
36、检 查 幼 儿 园 是否 按 制 度 办 理 ， 按 流 程 操 作 ， 有 无 违 规 行 为 及 与 幼 儿 园 价 值 观 不相 等 的 行 为 ， 但 不 干 涉 幼 儿 园 运 营二 、 制 度 督 察 与 质 量 督 察一 个 公 司 是 否 能 完 全 按 照 国 家 的 法 规 、 公 司 的 章 程 及 其 他 的规 章 制 度 办 事 ， 督 察 人 员 起 着 至 关 重 要 的 作 用 。 督 察 人 员 的 工 作难 度 很 大 ， 因 为 他 们 的 工 作 是 在 冲 突 中 发 生 、 在 处 罚 中 完 成 的 。在 督 察 人 员 的 心 目 中 ， 员 工
37、 永 远 没 有 等 级 之 分 ， 只 有 遵 守 与 不 遵守 制 度 之 别 。三 、 督 察 工 作 人 员 的 权 力制 度 督 察 官 与 质 量 督 察 长 有 着 崇 高 的 权 力 ， 在 履 行 督 察 职 责时 ， 必 须 严 格 按 照 制 度 及 规 则 办 事 。 被 督 察 的 员 工 必 须 主 动 配 合 ，不 得 有 任 何 消 极 与 抵 触 情 绪 ； 同 时 ， 督 察 工 作 人 员 也 不 得 以 督 察工 作 为 名 泄 私 愤 ， 否 则 ， 一 经 查 实 ， 立 即 调 离 督 察 工 作 岗 位 。督 察 工 作 人 员 因 为 工 作
38、的 特 殊 性 ， 如 果 违 规 ， 公 司 不 得 做 出立 即 开 除 的 决 定 。 应 视 其 错 误 的 严 重 程 度 ， 在 其 做 出 书 面 检 查 后 ，给 予 降 低 个 人 信 用 等 级 或 调 离 督 察 岗 位 的 处 置 。 在 其 有 悔 过 表 现的 前 提 下 ， 可 再 次 为 其 提 供 督 察 工 作 的 机 会 。 如 实 践 证 明 其 不 适合 从 事 督 察 工 作 ， 立 即 调 离 督 察 岗 位 ， 让 其 从 事 其 他 工 作 或 将 其解 聘 。 解 聘 时 ， 发 足 2 年 工 资 。四 、 督 察 工 作 人 员 的 最
39、后 权 力人 员 在 履 行 督 察 职 能 时 ， 有 时 会 与 自 己 的 上 级 甚 至 公 司 的 最高 决 策 层 发 生 冲 突 。 此 时 ， 督 察 人 员 的 权 力 及 利 益 保 护 尤 其 重 要 。特 别 是 质 量 督 察 长 在 履 行 质 量 督 察 职 能 时 ， 如 因 发 现 工 程 质 量 隐患 、 材 料 伪 劣 及 工 艺 粗 糙 等 问 题 ， 在 上 级 违 背 “质 量 问 题 不 可 商量 ”宗 旨 的 前 提 下 ， 坚 持 原 则 ， 拒 不 执 行 上 级 的 指 令 （ 严 格 地 I讲 是 错 误 的 指 令 ） ， 而 遭 到
40、解 聘 或 开 除 时 ：1.质 量 督 察 长 应 立 即 将 质 量 隐 患 通 报 客 户 。2.质 量 督 察 长 应 立 即 将 质 量 隐 患 通 报 国 家 有 关 权 威 部 门 。3.质 量 督 察 长 应 立 即 向 媒 体 披 露 质 量 隐 患 及 自 己 所 遭 受 的 不 平 等待 遇 。4.公 司 应 给 被 开 除 的 质 量 督 察 长 一 次 性 发 足 5 年 的 工 资 。质 量 督 察 长 只 有 完 成 1、 2、 3 条 后 ， 才 能 得 到 第 4 条 规 定 的 工资 。监 察 工 作 人 员 在 履 行 检 查 工 作 时 ， 可 能 会
41、与 最 高 领 导 或 园 长发 生 冲 突 争 执 ， 这 时 应 维 护 监 察 工 作 人 员 最 后 权 利 为 iYYhM五 、 权 力 制 约 规 则 的 永 恒 及 严 肃 性权 利 支 援 制 度 被 视 为 幼 儿 园 章 程 的 组 成 部 分 ， 与 幼 儿 园 章 程是 有 同 等 的 效 力 ， 幼 儿 园 的 制 度 及 工 作 章 程 每 年 年 底 修 改 一 次 。质 量 监 督 人 员 制 度一、质量监督人员的必备条件：1 熟练员工出身，对工程施工及管理的各个环节非常熟悉。2 做事客观，处理事情死板，很难有商量的余地。对质量的要求近乎苛刻3 有良好的家庭教育
42、，勤奋诚实。4 不溜须拍马，不欺上瞒下。5 为幼儿园信誉敢于得罪人二 、 质 量 监 督 人 员 的 职 责1.面 对 检 查 到 的 问 题 及 时 指 出 并 限 期 纠 正 ， 不 得 谩 骂 员 工 。2.对 检 查 到 得 问 题 提 出 改 进 措 施 和 标 准 ， 并 在 限 期 改 正 期 间 复 查 。3.对 同 样 问 题 反 复 出 现 不 整 改 着 下 发 限 期 整 改 通 知 ， 并 作 出 处 罚 决 定 。4.质 量 监 督 人 员 ， 不 得 以 私 人 恩 怨 打 击 报 复 员 工 ， 一 经 查 出 取 消 督 察 员 资格 ， 并 作 书 面 检
43、查 。5.督 查 人 员 发 现 员 工 违 反 幼 儿 园 制 度 有 权 下 发 处 罚 单 。6.督 察 人 员 反 映 问 题 时 应 准 确 客 观 语 气 平 和 ， 反 映 内 容 不 可 附 加 个 人 感 情 色彩 的 语 言园 长 教 研 主 任 和 后 勤 主 管 待 岗 制 度管 理 岗 工 作 人 员 每 学 期 ， 主 班 ， 副 班 ， 生 活 老 师 及 厨 房 岗 位 轮 岗 一 天1. 轮 岗 时 间 必 须 提 前 计 划 ， 不 能 耽 误 自 己 的 本 职 工 作 ， 并 安 排 好 全 员 工 作 。2. 轮 岗 一 天 ， 遵 守 岗 位 所 指
44、 定 的 制 度 。3. 一 天 轮 岗 结 束 后 ， 必 须 总 结 工 作 并 及 时 发 现 问 题 提 出 解 决 方 案 。4. 待 岗 期 间 ， 待 岗 人 员 必 须 满 负 荷 工 作 。5. 待 岗 人 员 必 须 以 普 通 员 工 身 份 工 作 不 得 发 号 使 令 ， 并 听 从 本 班 班 长 的 工作 安 排 。解 聘 预 警 制 度幼 儿 园 施 工 安 全 及 劳 动 保 护 措 施一 、 总 则员 工 的 生 命 是 公 司 最 宝 贵 的 财 富 。 在 任 何 危 急 情 况 发 生 时 ， 公 司 都 奉 行“生 命 第 一 ”的 原 则 。 公
45、 司 不 认 同 员 工 冒 着 生 命 危 险 去 抢 救 国 家 财 产 、 集 体财 产 及 他 人 财 产 的 价 值 观 。 带 病 坚 持 工 作 不 但 不 能 得 到 表 扬 ， 而 且 有 可 能 受到 相 应 的 处 罚 。二 ，用电安全1. 不得乱拉电线，不得放在孩子们可以触摸到得地方。2. 不得用湿毛巾擦拭点灯，电器设备及设施设备，避免造成出点危险。3. 发现电路有异常必须请专业电工修了，员工不得私自乱动电器设备。4. 不懂电器设备的操作规程，未经过培训不得乱动电器设备。5. 遇 下 雨 天 打 开 机 放 入 室 内 。6. 下 班 时 所 有 电 器 设 备 必 须
46、 断 电 （ 除 冰 箱 冷 藏 ） 。7. 幼 儿 园 放 假 期 间 ， 必 须 关 闭 电 路 总 闸 及 煤 气 总 闸 。三 ， 设 施 设 备1. 厨 房 工 作 人 员 必 须 有 熟 练 设 备 人 员 操 作2. 设 备 操 作 员 必 须 熟 悉 设 备 的 安 全 规 则 及 设 备 的 基 本 性 能 特 点 。3. 设 备 操 作 员 应 严 格 按 照 操 作 说 明 使 用 设 备 ， 并 应 及 时 通 知 设 备 保 障 人 员维 护 出 现 问 题 的 设 备 。4. 严 禁 设 备 带 有 安 全 隐 患 继 续 作 业 ， 和 人 员 带 病 作 业 。
47、采 购 规 则一 、 采 购 原 则必 须 按 照 先 质 量 、 后 价 格 的 原 则 ， 在 确 保 质 量 的 前 提 下 商 谈 价 格 。 脱 离 公司 质 量 标 准 的 价 格 优 惠 ， 是 绝 对 不 能 被 接 受 的 。 在 采 购 过 程 中 ， 坚 决 禁二 ， 止 向 供 货 商 索 要 钱 物 ， 不 准 吃 请 。所 有 供 应 商 提 供 供 应 的 商 品 合 格 检 验 报 告 ， 如 无 检 验 报 告 一 律 不 许 采 购 ，如 采 购 到 不 符 合 采 购 质 量 的 物 品 ， 轻 者 罚 款 及 开 除 处 理 ， 重 者 移 交 司 。
48、法 部 。三 ， 采 购 程 序1. 在 采 购 货 物 前 必 须 填 写 采 购 单 ， 采 购 人 员 凭 单 采 购 。2. 在 采 购 日 常 用 品 及 小 区 使 用 物 品 时 ， 由 行 政 部 人 员 填 写 ， 如 当 时 不 能 填写 采 购 单 ， 事 后 要 补 填 。3. 采 购 计 划 科 学 合 理 ， 避 免 造 成 大 量 积 压 ， 给 幼 儿 园 造 成 损 失 。4. 各 部 门 提 前 做 好 采 购 计 划 并 上 报 采 购 人 员 。5. 采 购 人 员 采 购 的 货 物 必 须 有 验 收 人 员 验 收 合 格 后 ， 方 可 使 用
49、， 如 达 不 到使 用 标 准 验 货 人 员 有 权 退 货 ， 如 验 货 人 员 失 职 使 用 达 不 到 标 准 的 货 物 ，造 成 损 失 由 验 货 人 员 负 责 ， 并 给 予 处 罚 。6. 采 购 人 员 必 须 对 与 送 货 人 员 热 情 接 待 ， 所 有 机 动 车 辆 不 得 进 入 幼 儿 园 ，货 物 较 多 时 幼 儿 园 员 工 帮 助 搬 用 货 品 。7. 采 购 货 款 总 价 值 超 过 2000 元 ， 必 须 打 申 请 ， 批 准 后 方 可 采 购8. 发 现 采 购 人 员 吃 拿 索 要 物 品 及 回 扣 现 象 ， 经 查 实 轻 者 罚 款 重 者 开 除 。9. 与 供 应 商 勾 结 ， 损 害 幼 儿 园 利 益 ， 给 予 开 除 。厨 房 管 理 及 加 工1. 加2. 厨3. 加 工 食 品 时 要 生 熟 分 开 ， 荤 素 分 开 ， 面 案 与 红 案 分 开 。4. 厨 房 常 备 基 本 菜 品 提 前 一 天 备 货 ， 不 许 备 储 存 两 天 以 上 的 食 品5. 如 采 用 冰 箱 储 存 ， 荤 菜 不 超 过 1 天 ， 素 材 不 超 过 2 天 ， 采 购 人 员 和 验货 人 员 采 购 素
