1、深圳市銮腾星光科技文化传媒有限公司公司管理制度第一章、 公司组织架构 3第二章、 公司人事管理制度 4第一项、 人员岗位职责 4第二项、 员工日常行为管理制度 14第三项、 人事管理制度及流程 18一、招聘管理流程 19二、 入职管理 21三、 试用与转正管理 22四、 人员调动管理 23五、 离职管理 25六、 公司邮箱使用规定 27第四项、 薪酬管理制度 27第五项、 业务员薪资及奖励机制 29第三章、 行政管理制度 29第一项、 考勤管理制度 29一、日常考勤 29二、加班调休管理制度 31第二项、 办公设备、环境维护及卫生 32一、公司办公区环境维护及卫生管理规定 32二、办公设备使用
2、，报修，管理规定，消防安全 34第三项、 物品申领流程及规定 34一、固定资产（非电脑、网络类）申请领用管理规定及流程 34二、办公用品采购及申领流程及规定 361、办公用品的采购 36四、钥匙管理规定 39五、赔付条款说明 39一、货物出入公司管理规定 43第四项、 会议室管理规定 44第七项、 差旅流程及相关规定 45第九项、 公务用车申请流程及相关规定 48第一章、 公司组织架构銮腾星光文化传媒有限公司组织架构图第二章、 公司人事管理制度第一项、 人员岗位职责人员 岗位 职 责总裁办公室总经理行政人事部副总经理理运营总监活动策划谢丹凤 总经理1、 对董事长负责，全面组织实施董事长下发的有
3、关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标。 2、根据董事长要求，确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够资源。 3、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 4、根据市场信息，不断调整公司的经营方向，使公司可持续健康发展。5、负责倡导建立公司的企业文化和经营理念，全方位塑造企业形象，维护公司团队建设。 6、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 7、主持公司的日常业务活动，并进行监管决策； 8、签署日常行政、业务文件，保证集团公司经营运作的合法性。 9、负责代表公司出席重大活动，并与外界资源建立良好关系
4、，树立良好品牌形象。 10、负责公司及所属各公司的风险防范工作。 11、负责确定公司的年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案； 12、对公司高层管理人员提出任免意见，供董事长参考； 13、定期向董事长报告业务情况，提交年度报告； 14、制定企业战略目标，分配监管各部门按步执行； 15、完成董事长交与的其他事务。16、兼任市场部总监，制定市场部工作计划，提供市场决策，领导市场推广与销售工作，包括市场调查、广告投放、网络推广、产品销售、客户渠道开拓与维护，制定市场部整体预算，市场部人员招聘计划等工作。徐智芸总经理助理1、协助总裁制定公司发展战略，制定年度工作计划、公司经营和业务发展计划
5、。2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，确保内部管理制度正常运行。3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构及管理体系。4、总裁委托负责组织和主持公司办公会议、监督各项规划和计划实施。5、负责领导和组织公司企业文化建设和对外宣传工作。6、提升公司发展现状报告（汇总部门周报）和发展计划报告（年度、季度）。7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理。协助进行各项管理制度的制定及执行。8、主导或参与公司重要业务的决策和谈判等，处理公司重大突发事件。9、负责协调公司内部部门之间关系，解决公司内部人员争议等。10、负责公司总部与各分公司的搭建与监管。11、负责公司发展项目策划，组织与监督
6、执行。12、完成总裁办交与的其他事务。李宝兴运营总监1、 根据公司总体战略，对公司品牌资源进行规划，并制定品牌战略。2、 建立公司品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。3、 全面负责公司品牌运营与相关服务工作，按照公司总体战略提炼、整合企业品牌资源，提升品牌价值。4、 负责引进、承接大中型盈利或非盈利项目，使公司品牌得到良好的发展，并在短时间内资金回笼。5、 负责公司对外品牌推广项目对接与策划监管执行。6、 协助北京电影学院（北京）培训中心附加值搭建。7、 完成上级领导交办的有关项目执行和品牌推广工作。人员 岗位 职 责行政部谢丹凤总经理兼行政主管1、兼任财务部出纳2、协调各部
7、门的正常运作与管理，协助销售工作。3、制订行政部门年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。4、主持制订、修订行政工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。5、掌握公司行政管理工作的运作情况，适时向董事长汇报。6、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。8、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。9、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。10、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。11、负责协调公司部门间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。12、定期组织做
8、好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。13、核实员工的过失单和奖励单。14、领导行政部门的培训和考核工作，提高行政部门人员的业务素质。15、负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向董事长报告工作。16、按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。17、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。18、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。19、定期向董事长述职。20、做好本部门各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。21、及时、
9、准确传达上级指示并贯彻执行。22、定期主持行政部门例会，召集公司行政方面工作会议。23、审阅行政部门相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。24、在必要的情况下向所属下级授权。25、及时对所属下级工作中的争议做出裁决。26、向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。27、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。28、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 徐智芸 前台1 负责接听、转接电话；2、负责
10、各类信件的签收、收发和管理，并通知快运公司取件，该归档的要造册存档；3、负责接待客人，并及时通知被访人员接待；4、负责管理保洁人员的工作； 5、负责库房办公用品的领用；6、负责会议室，办公室的使用登记及钥匙管理；7、协助全体员工的考勤统计；8、完成上级领导交办的其他任务。培训师1、根据中心发展的需要，制订各部门员工培训方案、计划、细则等，经领导批准后组织实施。2、提供系统、有效、有针对性、对中心可持续发展有促进的前瞻性培训。3、组织中心内的新老员工进行岗位培训,对受训人员进行考核，指导员工制定在公司的职业发展规划，激励和提升员工的工作积极性。4、制订员工心态、工作激情的培训方案，找回员工工作方
11、向感，建立工作使命感和团队凝聚力。同步完善、健全中心的各项规章制度，推动中心规范化管理。全面提升员工整体素质，增加全体员工的凝聚力，使其建立正确的价值观和企业发展观。实施并完善本中心文化建设，提高中心整体校风校貌。5、调查了解本中心各部门员工的培训需求，根据需求制订有针对性的培训内容。分析了解人岗状况，建 立 科 学 的 激 励 及 考 评 机 制 ， 通 过 考 核发 现 、 举 荐 人 才 。 6、拟订中心各部门每周、每月、每年的培训计划，定期协助各部门进行培训活动。对培训过程进行监督、检查与评估，不断提升培训质量。7、组织收集、编写、审校各类培训资料，对培训档案资料统一管理。8、确保每一
12、位新员工在正式上岗之前都经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养、知识、技能，胜任其职位。9、联系外部拓展培训渠道，通过对员工的户外拓展，挖掘个人潜能，熔炼团队精神，提高团队的凝聚力和战斗力。 经 拓展培训后的员 工 将 在 以 下 方面 有 显 著 提 高 ： 认 识 自 身 潜 能 ， 增 强 自 信 心 ， 克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力。富有想象力和创造力，具有解决问题的能力。增强部门沟通，改善人际关系，提高工作效率。10、出席本中心每周工作例会，并确保上情下达、下情上达的精神。11、认真完成中心领导交办的其它工作，做到“有布置、有落实、有检查、有汇报” 。李志刚 行政后勤1、负
13、责公司的行政后勤工作安全保卫和消防管理工作，创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；2、负责公司的环境卫生管理、基建工程管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作；3、负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作避免公司资产流失和浪费；4、负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；5、负责公司车辆的管理和司机的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全；6、负责公司办公室的日常管理工作和综合服务工作，确保后勤保障到位，工作顺畅和环境优雅；7、负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；8、负责做好各种自然灾害的预防和处理工作，确保安全；9、负责
14、公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；10、协助完成上级交办行政部的各项工作。李志刚 司机1、严格遵守交通法规、车辆管理制度及公司各项规章制度；2、确保行车安全，加强安全行车技能的训练；3、负责确保车辆的正常运作，车辆良好状况；4、负责车辆的审验工作及保养计划；5、负责车辆成本控制的实施及分析报备；6、负责实施行政部对车辆的服务水准要求，确保车辆的整洁卫生；7、完成上级交办的其它工作任务。人员 岗位 职 责财务部空缺 财务总监1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管
15、理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9.、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财
16、务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 15、 参与讨论公司部门级以上组织结构；16、确定下级部门的组织结构；17、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。18、负责掌管财务印章及网银 U 盾，严格控制支票
17、及转账的签发。 19、财务部日常管理与汇报等工作。徐智芸 财务1、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐 面清楚。2、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。3、负责编制并执行预算。4、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。 负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。5、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。6、定期对会计工作的各项数据进行分析、检查，书面向财务总监汇报财务情况，发挥财务监督作用。7、月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，以便
18、查阅妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由档案室保管。8、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。9、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。10、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。11、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。按公司规定的工作程序做 好项目付款12、定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施。13、对填制的记帐凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确定正确无误后，方可交给出纳人员进行收付款，对不符合要求的原始凭证、记帐凭证有权进行处理。14、及时清理帐目，督促因公
19、借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。15、负责向上级部门和政府有关部门报送财务报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。16、保守本公司的商业秘密，除法律规定和董事长同意外，不能私自向外界提供和泄露公司的会计信息。17、每月负责公司各项目成本费用的收集工作，认真检查成本核算的原始数据，保证其准确性。18、认真执行财务规定，按财务制度进行成本核算、利润核算、工资核算、财产资金物资核算、并确 保核算结果的准确、规范。19、会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、 材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。2
20、0、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表，对盘盈、盘亏、报废毁损、 坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。21、加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。谢丹凤 兼出纳1、做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。2、每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写现金日报表，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。3、严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。4、根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。配合会计主管
21、做好每月的报税和工资的发放工作；做到及时准确，不得无故延误。5、保管好现金、空白支票、空白收据及其他证卷，对于现金要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。6、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。7、及时编制记账凭证并逐笔登记明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。人员 岗位 职 责市场部张池市场部总监制定市场部工作计划，提供市场决策，领导市场推广与销售工作，包括市场调查、广告投放、网络推广、产品销售、
22、客户渠道开拓与维护，制定市场部整体预算，市场部人员招聘计划，并向总经理汇报工作。文案策划负责撰写微信、微博平台，网站内容跟新维护，网络软文撰写与网络软文推广计划。第二项、 员工日常行为管理制度一、目的：提高员工整体素质，规范员工日常行为，树立公司良好形象。二、适用范围：公司全体员工（全职、兼职）(一) 规定说明：1 行为准则：（1） 遵守国家法律法规，履行公民应尽的一切义务。（2） 遵守公司各项规章制度及工作守则。（3） 尽忠职守，维护公司利益，保守商业和业务机密；若员工私自将公司机密泄漏，公司则有权立即调岗、辞退。（4） 爱护公司财物，不浪费，不化公为私；对于恶意破坏公共财产行为者将给予辞退
23、处理，承担造成的一切损失；如破坏行为严重者，根据实际情况移交公安机关处理，并保留追究其法律责任的权利。（5） 维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。（6） 热爱集体，积极参加公司组织的各项活动。2 工作态度：（1） 在公司日常工作中，全体员工需满怀激情的投入到工作中，勇于面对竞争与挑战。（2） 对待工作，应敬业爱岗，努力提高自己的工作技能和工作效率，对自己的工作全面负责。（3） 对待合作，同事间应互相配合，和睦相处，不能相互拆台或搬弄事非，加强个人修养。（4） 待人接物态度谦和，须有服务意识，发挥主人翁精神，能够主动发现问题解决问题，完善维护公司形象。（5） 服从公司领导工作调动与安排。3
24、 工作环境：（1） 每位员工应自觉维护公司公共环境的卫生，保持门口、接待厅、会议室、卫生间等公共区域的卫生整洁，做到不随便乱扔纸屑、茶渣等垃圾，遇到违反公司整洁的行为，须主动上前制止。（2） 每位员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整洁，桌面清洁。（3） 节约用水、用电. 下班时最后离开的员工应注意关好所在区域的门窗，关闭空调、饮水机、电灯、电脑等公用设备。 公司内员工因个人原因或监管不利导致的浪费用水用电情况，公司按照职工奖惩条例给予警告或小过处罚，屡次违反者，给予大过处罚。4 工作纪律：（1） 工作时间内不得无故离岗、闲聊、吃零食、睡觉、大声
25、喧哗，确保公司环境的安静有序。（2） 公司内禁止吸烟喝酒，吸烟需到指定场所，如被发现按照安全管理规定进行处罚，并承担由此造成的一切损失。（3） 每日查看工作邮箱，及时获取公司信息。（4） 每日离开工作岗位时需要将重要文件锁好，平时应始终保持文件柜为关闭状态。（5） 礼节、礼貌： 公司员工在任何场合必须注意礼节、礼貌，禁止大声喧哗及吵嚷。 未经允许不得动用或翻阅别人的电脑、笔记本文件等物品（离职人员物品不在其列） 。 公司员工上班时间不得穿着休闲服饰，注意个人卫生，保持个人形象干净、整洁，严禁穿着暴露及奇装异服，任何时间不可穿短裤、超短裙、沙滩装、拖鞋、球鞋。保持良好发型，不得留、染怪异发型。员
26、工外出办事时，应视拜访环境、拜访人员情况保持仪表端庄、整洁，自觉维护公司形象。（6） 沟通与投诉： 公司提倡良好、融洽、简单的人际关系，同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。 公司及公司领导将通过不定期以书面或面谈方式进行意见调查，向员工征询对业务、管理方面的意见，员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。 当员工认为个人利益受到不应有的侵犯、或对公司的管理措施有不同意见且发现有违反公司各项规定的行为时，可以直接向部门人事部门匿名投诉，公司会根据实际情况进行调查反馈处理。（7） 公司安全： 公司提倡安全用电，不得乱接乱拉电源线、增设插座、增加用电设备、不得超负荷使用电器设备、散热不良
27、的电器设备不应长时间通电，以免造成安全隐患。电器故障应谨慎处理，并找工程专业人士进行处理，做好安全保护措施，禁止违章操作。 须做好防火措施，在指定场所吸烟时不得乱丢烟头纸屑。严禁将易燃、易爆物品带入公司。发生火灾时，要注意使用防火警报与消防设备，并拨打 119 报警。 须做好防盗措施，各部门人员都应保管好个人物品，不要将个人贵重物品放在公司，如有遗失，由员工本人负责，公司不承担任何责任。离开办公区员工须关好门窗，并注意锁门。如遇节假日，非公司人员及离职人员不得入内。 公司安全需要全体员工注意监管，上班离开办公区域时须确保电源断开、无其他人留宿时门窗上锁。公司内员工因个人原因或监管不利导致的公司
28、安全问题，公司根据情节轻重按照职工奖惩条例进行处罚，导致公司因安全问题造成的经济损失由相应负责人及校区管理人员共同承担，且校区保留追究其法律责任的权利。第三项、 人事管理制度及流程一、 目的为了规范公司的人力资源管理，完善公司的人力资源管理流程，为人力资源工作提供指导及依据，参照国家及公司相关规定特制定本制度。二、 适用范围本制度包括招聘管理、入职管理、试用期与转正管理、人事调动管理、离职管理等五项内容，适用于公司所有员工。三、 生效及修订程序本制度由行政人事部根据国家相关法律法规，结合公司的发展状况、企业文化等制定，报总经理审批通过后生效。执行过程中，根据公司不同阶段发展要求，行政人事部及时
29、予以修改，逐级报批。四、 招聘管理流程1. 目的使人员招聘的各相关环节得到有效控制，提高工作效率，降低招聘成本，保证人员质量。2. 适用范围本程序适用于招聘计划确定、需求分析、选择招聘渠道、发布招聘信息、筛选应聘材料、面试和测试/笔试、录用审批、通知录用、员工报到过程中，应聘人员考核实施运行时的活动及职责。3. 职责 人力资源是流程负责人；负责招聘整个过程，招聘工作的进展、文件的流转均由其控制；用人部门负责提出用人的计划及需求，负责协助筛选简历，以及确认录取人员的适用性。4. 表单员工招聘审批表 求职员工信息登记表 面试评估表 新员工入职登记表一、流程具体细则：1、 招聘计划制定与审批（1）
30、用人部门根据公司及部门业务需要，提出用人需求，制定招聘计划。（2） 对于因业务需求增加新职位需填写员工招聘审批表 ，表中对于岗位工作职责及 任职资格需填写详细清楚，以方便需求的分析与执行，更加有效地提高筛选简历的效率。2、 选择招聘渠道（1） 招聘渠道种类：网上招聘、员工推荐、指定学校、相关论坛发贴、招聘会、平面广告、猎头公司推荐等。（2） 人事部将结合不同招聘渠道准备招聘资料，招聘资料包括：网上招聘职位信息的撰写、论坛信息发布等；发布的招聘信息不能符合职位招聘需求时，用人部门及时通知人事部修改。（3） 公司内部员工和外部有关人士有意推荐人才时，可向人事部推荐，经人事部审核个人材料后，作为供给
31、信息向用人部门进行推荐，符合面试条件的进入正常的招聘流程，由用人部门及人事部分别进行面试考核。3、 筛选简历（1） 用人部门收集各职位简历，将简历以邮件的形式发送至人事部：hrlt-（2） 筛选简历需仔细阅读并清楚真正需求，按择优录取的原则，确定初试人员；其他不符合职位需求但有价值的应聘资料可转存人才库储备。4、 笔试、约见面试（1） 人事部接收各部门筛选出的简历，确定面试评估形式，如需笔试，由前台将笔试题交由应聘者作答，前台将答题及简历交由相关部门初试，进行面试安排；（2） 初试由人事部门面试；需提前准备面试问题及评估项目，重点考察应聘人员的综合素质及其他要求；（3） 应聘者到达公司后需填写
32、求职人员申请表 ，同时前台通知人事部（应聘者姓名+职位） ，人事部准备面试，由前台安排面试地点进行面试，面试结束后，符合招聘需求者由面试官填写面试评价表 ；（4） 甄选出复试人员，需将应聘人的简历及面试评价表一起交至用人部门，由用人部门进行复试，重点考察其专业技能及业务能力是否符合职位的需求，并将面试评价表未填充部分补充完整，面试结束后，及时将面试情况进行总结，并与人事部进行沟通，最终确定更为适合需求职位的人选以及应聘者具体薪资待遇。5、 录用审批、录用通知（1） 在决定录用之前，人事部做好录用人员的背景调查；（2） 用人部门确定待录用人员的工资标准，并将填写完整的面试评价表 ，交总经理审批；
33、（3） 将审批通过的面试评价表交至人事部进行存档；（4） 人事部向被录取人员发出电话、邮件入职通知，并详细说明入职人员所需准备相关入职资料，并提醒用人部门准备电脑、工位等设备设施，如没有，须提前申购，进行入职前的准备工作。6、 录取人员报到二、入职管理1. 目的：（1） 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；（2） 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；2. 适用范围新入职的所有员工。3. 职责（1） 公司行政部负责员工整个入职
34、流程全面、系统的工作。（2） 部门负责人负责员工入职期间入职引领和试用期的培训考核督导工作。（3） 公司行政部负责员工入职手续的具体办理工作。4. 表单员工入职登记表 、 教师入职登记表5. 流程6. 流程细则：（1） 新员工/教师报到所需材料及细则： 员工入职所需资料-身份证复印件一份、学位学历证复印件各一份、招商银行储蓄卡复印件一份、一寸白底彩照一张、公司要求的其他材料 若资料不全，应限期补办。 （2） 录用审查 检查入职人员证件是否真实及齐备。 证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。 员工入职资料不齐备情况，由人事人员负责跟进催交，若在一周内仍未补齐，需向行政部提交资料欠缺说明，通过领
35、导审核后可正常发放首月工资，否则首月薪资可暂时扣发。 证件不真实者，取消入职资格。（3） 入职表填写要求 表格内带*填写项为必须填写项，入职人员需确保所填写个人信息准确有效。 公司行政部为员工建立个人人事档案，列入公司档案库进行严格保管。（4） 指纹录入，胸卡、办公用品等必需品发放 由前台负责为新员工录入考勤指纹，并详细介绍公司考勤制度。 领取办公用品、胸卡等必备用品。（5） 引领于部门长报道行政部人员带领新员工介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事，进入实习期（6） 新员工培训 人事人员向新员工发放銮腾星光员工手册阅读并签署阅读确认书 人事人员及相关部门经理为新员工进行入职培训，向其介绍
36、公司基本情况及管理制度、业务基础知识等，使其具备基本公司工作知识； 并对员工进行岗位职责、业务知识与技能、 业务流程的培训。三、试用与转正管理1. 目的对加入公司的新员工的能力、态度、对公司文化认同度等进行考察，对其行为进行引导。经过一定时期后，对其进行公正、客观的评价。2、 期限新入职员工试用期根据岗位及工作经验而定，所有员工试用期为一个月，如遇工作能力较突出者，可酌情进行考虑提前转正。3、 适用本流程适用于公司所有存在试用期的新员工4、 表单员工转正审核表 、 个人劳务合同5、 流程试用期考察 转正需求 转正审核 福利待遇6、 流程细则：（1） 试用期考察试用期间，部门负责人对员工进行全面
37、指导，并不定期与其沟通，了解其思想动态、工作情况（2） 确定转正需求根据试用期限，人事部将试用期人员转正明细告知各部门长，确定转正需求，合格者发放转正审核表 ，进入转正流程。未合格者由部门长或人事部与其约谈，确定最后工作日。（3） 转正审核待转正人员填写转正审核表及转正申请书，提交部门长与人事部，由人事部向总裁办确认转正资格。未获得转正资格者，由部门长或人事部与其约谈，确定最后工作日。如有提前转正员工，可提前填写转正审核表与提前转正申请书，部门长审核通过后交予行政部。（4） 福利待遇根据待转正人员所填写社会保险个人登记表信息，由人事部在员工转正 10天内向社会保险经办机构申报并缴纳社会保险费（
38、五险一金） ，其中个人应缴纳部分由从员工工资中扣除四、人员调动管理1、 目的：为有效地管理公司员工人事调动工作，做到责任明确，过程透明、清晰，特制定本办法。2、 适用范围本制度适用于公司所有在职员工。3、 人事调动目标（1） 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。（2） 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。（3） 调整公司内部的人际关系和工作关系。4、 人事调动方式（1） 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工在公司内部调动岗位。（2） 调岗包括平级调动、升职、降职。5、 人事调动原则（1） 人事调动应符合公司的业务需要以及公司的人员发展规划。（2） 公司不鼓励员工因私人原因的人事调动。6、 人事调动的条件（1） 用人部门存在空缺岗位。（2） 需增设岗位。（3） 原任职人员的素质达不到岗位要求。（4） 根据以上需求发现公司内部有适合人选，员工认为现岗位不适合自己发展，且认为公司有适合自己发展的岗位。7、 人事调动的管理职责（1） 行政部 协助各部门及时发现人事调动需求 负责人事调动申请的初审、沟通、考察、回访及调动手续的办理 跟踪调动人员的工作绩效，保证人事调动的有效性（2） 调入部门 准确、及时发现有效的人事调动需求 负责人事调动申请的提交 积极与人力资源/行政部门
