1、1生产线生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值手工线 30W 无 2Q 0W 无 10W/年 6W租赁线 0W 无 1Q 20W 1Q 65W/年 -65W自动线 150W 3Q 1Q 20W 1Q 20W/年 30W柔性线 200W 4Q 1Q 0W 无 20W/年 40W不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；生产线不允许在不同厂房移动；租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系
2、统将扣 65W/条 的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分；手工线不计小分。2折旧(平均年限法)生产线 购置费 残值 建成第 1 年 建成第 2 年 建成第 3 年 建成第 4 年 建成第 5 年手工线 30W 6W 0 6W 6W 6W 6W自动线 150W 30W 0 30W 30W 30W 30W柔性线 200W 40W 0 40W 40W 40W 40W当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。3融资贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式长期贷款 每年年初 10% 年初付息，到期还本；每次贷款为不小于 10 整数短期贷款 每季度初所有长贷和
3、短贷之和不能超过上年权益的 3 倍 5% 到期一次还本付息；每次贷款为不小于 10 整数资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1 季，2 季），12.5%（3 季，4季）变现时贴息，可对 1，2 季应收联合贴现（3，4 季同理） 。库存拍卖 原材料八折，成品按成本价4厂房 厂房 买价 租金 售价 容量大厂房 400W 40W/年 400W 4 条中厂房 270W 27 W/年 270W 3 条厂房出售得到 4 个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4 季贴现） ，直接得到现金，如厂房中有小厂房 180W 18W/年 180W 2 条 生产线，同时要扣租金。每季均可租或买，租满一年的厂房在满年
4、的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理） ，需要用“厂房处理”进行“租转买” 、 “退租” （当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。5市场准入市场 开发费 时间本地 10W/年 1 年区域 10W/年 1 年国内 10W/年 2 年亚洲 10W/年 3 年国际 10W/年 4 年开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但可中断投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。无须交维
5、护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。6资格认证认证 ISO9000 ISO14000时间 2 年 2 年费用 10W/年 20W/年开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但可中断投资。ISO 开发完成后，领取相应的认证。无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。7产品名称 开发费用 开发周期加工费 直接成本 产品组成P1 10W/季 2 季 10W/个 20W/个 R1P2 10W/季 3 季 10W/个 30W/个 R2+R3P3 10W/季 4 季 10W/个 40W/个 R1+R3+R4P4 10W/季 5 季 10W/个 50W/个 R
6、2+R3+2R48原料名称 购买价格 提前期R1 10W/个 1 季R2 10W/个 1 季R3 10W/个 2 季R4 10W/个 2 季9紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍，成品价格为直接成本的 3 倍。紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。10选单规则投 10W 广告有一次选单机会，每增加 20W 多一次机会，如果投小于 10W 广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额
7、也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，除非到最后只剩下一个市场选单未结束。如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。则系统将本地、区域同时放单，各市场按 P1、P2 、P3 、P4 顺序独立放单，若本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，紧接着区域结束选单，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。选单时各队需要点击相应“市场”按钮，一市场选单结束，系统不会自动跳到其他市场。提请注意： 出现
8、确认框要在倒计时大于 5 秒时按下确认按纽，否则可能造成选单无效； 在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会； 选单时各队二台电脑同时联接入网； 本次比赛无市场老大； 破产队可以参加选单。12订单违约订单必须在规定季或提前交货，应收账期从交货季开始算起。应收款收回系统自动完成，不需要各队填写收回金额。13取整规则（均精确或舍到个位整数）违约金扣除四舍五入；库存拍卖所得现金四舍五入；贴现费用向上取整；扣税四舍五入；长短贷利息四舍五入。14特殊费用项目库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、计入其他损失；增减资计入股东资本或特别贷款（均不算所
9、得税） 。提请注意：增资只适用于破产队。15重要参数 提请注意： 每市场每产品选单时第一个队选单时间为 65 秒，自第二个队起，选单时间设为40 秒； 初始资金为 600W； 信息费 1W/次/队，即交 1W 可以查看一队企业信息，交费企业以 EXCEL 表格形式获得被间谍企业详细信息。16竞赛排名完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。 总成绩所有者权益（1企业综合发展潜力/100 ）-罚分企业综合发展潜力如下：提请注意： 如有 苦干队分数相同， 则最后一年在系统 中先结束经营（而 非指在系统中填制 报表）者排名靠前。 生产 线建成即加分，无须 生产出产品，也无
10、 须有在制品。手工 线、租赁线、厂房 无加分。17罚分规则 运行超时扣分运行超时有两种情况：一是指不能在规定时间完成广告投放(可提前投广告) ；二是指不能在规定时间完成当年经营(以点击系统中 “当年结束”按钮并确认为准) 。项目 综合发展潜力系数自动线 +8/条柔性线 +10/条本地市场开发 +7区域市场开发 +7国内市场开发 +8亚洲市场开发 +9国际市场开发 +10ISO9000 +8ISO14000 +10P1 产品开发 +7P2 产品开发 +8P3 产品开发 +9P4 产品开发 +10处罚：按总分 20 分/分钟（不满一分钟算一分钟）计算罚分，最多不能超过 10 分钟。如果到 10 分
11、钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格。提请注意：投放广告时间、完成经营时间及提交报表时间系统均会记录，作为扣分依据。 报表错误扣分必须按规定时间在系统中填制资产负债表，如果上交的报表与系统自动生成的报表对照有误，在总得分中扣罚 50 分/次，并以系统提供的报表为准修订。注意：对上交报表时间会作规定，延误交报表即视为错误一次，即使后来在系统中填制正确也要扣分。由运营超时引发延误交报表视同报表错误并扣分。(3)本次比赛不摆物理盘面，但巡盘期间（每年经营结束后，由裁判宣布巡盘间谍时间。 ） ，需要如实回答巡盘者提问，也不能拒绝巡盘者看电脑屏幕并查看其中任何信息（巡盘者不可操作他队电脑，只能要求
12、查看信息） 。巡盘时各队至少留一人。(4)其它违规扣分在运行过程中下列情况属违规：a 对裁判正确的判罚不服从；b 在比赛期间擅自到其他赛场走动c 指导教师擅自进入比赛现场d 其他严重影响比赛正常进行的活动如有以上行为者，视情节轻重，扣除该队总得分的 200-500 分。18破产处理当参赛队权益为负（指当年结束系统生成生成资产负债表时为负）或现金断流时（权益和现金可以为零） ，企业破产。参赛队破产后，由裁判视情况适当增资后继续经营。破产队不参加有效排名。为了确保破产队不过多影响比赛的正常进行，限制破产队每年用于广告投放和竞单现金总和不能超过 100W。投放广告前如果现金超过 100W，裁判将扣除其现金至 100W，竞单结束后归还。
