荣汇高包装有限公司7S管理手册( 15页】.doc

1、7S 管理手册一、所谓 7S7S就是整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO） 、清洁（SETKETSU） 、素养（SHITSUKE） 、节约(stint)、安全（safe）七个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为 7S。 二、 7S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将空间腾出来活用。2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费时间找东西。3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁定义：将上面 3S实施的做法

2、制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 。目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。 6S-节约定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导。 7S-安全定义：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。目的：实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安

3、全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。 二、推行步骤培训考核实施检查宣传 评比竞赛 五、推行要领（一）整理的推行要领：1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。2、制定要和不要的判别基准。3、不要物品的清除。4、要的物品调查使用频度，决定日常用量。5、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：1、空间的浪费。2、使用柜、棚、架的浪费。3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。4、放置处变得窄小。5、连不要的东西也要管理的浪费。6、库存管理或盘点花时间的浪费。lY（二）整顿的推行要领1、前一步骤整理的工作要落实。2、需要的物品明

4、确放置场所。3、摆放整齐、有条不紊。4、地板划线定位。5、场所、物品标示。6、制订废弃物处理办法。重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方，更为明确。 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。（三）清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内、外） ，2、开始一次全公司的大清扫，3、每个地方清洗干净，4、调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范。 清扫就是使工场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成

5、为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 （四） 、清洁的推行要领：1、落实前 3S工作。2、制订目视管理的基准。3、制订 7S实施办法。4、制订稽核检查方法。5、制订奖惩制度，加强执行。6、高层管理经常带头巡查，带动全员重视 7S活动7S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。（五） 、素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。2、制订公司有关规则、规定。3、制订礼仪守则。4、教育训练。5、推动各

6、种激励活动。6、遵守规章制度。7、例行打招呼、礼貌运动。（六）节约的推行要领 1、能用的东西尽可能利用，时间计划、空间规划、能源利用是否合理； 2、以自己就是主人的心态对待企业的资源，积极主动地关心和爱护公司财物； 3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。（七）安全的推行要领 1、不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；2、 对操作人员的操作技能进行训练；3、 勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。 三、检查要点：1、有没有用途不明之物。2、有没有内容不明之物。3、有没有闲置的容器、纸箱。4、有没有不要之物。5、物料架之下有否置放物品。6、有没有乱放个人的东

7、西。7、有没有把东西放在通路上。8、物品有没有和通路平行或直角地放。9、是否有变型的包装箱等捆包材料。10、包装箱等有否破损（容器破损） 。11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上。12、移动是否容易。13、架子的后面或上面是否置放东西。14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放。15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检。16、作业员的脚边是否有零乱的零件、垃圾。17、同一的零件是否散置在几个不同的地方。18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等） 。19、是否有在工场到处保管着零件 。 四、整理之“要”与“不要”分类标准范例（一）要1、正常的设备、机器或电气装置。2、

8、附属设备（工作台、料架等） 。3、叉车、推车、堆高机等。4、正常使用中的工具。5、正常的工作椅、板凳。6、尚有使用价值的消耗用品。7、原材料、半成品、成品。8、尚有利用价值的边料。9、垫板、塑胶框、防尘用品。10、使用中的垃圾桶、垃圾袋。11、使用中的样品。12、办公用品、文具。13、使用中的清洁用品。14、美化用的海报、看板。15、推行中的活动海报、看板。16、有用的书稿、杂志、报表。17、其他（私人用品） 。（二）不要1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂。B、油污。C、不再使用的设备台、工夹具、模具。D、不再使用的办公用品、垃圾筒。E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框。F、呆料或过期样品。2、

9、桌子或橱柜：A、破旧的书籍、报纸。B、破椅垫。C、老旧无用的报表、帐本。D、损耗的工具、余料、样品。3、墙壁上的：A、蜘蛛网。B、过期海报、看报。C、无用的提案箱、卡片箱、挂架。D、过时的月历、标语。E、损坏的时钟。4、吊着的：A、工作台上过期的作业指示书。B、不再使用的配线配管。C、不再使用的老吊扇。D、不堪使用的手工夹具。E、更改前的部门牌、标语。 五、员工的 7S活动中之责任：1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料 C及资料不可乱放。2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。3、通路必须经常维持清洁和畅通。4、物品、工具及文件等要放置于规定场所。5、灭火器、电气泵、开关箱

10、、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层。7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。9、不断清扫，保持清洁。10、注意上级的指示，并加以配合。 六、干部在 7S活动中之责任：1、配合公司政策，全力支持与推行 7s。2、参加外界有关 7S教育训练，吸收 7S技巧。3、研读 7S活动相关书籍，搜集广泛资料。4、部门内 7S之宣导及参与公司 7S文宣活动。5、规划部门内工作区域之整理、定位工作。6、依公司之 7S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业。7、协助部属克服 7S之障碍与困难点。8

11、、熟读公司7S 运动竞赛实施方法并向部属解释，9、必要时，参与公司评分工作。10、7S 评分缺点之改善和申述。11、督促所属执行定期之清扫点检。12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 七、 7S检核表（办公区）1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 。2、地面、桌子是否会显得零乱？3、垃圾筒是否装得太满？4、办公设备不会沾上污浊及灰尘？5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁？7、有无归档规则？8、是否按归档规则加以归类？9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）？10、需要之文件容易取出、

12、归位文件柜是否明确管理责任者？11、办公室墙角没有蜘蛛网？12、桌面、柜子上没有灰尘？13、公告栏没有过期的公告物品？14、饮水机是否干净？15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当？16、抽屉内是否杂乱？17、下班垃圾均能清理？18、私有品是否整齐地放置于一处？19、报架上报纸整齐排放？20、是否遵照规定著装？21、中午及下班后，设备电源关好？22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物？23、盆景摆放，没有枯死或干黄？24、是否有人员动向登记栏？25、有无文件传阅的规则？26、当事人不在，接到电话时，是否以“留话备忘”来联络？27、会议室物品的定位摆设？28、工作态度是否良好（有无谈天、

13、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西）？29、接待宾客的礼仪？ 八、 7S检查表（现场）1、现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的） 。2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理。3、桌面及抽屉定时清理。4、材料或废料、余料等置放清楚。5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐。6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠。7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃。8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放。9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置。10、叉车、卡板等定位放置。11、作业场所予以划分，并加注场所名称。12、消耗品（如抹

14、布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理。13、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐。14、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、叉车）15、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设。16、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西。17、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离。18、目前或短期生产不用之物品，收拾定位。19、个人离开工作岗位，物品整齐放置。20、动力供给系统加设防护物和警告牌21、下班前确实打扫、收拾 22、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布。23、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗。24、废料、余料、呆料等随时清理。25、清除地上、作业区的油污。26、垃圾箱、桶内外清扫干净。27、蜘蛛网的打扫。28、工作环境随时保持整洁干净。29、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘。30、地上、门窗、墙壁之清洁。31、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补。32、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 。33、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打瞌睡、吃东西） 。34、服装穿戴整齐，自觉穿工鞋进入车间。35、干部能确实督导部属、部属能自发工作。36、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）37、停工前确实打扫和整理。38、遵照工厂的规定做事，不违背厂规。