1、陕西汇金矿业科技发展有限公司文 UR件陕西矿业科技发展有限公司员工绩效考评实施细则为落实公司关于建立年度经营目标考核机制的决定 、 全员绩效考核奖惩兑现办法的文件精神，制订本绩效考评实施细则。第一章 考评的目的、对象、原则第 一 条 ： 考 评 目的通过对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价，激励全体员工不断改进工作方法，提高工作效率，凝聚团队智慧，提升公司核心竞争力。第 二 条 ： 考评用途为合理调配员工岗位提供根据；为员工职位晋升提供参考；为核发员工绩效考核工资和决定奖罚提供依据；为实施员工技能培训提供思路。第三条：适 用 对 象本 细 则 适 用 于 转 正 后 与 公 司 依
2、 法 签 订 劳 动 合 同 且 工 作 满 一 年 的 员工 （ 试 用 期 未 满 的 员 工 、 临 时 聘 请 、 聘 用 人 员 以 及 由 董 事 会 直 接 确 定其 薪 酬 的 人 员 列 外 ） 。第 四 条 ： 考 评 原 则（ 1） 公 平 公 开 。 考 评 内 容 、 标 准 、 程 序 、 结 果 ， 向 全 体 员 工 公开 。（ 2） 定 量 与 定 性 结 合 。 区分工作任务轻重、岗位责任大小，分别赋予不同的权重，对要项指标进行定性与定量综合评估。（ 3） 沟 通 与 反 馈 。 考 评 前 ， 将 考 评 的 时 间 、 内 容 、 程 序 、 方 法等
3、信 息 ， 以 公 告 或 通 知 的 形 式 发 布 。 考 评 中 与 被 考 评 对 象 沟 通 考 评 事项 。 考 评 后 ， 及 时 反 馈 考 评 结 果 ， 认 真 听 取 被 考 评 对 象 的 意 见 和 建 议 ，肯 定 成 绩 ， 指 出 不 足 ， 制 订 下 一 阶 段 改 进 工 作 的 方 案 。第 二 章 考 评 的 领 导 、 职 责 、 内 容第五条：考评领导小组及职责考评领导小组组长：史光德副组长：汪胜、朱明成员：石安、刘庆、王萍、姜红、程 海、景钧、郭军、李凌、柴娟、余江、焦俊下设：经营管理考评组专业技术考评组行政后勤考评组人力资源部负责考评事务组织工
4、作。年度绩效考评领导小组的职能（详见下表）职责内容 下列情况须会商或沟通1.审定公司绩效考评实施细则。2.对直属下级的绩效进行考评计分。3.审定各级经理的年度考评结果。4 对跨部门的考评事项进行协调。5.对考评结果的申诉进行仲裁。6.讨论审定奖罚事项1. 安排年度考评工作。2.出现细则中无明文规定的特殊事项。3.考评申诉需要裁定。4、审核奖励方案。第六条：经营管理考评组组成、职责、内容经营管理考评组负责人：史德经营管理考评组成员：汪胜、朱明、石安、王萍、姜红、景钧、郭军、李凌、柴娟、余江、焦俊经营管理考评组职能（详见下表）：职责内容 下列情况须会商或沟通1.组织对部门副职以上人员进行考评。2.
5、组织对签订目标责任书的人员进行考评计分。3.汇总考评计分数据。4.核实裁定并反馈被考评人提出的申诉事项。5.组织被考评人制订新年度的目标责任书1.部署绩效考评工作。2.汇总考评数据。3.审定新年度目标责任书。经营管理岗位考评内容（详见下表）：总工程师工作业绩考核标准（2013 年 1 月 1 日12 月 31 日）项目 指标 界定标准 计算方式 数据来源 配分 得分主要业务（A）1、检查方案、报告审查。2、业务工作指导。3、每年不少于 3次质量检查。4、落实质量管理方法。5、修订、落实操作规程。6、无质量事故。7、制定技术人员培养计划并实施。1、审查所有项目均有方案、报告。2、及时调度并指导项
6、目组的工作。3、项目检查有记录。4、落实质量管理方法。5、修订、落实野外操作规程及标准。6、无质量事故 ，验收合格。7、制度计划，按计划实施。1、勘查方案、报告无审查，每次扣 2 分。2、指导工作不及时，每次扣 2 分。3、未按规定检查，少一次扣 2 分。4、宣贯落实不到位一次扣 2 分。5、无野外操作规程及标准或落实不到位一次扣 2 分。6、发生质量事故，每损失一万元扣 1 分。7、无计划扣 2 分。无实施步骤及记录扣 2 分。总经理 70日常管理（B）1、工作计划2、劳动纪律3、办公 OA 推行。1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制
7、本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣 3 分，少报一次月度计划扣 1 分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣 1 分。3、未编制流程扣 3 分，不积极推行而影响整体工作扣 2 分总经理办公室其他部门25临时工作(C)按期完成 按要求在规定时间内完成 工作 按期完成得 5 分，因主观原因延期完成得 3 分，未完成得 0 分 5总得分=BC评价人无记名选 项 自已 下属 同级 直属上级 间接上级 考评时间： 年 月 日行政总监工作业绩考核标准（2013 年 1 月 1 日12 月 31 日）项目 指标 界定标准 计算方式 数据来源 配分 得分主要业务（A）1、全年综合服务新签合
8、同额 400 万元，办争 500 万元。2、及时办理公司自有矿权的申办、延续、变更、年检、报告评审等业务，及时提醒其他业主单位。3、管理汇金外各公司的证照、证书和印章，及时办理年检并按照程序合理使用。4、车辆管理。5、接待工作。1、制定年度综合服务计划，按计划落实。2、按规定时间及时办理。3、管理规范无差错，年检及时，证章使用程序符合要求。4、派车、维护保养及时、事故率低。5、接待及时、热情、到位。1、按目标任务完成情况考核。未完成，每少完成 5 万元扣 1 分，每超过 5 万元加 1 分。2、每发生一次不及时现象扣 2 分，因不及时而延误其他工作的开展每次扣 2 分。3、管理出现失误，每次扣
9、 2 分；证章使用无审批记录扣 2 分，不符合程序每次扣 1 分。4、出现一次派车误事或违规派车的扣 1 分；因管理不当造成安全事故扣 1 分。5、出现一次失误扣 2 分。董事长总经理财务部70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公 OA 推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣 3 分，少报一次月度计划扣 1 分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣 1 分。3、未编制流程扣 3 分，不积极推行而影响整体工作扣 2 分。总经理办公室财务部25临时工作(C)按期完成 按要求在
10、规定时间内完成工作 按期完成得 5 分，因主观原因延期完成得 3 分，未完成得 0 分总经理5总得分=BC评价人无记名选 项 自已 下属 同级 直属上级 间接上级考评时间： 年 月 日财务总监工作业绩考核标准（2013 年 1 月 1 日12 月 31 日）项目 指标 界定标准 计算方式 数据来源 配分 得分主要业务（A）1、资金保障2、催收外欠款3、税收策划4、合同审核督办5、年终审计6、日常收支7、提交财务报告1、制定年度资金使用计划，保障运转。2、与客户沟通到位，外欠款催收及时。3、审核公司应缴税款，完成公司税收策划。4、按规定程序参与合同审核并签字。对合同中涉及资金的事项及时督办。5、
11、制定审计计划，对分公司和控股子公司进行审计并有审计报告。6、日常收支管理规范，无较大失误。7、年末提交财务报告1、无计划扣 2 分，发生一次资金支付失误问题扣 2 分。2、发生一次收款不及时扣 2 分。3、因工作失误造成税收罚款扣 2分。4、未审核而导致失误，每次扣 2分。未及时督办每次扣 1 分。5、无计划扣 2 分，未审计少一次扣 2 分，少一次审计报告扣 1 分。6、出现一次较大失误扣 2 分。7、未提交财务报告，每次扣 2 分。董事长总经理70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公 OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3
12、、编制本部门相关工作流利并积极推行。协调其他部门编制相关工作流程。1、无年度计划扣 3 分，少报一次月度计划扣 1 分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣 1 分。本部门员工严重违纪每次扣 1 分。3、未协调其他部门或未编制流程扣 3 分，不积极推行而影响整体工作扣 2 分。总经理办公室25临时工作(C)按期完成 按要求在规定时间内完成工作 按期完成得 5 分，因主观原因延期完成得 3 分，未完成得 0 分。总经理5总得分=BC评价人无记名选 项 自已 下属 同级 直属上级 间接上级 考评时间： 年 月 日分公司经理工作业绩考核标准（2013 年 1 月 1 日12 月 31 日）项
13、目 指标 界定标准 计算方式 数据来源 配分 得分主要业务（A）1、地质勘查、综合业务新签合同 1800 万元以上；2、当年到帐经营收入额 1200万元；净利润率确保在20%以上。1、完成指标的时间，截止点为 2013 年 12 月 31日；2、完成指标数据，以财务部核算的结果为标准；。按指标任务完成情况考核。未完成，每少完成 5 万元扣 1 分，每超过 5 万元加 1 分。总经理总工办财务部80日常管理（B）1、制度完善；2、管理规范；3、生产无事故。1、有地质勘查、安全生产、行政人事、财务审计管理制度和细则。2、技术管理、质量内控、员工招聘培训、职称评审、有工作流程。3、人员无工伤事故、财
14、产无损失。1、无制度，每少一项扣 1 分。2、未编制工作流程，每项扣 1分3、出现生产安全责任事故扣 20分、员工工伤每人次扣 10 分。总经理办公室勘查部20总得分=B评价人无记名选 项 自已 下属 同级 直属上级 间接上级 考评时间： 年 月 日地质勘查部经理工作业绩考核标准（2013 年 1 月 1 日12 月 31 日）项目 指标 界定标准 计算方式 数据来源 配分 得分主要业务（A）1、项目施工安排2、质量管理3、资质技术资料4、勘查项目报告5、资料归档6、技术人员调配7、业务培训及考核8、日常技术管理9、勘查方案编制10、学术交流1、项目施工安排及时、妥当。2、无质量事故，合格率
15、100%。3、按需要及时提供办理资质所需的技术资料。4、按时完成勘查项目报告。5、资料归档及时、齐全、无失误。6、合理调配技术人员，做到人尽其才。7、合理组织技术人员业务培训，配合转正及年终考核。8、技术工作正常进行，无较大失误。9、勘查项目有施工组织设计方案。10、组织学术交流活动至少一次。1、安排不及时或失误，每次扣 2 分。2、发生重大质量事故每损失 1 万元扣 1 分。3、发生不及时而耽误工作，每次扣2 分。4、因主观原因造成报告未按时完成每次扣 2 分，报告有失误造成严重影响每次扣 1 分。5、存档有失误，每次扣 2 分。6、人员安排调配出现失误，每次扣1 分。7、无培训安排扣 2
16、分，不参与技术人员转正考核及组织技术人员年终考核，每少 1 人每次扣 1 分。8、发生失误，造成重大影响，每次扣 2 分。9、无施工方案，每次扣 2 分。10、未组织活动扣 2 分。总经理总工人力资源部70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公 OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣 3 分，少报一次月度计划扣 1 分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣 1 分，本部门员工严重违纪每次 1 分。3、未编制流程扣 3 分，不积极推行而影响整体工作扣 2 分。总经理办公室
17、财务部25临时工作(C)按期完成 按要求在规定时间内完成工作 按期完成得 5 分，因主观原因延期完成得 3 分，未完成得 0 分总经理5总得分=BC评价人无记名选 项 自已 下属 同级 直属上级 间接上级考评时间： 年 月 日品牌推广部经理工作业绩考核标准（2013 年 1 月 1 日12 月 31 日）项目 指标 界定标准 计算方式 数据来源 配分 得分主要业务(A)1、资质服务收入不低于50 万元。2、网站维护正常。3、网页内容更新及时。4、公司新闻每月平均不少于 2 篇。5、市级以上媒体发表公司新闻报道不少于 3 篇。6、组织一次宣贯。1、按要求完成目标。2、维护网站运行正常，遇异常情况
18、及时恢复网站功能。3、公司网站内容每月更新 1次。4、在网站发布公司新闻每月平均不少于 2 篇。5、在市级以上报纸发表宣传公司新闻报道文章不少于 3篇。6、组织 1 次企业文化理念宣讲。1、每少 5 万元扣 1 分，扣完为止。每超 5 万元加 1 分。2、遇异常态度消极，每次扣 2 分，主观上拖延不解决并造成严重后果每次扣 1 分。3、每少更新一次扣 2 分。4、每少一篇扣 1 分。5、每少一篇扣 2 分。6、少一次宣讲扣 5 分。总经理财务部办公室70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公 OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。
19、3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣 3 分，少报一次月度计划扣 1 分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣 1 分。3、未编制流程扣 3 分，不积极推行而影响整体工作扣 2 分。总经理办公室其他部门25临时工作(C)按期完成 按要求在规定时间内完成工 作 按期完成得 5 分，因主观原因延期完成得 3 分，未完成得 0 分。总经理5总得分=BC评价人无记名选 项 自已 下属 同级 直属上级 间接上级考评时间： 年 月 日投资运营部经理（b）工作业绩考核标准（2013 年 1 月 1 日12 月 31 日）项目 指标 界定标准 计算方式 数据来源 配分 得分主要业务(
20、A)1、资质服务收入不低于 80 万元。2、联系、跟踪有价值的开发，并进行考察论证。3、开发新客户，维护老客户。4、建立客户台账。5、收集、跟踪、提供有价值的市场信息。1、按要求完成目标。2、联系、跟踪开发项目不少于2 个，并有论证报告。3、客户关系维护到位。4、建立客户台账。5、全年提供信息不少于 5 条。1、每少 5 万元扣 1 分，扣完为止。每超过 5 万元加 1 分。2、每少一个扣 2 分3、发生一次客户投诉扣 1 分。4、无台账扣 3 分5、每少一条扣 2 分。董事长总经理财务部70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公 OA 推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计
21、划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣 3 分，少报一次月度计划扣 1 分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣 1 分。3、未编制流程扣 3 分，不积极推行而影响整体工作扣 2 分。总经理办公室其他部门25临时工作(C)按期完成 按要求在规定时间内完成工作按期完成得 5 分，因主观原因延期完成得 3 分，未完成得 0分。总经理5总得分=BC评价人无记名选 项 自已 下属 同级 直属上级 间接上级考评时间： 年 月 日投资运营部经理（a）工作业绩考核标准（2013 年 1 月 1 日12 月 31 日）项目 指标 界定标准 计算
22、方式 数据来源 配分 得分主要业务(A)1、联系、跟踪有价值的开发项目，并进行考察论证。2、建立客户台账。3、收集、跟踪、提供有价值的市场信息。4、办理鑫华矿业探矿权的延续手续等工作。5、办理青海项目采矿权手续。6、青海地方相关部门、领导及村民的联络和公关协调。1、联系、跟踪开发项目不少于2 个。2、建立客户台账。3、全年提供信息不少于 5 分。4、办理鑫华矿业探矿权的延续手续，取得新发探矿权证。5、办理并取得青海项目采矿权证。6、定期拜方联系相关部门及领导。1、每少一个扣 2 分。2、无台账扣 2 分。3、每少 1 条扣 2 分。4、因主观原因未取得探矿权证扣3 分。5、因主观原因未取得采矿
23、权证扣3 分。6、如果发生因联络沟通不畅对公司造成损失的，视情节严重，较轻者一次扣 1 分，较严重者一次扣 3 分。董事长汪副董事长总经理70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公 OA 推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣 3 分，少报一次月度计划扣 1 分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣 1 分，本部门员工严重违纪每次扣 1 分。3、未编制流程扣 3 分，不积极推行而影响整体工作扣 2 分。总经理办公室财务部25临时工作(C)按期完成 按要求在规定时间内完成工作
24、 按期完成得 5 分，因主观原因延期完成得 3 分，未完成得 0 分。总经理5总得分=BC评价人无记名选 项 自已 下属 同级 直属上级 间接上级考评时间： 年 月 日财务部副经理工作业绩考核标准（2013 年 1 月 1 日12 月 31 日）项目 指标 界定标准 计算方式 数据来源 配分 得分主要业务（A）1、拟开工或开发项目预算。2、合同起草3、合同审核4、合同履行跟踪5、协助财务总监制定财务人员业务培训计划并实施。6、编制结算时间表，按时做好结算，催收应收账款。7、协助财务总监做好公司日常财务管理和审计工作。1、按要求及时对拟开工或开发项目做预算。2、及时起草对外各种经济合同。3、对合
25、同条款把关初审4、对合同预算履行情况检查并督办。5、制定计划。按计划实施。6、按合同和实际编制结算时间表。按时间安排做好结算。及时催收应收账款。7、日常管理规范，积极协助工作，无不服从、不协助情况。1、不及时扣 2 分。2、未及时起草而延误工作每次扣 2分。3、审核不严，出现较大失误每次扣2 分。4、因主观原因检查不及时造成不良影响每次扣 2 分。5、无计划扣 2 分。无实施步骤及记录扣 2 分。6、无时间安排表扣 1 分。未按时结算扣 2 分。因主观原因造成未及时催收每项扣 2 分。7、不服从扣 2 分，不认真协助扣 2分。总经理财务总监70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公 O
26、A 推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、协助编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣 3 分，少报一次月度计划扣 1 分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣 1 分。本部门员工严重违纪每次扣 1 分。3、未协调其他部门或未编制流程扣3 分，不积极推行而影响整体工作扣2 分。总经理办公室25临时工作(C)按期完成 按要求在规定时间内完成工 作 按期完成得 5 分，因主观原因延期完成得 3 分，未完成得 0 分。总经理5总得分=BC评价人无记名选 项 自已 下属 同级 直属上级 间接上级考评时间： 年 月 日人力资源部经
27、理工作业绩考核标准（2013 年 1 月 1 日12 月 31 日）项目 指标 界定标准 计算方式 数据来源 配分 得分主要业务(A)1、招聘满足工作需要的员工。2、工资标准核定3、考勤汇总4、编制审核员工工资表5、全公司绩效考核工作实施情况6、按计划组织员工培训7、劳资管理8、证件管理9、职称评审10、员工体检11、文体活动1、以年度招聘计划和实际需要为准2、2 个工作日内完成新入职或转正员工薪资标准的核定。3、6 日前汇总完机关和项目勤。4、8 日前编制审核完成员工表。5、组织半年和年终公司绩效考核工作。每季度至少抽查一个项目组员综合表现情况。6、以年度培训计划为准。7、及时入职及离职手续
28、，建立员工档案，及时办理社保。8、证件收缴及时，保管妥当。9、及时办理员工职称申报事宜。10、及时组织入职和老员工年度体检。11、适时组织健康有益的文体活动。1、每少完成 1 人扣 1 分。2、核定工资每延迟一天扣 2 分。3、汇总每延迟一天扣 2 分。4、工资表每延迟一天扣 5 分。5、考核未按期过盛，每延期一天扣 5 分。抽查未完成，每次扣 5 分。6、每少 1 期培训扣 5 分。7、出现一次不及时扣 2 分。8、出现一次不及时扣 2 分；出现一次丢失扣 5 分。9、漏报一人每次扣 2 分。10、未安排扣 5 分，漏 1 人扣1 分。11、未组织扣 3 分。总经理财务总监各部门70日常管理
29、(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公 OA 推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣 3 分，少报一次月度计划扣 1 分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣 1 分，本部门员工严重违纪每次 1 分。3、未编制流程扣 3 分，不积极推行而影响整体工作扣 2 分。总经理办公室财务部25临时工作(C)按期完成 按要求在规定时间内完成工作按期完成得 5 分，因主观原因延期完成得 3 分，未完成得 0分。总经理5总得分=BC评价人无记名选 项 自已 下属 同级 直属上级 间接上级考评时间：
30、 年 月 日机关服务中心主任工作业绩考核标准（2013 年 1 月 1 日12 月 31 日）项目 指标 界定标准 计算方式 数据来源 配分 得分主要业务（A）1、机关安全管理，公寓安全管理。2、汇金印章管理。3、保障供应。4、收发台账齐全。5、指纹录入。6、考勤汇总7、公寓管理良好。8、午餐安排得当。9、餐费结算无误10、办公场所干净、整洁、美观。1、机关、公寓不发生失窃、失火等责任安全事故。2、印章使用程序符合要求，记录齐全。3、购买、供应及时，不耽误工作。4、入库、发放台账记录齐全，无失误。5、新进员工指纹录入及时。6、考勤记录齐全，每月 5 日前完成汇总（遇节假日顺延） 。7、公寓物品
31、配备及时，台账齐全。公寓卫生清扫及时，环境整洁。8、就餐地点联系及餐票发放及时。9、餐费结算无误、及时。10、办公场所公共区域清扫及时，保持干净、整洁、美观。1、由于管理失误造成安全事故每次扣 3 分。2、印章使用无记录扣 2 分，不符合审批程序每次扣 1 分。3、因主观原因造成不及时而耽误工作，每次扣 2 分。4、无台账扣 2 分，记录不齐全每次扣 1 分。5、录入不及时，每次扣 1 分。6、记录不齐全每次扣 1 分，延误1 天扣 1 分。7、无台账扣 2 分，配备不及时一次扣 1 分，卫生不好有投诉，经核实属实每次扣 2 分。8、发生较大失误，每次扣 1 分。9、发生失误或不及时，有投诉每
32、次扣 1 分。10、由于管理不当，造成不良影响一次扣 2 分。总经理各部门人力资源部住宿员工70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公 OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣 3 分，少报一次月度计划扣 1 分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣 1 分，本部门员工严重违纪每次 1 分。3、未编制流程扣 3 分，不积极推行而影响整体工作扣 2 分。总经理办公室财务25部临时工作(C)按期完成 按要求在规定时间内完成工作 按期完成得 5 分，因主观原因延期完成得 3 分
33、，未完成得 0 分总经理5总得分=BC评价人无记名选 项 自已 下属 同级 直属上级 间接上级 考评时间： 年 月 日第七条：专业技术考评组组成、职责、内容。专业技术考评组负责人：石安专业技术考评组成员：刘庆、景钧、任强、高锋、杨毅、王波、刘利专业技术考评组职能（详见下表）：职责内容 下列情况须会商或沟通1.组织对项目经理及普通专业技术人员的考评工作。2.制订项目质量验收标准，依据工作业绩考核标准组织对项目经理进行考评计分。3.组织对普通专业技术员工进行考评计分。3.核实裁定并反馈被考评人员提出的申诉4.制订专业技术人员的培训方案。1.部署安排年度绩效考评工作。2.实施项目考评标准及考评计分前
34、。3.员工对绩效考评提出申诉。4.汇总数据作出考评结论。项目组经理考评内容（详见下表）：项目经理工作业绩考核标准（2013 年 1 月 1 日12 月 31 日）项目 指标 界定标准 计算方式 数据来源 配分 得分主要业务（A）1、接受任务2、完成情况3、工作质量4、内业质量5、物品完好率6、安全制度落实，事故率7、内部关系8、外部关系1、乐于接受任务，全年完成 2个项目。2、在规定期限内，是否按要求完成。3、无质量事故，工程合格率100。4、内业资料和报告内容完整、完成及时，不拖延，符合规范和要求。5、办公、生活、劳保用品等不超标准。不发生人为损坏、丢失。6、制定安全防护措施，并在施工中落实
35、。办争不发生责任安全事故。7、沟通及时、团结。8、外部关系融洽。1、超过 3 个（含 3 个）项目，每多完成一个大项目加 2 分，多完成一个小项目加 1 分。2、因主观原因未按期完成，每拖延一天扣 1 分。3、发生质量事故，每损失一万元扣 2 分。4、资料和报告完成不及时，因主观原因每延误一天扣 1 分。出现明显错误，每出现一年明显错误扣 1分。5、每发生一次超标扣 2 分。人为损坏、丢失除赔偿外，每次扣 1 分。6、无安全措施扣 3 分。落实不到位每次扣 2 分。发生责任安全事故，每损失一万元扣 2 分。7、发生明显冲突影响工作，每次扣 2 分。8、因我方原因发生纠纷影响工作，扣 2 分总经
36、理勘查部总工财务部70日常管理（B）1、工作计划2、劳动纪律3、办公 OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣 3 分，少报一次月度计划扣 1 分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣 1 分，本部门员工严重违纪每次 1 分，不履行请销假程序每次扣 1 分。3、未编制流程扣 3 分，不积极推行而影响整体工作扣 2 分。总经理办公室其他部门25临时工作（C）按期完成 按要求在规定时间内完成工作 按期完成得 5 分，因主观原因延期完成得 3 分，未完成得 0 分总经理5被考核人姓名：
37、 职务： 总得分=BC评价人无记名选项 自已 下属 同级 直属上级 间接上级（专家）考评时间： 年 月 日专业技术岗位员工考评内容（详见下表）：普通专业技术员工绩效评价表被考评人 部门（项目组） 岗位评价尺度及分数 优秀（100 分） 良好（80 分）一般（60 分） 较差（40 分） 极差（20 分）得分平均 系数1.工作数量 完成职责内、上级交办的工作情况，有无未了结的事项。2.工作效率 在规定的期限内，是否按要求完成，有无拖延，完成不及时的现象。工作业绩3.工作效果内业和野外工作是否符合操作规范，完成工作的合格情况，使用仪器（工具）是否完好无损。无丢失。504.工作魄力 处事果断，日常工
38、作的主动性、积极性、对上级的依赖度。5.工作方法 面对专业技术难题，在探讨交流改进上，是否表现出了主动性，效果情况。6.专业技能 对本专业知识技能掌握、运用的熟练程度。工作能力7.发展潜力 学识、涵养、综合素质和能力提升的可能性。308.细致程度 考虑问题是否全面，关注细节，工作认真细致程度。9. 敬业程度 投入工作的精神状态，进取劲头、勤奋程度。10.认真程度 做事严谨，一丝不苟的程度。11.合作精神 与人相处融洽、积极参与集体事务、与他人工作配合是否积极、热忱。12.执行能力 乐于接受任务、完成工作的质量和效果的满意程度工作态度13.职业修养成是否诚实守信，是否具有职业道德。20评价得分
39、（13 项平均分）50 +（48 项平均分）30 +（913 项平均分）20 = 分 出勤：迟到、早退 次1 + 旷工 天2 +事假 天0.5= 分 处罚：通报批评 次3 +警告记过 次5 +留用察看 次10 = 分出勤以及奖惩 奖励 口通报表扬 次5 +通报嘉奖 次10 +记功授奖 次15 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分档次划分 优秀90 分以上良好7089 分称职6069 分不称职59 分以下评价人无记名选项选 项权重分类权重分类评语自已 下属 同事 直属上级 间接上级 专 家考评时间： 年 月 日第八条：行政后勤考评组组成、职责、内容行政后勤考评组负责人：王萍。行政后勤
40、考评组成员：姜红、景均、郭军、李凌、柴娟、琚平、余江、焦俊行政后勤考评组职能（详见下表）：职责内容 下列情况须会商或沟通1.组织对普通行政后勤员工进行考评。2.组织考评计分。3.审核考评计分表格数据4.审核被考评人新年度工作计划。1.部署绩效考评工作时。2.汇总考评数据。3.员工提出考评申诉时。行政后勤考评组考评内容（详见下表）普通行政后勤员工绩效评价表被考评人 部门（项目组） 岗位评价尺度及分数 优秀（100 分） 良好（80 分）一般（60 分） 较差（40 分） 极差（20 分）得分平均 系数1.工作数量 完成职责内、上级交办及协作性工作情况，有无未了结的事项。2.工作效率 完成工作的速
41、度快慢，有无浪费时间或拖延现象。工作业绩3.工作效果 与要求的效果相比，对完成工作的满意程度，有无工作责任事故或安全责任事故。504.工作魄力 言必行，行必果，处理工作的主动性、积极性、对上级的依赖度。5.工作方法 发现问题，提出建义，在改进工作流程和方法上的主动性及效果。6.工作技能 对本职相关知识技能掌握、运用的熟练程度。7.工作潜力 学识、涵养、可塑性、素质能力提升的可能性。工作能力8.细致程度 工作认真细致程度，考虑问题的全面性、遗漏率。309. 敬业状态 投入工作的精神状态，进取劲头、勤奋程度。10.精业程度 是否严格要求，关注工作中的每一个细节，办事的严谨程度。11.合作精神 与人
42、交往热忱、说话办事、工作与他人配合程度。12.执行能力 乐于接受任务，办事机敏果断，对工作注意请示沟通，件件有着落，事事有回音。工作态度13.职业修养 是否诚实守信，坚守职业规范。20评价得分 （13 项平均分）50 +（48 项平均分）30 +（913 项平均分）20 = 分 出勤：迟到、早退 次1 + 旷工 天2 +事假 天0.5= 分 处罚：通报批评 次3 +警告记过 次5 +留用察看 次10 = 分出勤以及奖惩 奖励 口通报表扬 次5 +通报嘉奖 次10 +记功授奖 次15 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分档次划分 优秀90 分以上良好7089 分称职6069 分不称职
43、59 分以下评价人无记名选项选 项权重分类权重分类评语自已 下属 同事 直属上级 间接上级考评时间： 年 月 日第九条：考评事务组的职责（详见下表）职责内容 下列情况须会商或沟通1.年度绩效考评程序和计分方法培训。2.绩效考评的通知并组织实施。3.提供绩效考评所用的表格及资料（包括考勤数据） 。4.协调控制绩效评价工作进度并答疑。5.汇总并上报绩效评价数据和结果。1.提前 15 个工作日下发考评通知。2.组织考评培训前与各部门领导沟通。3.数据汇总后与各部门沟通。4.下发考评通报。第三章 考 评 的 时 限 、 方 法 、 程 序第十条：考评的时限绩效考评工作，每年实施一次，时间 1 月 1
44、日12 月 31 日。次年 1 月 5 日日对上年度工作进行考评（遇节假日顺延） 。第 十 一 条 ： 考 评 的 方 法年度绩效考评采用不记名评价计分法。在业务分类，评价分组的基础上，先由个人述职，再由自己、上级、部属、同事参与交叉评价计分，通过权重分配，计算出实际得分情况，从而使各级各类员工明确改进工作绩效的方向和重点。经营管理考评组。组织对部门副职以上人员进行考核。重点考评工作业绩，依据本人与公司签订的目标职任书约定的内容，在个人述职的基础上，按照工作业绩考核标准分项进行评价计分。专业技术考评组。一是对签订年度目标责任书的项目经理进行考核，依据项目质量验收标准和工作业绩考核标准进行评价计
45、分。二是对专业技术岗位员工进行考核，依据工作表现，按照普通专业技术员工绩效评价表的选项进行评价计分。行政后勤考评组。组织对部门副职以下普通员工进行考核。主要是未签订年度目标责任书的行政、人事、财务、司机、文员等岗位员工，按照普通行政后勤员工绩效评价表分项进行评价计分。各级各类人员评价分数权重分配（见下表） 无记名评价计分权重分配一览表各级评价所占分数的权重(%)考 评组 别自我评价（A）同级（下级）评价（B）直接上级评价（C）间接上级（专家）评价（D）a 勘查部项目组经理 5 20 25 50b 专业技术岗位员工 5 25 40 30c 行政后勤岗位员工 5 15 50 25d 经营管理岗位员
46、工 5 20 50 25计分公式： 总得分C各级各类岗位评价权重关系对照表自我评价 下级评价 同级评价 直属上级评价 间接上级（专家）评价a 全体专业 技术岗位的员工项目经理 景钧 公司各部门副经理以上 各级领导（专家）b 无 公司各部门副经理 以下各职位员工 景钧 公司各部门副经理以上 各级领导（专家）c 无 公司各部门副经理 以下各职位员工 本部门经 理公司各部门副经理以上各级领导（包括所兼职的部门领导，以任命文件为准）石安 王萍 姜红 董事长、副董事长王萍 石安 姜红 董事长、副董事长姜红公司各部门经理及以下各职位员工 石安 王萍 董事长、副董事长程海 甘肃分公司员工景钧史德董事长、副董
47、事长、总工、总监、专家郭军李凌柴娟汪胜琚平 姜红余江 朱明d焦俊公司各部门经理及以下各职位员工公司各部门经理（副经理）王萍总经理、董事长、副董事长、总工、总监、第十二条：考评工作程序（详见下图）汇 总 考 评 数 据印发考评表考 评 前 15 个 工 作日 内 ， 下 发 年 度 绩效 考 评 实 施 计 划各考评组负责人组织汇总考评表格计分，审核数据第四章 考评的申诉、复核、裁定第十三条：申诉被考评人对考评结果有疑义，须在初步考评结果向本人通报后的3 个工作日内，向直属上级或人力资源部提出申诉（包括申诉事项、申诉理由和要求） 。第十四条：复核及裁定人力资源部将会同被考评人的直属上级负责人，对
48、 申 诉 事 项 进 行调 查 核 实 ， 并 将 调 查 复 核 结 果 报 送 绩 效 考 评 领 导 小 组 裁 定 。 第 五 章 考 评 结 果 的 运 用第 十 五 条 ： 效 绩 考 评 结 果 的 档 次 划 分发布考评结果公告考评资料立卷归档考 评 领 导 小 组 评 定绩 效 考 评 实 行 百 分 制 。 分 别 为 优 秀 、 良 好 、 称 职 、 不 称 职 四 个档 次 。 综 合 考 评 最 终 得 分 在 95 分 （ 含 ） 以 上 为 优 秀 ； 80 分 （ 含 ）以 上 为 良 好 ； 60 分 （ 含 ） 以 上 为 称 职 ； 59 分 （ 含 ） 以 下 为 不 称 职 。民 主 考 评 结 果 作 为 基 本 参 考 ， 最 终 结 果 由 考 评 领 导 小 组 研 究 确 定 。 第 十 六 条 ： 兑 现 绩 效 考 核 工 资绩 效 考 评 达 到 称 职 以 上 档 次 的 员 工 ， 其 上 一 年 度 预 留 的 考 核 工资 全 额 发 放 。 绩 效 考 评 为 不 称 职 的 员
