1、广东电网公司2010 年毕业生招聘实施方案广东电网公司人事部2009 年 10 月前言按照广东电网公司创建先进省级电网企业工作要求,以建设“学习型、创新型、知识化、专业化”人才队伍为核心,建立广东电网公司科学规范的招聘管理体系和运作机制;推行公司统一组织、直属单位参与、外部机构支持的管理模式;实现招聘实施过程的标准化管理,确保招聘质量和招聘效率;充分满足公司发展对人力资源的需求,优化公司人力资源配置;为推进公司到 2011 年底成为国内领先的省级电网公司;到 2013 年底或者更长一段时间,力争达到国际先进水平的创先目标提供充足的人才保障和智力支持,促进公司进一步持续健康发展。目录前言 .1组
2、织领导 .2外部支持 .4招聘流程 .5招聘计划 .6招聘宣传和信息发布 .7简历收集和筛选 .10笔试 .12巡回招聘安排 .14校园宣讲 .15面试 .17评价计算标准 .20录用 .21组织领导1.毕业生招聘领导小组和办公室组 长:赖佳栋副 组 长:于俊岭成 员:谭捷华、丘佛田、雷烈波、汤寿泉、钟连宏、张忠东、时蕴伟孙宏兵、陈 锐、金 波(信息部) 、李 哲、李 欣、郭可青黎远宏、张曙华职 责:负责公司毕业生招聘工作的总体规划,审定并批准毕业生招聘方案,对毕业生招聘工作的组织实施进行指导与监督,决定其它重要事项。领导小组下设毕业生招聘办公室,办公室设在公司人事部,负责招聘工作的具体组织实
3、施,贯彻落实领导小组的决策部署,联系并协调公司相关部门、直属各单位和招聘服务机构开展有关工作。具体职责如下:1.制定年度招聘计划和毕业生招聘方案;2.负责毕业生招聘统一宣传策划工作。编撰毕业生招聘广告和宣传文案;统一设计并制作招聘宣传片、宣传册、幻灯片、宣传海报和宣传条幅等各类用品;负责新闻宣传报道工作等。3.负责在公司系统范围内遴选电力专家进入电力专业招聘专家库,并指导直属各单位分别建立非电力专业招聘专家库。4.组织设计毕业生招聘电力专业技术题库并选取组合专业技术笔试试题;制订毕业生招聘笔试和面试评价标准;组织协调笔试评卷和面试评价工作。5.组织开展毕业生招聘其它具体工作,并与招聘服务机构合
4、作;组织开展招聘前期宣传和招聘信息发布;统一收集毕业生简历并组织筛选;组织招聘宣讲会、笔试和面试等工作。2.毕业生招聘小组由公司人事部牵头组织,直属各单位成立毕业生招聘小组。招聘小组中电力专业招聘人员由各单位抽取公司电力专业招聘专家库中部分专家组成,全程参与全国巡回毕业生招聘;非电力专业招聘人员由各单位根据年度毕业生招聘计划的专业需求情况,择优选取各单位相关需求专业的专家组成,定点参与全国毕业生巡回招聘。具体职责如下:1.参与毕业生招聘宣讲工作;2.参与实施综合素质面试工作;2.负责实施专业技术面试工作。各单位的毕业生招聘小组成员名单需上报公司人事部备案。外部支持为了提升公司系统毕业生招聘的水
5、平和效率,吸引更多优秀人才加入公司,2010 年毕业生招聘将引入国内知名的招聘服务机构参与配合相关工作。经对国内毕业生招聘服务机构的全面了解和对比分析,中华英才网具备覆盖全国的服务网络,并长期为众多大型国有企业和外资企业提供毕业生招聘服务,在各大高校都具有较强的影响力,能够提供毕业生招聘全过程的专业服务支持。因此,公司 2010 年毕业生招聘将与中华英才网开展合作,根据双方服务合同,中华英才网具体参与如下工作:1.配合招聘前期宣传和信息发布,持续投放招聘信息;配合设计制作宣传海报、折页、条幅和展示用的各类物理载体;2.制作发布招聘广告和招聘网页,提供毕业生招聘网上系统,协助收集网上申请,提供招
6、聘数据统计与分析服务,并在线通知笔试面试; 3.配合组织全国巡回宣讲会,包括策划设计整体创意,准备宣讲会场地和设备,制作安装各类展品,组织协调现场服务工作; 4.提供综合素质笔试和面试题库,配合组织大规模、多城市、同步进行的笔试和相关工作,负责面试支持服务和综合素质面试等工作。招聘流程1- 目标高校简历收集阶段2009 年 10 月 21 日-2009 年 11 月 03 日笔试甄选阶段2009 年 11 月 17 日-2009 年 12 月 14 日录用阶段招聘计划为了满足公司生产经营持续发展对人力资源的需求,在直属各单位人力资源现状分析、定员分析、人力资源需求计划等基础上,重点结合公司创先
7、各项工作,制定公司年度毕业生招聘计划。1.根据公司发展战略,预测分析可能的组织结构变化、业务流程变化、组织机构职能变化对人力资源需求的影响及对岗位设置和定员要求的影响。2.根据南方电网公司供电企业人力资源配置标准 、 定员管理暂行办法,分析电网建设规划、营配一体化、设备改造条件下的人力资源需求影响因素的变化。运用设备定员法确定生产岗位人力资源需求数量,并按照一定配比原则和成本原则测算管理岗位的人力资源需求数量,完成人力资源数量需求分析。3.结合公司现有人力资源学历专业情况和人力资源发展战略,确定人力资源素质当量及不同学历层次毕业生的需求比例和毕业生专业要求,完成人力资源质量需求分析。4.汇总上
8、述分析,明确直属各单位人力资源需求,结合人力资源现状调查,对比分析内部人力资源供给和退出情况,测算出人力资源净需求,编制年度毕业生招聘计划。5.参考直属各单位提交的人力资源需求计划,对比分析并适当调整后下达年度毕业生招聘计划,包括直属各单位人力资源现状、年度招聘的毕业生人数、专业、学历等内容。招聘宣传和信息发布参考公司的相关 VI 和 CI 规范,选定毕业生招聘主题。根据形象规范和对应的宣传语,设计制作招聘主题站点,广告标识,宣传资料,会场展示设备等宣传物资,保障在各个渠道上公司都以统一的形象得到毕业生的关注。 图 1、统一的形象:公司 2010 年校园招聘网页、海报等。1.招聘站点制作公司招
9、聘网站是结合信息发布、简历投递、互动反馈、形象展示的多功能核心平台;由公司提供资料,中华英才网设计制作,并放置在 ChinaHR.com 校园招聘频道。网站包括公司简介、招聘流程、直属单位、常见问题、专业需求、公司视频和公司网站等多个不同目的的功能板块,是本次毕业生招聘活动的门户。具体网址是 http:/ 2010 年毕业生招聘。图 2、公司 2010 毕业生招聘网站页面2.展示品制作展示品主要用于校园前期宣传和校园宣讲会。前期宣传物资;主要包括海报、宣传册和易拉宝。其中海报和宣传册用于目标专业、目标院校的多轮次定向投放以及就业指导中心的资料寄放,易拉宝用于核心院校的校内形象展示。校园宣讲会物
10、资:主要包括拉网展架,易拉宝,横幅,海报,宣传单张。用于宣讲会场地布置和会场外围的资料发放。序号 物资名称 数量 详细规格1 海报 1000 张 规格:840570mm,单面四色,157g 光铜纸2 宣传三折页 3000 册 展开规格:210285mm,双面内容3 易拉宝 个 规格:常规铝合金易拉宝,80200cm4 横幅 14 条 规格:0.8m10m5 拉网展架 3 组 规格:弹簧式拉网展架,230300cm3.信息发布网络发布:招聘网站主要承担企业信息、职位信息、招聘流程、行程安排等核心信息的发布工作。伴随项目进行,网站也发布活动进度,考试要求,交通提示等重要的更新信息,便于毕业生了解招
11、聘进展、参与招聘过程。公司已在中华英才网校园招聘专区投放 4 周的企业广告。中华英才网校园招聘专区:图 3、公司 2010 毕业生招聘广告就业网和 BBS 信息发布:由中华英才网负责在各目标高校 BBS 和就业网发布招聘信息,将招聘信息覆盖到目标人群。在毕业生招聘不同阶段,将发布不同内容的信息,让毕业生全程关注公司毕业生招聘,更好地推广企业形象。4.海报和宣传手册定向派发由于海报张贴的时效性,在每所高校张贴 34 轮海报。吸引更多毕业生投递简历并参加宣讲会。海报将张贴于毕业生集中的宿舍区及学生每天必经的主要宣传通道,包括教室区、图书馆、食堂等位置,并由中华英才网的高校代表监督复查及时查漏补缺,
12、保证海报张贴的质量;中华英才网高校代表将负责宣传手册等材料的分发。简历收集和筛选1.职责公司职责 中华英才网职责1. 分发招聘系统后台帐号2. 监督简历筛选工作 3. 审定各单位的笔试名单1. 提供招聘系统使用说明2. 提供简历筛选培训3. 提供简历筛选过程的服务支持直属各单位职责1. 确定简历筛选标准2. 规定时间内筛选简历3. 确定笔试名单并提交省公司2.简历接收公司 2010 年毕业生简历接收采用中华英才网的校园招聘系统CampusysTM,该系统前端链接网上广告和招聘页面,后端采用在线数据库系统对毕业生简历、笔试、面试和面试人员等信息和资源进行全面管理。具体功能详见中华英才网提供的说明
13、书。毕业生投递简历之前,需要选择个人的专业类别,然后选择申请该专业类别下最多 3 个单位,并且毕业生可以选择是否服从分配。由于该招聘系统的简历接收平台是公司 2010 年毕业生简历接收的唯一渠道。所有毕业生都必须在10 月 16 日-10 月 31 日期间通过该系统提交简历。3.简历筛选公司将于 10 月 21 日发放登录招聘系统的后台账号,并计划在 10 月 23 日预下达 2010 年招聘计划。直属各单位使用该账号登录招聘系统后,可以查看到各专业类别下,申请本单位的全部毕业生简历。10 月 23 日-11 月 1 日期间,各单位必须根据招聘计划和本单位的简历筛选标准,只针对第一志愿为本单位
14、的简历陆续进行筛选。11 月 2 日,简历不足的单位可以对未通过其它单位筛选且第二或第三志愿为本单位的简历进行筛选。11 月 3 日,各单位必须完成全部简历筛选工作,届时将形成笔试名单。各单位的简历筛选务必严格按照广东电网公司毕业生接收管理办法的要求,淘汰以下几类简历:(1) 重复的简历和存在明显错误信息的简历;(2) 未纳入国家和省招生计划,未经省招生主管部门批准违规招收的毕业生的简历;(3) 外国国籍或港澳台籍毕业生,国外及港澳台院校毕业生的简历;(4) 大专以下学历毕业生和各类成人教育毕业生的简历;(5) 其它不符合公司规定的毕业生简历。在此基础上,各单位根据本单位简历筛选标准,务必择优
15、筛选,严格控制通过简历筛选的毕业生数量,将通过简历筛选的毕业生数和 2010 年招聘计划的毕业生数之比控制在 4.5 比 1 至 5 比 1 之间。笔试1.职责公司职责 中华英才网职责1. 组织审定综合素质和专业技术笔试题目试卷2. 提交专业技术笔试试题和答案3. 审定笔试名单4. 抽查监督笔试组织执行情况 1. 提供综合素质笔试题目试卷2. 预定各地笔试场地,安排相应考场;3. 制作并发送笔试试卷和答题卡4. 通知并确认笔试5. 笔试现场组织协调6. 阅卷并将成绩汇总导入后台直属各单位职责1. 确定提交笔试名单2.笔试时间及地点11 月 8 日(星期日)下午 14 时将在全国进行统一笔试,笔
16、试城市包括上海、哈尔滨、北京、西安、重庆、武汉、广州等多个城市。具体考试地点由中华英才网预订,并在 10 月 31 日确认完毕。3.笔试实施由中华英才网负责笔试现场的现场组织安排工作。通过简历筛选的毕业生必须持有效证件参加笔试,中华英才网负责查验确认身份。同时,中华英才网负责笔试实施时的监考工作、笔试结束后的试卷回收并快递至评卷中心,对答题卡采用机读方式进行阅卷,根据阅卷结果,分阶段报告结果、汇总评分表。4.笔试内容专业类别 测试项目 时间综合能力测试电力专业 非电力专业 16PF 个性测试14:00-15:00电力专业 专业技术测试 15:00-16:00综合能力测试是评定个人能力倾向程度的
17、标准化测试,主要从言语分析、数字分析和抽象推理等测查一个人的能力倾向。它具有两方面的功能:一是判断一个人具有什么样的能力优势,即所谓的诊断功能;二是测定在所从事的工作中,成功和适应的可能性,包括发展的潜能,即所谓的预测功能。图 4、推理能力测验部分例题图 5、综合能力测试结果示意卡特尔十六种人格因素测验(简称 16PF)是美国伊利诺州立大学人格及能力测验研究所卡特尔教授(R. B. Cattell)经过几十年的系统观察和科学实验,以及用因素分析统计法慎重确定和编制而成的一种精确的测验。这一测验能以约四十五分钟的时间测量出十六种主要人格特征。十六种人格因素是各自独立的,相互之间的相关度极小,每一
18、种因素的测量都能使被试某一方面的人格特征有清晰而独特的认识,更能对被试人格的十六种不同因素的组合做出综合性的了解,从而全面评价其整个人格。16PF 个性特征测验结果可应用于笔试和面试阶段筛选参考。5.笔试结果通过机读卡阅卷和结果梳理后,11 月 11 日前,中华英才网将综合素质和专业技术测试结果导入招聘系统,同时将 16PF 人格测验结果以 EXCEL 的形式提交。11 月 12 日-11 月 14 日,各单位登录招聘系统根据毕业生的笔试成绩,参考 16PF 测验结果,筛选确认进入面试名单,提交省公司审定后,由中华英才网通知面试。各单位必须将通过笔试筛选进入面试名单的毕业生数和 2010 年招
19、聘计划的毕业生数之比控制在 2.5 比 1 至 3 比 1 之间。巡回招聘安排2010 年全国巡回毕业生招聘包括两部分内容:校园宣讲会和面试工作,时间从 11 月 16 日到 12 月 14 日,地点包括上海、哈尔滨、北京、西安、重庆、武汉和广州。为了提高招聘效率,确保各单位招聘效果以及便于整体组织协调,参加全国巡回招聘的各单位将分为 A、B 组,A 组和 B 组同时按相反方向出发,最后在广州汇合。 组别 单位类别 涵盖单位A 组 粤东、粤西、粤北供电单位 基建、修造及设计单位湛江供电局、茂名供电局、阳江供电局、云浮供电局、肇庆供电局、清远供电局、韶关供电局、河源供电局、梅州供电局、潮州供电局
20、、汕头供电局、揭阳供电局、汕尾供电局、电力设计院、火电公司、电力一局、输变电公司、技改公司、设备厂、线材厂B 组 珠三角及附近供电单位 中心机构广州供电局、深圳供电局、佛山供电局、东莞供电局、江门供电局、惠州供电局、中山供电局、珠海供电局、公司物流中心、调通中心、电科院、通信运维中心、教育培训中心、信息中心1.10 月 21 日-23 日,根据公司通知,各单位上报招聘小组成员,并由公司进行审定。2.11 月 4 日前,公司公布具体的全国巡回招聘行程计划,包括宣讲会的具体时间地点、面试场地的具体时间地点等内容。3.11 月 11 日前,各单位根据公司的具体行程计划,制定并上报本单位招聘小组的行程
21、计划。具体的航班预订和酒店入住方案将另行通知。校园宣讲1.职责公司职责 中华英才网职责1. 准备宣传片和 PPT2. 审定各单位招聘小组成员和参加宣讲会人员3. 现场宣讲和回答问题 1. 预订安排宣讲会场地,准备各类宣传物料2. 通知发布宣讲会信息 3. 宣讲会现场组织协调和支持服务直属各单位职责1. 提交招聘小组成员名单,确定参加宣讲会人员2. 参加宣讲会,并根据需要回答问题2.宣讲行程参加组别 城市 宣讲高校 宣讲时间A 组 上海 上海交通大学B 组 武汉 华中科技大学2009-11-16A 组 哈尔滨 哈尔滨工业大学B 组 重庆 重庆大学2009-11-20A 组 北京 华北电力大学(北
22、京校区)B 组 西安 西安交通大学2009-11-23A 组&B 组 广州 华南理工大学 2009-12-11如上表所示,A 组和 B 组的相关单位将分别参加三个城市的宣讲会。每个城市将只安排一场宣讲会。在广州的宣讲会,将由 A 组和 B 组共同参加。3.宣讲场地下表为学校提供可供宣讲的场地情况表,10 月 31 日前将最终确定。 4.宣讲流程(1)中华英才网布置场地,协调现场工作; (2)参加宣讲会的人员入场; (3)开场,播放公司毕业生招聘宣传片; (4)主持人介绍宣讲会内容和流程,介绍与会领导及各单位;(5)领导开场致辞; (6)公司 2010 年毕业生招聘主题宣讲; (7)活动结束。
23、全场宣讲会预计时间为 30 分钟左右。面试1.职责公司职责 中华英才网职责1. 审定面试名单2. 审定专业技术面试题目和面试表格3. 预订面试场地和安排时间4. 抽查监督面试情况 5. 汇总反馈面试成绩1. 协助预订面试场地2. 提供综合素质面试人员培训3. 通知面试4. 派专家全程负责综合素质面试5. 面试现场组织协调和服务支持6. 提交综合素质面试成绩,7. 将全部面试成绩导入后台直属各单位职责1. 确定提交面试名单2. 确定提交招聘小组中面试人员名单3. 负责专业技术面试4. 参与综合素质面试5. 提交专业技术面试成绩2.面试行程A 组行程计划序号 面试站点 时间1 上海站 11 月 1
24、6 日-11 月 19 日2 哈尔滨站 11 月 20 日-11 月 22 日3 北京站 11 月 23 日-11 月 26 日4 西安站 11 月 27 日-11 月 30 日5 重庆站 12 月 01 日-12 月 03 日6 武汉站 12 月 04 日-12 月 08 日B 组行程计划序号 面试站点 时间1 武汉站 11 月 16 日-11 月 19 日2 重庆站 11 月 20 日-11 月 22 日3 西安站 11 月 23 日-11 月 26 日4 北京站 11 月 27 日-11 月 30 日5 哈尔滨站 12 月 01 日-12 月 03 日6 上海站 12 月 04 日-12
25、 月 08 日A 组和 B 组在完成巡回行程返回广州后,将在 12 月 12 日-14 日,结合教育厅组织的电力专场招聘会,共同参与广州站的面试。3.面试场地具体面试场地将根据实际情况在学校场馆或酒店进行,在中华英才网协助下,由公司统一预订,并将另行通知。4.面试方式和内容面试包括综合素质面试和专业技术面试两部分。综合素质面试题目由中华英才网提供,并提供相应的评价分析说明和评价表;专业技术面试题目由公司统一制定,并提供相应的评价表。综合素质和专业技术两部分面试安排在一组内同时进行,采用标准的结构化面试。其中综合素质面试由中华英才网随行的面试专家负责,各单位人事部成员共同完成;专业技术面试中,电
26、力专业由各单位的电力专业招聘专家负责,其它专业由各单位相应专业的专家负责。每组面试时间控制在 20 分钟以内。5.面试流程(1)预备阶段:主要是以一般的社交话题进行交谈,使应聘者自然地进入面试情景之中,以消除他们的紧张心理,建立和谐友善的面试气氛。预备阶段问题要轻松、缓和,时间不宜太长。(2)引入阶段:当应聘者的情绪逐渐稳定下来,开始进入第二阶段,即引入阶段。这阶段主要围绕其履历情况提出问题,目的是给应聘者发言的机会。(3)正题阶段:主要是从广泛的话题了解应聘者不同侧面的心理特点、行为特征,以及能力素质等。因此,提问的范围也较广,主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息。(4)结束阶段:面试的结
27、束应该自然、流畅,切不要给应聘者留下某种疑惑、突兀的感觉。6.面试结果面试结束后,综合素质面试人员进行评价,将相应评价表提交中华英才网专家签字,由中华英才网负责审核汇总。专业技术面试由各单位相关专业的专家进行评价,并进行计算汇总。全国巡回招聘结束后,中华英才网和各单位整理面试结果,并上报至省公司。由省公司审核计算后,将总成绩反馈至各单位。评价计算标准1.综合素质评价标准综合素质评价标准包括笔试评价标准和面试评价标准,由公司委托招聘服务机构统一制定并实施。具体计分如下: 应聘毕业生综合素质分=笔试分40%+面试分60%2.专业技术评价标准电力专业技术评价标准包括笔试评价标准和面试评价标准,非电力
28、专业技术评价标准包括面试评价标准,由公司统一制定。根据学历层次不同,笔试和面试两部分计分权重同样有所区分。随着学历层次提高,更注重面试考查,具体计分如下:(1)电力专业毕业生 大专毕业生:专业技术分=笔试分60%+面试分40% 本科毕业生:专业技术分=笔试分50%+面试分50% 硕士及以上:专业技术分=笔试分40%+面试分60%(2)非电力专业毕业生专业技术面试分数全部计入专业技术分。3.总分计算标准应聘毕业生总分包括综合素质分和专业技术分,具体计算标准如下: 应聘毕业生总分=综合素质分40%+专业技术分60%录用各单位根据年度毕业生招聘计划和应聘毕业生总成绩,确定拟录用毕业生名单,上报公司人事部审核。未完成招聘计划的单位将另行通知补充录用工作。(1)体检各单位分别组织拟录用毕业生在指定医院参加体检,体检结果作为最终录用的参考条件之一。(2)资格审核通过体检的拟录用毕业生进入资格审核阶段。毕业生提供办理相关手续所需各种证件的原件和复印件,必要时需提供有关证明材料。拟录用毕业生应具备合法的用工身份,所提供材料内容必须真实,如发现并经核实存在弄虚作假情况的,不予录用。(3)发放录用通知及签订就业协议按照拟接收毕业生名单,各单位人事部门向通过审批的毕业生发放统一设计的录用通知书,并签订就业协议书。各单位人事部门对拟录用毕业生跟踪服务,保持沟通联系,直至办理入职手续。