1、目 录一、序 言 2-7CEO 致辞 公司愿景 公司介绍 手册总则二、人事管理 8-26招聘管理招聘规定 内部竞聘 内部推荐 外部招聘 试用期 薪酬福利管理薪资政策 福利政策 绩效管理员工关系管理劳动合同 竞业禁止 人事档案 人员异动 离职管理 考勤管理 加班管理 假期管理 奖惩条例培训管理培训分类 个人发展员工申诉政策三、财务管理 27现金报销制度 商务旅行政策 采购及付款政策 支票、电汇、网银付款制度四、 保密管理 28-32五、 IT 管理 33-35计算机资源使用规定 禁止使用非正规授权软件的规定 邮件管理规定六、 行政管理 36-37门禁卡管理 班车管理 员工宿舍管理七、员工行为规范
2、38-40CEO 致 辞欢迎您成为高德公司大家庭一员，我们将共同度过美好而有意义的时光；感谢您选择了高德公司，高德因您而不断发展壮大，您因高德而创造人生价值。高德是国内领先的导航电子地图、导航软件供应商和位置服务提供商，并致力于成为现代信息技术产业领域的世界级公司。凭借精湛的技术、优质的服务和追求卓越的进取精神，高德在业界取得了令人瞩目的成绩。“橛橛梗梗，所以立功；孜孜淑淑，所以保终”。多年前的创业之初，导航产业尚处于萌芽状态，高德的有识之士把握潮流，应时济世，组建了十多人的核心研发团队。正是他们耕耘不辍，忘我付出，勤勉奋进，团结拼搏，高德才从无到有、从小到大、从弱到强，成为时代的弄潮儿，并逐
3、渐成为推动中国导航产业发展的一支强大生力军。 回顾历史，不能忘一人一事；把握现在，须完善一言一行；展望未来，要做好一点一滴。高德属于每一位员工，高德的事业依靠每位员工创造。在高德的大舞台上，每位员工定将尽情施展才华，绽放风采，充分发挥聪明才智，实现理想抱负。“道之以德，齐之以礼，有耻且格”。我们将遵从“以人为本”的管理哲学，用正确的经营思想引导人、先进的企业文化塑造人、严格的规章制度管理人、有效的利益机制激励人。希望每位员工志存高远，心怀德善，将每一件工作做到最好，臻于至善，与公司同成长、共进步，共同享受公司发展壮大的成果。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！公司在迈向国际化的道路上正经历着重
4、大变革和创新，未来的事业机遇和挑战并存。愿我们胸怀公司的美好愿景，携手并进，奋发努力，创造更加辉煌灿烂的明天！公司愿景构建虚拟世界，服务真实生活，共创和谐社会构建虚拟世界对真实世界的时空信息进行数字化的生产和组织，不断创新其采集、编辑和发布方式，以再现、完整和延伸真实世界的过程。服务真实生活利用虚拟世界的庞大数据资源，对特定时空的个人和组织提供真实、准确、及时、完整的数据信息服务。共创和谐社会通过对不同时间、地点和使用不同终端的人群提供无所不在的个性化数据信息服务，为各相关产业提供全新的拓展空间，促进人们信息、知识的生产、共享和传递，从而提升全社会的公平与效率，改善每个人的生存状态，推动和谐社
5、会的形成与发展。公司介绍高德集团是国内领先的导航电子地图供应商和位置服务提供商，业务范围覆盖车载导航、便携式导航、互联网位置服务、无线位置服务、航空摄影测量以及政府和企业应用等领域；总部设于北京，附属 11 家全资或合资子公司，在上海、广州 、厦门、成都、济南等地设有分公司或办事机构，员工总人数超过 1800 人。集团旗下高德软件有限公司具有国家甲级导航电子地图测绘资质，北京星天地信息科技有限公司是中国唯一拥有航空摄影甲级资质的民营企业。高德在中国车载预装导航地图、便携式导航地图领域的市场份额均位居第一，是中国移动唯一的全国基础地理数据供应商和位置服务合作伙伴。同时，公司还为客户提供跨平台的位
6、置服务解决方案，为 Google、微软、新浪等两千家互联网公司提供地图数据及应用服务。集团旗下的公司包括： 高德信息技术有限公司 高德软件有限公司 北京图盟科技有限公司 北京星天地信息科技有限公司 北京雅道传媒文化发展有限公司 高德软件有限公司上海分公司 厦门高德软件有限公司 高德软件有限公司武汉分公司 北京艾迪菲导航科技有限公司 深圳炫彩科技有限公司高德的开发与管理核心团队有超过 18 年的地理信息系统和 GPS 应用的开发经验。早在 1990 年，核心团队就已经为亚运会提供场馆电子地图，并由此开始了持续 10 多年 GPS 应用、车载导航系统和电子地图生产工艺的研发。公司近年发展的重要里程
7、碑包括： 1991 年，开始 GPS 车载导航系统的研发工作 1995 年，世妇会期间，为北京市公安局研制 GPS/AVM 系统 1997 年，承担国家科技部“九五”重点攻关项目，为驻港部队开发 GPS 系统 1998 年，成为 NAVIKEN 唯一中国会员 2000 年，开始与日本著名导航仪生产商开展合作 2001 年，自主完成工具软件开发和生产工艺，开始数据采集试验 2002 年，作为控股股东与爱信 AW、富士通天等公司合资成立北京艾迪菲导航科技有限公司 2003 年，开始大规模数据采集，并获得汽车厂商定单，合作承担科技部“十五”攻关项目车载信息装置开发 2004 年，获得国家测绘局颁发的
8、甲级测绘资质，正式出版发行电子地图产品；与奥迪、上海通用等签订导航电子地图供货合约，成为主流车厂一级配套商；通过 ISO90001:2000 认证 2005 年，进入便携导航领域，与新科电子集团合作；收购中国领先的基础地图服务提供商北京图盟科技有限公司, 开始与 Google、新浪等网站合作，提供本地搜索服务 2006 年，成为中国移动全网位置服务 GIS/基础地图系统唯一合作运营伙伴；成立上海高德软件有限公司，收购中国唯一拥有航空摄影甲级资质的民营企业北京星天地信息科技有限公司 2007 年，收购厦门纳维特信息技术有限公司，成立厦门高德软件有限公司，致力于导航软件的设计开发；国内首家自主研发
9、的导航软件进入前装市场；开发完成具有 3D 及先进辅助驾驶等功能的国际领先导航电子地图 2008 年，成为上海世博局及 2010 年世博会唯一授权和指定的导航电子地图及其应用服务项目赞助商高德的成就被业界和各类专业机构广泛认可，以下是公司近年来获得的部分奖项：福布斯 2009 最具发展潜力企业福布斯 2008 最具发展潜力企业Kzone 无线互联网 2008 年最具价值 50 强 清科 中国 2007 年最具投资价值企业第一名福布斯 2007 年中国最具发展潜力企业 100 强 第十届中国国际软件博览会 软件金奖第十届中国国际软件博览会最具增值潜力软件产品China Venture 2006
10、年度中国最具投资价值企业经过多年积累，目前高德已经成为中国车载导航、便携式导航、无线位置服务和互联网位置服务等新兴领域的市场先驱者和核心推动者。基于对中国国情和市场非常深刻的认识和理解，公司在数据采集、生产、应用、服务方面积累了丰富的经验和资源，并形成了优秀的自主知识产权的软件技术和开发能力，高德的产品以出色的表现力，丰富的内容，广泛、准确、及时的覆盖，赢得了广泛的客户群体。强大的核心资源整合能力以及开拓性、灵活性、执行力并重的公司文化更为公司的未来发展奠定了坚实的基础。今后公司将继续巩固这一系列竞争优势与核心能力，在数据生产、应用和服务领域持续地大规模投入。同时，公司将通过在产业链上下游的整
11、合，加强我们的数据获取、加工能力，拓展产品和服务渠道，逐步构建和完善服务体系，建设深度垂直内容和区域信息整合、发布体系，研发和推广更多服务产品。手册总则一、为帮助员工全面了解本公司，保证员工的权益和明确义务，提高工作效率和严格执行规程使公司管理规范化、制度化和统一化，对员工的管理有章可循，特制定本手册。各员工务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。二、适用范围1、本公司员工的管理，在遵照国家和地方有关法律法规基础上，应依据本手册执行。2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。第二章 人事管理一、招聘管理招聘政策（详见招聘管理规定）1、招聘规定1.1 招聘原则： 公开、公平、考核、择优；1
12、.2 录用基本条件 品格诚实：应聘人员需将真实履历告知公司，确保提交材料的真实性。如果员工以往从业经 历存在营私舞弊、严重失职行为或受过行政或刑事处分，或与原单位存在劳动/财务纠纷（含竞业禁止或脱密期） ，应聘人员需事先详细向公司做出书面说明； 能力合格：员工需具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和相关能力（如熟练使用电脑、外语能力等）及其它要求； 名誉和行为没有劣迹； 身体健康，符合具体岗位相关要求。1.3 新聘人员的薪资以人力资源部确认的聘用信为准。1.4 在人员应聘过程中，用人部门和人力资源部均有录用建议权及薪酬建议权，总裁有最终决定权。2、内部竞聘2.1 人力资源部根据职位
13、需求和公司业务安排在内部网及其他渠道发布空缺职位信息。 2.2 申请内部工作机会的员工，原则上满足以下条件（具体内部竞聘条件，以人力资源部发布的竞聘信息为准）： 员工在本岗位服务满一年且上一年绩效考核成绩优秀者； 员工主管应根据上一年度绩效考核成绩与员工自身职业发展计划，对员工申请出具相关评定。2.3 审批流程 员工在得知内部竞聘空缺岗位后，须与其部门直属主管进行沟通并递交书面申请及简历； 人力资源部将根据员工的申请进行初次筛选及面试，如果不符合招聘要求可拒绝申请； 人力资源部汇总审核所有初试合格申请交给需求部门负责人安排复试； 在外部人员和内部员工共同申请同一空缺职位的情况下，若候选人的条件
14、相同，公司将考虑优先录用内部员工； 需求部门将复试结果通知人力资源部，人力资源部在呈报主管副总裁和CEO批准后将结果通 知所有参加复试的申请人。未征得人力资源部及员工所在部门的同意之前，需求部门不得与员工直接联系； 内部竞聘完成后，人力资源部和需求部门就该职位的职级和薪资等相关事项达成一致； 员工的原部门和新部门根据业务情况商定员工的调动时间（工作交接原则上不应超过1个 月），调动部门双方和人力资源部签署人事异动审批表，交人力资源部存档。3、内部推荐（为鼓励员工推荐所需人才，公司特设伯乐奖）3.1 奖励种类伯乐奖（录用员工为6-9级者，奖励推荐人500元；10级及以上者，奖励推荐人1000元。
15、） 人力资源部公布内部推荐职位，员工将候选人信息交至人力资源部，由人力资源部与候选 人联系办理招聘相关事宜； 推荐的简历或信息有重复时，以第一份为准； 候选人被公司录用并通过试用期评估，推荐人将获得伯乐奖。3.2 特殊约定3.2.1人力资源部员工、部门总监及以上级别人员，有向公司引进优秀人才义不容辞的责任，故 不享受内部员工伯乐奖；3.2.2 推荐应届毕业生不享受伯乐奖（推荐博士除外）；3.2.3 被推荐人员在公司的岗位职级为 5 级（含）以下人员，推荐人不享受伯乐奖；3.2.4 录用的被推荐人为推荐人下属时，推荐人不享受伯乐奖；3.2.5 所有内部员工伯乐奖金均需经人力资源部核定、CEO 批
16、准后方可发放；3.2.6 伯乐奖金随员工当月工资一起发放。4、外部招聘主要渠道：*校园招聘 *推荐介绍 *网络招聘 *媒体广告 *猎头中介 *人才市场5、试用期5.1 新进员工自入职之日起，与公司签订劳动合同、建立劳动关系，开始进入试用期。原则上员工试用期为3-6个月，期满考核合格者，方可正式录用；表现优异者，可缩短试用期。5.2 试用员工如有品行不良或工作成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解除劳动合同。5.3 新员工报到时，应向人力资源部提交下列材料： 本人身份证明文件（如身份证、军官证、护照等）原件及复印件； 户口簿首页及本人页复印件； 学历证明文件及其他相关资格（培训）原件及复印
17、件； 近期一寸免冠白底彩色照片四张； 提交与上一单位解除劳动关系证明的原件； 已参加社会保险的人员需提交医疗手册； 相关人事资料和其他必要文件； 应届毕业生报到所需资料另行规定。注：员工须在入职之日起3个月之内提交以上材料，如未按照规定期限内提交以上材料的，公司有权不予录用该员工。5.4 试用期内经证明不符合录用条件者公司可解除劳动合同。二、薪酬福利管理1、薪资政策（详见薪酬福利管理规定）1.1 薪酬原则公司本着“以人为本”的原则，提供具有竞争力的薪酬福利，从而确保公司拥有一支同行业中优秀的员工队伍。在保证内部公平的基础上，公司还将定期收集和分析目标市场的相 关薪酬资料，确保薪酬的合理性及在同
18、行业中的竞争力；公司拥有对所有薪酬福利政策的解释权。1.2 薪酬组成：包括现金收入和非现金收入，其中，现金收入包括月薪和年终奖金，非现金收入包括社会福利和公司内部福利。1.3 职级管理：公司执行 121 级职级序列。 1.4 月薪：月薪的构成包括岗位职级工资、绩效工资、其他工资、各项补贴等工资项目；薪酬水平原则上以年度为周期进行调整，同时参考上年 CPI(消费者物价指数)、劳动力市场薪酬水平、公司经营状况、部门预算和个人业绩等综合因素而定。1.5 薪资标准：员工的日工资按照国家工时制度的规定核发，公司每年支付 12 个月的工资。1.6 月薪支付每月 5 日前将上月工资存入员工工资帐户（遇法定节
19、假日或者休息日，提前在最近的工作日支付），公司根据国家相关税法，为员工代扣代缴个人所得税。1.7 薪酬保密员工的薪资收入属于保密信息，严禁泄露、讨论，一经发现，经调查证实后，公司将视其违反规定的严重性给予相应的处罚，严重者将给予立即辞退。2、福利政策2.1 社会保险社会保险组成：养老、失业、工伤、生育、基本医疗保险。公司遵守国家法律要求，按月为员工缴纳以上保险中公司负担的部分，并从工资中扣除员工个人应缴纳部分。注：员工须在入职之日起 3 个月之内办理完毕社会保险转移手续，如未按照规定期限办理上述手续的，公司有权不予录用该员工。2.2 住房公积金公司为员工建立住房公积金，员工可根据有关规定享有住
20、房公积金的各种权利；公司遵守国家法律要求，按月为员工缴纳住房公积金中公司负担的部分，并从工资中扣除员工个人应缴纳部分。2.3 意外保险根据工作需要，公司为部分员工（外业、行政司机等）缴纳意外保险。2.4 企业福利 逢员工生日，公司赠送员工生日礼物或组织集体活动，标准的最高上限为：50 元/人； 每年统一组织员工进行一次体检； 部门活动基金：公司设立员工活动基金用来资助各部门自行组织的活动，按照每位员工每月30 元的标准建立部门活动基金（有关部门活动经费详细内容请参考部门活动经费使用细则）； 公司对于员工的婚庆喜事，给予礼金，具体金额如下：职级 1-11 级 单职工礼金 500 元，双职工礼金
21、800 元；职级 12（含）级以上 单职工礼金 1000 元，双职工礼金 1500 元。注：双职工情况下，礼金的发放以职级高的一方为执行标准。2.5 特别约定若因员工个人原因，造成员工入职当月无法投保的，员工需书面陈述原因并签署书面声明，若因此产生的一切后果由员工个人承担。三、绩效管理绩效政策（详见绩效管理规定）1、核心原则公司的成功和持续竞争力完全取决于员工的业绩和创造性。公司提供员工富有挑战性的工作机会和成长空间，设立高标准的绩效目标，激励高效表现，优胜劣汰，以推动组织效率的不断优化。2、 考核实施2.1 考核分为试用期绩效考核、月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。 1-5 级员工采
22、用月度绩效考核、年度绩效考核； 610 级员工根据具体情况可采用月度、季度、年度绩效考核； 11-17 级员工根据具体情况可采用季度绩效考核、年度绩效考核。 2.2 员工考核的过程分为三个阶段，分别为沟通阶段、考核实施阶段和改进阶段，以此构成完整的绩效管理循环。2.3 试用期绩效考核适用于所有试用期员工。如试用部门主管认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用或解聘，应说明具体事实情节，呈报人力资源部核准。延长后试用期最多不超过6 个月，如仍达不到要求者予以解除劳动合同。3、 考核结果的应用3.1 试用期考核作为员工是否能够转正的直接依据；3.2 月度、季度考核作为绩效工资及绩效改进（培训、调岗
23、等）的直接依据；3.3 年终考核作为年终奖发放的直接依据，是年度评优、加薪、晋升等激励的重要依据；3.4 项目结束后，公司将根据项目的实际情况给予和项目收益挂钩的项目奖金或者申请一次性奖励，并将员工在项目实施期间的考核成绩作为年度考核的重要参考依据。4、 考核申诉如员工对考核结果不满意，员工主管应主动和员工沟通重新考核，必要时由人力资源部协调， 与事业部主管领导做出最终决定。5、 个人发展通过正式和非正式考核，直接主管与员工就在当前职位所表现出的优点、总体工作表现和趋势、职业目标等进行沟通，协商制定短期和长期职业发展规划。四、员工关系管理1、劳动合同（详见劳动合同、人事档案管理规定）1.1 劳
24、动合同的签订本公司员工入职后均需与公司签订劳动合同。固定期限劳动合同：员工合同期限均为 3 年。1.2 劳动合同的履行和变更变更劳动合同，应当双方当事人协商一致，采用书面形式，签订劳动合同变更协议书。当事人协商不能达成一致的，原劳动合同继续履行，但法律、法规另有规定的除外。1.3 劳动合同的解除公司和员工均可根据劳动法及劳动合同法中约定的条款解除劳动合同，具体细则参见劳动合同条款。 1.4 劳动合同的终止与续签1.4.1 劳动合同期限届满前，如果劳动合同当事人有任何一方不愿续签劳动合同，都应提 前 30 日以书面形式通知另一方；1.4.2 终止与续签均由人力资源部按流程办理；1.4.3 员工有
25、义务配合公司办理劳动合同终止与续签手续。1.5 劳动合同的管理人力资源部根据有关法规政策对劳动合同实行规范化管理，并负责对劳动合同相关条款向员工进行解释。2、竞业禁止2.1 为维护公司合法权益，同时保障企业间的公平、良性竞争，根据相关法规在平等的前提 下与部分离职员工约定竞业禁止期限与补偿金。2.2 竞业禁止的适用范围包括但不限于高德集团公司高级管理人员、高级技术人员、核心业务人员和其他负有保密义务的人员。2.3 明确责任2.3.1 需签订竞业禁止协议员工所在部门的负责人需提供竞业禁止期限、范围、地域以及 相关事宜的建议，同时与直属副总裁及人力资源部保持沟通；2.3.2 人力资源部负有指导、明
26、确补偿金数额、审核与协调的责任；2.3.3 CEO具有最终审批权。3、人事档案3.1 人力资源部为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等信息。员工个人资料变更，如住址、电话、婚姻、子女状况等，应第一时间呈报人力资源部以便紧急情况下的联络。员工还应向人力资源部提供其它资料，如：通过各类考试、技能职称、学历变化等，便于在培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。3.2 人力资源部根据员工的要求、结合档案内容、按照有关规定以及能够证实事项的范围开具证明，所出具证明需人力资源部领导审阅，加盖人力资源专用章。4、人员异动4.1 员工异动由调入部门负责完成人事异动审批表的签批，经双方主管领导批准后， 由
27、人力资源部实施。发生异动的员工需进行现任岗位技能培训，经考核合格后方能上岗。4.2 调动需具备以下条件：4.2.1 公司内部产生的职位需求；4.2.2 员工在原部门工作表现良好；4.2.3 员工在原部门的工作职责具有可替代性；4.2.4 通过正式评估，具备调入部门相应工作岗位的任职资格要求或具有培养潜力；4.2.5 公司鼓励员工在公司内部合理调动以及能够以自愿为前提前往新的工作岗位。注：以上异动，除降职、降薪外，如晋升、加薪、调动等，均适用于入职 1 年以上的在职员工（考核周期视工作难易、员工适应程度、直接主管建议而事先商定）。5、离职管理（详见离职管理规定）5.1 员工离职分为“当然解职“、
28、“退休“、“辞职“、“协商解除“、“劳动合同终止”、“违纪辞退”。5.1.1 公司员工死亡为“当然解职“，依国家规定办理。5.1.2 根据国家有关规定，公司员工因年老或因工、因病致残完全丧失劳动能力而退出工作岗位为“退休”。5.1.3 员工因个人原因，向公司提出解除劳动合同为“辞职”。5.1.4 因客观原因致使劳动合同约定条件发生变化，当事人双方经平等协商，就解除合 同达成一致的为“协商解除”。5.1.5 当事人双方按照劳动合同规定的条款，实现和履行了相应的权利义务，劳动合同即因期满或者双方约定的终止条件出现而丧失效力的为“劳动合同终止”。5.1.6 员工违反国家法律法规或严重违反企业管理制度
29、，公司将给予其违纪辞退。 5.2 离职流程5.2.1 离职员工所在部门负责人填写离职审批表，按权限由相关负责人审批，最终提交人力资源部审核。5.2.2 根据离职情况的不同，按相关离职流程办理。5.3 离职手续交接离职员工填写离职手续完备表，按权限由相关部门审批，最终提交人力资源部审核。5.4 各种证明开具及关系转移5.4.1 员工离职手续办理完毕后，人力资源部为其开具离职证明。5.4.2 人事档案调入公司的员工需自离职之日起 15 日内，到人力资源部办理人事档案关系转移的相关手续，因员工个人原因未及时办理，后果由员工自行承担，公司仅承担员工在职期间的存档费。5.5 薪资福利结算5.5.1 离职
30、手续未在当月考勤截止日办理完毕者，考勤工资后续将以现金或网上支付方式 发放。社保个人缴纳部分、个人所得税等费用，按当地政府公布的标准在工资中代扣代缴。5.5.2 员工未按相关流程办理离职而给公司造成损失、约定服务期未满且未支付违约金、损坏或遗失公司财物尚未赔偿完毕的情况下，员工应在以上事项处理完毕方可办理 离职结算。5.5.3 离职交接办理完毕后，公司方予以办理社保转出，因员工个人原因未及时办理（自离职之日起 15 日内），后果由员工自行承担。5.5.4 离职手续办理完毕，其薪资于交接完毕当月随工资正常发放。5.6 本公司员工有下列情况之一的，可作解除劳动合同处理：5.6.1 在试用期间，被证
31、明不符合录用条件的；5.6.2 严重违反劳动纪律或公司规章制度的；5.6.3 严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的；5.6.4 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5.6.5 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；5.6.6 被依法追究刑事责任的；5.6.7 员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；5.6.8 员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 5.6.9 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致
32、使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同达成一致的。5.6.10 法律、法规规定的其他情形。6、考勤管理（详见考勤管理规定）6.1 一般员工实行 8 小时标准工时制；管理人员、研发技术人员、销售人员及外业采集人员实行不定时工作制；话务员、安保、电工实行综合计算工时工作制 。 6.2 执行标准工时制的员工工作时间为 9：00-18：00，午餐时间 1 小时，如有迟到、早退或旷工等情况，依规定处理。6.3 旷工未经请假或假满未续假而擅自不到职者均作旷工处理。员工上、下班托人或受托打卡者，以双方旷工 1 日论处。迟到 1 小时（含）以上按旷工 1 天处理；一个月累计迟到、早退 3
33、次（均在 1 小时之内），按旷工 1 天处理。员工未经主管领导批准的情况下离岗 1 小时（含）以上的，计为旷工 1 天。旷工1天扣除日工资外另在绩效工资中扣除100元，一个月累计旷工3天（含）以上或一年内累计旷工4天（含）以上者，将被违纪辞退。7、加班管理7.1 原则各部门必须在正常工作时间内高效率工作，完成正常工作任务，严格控制加班，非突击任务不安排加班。7.1.1 因工作需要，经主管、部门负责人批准，在公司规定的时间以外工作的计为加班；7.1.2 员工所有加班申请必须报相关负责人审批。7.2 员工加班，需按下列程序申报：7.2.1 如正常工作日需加班，由直接主管填报加班申请单，报部门负责人
34、审核；7.2.2 如法定节假日需加班，则另需事业部副总裁批准；7.2.3 人力资源部负责核实申报和审批的程序以及执行标准。7.3 标准7.3.1 正常工作日加班，每小时加班费为日基本小时工资的 1.5 倍；7.3.2 双休日加班，每小时加班费为日基本小时工资的 2 倍；7.3.3 法定节假日加班，每小时加班费为日基本小时工资的 3 倍。 7.4 享受调休假者，不得重复申报加班工资。8、假期管理8.1 法定假期的具体安排以国务院通知及政府规定为准。8.2 年假根 据 在 公 司 的 服 务 期 间 ， 员 工 可 享 受 带 薪 年 假 ， 具 体 天 数 如 表 所 示 ：工龄年限(X) 司龄
35、年限（Y） 年假天数（工作日15 天）1X10 Y 5+Y10X20 Y 10+Y20X Y 158.2.1 规定内容： 工龄年假为员工自参加工作起累计工作时间计算年假，司龄年假为自入司之日起每一年增加一天计算年假，年假（含工龄年假）最长不超过 15 天。 年假适用范围： 高德集团内全体签订劳动合同且转正的人员。 年假不包含国家法定节假日、休息日。8.2.2 实施细则: 当年的年假（工龄年假和司龄年假）必须在下一年度 6 月 30 日前休完，且工龄年假优先休于司龄年假； 其中的工龄年假确因工作原因未休，应征得员工本人同意，由部门负责人提出申请、经事业部主管副总裁审批、人力资源部审核、报 CEO
36、 特批后按国家相关规定给予补偿； 用人单位安排员工休年休假，但是员工因本人原因且书面提出不休年休假的，用人单位可以只支付其正常工作期间的工资收入； 司龄年假是公司给予老员工的福利，须在下一年度 6 月 30 日之前休完，如在下年度 6月 30 日前未休完的不在下一年度累计且公司不再给予任何形式的补偿； 根据公司有关规定提供权威机构证明者方具有工龄年假的资格，否则以司龄为准。8.2.3 年假计算方法参见年假实施细则。8.2.4 因员工个人原因导致的解除劳动合同者，年假视为自动放弃。8.2.5 员工休年假需配合部门的工作安排，每次年休假原则上应不少于 1 天，一次性休假超过 3 天需提前按流程申
37、请 ， 并 附 工 作 交 接 单 。8.2.6 事假首先冲抵年假，冲抵顺序工龄年假优于司龄年假。8.2.7 员工累计工作满 1 年不满 10 年的员工请病假累计 2 个月以上的，累计工作满 10 年不满 20 年的员工请病假累计 3 个月以上的，累计工作满 20 年以上的员工请病假累计 4 个月以上的，不享受当年的年休假；如员工已享受当年的年休假，年度内又出现以上规定情形之一的，不享受下一年度的年休假。8.3 病假8.3.1 员工休病假须持区县级以上医院诊断书或休假证明，经部门负责人批准后办理休病假手续； 8.3.2 病假期间只发放日基本工资的 50%且不能低于本市最低工资标准的 80%；8
38、.3.3 病假超过 1 个月的，只发放日基本工资的 20%，同时保证不低于本市最低工资标准的80% 。8.4 事假8.4.1 员工因私事离岗须事先请假并经部门负责人批准。如遇特殊情况，本人确实不能提前办理请假手续者，可委托他人代办。8.4.2 员工事假期间扣除全额日工资。 8.4.3 公司一般情况下不批准一个月以上的事假，员工如有此情况将视为辞职，遇特殊情况需详实说明请假原因以及请假期间的工作安排，同时需报 CEO 特批。8.5 婚假8.5.1 符合法定结婚年龄即 20 周岁以上（含 20 周岁）的女员工或 22 周岁以上（含 22周岁）的男员工，均可享受 3 天（工作日）的带薪婚假。晚婚员工
39、即 23 周岁以上（含23 周岁）的女员工或 25 周岁以上（含 25 周岁）的男员工，初婚时可另外奖励 7 天（自然日）的带薪晚婚假。8.5.2 本规定适用于在公司服务期间登记结婚的员工，转正后方能享受婚假。8.5.3 婚假原则上应自结婚登记之日起一年内一次性休完。申请婚假需提供结婚证复印件。 8.6 产育假8.6.1 产假：符合国家计划生育规定的女员工可享受 90 天（含双休日和节假日）的产假，其中，法定产前假为 15 天；难产增加 15 天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加 15 天。申请产假需提供医院的相关证明。8.6.2 产检：产前检查时间算作劳动时间，原则上，怀孕 13 个月时
40、，累计有不超过 3次的产前检查时间；46 个月时，每月有 1 次检查时间；79 个月，每 2 周有 1 次检查时间；超过 9 个月时，每周有 1 次检查时间。产前检查时间每次不超过半天。除医院特殊要求外，超时的产前检查按病假累计计算。8.6.3 晚育奖励假：已婚妇女年满二十四周岁初育的为晚育。须提交初育证明。晚育的女员工，除享受国家规定的产假外，还可另享受 30 天的奖励假，晚育奖励假由夫妻双方一方享受。8.6.4 哺乳假：有不满一周岁婴儿的女员工，可在每天正常劳动时间内享受两 次 哺 乳 （ 含 人 工 喂 养 ） 时 间 ， 每 次 30 分 钟 。 多 胞 胎 生 育 的 ， 每多哺乳一
41、个婴儿，每次哺乳时间增加 30 分钟。每天两次哺乳时间可以合并使用，哺乳时间算作劳动时间，不休哺乳假将不给予调休。因客观条件限制女性员工正常哺乳的情况，经本人书 面申请、单位书面批准可将哺乳时间累积计算申请哺乳假，如自愿放弃哺乳假， 公司将不予以现金补偿。8.6.5 节育假：已婚女员工怀孕流产或根据国家计划生育规定做节育手术，公司将根据国家有关规定给予相应天数的假期，期间全额核发日工资。申请时需提供医院相关证明复 印件。8.6.6 护理假：男员工在妻子休产假时可享受 5 个工作日的护理假，申请时需提供婴儿出生证明复印件。8.7 丧假8.7.1 员工的直系亲属（父母、配偶、子女）丧亡，员工可请假
42、 5 天；8.7.2 祖父母、外祖父母、兄弟姐妹、配偶的父母等丧亡，员工可请假 3 天；8.7.3 其他旁系亲属丧亡可请假 1 天。8.8 休假申请8.8.1 部门负责人级以下员工，请假在 3 天（含）以内者，由部门负责人审批，超过 3 天者，由部门负责人审核报事业部领导审批，人力资源部复审并备案；部门负责人级(含)以上员工请假由主管副总裁、CEO 审批，人力资源部复核并备案。8.8.2 所有员工休假均需要将后续工作安排好，明确每项工作责任人，以此作为直接主管批准休假的依据，若出现问题部门负责人将承担全部责任。8.8.3 凡部门负责人级(含)以上人员休假务必提交休假期间工作安排的具体说明，连同
43、请假申请表进行审批。8.9 公司各类给假均包含路途往返时间。8.10 员工请假除因急病不能自行申请外，均须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先 行离开岗位，否则以旷工论处。8.11 请假理由不充分或有妨碍工作时，可不予给假，或缩短假期或令延期请假。8.12 员工请假如发现有虚报者，视情节轻重按公司奖惩条例予以处理。9、奖惩条例9.1 公司员工的奖励分为“书面表扬”、“记功”、“记大功“等9.1.1 员工有如下行为之一时，给予“书面表扬“（记入员工档案） 参与组织、实施重大活动，表现优秀； 执行临时紧急任务能依限期圆满完成； 在市场竞争异常激烈的情况下使业务工作的拓展有相当成效； 有拾金不昧
44、行为； 对 可 能 发 生 的 意 外 事 故 能 防 患 于 未 然 ， 确 保 公 司 及 财 物 安 全 ； 品行优良、遵守规章、工作认真、恪尽职守，堪为全体员工楷模； 能够提出行之有效的节约方案，为企业节约成本有较大贡献1000 元（含 ）以上； 其他应给予书面表扬的行为。9.1.2 员工有如下行为之一时，给予“记功”（根据实际情况给予 500-1000 元的现金奖励）： 对于主办业务拓展或改革具有实效； 策 划 、 承 办 、 执 行 重 要 事 务 成 绩 显 著 ； 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故； 对于舞弊，或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止； 对维
45、护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬； 其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明，亦酌情奖励； 年 度 内 累 计 获 得 书 面 表 扬 达 2 次 （ 含 ） 以 上 ； 有在 9.1.1 条所列“书面表扬”奖励的各项行为中表现优异，经公司认定可以进行记功奖励的行为； 其他应给予记功的行为。9.1.3 员工有如下行为之一时，给予“记大功”（视具体情况给予加薪或晋升）： 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实施确有成效； 办理重要业务成绩特优或有特殊功绩； 在 工 作 或 技 术 上 大 胆 创 新 ， 并 取 得 显 著 经 济 效 益 5000
46、元 （ 含 ） 以 上 ； 及时消除意外事件或重大变故，使公司免遭严重损害； 遇 意 外 事 件 或 灾 害 ， 奋 不 顾 身 、 不 避 危 难 、 冒生命危险尽力职守、保 护 员 工 生命 及 公 司 财 物 ； 对 公 司 发 展 有 重 大 贡 献 ， 符 合 记 大 功 的 行 为 ； 年度内累计记功达 2 次（含）以上； 有在 9.1.1 和 9.1.2 条所列可进行“书面表扬”、“记功”奖励的各项行为中表现优异，经公司认定可以进行“记大功”奖励的行为； 其 他 应 给 予 记 大 功 的 行 为 。9.1.4 合 理 化 建 议 奖 (视 具 体 情 况 给 予 奖 励 ) 对
47、公司经营管理或作业流程提出好的意见或建议，被公司采纳； 对公司经营管理或作业流程提出好的意见或建议，实施后为公司带来一定经济实效5000元（含）以上； 其 他 经 公 司 认 定 ， 应 给 予 合 理 化 建 议 奖 的 行 为 。9.2 公司员工的惩处分为：书面警告、记过、记大过、辞退等。9.2.1 员工有如下行为之一时，给予“书面警告”：（同时在绩效工资中扣除 200 元） 违 反 员 工 手 册 中 相 关 着 装 、 仪 表 、 仪 容 、 礼 貌 等 要 求 ； 未 到 指 定 区 域 吸 烟 ； 工 作 时 间 ， 非 招 待 客 户 或 业 务 关 系 饮 酒 ； 未经批准将外来人员带入办公区； 经检查发现个人办公桌面和由于其个人原因导致周围环境极不符合要求； 追逐、打闹、喧哗等破坏正常工作环境、干扰工作秩序； 在办公室或公司客人面前说脏话、粗话，给公司带来不良影响； 妨 碍 工 作 秩 序 或 违 反 相 关 安 全 、 环 境 卫 生 制 度 ， 如 该 行 为 触 犯 有 关 规 定 需 经 济 处 罚 的 ， 同 时 执 行 经 济 处 罚 ； 当月迟到或早退累计达 3 次（含）以上； 工 作 态 度 不 认 真 ， 经 提 醒 后 仍 达 不 到 要 求 ； 上 班 时 间 无 所
