1、财务经理 KPI 组成表 备注：计算方式中 A 表示实际完成数， B 表示公司计划中规定的标准。KPI 考核周 期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的一般差错次数 季度 12 次/年 见 KPI 说明表 30%100-（ A-3） *6 季度100-（ A-12） *6 年度 总监抽检记录 避免差错, 提高工作质量客户投诉次数 季度 0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25% 100-A*20特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率 年度 100% 财务术语 15%200 A115%部门成本中心报表提高部门管理水平合理化建议数量季度（年度指标分解）4 次/年 见
2、 KPI 说明表 15% 100- (1-A)*15 季度100-（ 4-A） *15 年度 总监确认 加强公司财务管理与控制融资计划完成率 年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50财务报表 更好地完成公司融资工作融资费用率 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000财务部总监确认降低融资成本,减少资金无效占用财务经理 KPI 说明表考核指标 具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检 3 个环节，特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议
