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类型月度CEO“红顶”功成沈文荣.doc

  • 上传人:jinchen
  • 文档编号:7153883
  • 上传时间:2019-05-07
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    1、 体制转轨等系列特殊的历史条件不可能再现,中国也不可能像前苏联那样把中石油、中移动私有化,沈文荣很可能是从今以后仅有的 “红顶首富 ”。“红顶”功成沈文荣 文/本刊记者 李 彤各种富豪榜的首富都指向一个“新人” ,沙钢集团当家人沈文荣,身价高达 200 亿元。大家都注意到他来自传统制造行业,也有人发现其财富未经股市“放大” ,但却较少关注他的出身。人是环境的产物,沈文荣成长的环境是解开他与他公司谜团的关键。唯一的红顶首富沈文荣 1946 年出生在江苏农家,早年丧父,只有母亲带着 6 个子女苦熬岁月。沈文荣初中毕业后在家务农,后来考中专、当工人,直到 29 岁参与筹建乡镇钢厂并荣任副厂长,他的人

    2、生才有了一小抹亮色。这间集资 45 万元办起的小厂,从员工到领导层最大的心愿就是被政府或全民企业“招安” 。1984 年,38 岁的沈文荣成为沙钢的一把手。他在这个位子上先后作出了两次决定命运的战略选择。一是集中资源生产技术含量高、工艺复杂、市场容量不大的窗框钢型材。在这片是大厂看不上,小厂做不好的“蓝海”里,沙钢积累了第一桶金;二是大手笔引进设备、技术,而不是小富即安。1999 年,沙钢被评为全国冶金行业综合竞争力第二(第一名是宝钢) 。2001 年,沙钢终于从集体所有制改为股份制。市政府持股 25,沙钢职工持股30,沙钢管理层共同持股 45,其中沈文荣占 17.28。与当年盼着政府全盘接收

    3、相反,这回沈文荣希望政府退得越干净越好。他曾失望地说:“沙钢的政府股份达到 25%,我当然要看政府的脸色行事。如果政府的股份在 3%5%之间,改制就彻底了。 ”2002 年,沈文荣首次登临“富豪榜” 。2004 年,张家港市政府将部分股权转让给沈文荣,成全他执股29.98成为第一大股东。2005 年,沙钢产量迈上 1000 万吨,沈文荣在“富豪榜”的排位进入前 20 名。沙钢是“苏南模式”的代表。由于经济、文化基础好,集体经济家底儿相对较厚。改革开放之初,苏南一带迅速涌现小天鹅、波司登、红豆等一大批优秀的集体企业。“苏南模式”的特点之一是政企不分,企业家和官员也时常“跨界” ,企而优则仕、仕而

    4、优则企。沈文荣当选过市政协主席、全国人大代表、中共十六大代表,担任过中共张家港市委副书记。与沈文荣有类似经历的企业家不在少数,张瑞敏、倪润峰是突出的代表。但张、倪的“顶子”红了却没能真正冲出体制成为“商人” 。沈文荣不仅做成了“红顶商人”还成了首富,这比他来自传统产业更令人印象深刻。改革开放、体制转轨等一系列特殊的历史条件不可能再现,中国也不会像前苏联那样把中石油、中移动私有化。沈文荣很可能是中国此后唯一的“红顶首富” 。沈文荣的冲动沙钢集团在官网上是这样自我介绍的:国内最大的电炉钢和优特钢生产基地、江苏省最大的企业集团,全国最大的民营钢铁企业。现拥有总资产 1100 多亿元、职工 2.7 万

    5、名,主要工艺装备均达国际先进水平。年生产能力:生铁 2680 万吨、钢 2880 万吨、钢材 2980万吨。2008 年完成炼铁 1877 万吨、炼钢 2330 万吨、轧材 2057 万吨;粗钢产量在全球钢铁企业中名列第 10 位;实现销售收入 1452 亿元、利税 148 亿元。这一年,宝钢股份的销售额刚好突破 2000 亿元。今天的沙钢是通过一系列并购重组形成的。最重要的并购有三起:2006 年收购江苏淮钢 90.5%股权、2007 年收购河南永兴钢铁 80%的股权和收购张家港市永钢 25%的股权。三家被并购对象产能合计超过 1000 万吨。可以说,沈文荣用 21 年建成了沙钢(1984

    6、年2005 年前) 、用 3 年时间并购了另一个沙钢(2005 年至今) 。由于没有上市公司作为公募融资平台,沙钢所有并购都需以现金支付对价,粗算超过 50 亿元。沈文荣曾说:“只要有米塔尔 1/2 的融资条件,我仅在中国收购,年产量就能达到 1 亿吨。 ”(注:米塔尔通过系列并购成为全球最大钢铁生产商,2007 年粗钢产能达 1.16 亿吨。 )沈文荣的魄力和能力毋庸怀疑,宝钢也只做到 2000 万吨出头,宝钢的融资渠道当然没问题,难道沙钢驾驭企业的能力比宝钢强这么多倍?恐怕除了沈文荣,很少有人会同意这一点。其实,超过生活所需的财富是一种支配资源的权力。生活简朴的沈文荣追寻的其实不是财富而是

    7、权力!1 亿吨相当于中国钢铁产能的 20%,沈文荣设想的这份权力至少相当于一个主管工业的常务副省长!由于历史与现实的原因,在中国配置资源的主导权在中央部委而不是私营企业。这种模式虽然不见得是最高效的,但却是绝对有效的。沈文荣追求权力也是为了提高资源配置的效率,但想以一己之力挑战现实的体制,颇有唐吉诃德的意味。在国际金融危机大背景下,国进民退成潮,钢铁行业的态势更是明朗,国家已经指定宝钢、武钢、鞍钢等为行业龙头。而在“4 万亿”里拿到大单的国企所用的钢材、建材也会优先从央企采购,例如沪杭高速用钢的九成由马钢包办。据说沈文荣在企业里搞政治思想也相当在行,对外也毫无保留地坦承自己的党员身份和无私奉献观,似乎他不是沙钢的老板而是宝钢的书记!角色错位的沈文荣,在这样的时刻登上富豪榜首,不知是富是祸?编辑 胡 浩 E-mail:

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