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日计划控制卡.doc
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1、版本:页码: 文件编号:编制部门: PMC 部 撰写人 审核人: 核 准:文件名称: 日生产计划表运作控制卡 生效日期:项目 失控点 责任人 表单 控制点设计摘要标准1、PMC 部计划员依据订单评审会的决议,在三个小时内制定日生产计划表 。2、PMC 部计划员每天下午 15 点前制定出今晚中班、夜班、第二天白班生产日计划,并且发向各部门3、PMC 部计划员 15:30 分前将所有的生产工艺单交给车间主管。4、仓库依据日生产计划表提前为生产备料。5、PMC 部对生产部一周计划达成率统计,并在周一生产调度会汇报。6、生产部主管对 PMC 计划准确性和准时性和仓库发料准时性进行统计在周一生产调度会上
2、汇报。制约1、由生产车间主管对计划员订定日生产计划表准确性进行制约。2、由生产车间主管对计划员是否及时出日生产计划表进行制约。3、由生产部对 PMC 部仓库依据日生产计划表提前为生产备料进行制约。4、由生产车间主管对计划员是否及时提供生产工艺单进行制约。5、由计划员对生产车间主管是否按日生产计划表进行制约。11、日生产计划的制定不清楚。2、日生产计划表下达时间不明确。3、车间未按生产日计划执行。计 划 员车间主管日生产计划表责任1、计划员制定日生产计划表不准确性进行每次乐捐 5 元。由车间主管开乐捐单。2、仓库日生产计划表未提前为生产备料。所造成计划未完成乐捐 5 元,由车间主管开乐捐单。3、由于设备维修未到位,由于主次性,设备部乐捐 5 元,由车间主管开乐捐单。4、计划员未及时提供生产工艺单乐捐 5 元/次,由生产车间主任开乐捐单。5、车间未按计划生产任务,主管乐捐 10 元/次,由计划员开乐捐单。6、品质部如未按计划部下达任务,每次乐捐 5 元。备注: 所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行。版本:页码: 文件编号:编制部门: PMC 部 撰写人 审核人: 核 准:文件名称: 日生产计划表运作控制卡 生效日期:会签栏
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