1、重庆永川区飞达机械有限责任公司2015 年工资结构调整方案第一部分 计时人员一、总序第一条 为提高公司员工积极性、主动性和创造性，在公司既定组织架构下，制定本办法。第二条 本办法适用于公司管理类和技术类岗位人员等以计时计薪的人员，不包含董事长、董事的工资。第三条 公司管理类计时岗位和技术与操作类计时岗位分别分为九级，每级分 5 档，目的是让员工纵向有晋升空间，横向有调薪空间，增强员工努力工作和向上的积极性。第四条 计时制人员工资由岗位工资（含固定加班费、个人绩效工资） 、组织绩效工资、其他津补贴和其他奖励构成。二、岗位工资第五条 岗位工资根据岗位基本价值（管理价值、技术价值、职位价值、复杂程度
2、）确定，具体标准详见附表一、二。第六条 岗位工资的构成：综合工资=基本工资+岗位薪资+固定加班费+个人绩效工资+加班费+年度工龄工资。2三、组织绩效工资第七条 组织绩效工资根据员工岗位重要程度和责任大小、职位高低确定，具体标准见附表一、二。第八条 组织绩效工资与个人绩效工资挂钩一并参与月度KPI 绩效考核，比例按 1：1 对等金额并入当月绩效考核工资。如：部长的组织绩效工资为 1200 元，则必须在其岗位工资中拿出 1200 元的个人绩效并入绩效工资中，其当月的绩效考核工资基数为 2400 元。月度绩效工资与部门绩效、员工月度工作成果挂钩，按员工综合绩效考核结果计算。员工实际应得绩效工资=绩效
3、工资标准（个人绩效工资组织绩效工资）*考核得分。4、其它津补贴第九条 班组长津贴：班组长 200 元/月。第十条 工龄工资：工龄工资从第三年开始计算，部长级及以上管理人员工作每满一年，工龄工资每月计 50 元，以此类推；其他管理人员和技术员以上岗位人员工作每满一年，工龄工资每月计 20 元，以此类推；后勤服务人员和生产一线人员工作每满一年，工龄工资每月计 10 元，以此类推。 （工龄工资每年年底统一核算，随年终奖、年终绩效一同发放）第十一条 享受年薪工资的员工不执行其它津补贴，年终奖3即是按剩余年薪计发。五、工资计算和发放第十二条 计时员工工资计算：计时员工工资=基本工资+固定加班费+绩效工资
4、+其它津补贴各种奖罚缺勤工资扣发金额（应出勤天数实际出勤天数）*日工资标准日工资计算=岗位工资/当月应出勤天数第十三条 公司于次月 25 日发放上月工资。 （如未在规定时间发放，财务部应当出具文件说明原因并告知预计发放时间，对影响工资发放及审批流程的部门按照人力资源管理及奖惩制度处罚条款予以考核。第十四条 员工试用期工资，除明确规定外，按所在岗位的岗位工资 80%执行。六、享受年薪工资人员的考核第十五条 实行年薪工资是为了引进高新技术人才和管理人才，以及为中高级管理岗位人员而实行的工资政策。其目的是为了增强企业的人才竞争力和凝聚力。第十六条 年薪工资的构成基础工资+岗位工资+固定加班费+个人绩
5、效+组织绩效+保密工资+燃油及车费补贴+安全薪酬+全勤奖等。第十七条 月度岗位工资计发办法按照上述计时人员考核4办法执行。第十八条 年度考核工资按以下公式计算：年度考核工资=（年薪标准/12 * 工作月份数-应领岗位工资）* 年度绩效考核得分 年度绩效考核得分=全年月度绩效考核总得分/工作月份数七、工资等级调整第十九条 工资调整由工资等级评审小组确定。评审小组由公司董事长担任组长，常务副总担任副组长、其他分管副总及部门第一负责人为组员的机构。平常工资调整由常务副总主持工作，每年集中提报。工资调整由部门负责人推荐、分管副总提名后报工资等级评审小组讨论并面谈打分，经副组长签署意见后报组长批准。调整
6、指标按照工作利润的比例作为调整依据。调整时间为：2 月 1 日-2 月 10 日提报，2 月 11 日-2 月 20日评审批准。八、其他学徒工工资按照永川区最低工资标准计算（2015 年是1250 元） ，招聘学徒工必须经过董事长签署意见后才能够招聘，同时在面试登记表中确定学徒期限。 （车工学徒期 10 天，铣工510 天、钻工 7 天） 。九、附则第二十条 本办法从 2015 年 7 月 1 日起执行，根据社会和行业工资水平、公司经营变化状况适时修订，由行政人事部负责解释，与本制度相冲突的，以本制度为准。6一、管理类计时人员岗位工资等级表转正后岗位工资级别 岗位 A B C D E组织绩效
7、年薪一 总经理 8000 10000 12000 14000 16000 2000 年薪二 常务副总 7000 9000 11000 13000 15000 2000 年薪三 副总经理、 财务总监 6000 8000 10000 12000 14000 1500 年薪四 部长、办公室主任 5000 6000 7000 8000 9000 1200 年薪五 副部长、车间主任 4000 5000 6000 7000 8000 1000 -六财务主管、销售主管、物流主任、工段长3500 4000 4500 5000 5500 800 -七各类主管、专员、调度、会计、出纳3000 3500 4000
8、4500 5000 500 -八一般管理人员、销售员、采购员2500 2800 3100 3400 3700 400 -7九内勤人员、库管员、外检、巡检人员、驾驶员1800 2000 2200 2400 2600 300 -试用期工资按转正后岗位工资的 80%计发二、技术及操作类计时人员岗位工资等级表转正后岗位工资级别 岗位A B C D E组织绩效 年薪一 高级工程师 6000 8000 10000 12000 14000 1200 年薪二 工程师、高 级技师 4000 5000 6000 7000 8000 800三 助理工程师、 技师 3500 4000 4500 5000 5500 4
9、00四 技术员、理 化员 3000 3200 3300 3600 3800 300 -五 高级工 4000 5000 6000 7000 8000 -六 中级工 3000 3200 3400 3600 3800 -七 初级工 2000 2200 2400 2600 2800 -八 普工、清洁 工 1600 1700 1800 1900 2000 -试用期工资按转正后岗位工资的 80%计发8注：机修、电工人员列入绩效考核，公司绩效工资按 300 元计算。第二部分 计时（辅助）人员薪酬管理细则一、为规范计时人员的薪酬、福利、津贴管理体系，鼓励员工长期稳定的在企业工作，实现员工与企业共同成长，特制定
10、本规定。二、适用范围：本细则仅限质管部试点使用，试行时间视情况而定。三、定义综合工资=基本工资+岗位薪资+全勤奖+固定加班费+个人绩效工资+加班费+工龄工资+伯乐津贴等福利 : 包含住宿、工作餐补助、生日礼品、节假日礼品等四、薪资核算1、基本工资是指员工出勤基本工时所获得的报酬。基本工资=基本工资率基本工时2、基本工资率根据企业所在地薪酬水平和物价以及公司盈利情况确定，由行政人事部提出申请，总经办批准。3、基本工时是指每月出勤在 208 小时（含）以内的工时。新入职员工,基本工时按入职当月出勤天数乘以每天标准工作时间确定；非新入职员工，月出勤总工时低于 208 小时的，全部视为基本工时。4、加
11、班工资是指员工实际出勤工时超出基本工时所获得的报酬,加班工资随当月工资发放。9加班工资=加班工资率加班工时平时加班工资率为基本工资率的 1.5 倍，休息日加班工资率为基本工资率的倍，法定假日加班工资率为基本工资率的倍。加班工时是指实际出勤工时超出基本工时的部分，分平时加班工时、休息日加班工时、法定假日加班工时。平时加班工时：是指超出 208 小时（含）的加班工时，其中，出勤天数未满 26 天的新入职员工，加班工时按入职当月出勤总工时减去基本工时计算。休息日加班工时：是指在每周日加班且当月超出 208 小时之外的加班工时。参照国家法律法规，及提高公司内部的管理水平，公司应逐步推行周日员工休息。法
12、定假日加班工时：是指国家法定假日期间加班的工时（法定节假日包括元旦节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、春节） ；此工时独立于平时加班工时与休息日加班工时。特殊情况下法定节假日仍在岗工作的员工，不允许以调休或补休的方式冲抵员工节假日出勤工时。5、基本工资率和加班工资率：时薪人员每月出勤 208 个小时（含）按基本工资率计算，实际出勤时间超过 208 个小时的部分按加班工资率并结合具体加班时间段计算（平常按照基本工资率 1.5 倍，周日加班按基本工资率 2 倍） 。法定假日加班工资率为基本工资率的 3 倍。106、出勤时间以半小时为计算单位，上班或下班前后不足半小时的不计工作时间。7、要求
13、实际加班时间与加班申请批准的加班时间一致，实际加班时间少于批准时间的，按实际时间计算加班时间；实际加班时间多余批准时间的，多余部分一般不予考虑。8、岗位工资：岗位津贴是公司通过岗位所需操作技术、技能以及及员工本人技能水平给予的津贴，随当月工资发放。分 20 个等级，每个等级极差 50 元，1 级享受 50 元，2 级享受 100 元，3 级享受 150 元以此类推。9、扣款（或代扣款）是指员工在工作中违反公司规定的所有绩效负激励，以及个人所要交纳的社会保险个人部分和个人承担的食宿费、水电费、所得税等等。10、计时人员效率考核由行政人事部薪酬主管和相关部门共同确定，主要以评估班产量结合工作质量的方式进行，班产量确定后需要经过董事长签署后执行。11、阶段执行工资：基础工资：1300 元岗位工资：50 元-1000 元全勤奖：100 元加班工资：（工作日：7.5 元*1.5 倍，周末：7.5*2 倍，法定假：7.5 元*3 倍）12、本细则从批准之日起执行。11王总：如何晋升工资等级。欧阳诚：计时人员的效率考核；
